ISO9001-2008标准培训

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ISO9001:2008 标准培训
4.2.4 记录控制

保存质量管理体系要求的质量记录,以提供满足要求和 有效运行的证据
建立文件化的程序,以规定如何标识、储存、检索和保 护质量记录 质量记录应规定保存期限 规定如何处置质量记录

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5 管理职责 5.1 管理承诺 最高管理者对建立、实施和改进质量管理体系 应作出承诺,并提供证据,这些证据可以通过以下活动 得以展现: 向组织内部传达满足顾客以及法律、法规要求的重 要性 建立质量方针和质量目标 实施管理评审 确保可获得必要的资源
ISO9001:2008 基础和术语
ISO9001常用术 语 和 定 义
引用 ISO9000:2005
ISO9001:2008基础和术语
•2008版新增3个术语: 合同、审核计划、审核范围
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•3.3.8合同 •有约束力的协议
•注:在本标准中所定义的合同的概念是通 用的。在ISO的其他文件中,本词汇的使用 可能更加具体。
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5.4策划 5.4.1 质量目标



应在组织内每一相关的职能和层次上规定书面的质 量目标 应与质量方针和持续改进的承诺保持一致,且是可 以被测量的 应包括有关产品、服务和过程需满足的要求
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5.4.2 质量管理体系策划
最高管理者应对质量管理体系进行策划,策划应实 现: 满足质量目标的要求 识别质量管理体系所需的过程并确定过程的顺序及 相互关系 确定控制过程所要求的准则和方法 确保获得必要的资源和信息 测量监控和分析这些过程,使其达到策划的结果和 持续改进 对体系更改的策划和实施时,要保持体系的完整性
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4.2 文件要求
4.2.1 总则 质量管理体系文件应包括:



质量方针、质量目标和质量手册 标准所要求的文件化程序 为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件 标准要求的质量记录
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质量管理文件的范围取决于: 组织的规模和类型 过程的复杂性和相互影响 员工的能力
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5.2以顾客为中心 最高管理者应确定顾客的需求和期望,并将其转化 成为组织的内部要求 组织应确保这些要求得到理解并全部予以满足 顾客的需求和期望包括产品本身所具有的义务及法 律、法规的要求

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5.3 质量方针
最高管理者应保证质量方针 与组织的目的相一致 包括满足要求和持续改进的承诺 提供制定和评审质量目标的框架 在组织的适当层次内达到沟通和理解 对质量方针的持续适宜性进行评审

ISO9001:2008 标准培训
2 引用标准 ISO9001:2008质量管理体系--基本原理和术语 3 术语和定义 见第一章内容
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4.1总要求 应按照本标准要求建立文件化的质量管理体系,并使 之有效实施、保持和持续改进,组织应: 识别质量管理体系所需的过程并确定过程的顺序及相 互关系 确定控制过程所要求的准则和方法 确保获得必要的资源和信息 测量、监控和分析这些过程; 实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对 这些过程的持续改进;

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什么是国家标准体系?
国家标准; 行业标准; 地方标准; 企业标准

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ISO9000 系列标准



1987年制订,1994年修订、2000年修订,2008年再修订 包括四个基本文件 规定产品和服务方面的质量管理体系要求 被国际(150多个国家)广泛采用的质量管理体系 中国版:GB/T19001-2008 2009年3月1日实施
ISO9001:2008质量管理体系标准 培训
ISO9001:2008 标准培训
培训课程安排
质量管理意识培训 ISO9001:2008标准介绍 八项原则与过程方法讲解 ISO9001:2008标准讲解
四海同方技术咨询公司 讲师:
ISO9001:2008 基础和术语
第一部分 质量理念培训

证实组织有能力稳定地提供满足顾客和法规要求的产 品 通过体系的有效应用,包括持续改进和保证符合顾客、 适用的法规要求而达到顾客满意

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1.2应用 本标准规定的要求是通用的,可以适用于各类型、不同规 模和提供不同产品的组织 标准中的要求由于组织或产品特点而不适用时,可以进行 裁剪,但: 裁剪范围只限于第七章 不能影响组织提供满足顾客要求、法规要求的产品的能力 或责任
ISO9001:2008 标准介绍
1) 质量管理体系 基础和 2) 质量管理体系要求 术语 ISO9000:2005 ISO9001:2008
3) 质量管理体系 业绩和 4) 质量管理体系 审 改进指南 ISO9004:2009 核指南 ISO19011
ISO9000:2008 标准介绍
ISO90001:2008主要更换的内容
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特殊过程:special process
对形成的产品是否合格不易或不能经济地 进行验证的过程,通常称之为“特殊过程
注:一个过程的输入通常是其他过程的输出
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程序:procedure
为进行某项活动或过程所规定的途径
注: 1 程序可以形成文件,也可以不形成文件 2 当程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“形成 文件的程序”
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相关方:interested party
与组织的业绩或成就有利益关系的个人 或团体
示例:
顾客、所有者、员工、供方、银行、行业协会、合作 伙伴和社会
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有效性 effectiveness • 完成策划的活动和达到策划结果的程度 效率 efficiency • 达到的结果与所使用的资源之间的关系
注1:区分缺陷与不合格(3.6.2)的概念是重要的,这是因为其中有 法律内涵,特别是与产品责任问题有关。因此, 术语“缺陷”应慎 用。
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返工 rework 为使不合格产品(3.4.2)符合要求(3.1.2) 而对其所采取的措施。
注:返工与返修不同,返修(3.6.9)可影响或改 变不合格产品的某些部分
顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感受 •注1:顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的 表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很 满意。 •注2:即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并 得到满足,也不一定确保顾客很满意。
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缺陷
defect
未满足与预期或规定用途有关的要求(3.1.2)
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能力:Capability
组织、体系过程实现产品并使其满足要求的本领。 能力 Comptence 经证实的应用知识和技能的本领。
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等级:Grade
对功能用途相同但质量要求(3.1.2)不同 的产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系 (3.2.1)所作的分类或分级。
ISO9001:2008 标准介绍
第 二 部 分 ISO9001:2008 系列标准简介
ISO9001:2008 标准介绍
什么是ISO?
国际标准化组织international standard organization 世界上150多个国家标准机构的国际联合组织

其职责是制定国际性标准及对相关活动进行规范化, 以促进国际物资和服务的交流,发展世界范围的科学 技术和经济合作。 ISO 组织已建立了10000多个国际标准。 国家质量技术监督局是中国在ISO 组织的代表。
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返修 repair 为使不合格产品满足预期用途而对其所采 取的措施 。
注1:返修包括对以前是合格的产品,为重新使用所采取的修复措施, 如作为维修的一部分。 注2:返修与返工(3.6.7)不同,返修可影响或改变不合格产品的某 些部分。
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顾客:customer
接收产品的组织或个人
示例: 消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和 采购方 注:顾客可以是供方组织内部的或是外部的
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供方:supplier
提供产品的组织或个人
示例: 制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信 息的提供方 注:供方可以是顾客组织内部的或是外部的
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纠正措施 corrective action
为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所 采取的措施 。
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预防措施 preventive action
为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所 采取的措施 。
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质量管理 quality management
• 在质量方面指挥和控制组织(3.3.1)的 协调的活动
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合格(符合) conformity 满足要求。
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顾客满意 customer satisfaction
让步 concession
对使用或放行不符合规定要求的产品的许 可。