生产现场改善十大利器一、利器一：工艺流程查一查企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。
1.流程图流程图的构成流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。
将工作的先后顺序列出后，再进行检查、评审、审核或批准。
通过流程图的检查会出现两种结果：合格的通过；不合格的打回重做。
流程图的画法画流程图时，要将菱形作为把关流程，方块作为实际操作环节，用一组箭头相连，在哪个环节上有技术标准、工艺规定、用户要求、有关文件等，用波浪线标记。
即用最简单的符号对最复杂的流程予以说明。
流程图的应用比较简单，就像修自行车的内胎一样，也可以画出流程图，从而更快地解决问题，这就是流程的重要性。
2.流程顺口溜在制造型企业，将流程改编成了顺口溜：“框框菱形加线条，运用起来是个宝，任你流程多复杂，透视清楚别想逃，加一加，严格把关更牢靠，减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不能空，定一定，有规有矩不争吵。
”顺口溜的解读在制造型企业中，正如顺口溜提及，有些地方泛滥成灾，在于把关的地方出现漏洞，需要将这部分严格控制住；部门推诿扯皮，在于没有建起桥梁，通过横向解决问题。
顺口溜对横向问题的解决企业中的问题，能够横向解决应尽量横向解决，而不要汇报到领导。
问题汇报给领导有两个缺点：第一，路线太长。
本来自己可以解决，却绕弯路层层汇报，再逐个传达，使路线过长；第二，容易引起反感。
比如，领导指责某员工总是出问题，该员工首先想到的是向谁告状，此时就特别容易引起员工的反感情绪。
3.流程案例【案例】车间工艺流程的简化一家钢铁厂生产筛子，筛子体积巨大，尤其是法兰盘，需要很厚的钢铁做成方形结构，要求将下料折弯，然后再焊接，做完之后两头有两个法兰盘，法兰盘上还有孔，再将之焊上。
图2所示的是某车间工艺流程。
图2某车间工艺流程图从图2可见，该车间的工艺流程是：下料车间下料，送到设备车间组对，然后埋弧焊，送去法兰，再检查，回来焊接再检查，最后送到加工车间。
现场管理十大利器1、工艺流程查一查-----查到合理的工艺路线；a:在建新工业园区及工厂园林绿化施工，确保园林绿化工程质量情况；b、苗木、草坪品种根据当地土壤、气候选择合适特色种类，不能麻目的施工，导致成活率低；c、园林绿化施工流程南北方季节调配施工时间性，调整现场管理及技术员，降低用人成本风险；d、园林绿化自种自播，选择对性季节性进行；e、园林绿化施工进度、质量，现场管理验收挑选最精美标准苗，植出来层次高档；f、绿化颜色调配绿、黄、红艳丽动人感；g、宝迪新开园区设计与地形配比，资源共享；h、随着宝迪集团快速发展，园林绿化也是厂容厂貌靓丽品牌；2、平面布置调一调-----调出最短线路平面布置；a、一切在于设计，分成高档区、中档区、一般区级别核定；b、园区建设场面优化分区域性规划；c、种植层次区域级别来选定配置，提高品位；d、园区分成生产区、生活区、休闲区域性选择新艳花卉、生态森林美观特色园林绿化；e、员工上下班行路绿树成荫，新鲜环境；f、宿舍区域设置景观小品，休闲硬件设施；g、园区四季果食熟，鲜赏品尝；h、综合园区地貌可做池塘投放景鱼；3、流水线上算一算-----算出最佳平衡率；a、园区空闲地种植名贵高档，栽植后三五年后转售，可创收效益；b、园区工厂污水处理过在利用喷灌绿化节损用水，又能申报项目配套资金；c、园区屠宰场粪便可利用施树苗，可催生长增加它的快速增值；d、屠宰工厂粪便发酵处理，播洒草坪绿色美感；e、园区种植果树用有机勤施果子吃了口感好；f、果树产果多可对外出售，自种果子绿色环保，价格高可创造一笔收入；g、宝迪园区种植名贵苗木及果树，知名品牌与政府做些沟通关系往来，可给企业带来很多资源；4、动作要素减一减-----减去多余的动作要素；a、苗木浇水因地势而异，提高苗木成活率同时提升效率；b、绿化人员创建微信群，便于各个园区进行技术交流；c、绿化工具收好归类放好，方便取用时节约时间；d、绿化色块小苗修剪用绿篱机代替人工修剪，提高效率；e、可用边角材料收集再利用，节约成本；f、割草机、汽油泵等工具加油细心一些，避免浪费，节约成本；5、搬运时空压一压-----压缩搬运距离、时间和空间；a、常用工具放在固定位置，节约取用时间；b、领用物品时，提前告知库管，节约领用时间；c、第二天需要用到的工具提前准备好，节约时间；d、绿化材料到货时一次性运到位并规划好摆放方式，避免二次倒运，节约时间与空间；e、遇到困难时各负责人做好沟通，提高工作效率并解决问题；f、每天规定每人每天任务，合理安排时间，提高工作效率；g、各绿化人员分工合作，提高解决问题的效率，节约时间，h、适量的人工可加快现场任务完成效率，节省时间；6、人机效率提一提-----提高人与机器的合作效率；a、绿化人员上班时，每天下达当日任务，提高效率；b、专人专用，让合适的人做合适的事情，提高工作效率；c、采用背式割草机清理果岭上的草坪，提高效率；d、热熔器、潜水泵等在不用时关掉电源，节约电费；e、需要用电线、水管等较长或者笨重材料时，用小推车运送到目的地，提高工作效率；f、喷灌浇水时采用交叉式开启喷头的办法，提高浇灌质量；g、大块面积不好平整地区用挖机平整，提高工作效率；h、能用到工具与器械的事情尽量用机械，提高工作效率7、关键路线缩一缩-----缩短工程项目的关键路线；a、绿化喷灌系统焊接前准备好所有材料配件；b、与苗木商对接，让苗木商赞助一些工具及精美苗木，节约自身成本；c、园区内猪粪等可作为绿化肥料施用，避免从外购进并节约成本；d、购买品质好的材料，减少后期返工及维修所需费用，节省成本；e、与其他部门沟通能够一次性解决所有问题，避免出现不必要的差错，节约成本；f、关于苗木养护，各个园区绿化人员多沟通，合力解决问题，跳过不必要的摸索阶段，节省成本8、现场环境变一变-----变革工作和现场环境；a、现场种植精细美观，让绿化员工上班时能够感觉到清新自然；b、安装部分水阀，能够使浇不到水的地区可以有水源浇灌；c、给施工人员培训，让其对公司有一定的归属感，更加努力工作；d、厂区内种植部分花灌木与草花，改善环境；e、夏天户外施工人员中午增加休息时间；9、目视管理看一看-----使管理和问题一目了然；a、每天早晚交代每日工作任务，便于工作；b、绿化各负责人留好电话，便于沟通；c、仓库物品分类放好，便于管理；d、常用工具单独放好，便于管理；e、每天做好临时工签到，便于管理；f、管理加强力度，不能拖拉，以最快的时间将问题解决；g、加强各个园区制度规范化，制作告示牌，避免绿化面积内出现白色垃圾等污染物品10、问题根源找一找-----找出问题的根源并加以解决。
