360°领导力：让领导转一圈

360度领导力读书笔记1500字
《360度领导力》是一本关于领导力的书籍，它提出了一种新的领导力理论，即360度领
导力理论。

它指出，领导力不仅仅是一个人的能力，而是一种多方面的能力，包括技能、态度、行为和价值观。

这本书提出了一种新的领导力模型，即“360度领导力模型”，它将
领导力分为四个方面：技能、态度、行为和价值观。

它还提出了一种新的领导力发展模式，即“360度领导力发展模式”，它将领导力发展分为三个阶段：认知、实践和反思。

本书还
提出了一种新的领导力评估模型，即“360度领导力评估模型”，它将领导力评估分为四个
方面：技能、态度、行为和价值观。

本书还提出了一种新的领导力发展方法，即“360度领导力发展方法”，它将领导力发展分为四个步骤：认知、实践、反思和行动。

总之，《360度领导力》是一本关于领导力的书籍，它提出了一种新的领导力理论，即360度领导力理论，它将领导力分为四个方面：技能、态度、行为和价值观，并提出了一种新的领导力发展模式、领导力评估模型和领导力发展方法。

360度领导力模型领导人确实是一个指挥家。

专门多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。

但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力差不多成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在差不多变成一个指挥家了。

然而，在现实生活中常常有如此的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。

事实上在那个时候，指挥家、企业的领导人差不多离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的专门多失败和混乱，并不是职员造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。

因此一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许? 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；? 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；? 领导人应该能选贤任能，能够把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，制造业绩；? 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；? 领导人应该有超常的绩效；? 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

2．领导力模型的六种能力假如人们对以上的特质不是停留在感受的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。

那个领导力模型具体包括以下六种能力：? 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；? 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；? 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；? 教导力，是领导人带队育人的能力；? 执行力，表现为领导人的超常的绩效；? 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

读《360度全方位领导力》有感班级：工商管理专升本专业：工商管理姓名：***学号：************读《360度全方位领导力》有感《360度全方位领导力》分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。

作者约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。

《360度全方位领导力》中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。

每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。

他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。

其所著《领导力21法则》、《360度全方位领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

主编“企业、政府机关职业精神读本系列丛书”。

主讲课程包括“360度全方位领导力”、“没有任何借口”、“公务人员犯罪与法律风险防范”、“企业家犯罪与法律风险防范”等，受到各界普遍欢迎。

读了这本书之后，我认识到成功的人能够及早做出正确决策并天天管理这些决策。

我们常以为自我领导就是每天做出正确的决策。

然而实际上，我们必须在人生中的主要领域做出一些关键决策。

然后对这些决策做好日常管理。

自我领导的关键在于学习自我管理。

一切个人和组织的成败荣辱，皆源于领导力。

360度全方位领导的魅力，在于“不用等到升迁，也不用等到成为老板，你可以在组织的任何职位发展你的领导力，从现在的位置开始领导吧”。

政府机关、企业中高层干部培训经典，赋予政府、企业中层领导者全新视野、内涵和生命力，大幅度提升组织效能和员工幸福度，让中层成为中坚，带动组织全面升级。

360度领导力,,,度领导力 (精华版)2002ORIGIN-HR-KICKOFF 360?领导力模型学习力组织力感召力决策力执行力教导力领导力:引领团队达成组织目标的能力。

00,000 18 ,理想的领导理想的领导整合资源带队育人凝聚人心达成绩效多谋善断超速成长2002ORIGIN-HR-KICKOFF一、超速成长的学习力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF 领导力的超级能源 20 5080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般优秀卓越压力能力1200个烦恼=授权——授能2002ORIGIN-HR-KICKOFF E时代领导者的修炼释放积累——训练10——200THINK-DOStudyStudy800——释放——修炼1:累加式:学习，学习，学习……2:裂变式:学习，实践，反思…… 2002ORIGIN-HR-KICKOFF ——案例:知识赢得权力@ 50-10030-5015-3020%5%75%50-10030-5015-2020%60%20%2002ORIGIN-HR-KICKOFF二、多谋善断的决策力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF新视野成就新事业经验部门现时企业未来社会扩大决策半径 70:100% 80:50% 88:37% 存储芯片微处理器90——80% 处理器英特尔格罗夫的决策超级领导动向内部——外部今天——明天空间半径时间半径资源半径贝瑞特2002ORIGIN-HR-KICKOFF新思维创造新模式静态优势观——理念速度决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比急起直追，改变劣势动态优势观——理念方向决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比改变规则，创造优势——资源充裕型企业——资源短缺型企业2002ORIGIN-HR-KICKOFF 案例:凤凰展翅的奥秘——只有一档节目:“相聚凤凰台”(资源不足) ——实力无法越越，必须改变方向(理念创新)优质采编+优质画面+优质播音=优秀节目(分析成败优劣)弱化画的优势，强化说的优势(剪刀+口水) “凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”(改变规则，创造优势)结果:低成本高收视，低投入高产出。