保育员队伍的“三稳定”建设

  • 格式:pdf
  • 大小:164.88 KB
  • 文档页数:2
)待 遇 留人
稳定的保育员队伍对 于幼儿园的发展是必不可少 的。 在 当前 的社会 背景 下 .如何提 高保 育员 队伍 的稳定性 呢?一般来说 ,稳定 的保育员 队伍意味着数量稳定 、素质稳
定 和心 理 稳 定 ,因此 ,幼 儿 园 的管 理 者 可 以从 这 个 方 面 人
教育部副部长王湛 在 《 国幼儿教育工作座谈会上的讲 全 话》巾指示 : “ 幼儿园办园主体多元化 ,不可能把所有的教 师都 吸纳到公办教 师的队伍 中来 ,但是又要保证幼儿教师的 待遇 ,所 以各地要根据 当地的实际情况 ,研究如何解决幼儿 园教师 的养老和 医疗保 险问题 。 ”可见 ,幼儿 园要保证保育
( 吴小平 :民航广 州幼儿 园 编辑 :张海新 )
广 东广 州
5 0 0 责任 14 5
的 心 理 获得 一定 的安 全感 。
面能力 ,促进保育专业化发展 。
1建立保育规程 。 .
二 、素质 稳定 建 设

幼儿 园可以结合 《 纲要》 和 《 指南》细化保育工作的每
个流程 ,对保育工作提 出具体 的要求 ,建立起一整套完善
注释:
[ ]樊 国琴. 1 运用激励机 制促进 幼儿 园管理 [ ]. 海教 育 。 J 青
2 0 ( ). 06 3
[ ]张立新. 2 试论 以人 为本 的管理 思想在 幼儿 园管理 中的运用
等多种途径参与幼儿 园 日常事务管理 。运用参与式激励调动
广大教职工 的主人翁 意识 ,激 发他们奋 发向上的丁作 热情 。
素质稳 定 ,才能全面提高保育 质量 。 目前 ,很 多幼儿 园 的保育员无岗前 培训 ,无专业 的知识技 能就 匆匆 上岗。有 人
这 样 形 容:幼 儿 园 保 育 员 岗 位 成 为 下 岗 职 工 的 “ 置 点 ” 安 ,
的保 育规程 ,如一 日保 育工作程 序 生活环节操作 细节等 . 使 全园保育人员有据可依 。保育规则 的建立要 由粗到细 ,由
影 响 幼儿 园的 办 学水 平 及 办 学 层次 的提 升 。因此 ,拥 有 一 支
光都盯在效益和工 资上 ,极容易造成所在园所保育员数量 的 上 下波动 。重视保 育工作 ,规范配置 、提高保 育员 的福利待
遇成为 了保育员队伍稳定数量建设 的关健。
( )规 范配 置 一


彳l l
点工 、保洁员来代替保育员的工作 ,使保育员配置低于国家
来 。瞄 准教 职员 工 的 “ 位 ” 和 “ 奋 点 ” 及 时 予 以 表 扬 。 穴 兴 第 三 ,参 与 式激 励 。多 项研 究 结 果 表 明 ,参与 管 理 、参 与决
策是人 的一种 自我实现的需要 ,是精神方 面一种高层次 的需 求 。从这一原理 出发 ,幼儿 园在制定规划 、目标以及各种制 度时 ,应充分听取、采 纳广大教职员工 的意见和建议 ,让他 们献计献策 。教职员工 可通过工会 、教代会 、提合理化建议
手来建设一支稳定的保育员 队伍。


数 量稳 定建设
员的T资 、奖金 的发放 ,并积极探索解决其养老和医疗保障
数量的相对稳定是指按编 制部 门规定的编制标准 ,根据 保教工作的需要 ,始终拥有适 当数量的保 育员 。然而 ,在实 践中 。地方财政对幼儿教育的专项经费投入有 限,加上幼儿 园的收入也不高 .多配备一个保育员就意味着多一份 支出。 很多幼儿园为了节约开支 .就压缩了保育员的配置 ,或用钟 问题 。平 时,幼儿园要关心保育员的福利待遇 ,严格履行聘
在 现 行条 件 下 ,~ 个标 准 配 置 的 班级 一 般 是 一位 主班 老
师 、一位辅班老师和一位保育员 ,形成一个生活集体 。虽然 .

些幼儿 园尝试用 两教一助 、三教轮换等方式让教师承担起
保育责任 ,但对于大多数仍在使 用保育员的幼儿 园来说 ,保
证保育员适当数量 的配置迫在眉睫。教育行政部 门的管理人 员和幼儿园领导应该切实认识 到保育员工作 的重要性 .出台 相应 的政策 ,规范保育员的配备 。
如果一名保育员拥有健康的心理素质心胸宽大乐观向上具有教育理想和教育目标其潜在的心理能量将会在整个心理活动和教育活动中迸发出来会使自己对保育事业充满信心对保育活动充满兴趣对保育对象充满热爱使自己的工作和生活变得充实而有意义
一 0 一O 年 一月 号 下 半 月
保育员队伍的 “ 三稳定’建设 ’
口夏 雁
用合 同,兑现对保育员的承诺 。严格履行聘用合 同主要指要 保障保育员的福利待遇。首先 ,要兑现合 同事先协定 的合理
收入及福利待遇 。其次 ,在合同中往往还要涉及诸如养老 、
医疗等条款 ,这些条款的及时兑现不但能建立起保育员对幼
儿园的信任 ,而且也有助于消除保育员的打工心态 ,使她们 急 ,以真诚 言行感动人。≮ 叠
[]. J 东北师 范大学学报 ,2 0 (). 04 5 [ ]周毅 东. 3 以人为本构建 良性循 环的教 育发展 机制 []. J 学
前教 育研 究 , 19 ( ). 99 9
第四,给予教职工人性化的关怀 。我们应注意捕捉教职工情
感的 “ 敏感区” ,常常设身处地 、真心实意地 为教职工着想 , 主动关心他们 的工作 、生活 、家庭 ,想员丁所想 ,急员工所
抽象到具体,既能体现 目 标,Yi体现可操作性 ;如: -t 保育
工作 目标—— 日常保育工作要求——一 日保育工作程序— —一
《 幼儿园教育指导纲要 ( 试行 ) 》赋予 了保育员明确 的 标 准。另一方面 ,幼儿 园和保育员之 间缺少沟通 ,双方把 目
角色定位 : “ 保育员也是教育工作者 ,其行为同样对幼儿具 有潜移默化的影响 。保 育员应结合生活中的各个环节 实施教
育 ,与教师密切配合 ,引导幼儿健康发展 。 ”可见 ,保育员 同教师一样 ,在幼儿的教育过程 中起着重要的作用 。然而 , 在幼儿管理的实践 中。管理者往往不重视保育员 的工作 ,加 上保 育员工作待遇低 、社会地位不高 ,保育员与幼儿园的人 事关 系一般又是合 同聘任 。使得保育员 的队伍 流动性很大 , 给幼儿园的业务培训和管理增加了难度 。从短期看 ,保育员 队伍 的流动性直接影响着幼儿 园的教育质量 .从长远看则会