工程精细化管理实施细则
一、工程精细化管理的指导思想
根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆.
二、精细化管理的基本途径
基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.
精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识.每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩.
三、精细管理化的基本要求
在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结.
四．精细化管理实施方案
(一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展. 当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:
1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生.
2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制.
3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全.
4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障. 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决.
(二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设. 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正. 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”. 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用.
(三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收.
以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制.
1、工程质量控制
(1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平.
(2)认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生.
(3)认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用.
(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决.
(5)监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视.
(6)严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人.
2、工程进度控制
(1)根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,
(2)对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证.
(3)加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理.
3、工程成本控制
(1)分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议.
(2)优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出.
(3)把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证.
(4)加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收.
4、合同管理
(1)严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现.
(2)落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议.
(3)积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择.
5、信息管理
(1)熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率.
(2)加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展.
(3)根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作.
(4)积极推动公司信息化建设工作.
6、安全管理
(1)深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故.
(2)落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令.
7、组织协调
(1)充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作.
(2)严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作.
(3)协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展.
8、强化工程的检查与验收
(1)做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收.
(2)对工程建设的总体情况进行检查与考核.可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施.
(3)对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位.
五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破.
全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距.
