卷烟物流小组QC提高异型烟分拣效率

卷烟物流分拣先进工作总结英文回答：Introduction:In the tobacco industry, efficient logistics and sorting processes are crucial for the timely delivery of cigarettes to retailers. Over the years, advanced technologies and innovative strategies have been implemented to streamline the cigarette logistics and sorting operations. In this work summary, I will discuss the advanced practices and techniques that have been utilized in cigarette logistics and sorting, and their impact on the overall efficiency and effectiveness of the process.Efficient Warehouse Management:One of the key aspects of cigarette logistics is efficient warehouse management. This involves optimizingthe layout of the warehouse, implementing automated storage and retrieval systems, and utilizing barcode scanning technology for inventory management. By organizing the warehouse in a systematic manner, it becomes easier to locate and retrieve the required cigarette cartons for delivery. Additionally, the use of automated systems reduces the chances of errors and enhances the speed of the sorting process.Advanced Sorting Technologies:To further enhance the efficiency of cigarette sorting, advanced technologies such as automated sorting machines and computer vision systems have been employed. These technologies can quickly and accurately identify and sort cigarettes based on various parameters such as brand, size, and packaging. For example, computer vision systems can analyze the packaging design and barcode information to determine the brand and type of cigarettes, allowing for precise sorting. This not only saves time but also reduces the chances of human error.Optimized Route Planning:Efficient route planning plays a crucial role in ensuring timely delivery of cigarettes to retailers. Advanced algorithms and software are used to optimize the route planning process, taking into consideration factors such as distance, traffic conditions, and delivery schedules. By minimizing travel time and optimizing the sequence of deliveries, the overall efficiency of the logistics process is improved. This results in faster delivery times and reduced transportation costs.Real-time Tracking and Monitoring:To ensure transparency and accountability in cigarette logistics, real-time tracking and monitoring systems have been implemented. These systems utilize GPS technology to track the location of delivery vehicles, allowing for real-time updates on the status of deliveries. Additionally, sensors and IoT devices are used to monitor the temperature and humidity conditions of the cigarette cartons during transportation, ensuring that they are stored in optimalconditions. This level of visibility and control enables prompt intervention in case of any issues, such as delays or damage to the products.Conclusion:In conclusion, the implementation of advanced practices and technologies in cigarette logistics and sorting has significantly improved the efficiency and effectiveness of the process. Efficient warehouse management, advanced sorting technologies, optimized route planning, and real-time tracking and monitoring systems have all contributed to faster delivery times, reduced errors, and enhanced customer satisfaction. As the tobacco industry continues to evolve, it is essential to embrace and leverage these advancements to stay competitive in the market.中文回答：引言：在烟草行业中，高效的物流和分拣流程对于将香烟及时送达零售商至关重要。

烟草公司开展精益物流工作实施方案为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。

一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握“现代、经、适用、效率”的建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流，使之成为最优秀的管理环节和管理样板，提升现代物流建设管理水平。

二、工作目标（一）仓储、分拣、配送等各作业环节卷烟残损率低于10-5,实现企业物流产品“零损耗”；（二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”；（三）送货时间与告知时间误差不超过半小时，实现送货“零延误”；（四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”；（五）提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客我“零距离”；（六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”；（七）构建起快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务、准确评价的精益供应链物流体系；（八）完善体制，健全制度，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。

三、组织领导为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。

办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位典型做法。

四、主要措施以“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。

（一）精化流程1.规范审批流程。

提高卷烟分拣效率常烟物流中心QC小组江苏省烟草公司常州市公司二○一二年四月目录一、概况 (3)（一）前言 (3)（二）小组概况 (3)二、选择课题 (4)三、设定目标 (5)四、目标可行性分析 (5)【分析一】四台机组分拣效率调查 (5)【分析二】春节卷烟销售旺季期间分拣效率调查 (6)【分析三】其他兄弟单位2010年度分拣效率调查 (7)五、原因分析 (8)六、要因确认 (9)七、制定对策 (13)八、对策实施 (14)【实施一】改进卷烟分拣作业流程 (14)【实施二】改进订单分隔牌掉牌校验机制 (16)九、效果检查 (19)（一）质量效果 (19)（二）社会效益 (20)（三）经济效益 (20)十、巩固措施 (21)十一、总结和下一步打算 (21)一、概况（一）前言随着行业现代物流建设的不断发展，如何进一步提高物流配送效率，降低物流成本已成为烟草商业企业物流管理所面临的核心问题。

常州市烟草公司卷烟物流配送中心是全省首家新建的二类卷烟物流，2008年5月投入运行，至今已有三年多。

随着卷烟销量的逐年增长，卷烟分拣效率较低的问题逐步显现，制约了物流运行效率的进一步提升。

（二）小组概况小组名称常烟物流中心QC小组组长姚卫东成立时间2008年3月课题名称提高卷烟分拣效率活动时间2011年3月-2011年11月课题类型攻关型注册时间2011年3月注册号JSCZ-WLQC-2-001-2011小组接受TQC教育40小时/人活动次数 6活动参加率100%小组成员序号姓名性别文化程度部门职位职称小组分工1 姚卫东男本科物流中心经理物流师全面负责2 邵彦凌男硕士物流中心副经理物流师指导协调3 戈松男本科物流储配部副主任物流师现场调查4 陈志忠男大专物流储配部分拣班长数据分析5 陈春华男大专物流储配部设备维修员高级维修工具体实施6 施蓉女本科企管处投诉受理员初级营销员活动指导二、选择课题目前共有四台电子标签卷烟分拣机组，其中一至三号机组为第一代分拣设备（设计能力7500条/小时，主用机组），四号机组为第二代分拣设备（设计能力8500条/小时，备用机组），经过两次技改，目前平均分拣效率为8300条/小时。

工业一等奖南昌卷烟厂在线叶丝限长装置的研制（五星QC小组）徐州卷烟厂叶丝暂存工序工艺流程的精益设计（前沿QC小组）南宁卷烟厂备件“互联网+”模式仓储管理辅助系统的研制（智思 QC 小组）厦门烟草工业有限责任公司GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制（凝聚力QC小组）梅州卷烟厂PROTOS70卷烟机空气屏障导流装置的研制（雷鸣QC小组）昆明卷烟厂环形穿梭车快速维护系统的研发（阿尔法QC小组）青岛卷烟厂研制ZJ112卷接机组蜘蛛手油封拆装工具（开创号QC小组）汉中卷烟厂研发SQ3X系列导丝条新型清洁工具（创新QC小组）张家口卷烟厂ZJ17梗丝再分离装置的研制（我当家QC小组）河南中烟工业有限责任公司黄金叶制造中心研制装封箱机单机不合格烟箱在线自动剔除装置（奇胜QC小组）二等奖玉溪卷烟厂梗丝含水率调控装置的研制（天工开物QC小组）蚌埠卷烟厂降低制冷系统单位冷量耗电（点石成金QC小组）云南中烟工业有限责任公司红塔集团物流中心片烟仓储外力支撑堆垛装置的研制（传奇QC小组）柳州卷烟厂降低GDX1软盒包装设备单箱废支量（游天QC小组）重庆卷烟厂在线水分仪监测系统的研制（探索QC小组）广州卷烟厂研制ZB42包装机组缺包检测装置（无中生有QC小组）河北白沙烟草有限责任公司成品高架库堆垛机监控程序的研发（创新QC小组）济南卷烟厂除尘器来料工艺测试便捷采集装置的研制（发展QC小组）龙岩烟草工业有限责任公司降低“七匹狼雅典”卷烟烟支单耗（炫狼QC小组）杭州卷烟厂降低FOCKE封箱机回用纸箱的故障停机次数（卷包车间辅助维修QC小组）毕节卷烟厂研制片印毛刷自动进给装置（精卫QC小组）长沙卷烟厂研制以“密度为主导”的烟梗分选装置（劳模创新工作室QC 小组）三等奖芜湖卷烟厂降低烟丝库入库端设备生产异常率(精益先锋QC小组)宝鸡卷烟厂研制ZJ112型卷烟机新型蜘蛛手负压循环装置(龙舟一号 QC小组)深圳烟草工业有限责任公司新型GDX1主机出口圆盘新型传动轴的研制(奥盛QC小组)江西中烟赣州卷烟厂缩短卷包机组换牌时间(精益管理 QC 小组) 商业一等奖江苏连云港精益物流数据自动生成分析工具的研制（梦创QC小组）山东临沂新型散叶装烟筐烘烤技术研发（金叶芳华QC小组）广西百色烟田旋耕起垄器的研制（德保营销部天香QC小组）广东东莞降低非烟条码统计分析时间（暴风QC小组）福建漳州创新精准货源投放分析模式（工匠QC小组）安徽合肥卷烟送货装车一体化装置的研制（大力士QC小组）二等奖湖南常德精益物流综合管理APP的研发（探索者QC小组）浙江台州三员协同移动办公平台研发（面包房QC小组）山东青岛异型烟半自动分拣线双出口分流装置的研制（迅捷QC小组）山西太原卷烟包装箱折叠机构的研制（精细严QC小组）浙江杭州提高互联网涉烟案件线索排查成功率（亮剑QC小组）广西河池卷烟零售客户移动服务终端的研发（营销中心利刃QC小组）山东潍坊漂浮育苗盘清洗消毒一体机的研制（龙腾QC小组）湖南长沙宁乡密集烤房助燃风机保护器的研制（金叶飘香QC小组）江西省吉安市鲜烟叶分类烘烤工艺的研发（星星之火QC小组）重庆涪陵研制微耕机开沟压膜装置（思考者QC小组）安徽蚌埠提高蚌埠本级区域细支卷烟销售比重（正能量QC小组）湖南郴州新型烤烟育苗营养肥的研制（营养QC小组）四川泸州漂浮育苗自动晾盘装置的研制（烟叶医生QC小组）江苏徐州丰县缩短零售户新申办信用卡首次结算时间（奔跑的骆驼QC小组）北京市公司物流中心卷烟配送周转箱自动识别系统的研发（银狐QC小组）三等奖广西南宁市公司卷烟现代终端整店打造模式开发（同舟 QC 小组）四川成都市公司降低卷烟高架库货位闲置率（超能QC小组）广东梅州市公司降低条烟补货小车故障频次(精益QC小组)福建泉州市公司缩短纸滑托盘单托盘卸货节拍(超越QC小组)山西临汾市公司降低月末商业库存资金占用量(营销中心“702”QC小组)云南省烟草质量监督检测站烟用醋酸纤维滤棒定性鉴别方法的研发(创智QC小组) 一等奖小组江苏徐州卷烟主流烟气指标含量单口测定方法的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）浙江营销构建精益营销市场状态评价体系（浙江中烟精益营销QC小组）云南玉溪通用型双排滚子链条快速维修工具的研制（卷包一车间地平线 QC小组）山东济南原梗柜布料行车托辊清理机的研制（“启明星” QC小组）河北保定缩短ZJ17卷烟机不同规格产品设备切换时间（突破QC小组）广东中烟广州烟厂研制制丝排潮管道新型清理装置（三力QC小组）广西中烟技术中心“真龙”细支卷烟工艺技术的研发（精准QC小组）河南许昌降低无铝箔内衬纸包装质量缺陷率（许昌卷烟厂精诚QC小组）江西广丰SJ1513梗丝加料机滤网内部清洗装置的研制（制丝车间“开拓”QC小组）陕西汉中加料雾化介质自动切换系统的研制（制丝拼搏QC小组）江苏徐州研制自动合单到户的异型卷烟分拣打码系统（寻梦质量小组）山东济南创建卷烟货款虚拟结算模式（“最强大脑”QC小组）浙江淳安办公用品信息化精益管理模式研发（“胖头鱼”QC小组）安徽蚌埠提升货币资金利息净收益率（账户管家QC 小组）江西新余缩短新办证零售户首次订货时间（”奋斗“QC小组）湖南浏阳降低烟叶收购单担费用（紫荆进取小组）二等奖小组红云红河曲靖新型烟丝振筛的研制（创源QC 小组）河南中烟降低规模线松散回潮机粘料量（精细QC小组）河北中烟张家口烟厂YP11装箱机防倒垛装置的研制（超越QC小组）安徽合肥提高循环烟箱上机使用率（扬帆QC小组）红云红河昆明FOCKE700铝纸新型折叠套口的研制（奥妙QC 小组）湖南长沙国产高速包装机ZB48新型条包提升机的研制（技术管理QC 小组）重庆新型搀配定量装置的研制（探索QC小组）广西柳州卷烟厂提高真龙（中国龙）卷制与包装质量得分（协作QC小组）江苏淮阴流化床床体平衡监测装置的研制（奋进QC 小组）安徽蚌埠SQ317型切丝机下铜排链在线自动清洁装置的研制（“永不止步”QC 小组）福建龙岩丝束拼接头检测剔除装置的研制（合力QC 小组）广东梅州精益能源报表快速生成方法的研制（新动QC小组）贵州贵定研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置（兴黔QC小组）山东临沂提高烤烟漂浮育苗壮苗率（金色希望 QC 小组）北京提高京烟店网上配货准确率（小水滴QC小组）深圳物流提高实时分拣模式下的补货成功率（行动者QC小组）安徽马鞍山分拣机条烟固定装置研发（风暴QC 小组）广西柳州卷烟市场智能化信息管理APP研发（雄鹰QC小组）山西太原新型机械划箱机构的研制（“精细严”QC小组）江苏泰州构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法（岗位出彩QC小组）湖南常德瀑布式滑道烟条纠偏装置的研制（探索者QC 小组）四川成都基于银联系统的零售客户货款跨行结算平台的研发（财智QC小组）宁夏银川提高全市月度卷烟需求预测准确率（“X”QC小组）山东潍坊烟苗深栽牵引式刨坑机的研制（小石头QC小组）福建三明简易条沟施肥机的研制（勇往直前QC小组）江西抚州降低隧道悬浮式双炉膛密集烤房烟叶供烤燃料成本（灵光QC小组）湖南益阳沅江手持式卷烟标签打印系统的研发（源小组）湖北宜昌烟叶抑芽喷药枪的研制（“金枪鱼”QC 小组）三等奖小组秦皇岛烟机厂提高烟片低强度条件下的松散率(研发QC小组)南通醋纤降低醋酸回收装置溶剂消耗(制备回收生产部 QC 小)上海烟草北京烟厂降低成品烟库滑靴分拣线故障停机率(经营部纯净奉献 QC 小) 江西南昌提高K5空调温湿度合格率(南昌卷烟厂“勇攀高峰”QC 小组)福建厦门气流烘丝机（CTD)排潮粉尘沉降装置的研制(星空 QC 小)贵州贵阳降低封箱机使用回收烟箱的停机频次(二车间攻关QC小组)陕西宝鸡好猫（天赋）酵母菌工业发酵方法的研发(微视界QC小组)红辽营口振槽调校装置研发(开拓 QC小组)襄阳烟厂提高加料润叶出口水分仪检测准确度(襄阳卷烟厂科技之星QC小组)云南昭通降低ZJ19B卷烟机烟支空头率(初恋QC小组)浙江杭州双通道卷烟机烟支快速识别装置的研制(杭州卷烟厂工装先锋 QC小组)山东青岛研制YP18装封箱机使用再用包装箱的部件(卷包车间“ 泰山之巅”QC 小组) 湖南常德新型三级梗丝分离装置的研发(芙蓉王QC小组)广东韶关减少烟叶种植收购合同管理表格的数量(金叶飘香QC 小组)广西南宁提升隆安县城镇零售户标准烟柜使用率(硬派 QC 小组)江西吉安提高烤烟施肥方案的精准度(先锋QC 小组)四川广元异型烟塑封进料装置的研制(合金QC小组)贵州毕节纳雍烤烟简易拔杆器研制(金叶之光QC小组)河南安阳提升条烟分拣线通道机补货效率(辣棒QC 小组)广东惠州提升偏远区域客户经理日均拜访户数(钢铁侠QC小组)广西桂林缩短仓储卷烟成品备货时间(奇思妙想QC 小组)贵州遵义水肥一体化施肥器研制( “仡乡金叶” QC 小组)云南红河缩短同城生产卷烟分拣前单车周转时间(珍珠项链QC小组)湖北十堰烟苗井窖式移栽陪嫁土施配器的研制(小蚂蚁QC小组)山西临汾降低LJKX-05开箱机故障处理时间(行动者QC小组)浙江丽水混合烟仓条烟差错检测装置的研制（浙江-丽水烟草“金点子”QC小组）广东梅州卷烟送货服务无纸化确认方法(精益QC小组)福建龙岩烟叶装烤轨道车的研制(责任QC小组)一等奖小组创建零备件精益管理模式（深圳市局智胜QC小组）斜向条烟检测装置的研制（广西桂林卷烟物流中心奇思妙想QC小组）卷烟价格标签打印系统的开发（山东济南QC小组）提高省产烟箱回收合格率（福建泉州QC小组）创建实物资产信息化盘点新方法（江西萍乡QC小组）降低密集烤房烟叶烘烤成本费用（湖南临武QC小组）提高真龙（海韵）焦油量控制精度（广西中烟QC小组）YJ17型卷烟机第三次梗丝分离装置的研制（梅州卷烟厂QC小组）SQ213型切丝机分料除尘斗的研制（保定卷烟厂奋进QC小组）快拆型皮带输送机清洁毛刷总成的研制（济南卷烟厂QC小组）梗丝加料防堵塞管路系统的研制（南昌卷烟厂QC小组）叶片预处理段快速换型模式的设计（安徽中烟精益先锋QC小组）烟用内衬纸中可转移性重金属含量测定方法的开发（江苏徐州QC小组）降低制丝生产线退出物含丝率（郑州卷烟厂精工QC小组）研制浸渍器冷凝水吸取装置（毕节卷烟厂“跨越”QC小组）带式输送机密封皮专用更换工具（陕西汉中QC小组）二等奖小组降低ZFY-560830-S告诉复合分拣机卡烟率（山西运城执行者QC小组）降低烟用农药物资损耗率（湖南浏阳紫荆进取小组）减少分拣线数据处理器维修费用（江苏徐州寻梦QC小组）电动基质搅拌装填一体机研制（福建三明“求实” QC小组）烤房新型加热器的研制（贵州遵义市绥阳县蒲场科技园QC 小组）远程信息化运维系统开发（安徽池州“度量衡”QC小组）提高原烟周转箱单箱空间利用率（福建“武夷制造”QC 小组）提升真龙（海韵）一类烟销售比例（广西崇左天等营销部拓荒QC小组）降低GF21型通道式分发机条烟卡阻率（山东青岛迅捷QC 小组）移动式小型散叶成捆机的研制（诸城市局（分公司）龙腾QC 小组）烟草专卖零售许可审查文书自动生成工具的研发（四川成都扬帆启航QC小组）卷烟分拣线自动倒装置的研制（四川泸州征途QC 小组）磁力探测装置的研制（浙江省富阳市“12 秒”QC 小组）回收烟箱防错牌在线监控系统的研发（厦门烟草卷包车间雄鹰QC小组）烟包中转可视化笼车装载系统的研发（浙江温州精实QC 小组）研究烟用材料中汞元素的测定方法（上海烟草集团质量监督检测站“ QIT”QC）GDX1小包透明纸长边搭口外观检测装置的研制（曲靖卷烟厂制造一部360 QC小组）PT70卷烟机光电式烟条外观检测系统的研制（常德卷烟厂东方红QC小组）切丝段新控制系统的研制（河北白沙七彩钻石QC小组）降低空压站单位耗电量（广州卷烟厂动力车间三力QC小组）叶片松散回潮机匀料系统的研制（南宁卷烟厂制丝车间亮点QC小组）降低硬中华卷烟排出物梗中含丝率（上海卷烟厂工艺质量科三班QC小组）研制新型M5卷烟机烟梗剔除输送装置（龙岩烟草工业卷包车间炫狼QC 小组）研制仓储环节烟箱快速打包装置（贵阳卷烟厂金小蜂”QC 小组）排潮风机自动清洁装置的研制（淮阴卷烟厂“精益”QC 小组）降低PROTOS2-2卷接机组梗签含丝率（玉溪卷烟厂 QC 小组）研制M8滤棒供给快速切换装置（杭州卷烟厂 QC 小组）WQ35超级回潮机出口水分新型控制方法的设计（阜阳卷烟厂 YOLO QC 小组）三等奖小组再用烟箱稳定装置的研制(红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂)提高加盖机加盖成功率(上海卷烟集团北京卷烟厂)降低GDX2硬包机2号剔除点次品量(江西中烟工业公司井冈山卷烟厂)降低KDF2E成型机料棒加料超差率(红云红河集团昆明卷烟厂）研制新型YF17提升机转弯弧板(陕西中烟宝鸡卷烟厂)研制卷烟小盒内包装质量检测仪(河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂)再造烟叶烟末原料分类方法的设计(浙江中烟工业有限责任公司)降低超细支烟外观缺陷率(湖北中烟工业有限责任公司恩施卷烟厂)减少PASSIM卷烟机平准器传动故障停机时间(山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂) 降低TYT12150分拣设备易损件消耗费用（太原烟草配送中心“精细严”QC小组）许可证办理一次申请全程服务（吉林市烟草专卖局（公司）服务到家QC小组）新型防切烟条烟裹膜包装机的研制（濮阳市公司精益007QC小组）订单盒自动分离回传及烟姿调整装置研制（十堰市公司武当问道QC小组）提高现代终端消费者数据库活跃人数（虹口烟草“悦动”QC 小组）提高分拣线一号工程标准条烟打码精准率（嘉兴烟草配送中心业务信息QC小组）提升一类卷烟预测准确率（九江市烟草公司瑞昌分公司“润品” QC小组）自动计穴打穴器的研发（抚州市烟草公司资溪分公司“灵光”QC 小组）提高制丝质量优等品率(川渝中烟重庆卷烟厂)螺旋式井窖打孔器的研制（遵义市烟草专卖局（公司）金鼎QC小组）新型原梗投料系统的开发(深圳烟草工业有限责任公司)降低件烟库一层出端补货信号故障次数（北京市公司QC小组）降低YF172滤棒提升段皮带驱动链故障频次(红塔集团楚雄卷烟厂)降低物流万支耗电指标（南宁市公司卷烟物流中心节能降耗QC小组）提高带式压滤机出泥量(南通醋酸纤维有限公司)降低塔式A字半自动分拣线卷烟破损率（吴忠市烟草公司物流配送中心润夏QC小组）提高零件基础件到位率(上海烟草机械责任有限公司）降低装箱机故障率（深圳市局（公司）传奇QC小组）降低打叶机组断料时的耗电量（四川烟叶复烤有限责任公司三江源“QC”小组）一等奖小组便携式烟苗深栽器的研制（福建省烟草公司龙岩市公司）缩短单日储配工作时间（四川省泸州市公司征途QC小组）减少客户经理卷烟销售异动查询时间（江西省永修县公司春笋QC小组）研制WPD型裙边提升机导向条快换装置（南宁卷烟厂智思QC小组）探索条包烟外观在线检测系统校准新方法（郑州卷烟厂奇胜QC小组）新型可视化快速换油车的研制（广东中烟梅州卷烟厂雷鸣QC小组）降低GDX500包装机五轮故障停机频次（玉溪卷烟厂勇攀高峰QC小组）研制新型CH烟库补包电控系统（南昌卷烟厂卷包乙班QC小组）降低单箱化学需氧量排放量（淮阴卷烟厂绿盾QC小组）制丝线辅联设备节电模式的设计与应用（合肥卷烟厂风暴QC小组）提高小盒成型方正度（贵阳卷烟厂方正攻关QC小组）新型加料喷嘴研制（昆明卷烟厂名匠QC小组）降低烟气中SO2排放浓度异常频次（南通醋酸纤维有限责任公司界外机修QC小组）二等奖小组GDX2硬盒包装机小包侧翼开胶检测装置的研制（湛江卷烟厂卓越QC小组）减少制丝线生产用蒸汽单箱消耗量（南京卷烟厂求实QC小组）研制制丝机刀门烟饼退料装置（毕节卷烟厂跨越QC小组）降低试样生产工时（济南卷烟厂无极限QC小组）降低不可识码比例（安徽省池州市公司度量衡QC小组）降低570生产线异味处理后废气臭气的浓度（上海卷烟厂彭丝冷热端QC小组）YJ27滤嘴接装机一次切割鼓轮清洁装置的研制（张家口卷烟厂金刚钻QC小组）复杂班次上下班班车的设计与实施（杭州卷烟厂创新改进QC小组）YSG600型洗梗机水增温装置的研制（井冈山卷烟厂黑蚂蚁QC小组）加料参数防差错系统的研制（河北白沙烟草有限责任公司机电一体QC小组）提高嘴棒发射有效得用率（武汉卷烟厂激情号QC小组）提高烟叶成包效率（山东省潍坊市公司龙腾QC小组）研究烘箱法测试烟叶含水率样品前处理方法（重庆卷烟厂探索QC小组）研制RTS烟支缓存过载机械式保护装置（龙岩烟草工业公司炫狼QC小组）提高送“中华专线”原料RFID电子标签一次扫码成功率（上海烟草储运公司魔方QC小组）降低S干冰膨胀烟丝堵料次数（宝鸡卷烟厂智胜QC小组）降低卷接包车间负压单位（万支）电耗（深圳烟草工业有限责任公司创辉QC小组）三等奖小组降低白肋烟加里料滚筒粘炉烟重量(青岛卷烟厂儒风QC小组)提高现金流出预算执行准确率（浙江省杭州市淳安县公司胖头鱼QC小组）降低林德叉车维保费用（江苏省徐州市公司寻梦QC小组）智能拉线检测器研制（厦门烟草工业公司星火燎原QC小组）白沙(和天下)缺包检测系统的研制（长少卷烟厂包装技术QC小组）提升5级零售客户卷烟经营毛利率（瑞昌市公司润品QC小组）提高卷烟入库自动扫码识别率（山东省济南市公司精准创新QC小组）新型定量施肥器研发（遵义市务川分公司新技术研发QC小组）减少YF17通道烟支堵塞次数（营口卷烟厂登峰QC小组）贮柜自动点检系统研发（阜阳卷烟厂鹰眼QC小组）提升部门绩效评价的认可度（宁夏银川市公司发现号QC小组）降低ass-waterfall分拣线卷烟分拣破损率（山西临汾市公司行动者QC小组）信息终端异地运维自动化的探索(德阳市公司非加和定律QC小组)降低批次出柜烟梗含水率标准偏差（驻马店卷烟厂甲班QC小组）提高零售客户网上营销活动参与率（广西区柳州市公司探索终端QC小组）HCF柔性烟支装盘装置的开发（宁波卷烟厂利群QC小组）研制YP11装封箱机缺条检测装置（绵阳卷烟厂超越QC小组）降低GDX1-7#包装机组CT条包机故障停机率（恩施卷烟厂开拓者QC小组）缩短打叶复烤烟叶水分的检测时长（云南省烟草烟叶公司技术检测QC小组）降低直营终端A类客户流失率（上海烟草公司杨浦公司乐服QC小组）建立员工行为规范礼仪培训视频演练系统（东丽公司规范先峰QC小组）一等奖小组烤房新型供热系统的研制（四川省泸州市局酒城金叶QC小组）提高云烟87烟苗的壮苗率（福建省烟草公司南平市公司淡淡烟草味QC小组）提高异型烟分拣有效作业率（江西南昌市公司配送中心QC小组）研制DLMC型除尘器负压补风装置（柳州卷烟厂闪电QC小组）GDX2000-C600透明纸吹尘装置的研发（玉溪卷烟厂地平线QC小组）降低卷烟机“烟支钢印不合格”率（梅州卷烟厂雷鸣QC小组）研制高空输送带边带清扫装置（贵阳卷烟厂旭日QC小组）新型三通球阀的研制（南昌卷烟厂五星QC小组）降低真空回潮机能源消耗（郑州卷烟厂精工QC小组）ZJ17卷接机组烟丝在线回收装置的研制（张家口卷烟厂我当家QC小组）降低TM710水分仪故障率（芜湖卷烟厂都宝QC小组）新型梗丝膨胀技术的开发（徐州卷烟厂亮剑QC小组）研制ZJ19卷烟机新型最终输出装置（宝鸡卷烟厂龙舟一号QC小组）提高烟叶配方自动化物流系统运行效能（许昌卷烟厂制丝车间电修QC小组）二等奖小组降低通道机卷烟次损率（福建省厦门市公司新跃QC小组）提高明码标价盒回收率（浙江省宁波市鄞州分公司循环利用QC小组）提高烤烟壮苗率（攀枝花市局<公司>质盛QC小组）提高FJ15000型分拣线分拣效率（长沙市烟草专卖局<公司>物流配送中心紫荆同心QC课题小组）提高外运套袋机套袋成功率（上海烟草集团北京卷烟厂膨胀乙班QC小组）PASSIM料斗&风机自动关闭电控系统的研制（江西中烟南昌烟厂卷包乙班QC小组）研制GDX6S外包装检控系统（福建中烟龙岩烟草工业公司精睿先锋QC小组）减少真空机组启停次数（河南中烟安阳卷烟厂“腾飞”QC小组）降低循环流化床锅炉排污热损失（汉中卷烟厂自信QC小组）加料机流量计在线监控系统研发（常德卷烟厂芙蓉王蓝嘴嘴QC小组）提高管理人员对信息沟通方式的满意率（广东中烟韶关卷烟厂开拓求新QC小组）烟草绿色工房光导管系统的开发应用（浙江中烟杭州卷烟厂技改办QC小组）降低制丝线管控系统故障次数（江苏中烟南京卷烟厂制丝线创优QC小组）减少ZB25包装机铝箔纸部位故障停机时间（保定卷烟厂共好QC小组）研制加料比例设定自动防差错系统（贵阳卷烟厂制丝车间“V“QC小组）提高PASSIM8K卷烟机水松纸拼接成功率（红塔集团昭通卷烟厂卷包车间超级玛丽QC小组）提高红塔山（软经典）感官三点检验满分比率（河南中烟洛阳卷烟厂螺丝钉QC小组螺丝钉QC小组）三等奖小组异型卷烟打码装置研制（贵州省毕节市烟草公司开拓QC小组）提高零售客户网上订货成功率（安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）蚂蚁QC小组）提高汪坡站烟叶烘烤黄烟率（安徽省烟草公司池州市公司除黑QC小组）提高客户经理在店服务时间（江苏省南京市公司客户服务优化QC小组）降低昆船半自动分拣线条烟损毁率（山东省青岛市烟草专卖局迅捷QC小组）降低复式分拣线C类烟分拣超时频次（浙江省温州市烟草精实5号QC小组）。

以下是一些关于提高卷烟物流分拣装卸效率的建议：1.优化分拣流程：对卷烟出库、补货、分拣、打码、缩膜、贴标等各个环节进行细致的梳理，找出影响分拣效率的瓶颈，进行有针对性的改进。

例如，采用先进的分拣设备和技术，提高分拣速度和准确率，减少人工干预和错误。

2.强化人员培训：开展岗位人员标准化培训，确保员工掌握统一的分拣技能和操作流程，减少动作浪费、体能浪费和时间浪费。

同时，加强员工团队协作和沟通技巧的培训，提高整体工作效率。

3.引入自动化设备：采用自动化设备如自动化的装卸平台、传输带、分拣线等，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。

同时，自动化设备能够降低人力成本，提高整体经济效益。

4.实施精益管理：引入精益管理的理念和方法，通过持续改进和优化生产流程，减少浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。

例如，采用5S管理、看板管理、单件流等精益工具，促进生产效率和质量的提升。

5.强化信息系统建设：建立完善的信息系统，实现卷烟销售、库存、分拣等信息的实时采集和监控，提高信息传递的准确性和及时性。

同时，通过数据分析和管理，优化库存结构和分拣计划，提高物流效率和准确性。

6.合理安排班次和人员：根据卷烟销售量和物流需求，合理安排班次和人员数量，确保分拣作业的连续性和高效性。

同时，关注员工工作状态和身体健康，避免过度劳累和长时间加班，确保员工的工作效率和安全性。

7.加强设备维护和保养：定期对分拣设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

同时，加强对设备故障的预防和应急处理能力，减少设备故障对分拣作业的影响。

8.创新激励机制：建立创新激励机制，鼓励员工提出新的分拣方案和技术创新，对于提高分拣效率和准确率的项目或个人给予奖励和表彰。

同时，营造积极向上的工作氛围和文化，激发员工的工作积极性和创造力。

9.跨部门协作：加强与其他部门的沟通和协作，如销售部门、采购部门、财务部门等，共同解决影响分拣效率的问题。

例如，协调采购部门及时采购所需设备和材料，确保分拣作业的顺利进行。

QC小组与烟草精益物流作者：王彦蘅来源：《山东工业技术》2015年第24期摘要：随着烟草行业的不断改革发展，先进的企业管理制度开始在烟草行业内建立和完善起来。

精益物流作为一种全新的现代管理思想，为烟草企业提供了一种全新的发展思路。

QC小组以改进质量、降低消耗、提高经济效益为核心，运用PDCA循环科学方法，切实解决了物流运行管理中的问题，有效助力了物流运行质量水平的提升。

关键词：QC小组；精益物流；烟草企业DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.237精益物流管理工作是一项系统性和长期性的工作，它的产生为我国的烟草企业物流提供了新的发展思路，更为烟草企业在新的环境中生存和发展提供了机会。

精益管理理论是提升烟草企业的核心竞争力，完成“卷烟上水平”核心战略任务的重要手段和举措。

只有把不断完善精益物流管理作为日常工作的一条主线，才能实现企业的持续健康发展。

1 精益物流对烟草企业发展的重要意义和其他先进国家相比较，我国烟草企业现代化发展较为落后，并未建立完善的现代化的企业制度。

另外烟草物流的起步也相对较晚，受传统粗放式物流管理模式的限制影响，和城乡烟草配送货点分散、批次多、送批量小等客观因素的影响，因此，提高烟草企业物流管理水平成为烟草企业亟待解决的任务。

烟草企业进行精益化物流管理方式，一方面有利于实现烟草企业提高物流管理的效率的目标。

例如采用分拣设备，分拣效率将得到有效提高；或采用RFID技术，可以对出入库进行高效管理；或者将GPS等电子技术应用到车辆中实施及时管理等，都会实现物流效率的提高，节约物流成本。

另一方面有利于促进物流企业信息化的发展。

目前烟草企业物流管理面临的紧迫问题就是信息化建设，是机遇也是挑战，信息化不是具体某项工作，而是一项系统工程，信息化建设需要各方面共同协作。

此外，烟草企业实施精益化物流管理，还有利于建设烟草物流规范化制度。

目前我国物流业整体水平较低，行业内统一的管理标准相对缺乏，相关的法律法规建设比较欠缺。

异型烟分拣效率的提升与改进对策探析以某地异型烟分拣线为例，综合分析了异型烟分拣效率不高的原因，从工艺方案、业务调整、单机改造、控制优化、缓存合单等方面提出了改进对策和解决措施，对异型烟分拣线的新建和技改工作有一定的借鉴和参考作用。

某地新建半自动异型烟分拣线一条，根据分拣业务需求和工艺方案，采用裹膜包装线上合单的方式，对细支、异型烟（含中支烟）进行分拣，设计分拣线效率大于7500条/h，满足年分拣82个品规，日最大分拣65个品规的要求。

经过三年的市场调整，设备投入使用时，该地区细支烟、异型烟品规已多达120余种，异型烟品牌结构占比近60%，量比占30%。

由于品牌结构的变化较快，调试使用初期，采用单出口包装方式时，实际分拣效率为2500条/h左右；当采用双出口包装方式时，实际分拣效率也仅为3000～4000条/h左右，与原设计值偏差较大，对卷烟物流业务的人员配置、及时配送和运行保障带来严重的影响，其分拣效率急需进一步提升。

一、分拣工艺方案原方案对于分拣品规和数量进行ABC分类，确定分拣策略，配置相应设备。

将销量较大品规的定为A类，将中、小销量品规定为B类，其中分拣量占总量56.67%的前4个品规的卷烟（其中三个品规为细支烟，一个品规为异型烟），配置4个通道式分发机进行分拣；对于B类、部分C类品规，占总分拣量43.33%，因其分拣品规数较多，分别配置40个立式烟仓分拣细支烟，配置20台可调式立式烟仓分拣中支烟，对其他C类及不规则卷烟，采用虚拟烟仓技术、以人工方式进行分拣。

在包装环节，对细支卷烟与非细支卷烟（中短支+异型）分别采用不同的包装和叠烟方式，经过两次合单，一次包装方式，完成一个卷烟零售订单任务的分拣工作。

工艺方案图，如图1。

二、效率分析及问题汇总1.分拣效率实测对2018年下半年以来数据进行分析，户均订单为18条，查设备技术参数，单烟仓拨打时间约为0.4秒/次。

实测订单间隔为3秒，每订单条烟间隔约为0.4秒，每订单时间为7.2秒，即实际户均订单时长约为10秒（订单长度+订单间隔=7.2+3=10.2秒，按10秒计），即细支烟理论分拣效率为6480条/h（6订单/分钟×18条/订单×60分钟=6480条）。

如何提高烟草物流管理中的效率摘要：本文主要围绕着烟草物流管理展开分析，思考了烟草物流管理的效率问题，对于当前的烟草物流管理工作的效率进行分析的基础上，提出了一些比较可行的措施，以期可以提高烟草物流管理的效率。

关键词：烟草；物流；管理；效率前言在烟草物流管理的过程中，一定要采取更好的管理措施，确保烟草物流管理更加符合要求，其中一个重点就是烟草物流管理的效率问题，进一步提高管理效率是一个重点工作。

1、烟草物流管理概述近年来，随着烟草行业规范化经营工作的不断推进，烟草商业企业物流的规范化运营，精细管理工作不断加强，物流单独核算工作也取得了一定效果。

行业各单位投资建立了现代化的卷烟物流配送中心，卷烟物流中心的机械化、自动化、信息化水平不断提高。

新物流中心的投入使用，其运营效率情况如何评价成为一个现实问题。

物流运营效率是指物流组织在一定的经济条件下，合理配置物流资源，最大限度地提供满足市场需求的产品，并获得较好的效益，推动组织目标达成的能力，即投入产出比或成本效益比的状态。

做好对卷烟物流配送中心的运营效率评价，可以有力防止资源浪费，调动物流部门的积极性，控制运营开支，调整优化各种作业流程和配送线路；可以评估新物流中心的投资效果，是否合理有效地使用了企业投资资金；可以形成企业在新的物流运作环境下的成本理念和标杆管理意识，不断提高物流管理水平。

2、烟草物流及精益管理理论概述2.1烟草物流的特点及系统构成烟草物流指的是烟草企业以烟草及其相关产品为运作对象的所有物流活动，主要包括烟草、烟草制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工、销售服务到流通环节烟草配送的整个过程中物质实体运动及其系统的优化与控制管理活动。

我国烟草物流具有以下独特的特点:(1)卷烟零售户多、品种分散、订单量小。

我国的地域广阔，卷烟零售户比较多且分散，形成广泛的分销网络，与此同时，由于每个零售户的订单量偏小，品种种类较多，造成商业公司卷烟配送频次高;(2)卷烟的仓储量和运输量大。

烟草物流效率提升方案引言烟草行业是一个庞大而复杂的行业，在全球范围内具有重要的经济价值和社会影响力。

烟草物流作为烟草行业供应链的重要组成部分，对烟草企业的运营和效益具有关键影响。

然而，由于烟草物流过程中存在的各种问题和挑战，烟草物流的效率常常受到限制。

因此，本文将提出一系列提升烟草物流效率的方案，以帮助烟草企业解决物流问题，提高运营效率和服务质量。

1. 完善物流信息系统为了提升烟草物流效率，首先需要建立一套完善的物流信息系统。

该系统应具有以下特点：•实时监控：能够实时监控烟草物流环节中的各个节点，包括仓库库存、运输情况、订单状态等等。

通过实时监控，可以及时发现问题并采取相应措施，提高物流效率。

•数据分析：能够对物流数据进行统计和分析，进一步了解物流环节中的瓶颈和问题，并提出相应解决方案。

通过数据分析，可以不断优化物流流程，提高整体效率。

•信息共享：能够将物流信息与其他相关部门和合作伙伴进行共享，实现信息的互通互联。

通过信息共享，可以加强合作伙伴间的协调和配合，提高物流效率和服务质量。

2. 采用智能物流设备在烟草物流中，采用智能物流设备是提高效率的重要手段。

以下是几种常见的智能物流设备：•无人机：无人机可以用于烟草远程调度和巡检，可以大大缩短传统人工巡检的时间和工作量。

同时，无人机可以通过搭载相机、传感器等设备，实时获取烟草仓库和运输过程中的信息，提高货物追踪的准确性和效率。

•物流机器人：物流机器人可以替代人工搬运和分拣工作，节省人力成本和时间。

物流机器人具有定位、导航和避障等功能，能够自动完成货物的装卸、包装和配送任务。

•智能仓储设备：智能仓储设备可以通过仓库自动化系统实现货物的自动存储和检索。

智能仓储设备包括自动堆垛机、自动输送线等，可以大大提高货物的存取效率。

3. 优化物流路线规划物流路线规划是提高烟草物流效率的重要环节。

以下是几种常见的物流路线优化方法：•路线规划算法：采用相关的路线规划算法，结合物流需求和实际情况，优化物流配送路径和顺序。

1432022 物流技术与应用一、前言近年来，随着烟草行业发展环境的变化，依靠数量扩张支撑快速发展的条件已不复存在，传统的发展方式难以为继，烟草行业进入建设现代化烟草经济体系、推动高质量发展的新阶段。

为满足不同消费群体的需求，各种类型规格且形状各异的卷烟品种持续增加，给卷烟分拣和配送工作带来了很大不便，尤其是给配送车辆的合理化装载带来较大困难，降低了配送车辆的装载率，造成运输成本的增加和配送资源的浪费。

本文以衡阳烟草物流配送中心为例，介绍提高卷烟配送车辆异型烟装载率的研究策略。

二、造成配送车辆装载率下降的原因分析配送车辆卷烟装载所涉及的主要因素有：装车人员、异型烟和标准烟。

因此，配送车辆装载率下降主要由装车人员因素（装车顺序、预留空间、装载紧密度）、异型烟因素（异型烟占比以及异型烟装箱）以及标准烟因素（单包条数不是5的倍数）等几个方面原因所致。

（1）卷烟装车顺序差异标准烟和异型烟装车的先后顺序，直接影响到车辆的装载率。

多年的实践经验表明，先装标准烟，后装异型烟，不仅便于后续配送员的发货工作，也有利于充分利用装载空间，提高装载率。

（2）预留空间的合理性卷烟装车过程中，装车人员能否较好把握预留空间，进而满足当天异型烟箱的装载需求，且能将当天所需配送的卷烟全部装上车，直接影响到装载率的高低。

预留空间足够，则标准烟与异型烟整体匹配好，不会出现因预留空间不足，导致异型烟箱或周转箱装不下的情况。

（3）卷烟装载的紧密度烟包堆放是否紧密，是否在保证卷烟不被压坏、挤坏的前提下最大程度地利用车厢内的有效空间，对卷烟装载率有较大的影响。

（4）异型烟占总销量的比重异型烟由于形状各异，品类繁多，一直以来都是装车的重点和难点。

实践经验和数据表明，异型烟越多，装载越困难，对车辆的装载率影响越大。

（5）异型烟烟包数量的影响在异型烟总量一定的情况下，如果户均订购量下降，则意味着单包的异型烟数量减少，总的烟包数量增加，进而降低配送车辆装载率。