当前位置：文档之家 › 管理学管理学组织的变革考试卷模拟考试题.docx

管理学管理学组织的变革考试卷模拟考试题.docx

  • 格式：docx
  • 大小：23.88 KB
  • 文档页数：6

《管理学组织的变革》
考试时间：120分钟 考试总分：100分
遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）（ ）
A.变革的主要推动者是广大的员工
B.员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C.成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程
D.自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败
2、组织变革的基础是（）（ ）
A.变革关键环节的选择
B.变革方式的选择
C.变革方向的选择
D.变革内容的选择
3、学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）（ ）
A.建立危机感和急迫感
B.及时巩固已取得的成果
C.揭示组织存在的问题
D.建立起广大员工对变革前景的信心
4、“TPC ”变革管理方法中的“P ”是指（）（ ）
姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________
--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------
---
A.组织文化等软性的文化层面
B.包括组织结构和规章制度的行政层面
C.体现组织整体特征的硬件层面
D.外部的动态环境
5、企业流程再造的根本目标是（）（）
A.提高当前经营业绩
B.改变企业形象
C.培育核心能力
D.减少各种不必要开支
6、企业信息化实施的第二阶段的内容是（）（）
A.建立工艺设计与生产控制的信息系统
B.建立基于互联网的电子商务系统
C.建立企业内部的管理信息系统
D.建立知识管理系统
7、团队建设的关键性工作是（）（）
A.确定团队的任务
B.挑选团队的成员
C.团队精神的培养
D.制定公平的竞争规则
8、在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，
如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。

”从这段
话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）（）
A.未从关键流程入手进行再造
B.未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流
程 C.未构筑一支优秀的再造队伍 D.未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序
9、下列那个公司可以看成是虚拟公司（）（）
A.思科
B.戴尔
C.格兰仕
D.耐克
10、企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。

（）
A.生产流程
B.计划决策流程
C.资金核算流程
D.管理流程
11、科学技术是推动组织变革的重要力量之一，随着信息技术的发展和互联网的日益普及，会对组织产生的影响有（）（）
A.知识的共享和传递更加便捷
B.承担上传下达职能的中层管理人员被大量削减
C.组织与顾客、组织与供应商的联系更加紧密
D.公司的纵向边界得到扩展
12、在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）（）
A.在被瞄准领域具有突出的业绩
B.标杆企业的被瞄准领域与本企业或本部门有相似特点
C.与本企业具有相似的文化
D.与本企业不具有直接竞争关系
13、公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。

（）
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.经理层
14、流程对企业经营的功能是（）（）
A.一体化整合功能
B.时间控制功能
C.价值贡献功能
D.激励创新功能
15、虚拟公司要取得成功，首先必须做到的两点是（）（）
A.有合适的合作伙伴
B.独特的企业文化
C.拥有关键性资源
D.将自身资源集中于附加值高的功能上
16、对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）（）
A.消费者需求变化
B.装配线技术的重大改进
C.战略的重新制定或修改
D.戴尔公司的步步进逼
17、对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）（）
A.产品市场
B.经理人市场
C.资本市场
D.公司控制权市场
18、在知识经济和信息化的时代背景下，组织创新的共同趋势是（）（）
A.扁平化
B.有机化
C.网络化
D.规模化
19、企业流程有哪些特性（）（）
A.目标性
B.可分解性
C.动态性
D.协调性
20、从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）（）
A.主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业
B.公司内的信
息流动从滞后转为及时 C.从主要管理有形资产的运用转向对信息的运用 D.业务流程从补救失误转为预防失误
21、什么是业务流程?业务流程具有哪些基本特征?基于流程的组织活动方式有哪些?（）
22、试析供应链管理实践对管理理论发展的影响。

(不需展开)（）
23、简述供应链管理的主要模式及各种模式的适用范围。

（）
24、什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。

（）
25、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。

（）（）
26、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

（）（）
27、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。

（）
（）
28、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

（）（）
29、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

（）（）
30、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。

（）（）。

合集下载

组织变革阻力与变革管理策略应用考核试卷

组织变革阻力与变革管理策略应用考核试卷

（答题区域）
4.假设你是一家大型企业的人力资源部门负责人，公司即将进行一次重大技术变革。请设计一个变革管理计划，包括关键步骤、所需资源和预期成果。（10分）
（答题区域）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4. A
5. D
6. A
7. D
8. D
9. D
10. D
11. A
12. D
13. A
1.组织变革分为三个阶段：准备阶段（识别变革需求和制定计划）、执行阶段（实施变革并管理过程）、评估阶段（评估变革效果并进行调整）。挑战包括员工抵抗、资源不足、沟通不畅等。
2.识别和应对员工抵抗的策略：提前沟通变革的必要性（增强理解）、提供培训和支持（提升能力）、鼓励员工参与变革过程（增强责任感）。有效性在于减少恐惧和不确定性，增加员工参与感和控制感。
B.确保高层领导的支持
C.建立变革团队
D.忽视员工的反馈
9.在变革过程中，以下哪些角色对变革的成功至关重要？（）
A.变革推动者
B.变革拥护者
C.变革抵制者
D.变革接受者
10.以下哪些因素可能影响组织变革的进程？（）
A.组织规模
B.组织历史
C.组织结构
D.组织的市场地位
11.在变革管理中，以下哪些方法可以用来评估变革的效果？（）
A.提高工作效率
B.降低运营成本
C.提高员工满意度
D.所有以上选项
2.下列哪项不属于组织变革的阻力来源？（）
A.个人层面
B.文化层面
C.技术层面
D.政策层面
3.在组织变革过程中，员工通常担心变革会带来（）
A.工作稳定性的降低
B.工作效率的提高
组织变革策略与变革领导考核试卷

组织变革策略与变革领导考核试卷

10. B
11. A
12. D
13. C
14. A
15. D
16. A
17. B
18. D
19. C
20. A
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. ABC
7. ABC
8. ABC
9. ABC
10. ABC
11. AB
12. ABC
13. ABC
14. ABC
15. ABC
A.员工抵制
B.资源不足
C.文化冲突
D.缺乏明确的变革目标
5.以下哪些是变革领导考核的指标？（）
A.员工满意度
B.变革目标的达成情况
C.变革过程中的沟通效果
D.领导者的个人魅力
6.组织在进行结构变革时，可能采取的措施有下列哪些？（）
A.调整组织架构
B.重新分配职责
C.优化工作流程
D.提高员工工资
7.以下哪些因素会影响组织变革的成功率？（）
10.变革领导者的能力要求与日常运营管理者的能力要求相同。（×）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请阐述组织变革过程中，领导者应如何制定变革策略，并说明变革策略制定的重要性。（10分）
2.描述在组织变革中，领导者如何有效地沟通和协调以减少员工的抵制情绪，并给出具体的沟通协调策略。（10分）
组织变革策略与变革领导考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
组织变革动力与变革成效考核试卷

组织变革动力与变革成效考核试卷

2.描述组织变革成效考核的主要指标，并说明如何通过这些指标评估变革的成败。
3.论述在组织变革过程中，如何有效地管理员工的抵抗情绪，并列举至少三种具体的管理策略。
4.以你曾经经历或了解的一个组织变革案例为例，分析该变革案例的成功或失败因素，并说明这些因素对变革成效的影响。
标准答案
一、单项选择题
1. A
C.变革速度过快
D.变革前后的福利待遇差异
16.以下哪个理论模型主要用于分析组织变革的动力？（）
A.动力学模型
B.供需模型
C.战略地图
D.平衡计分卡
17.以下哪项措施有助于降低组织变革的风险？（）
A.增加变革频率
B.减少变革幅度
C.加强变革宣传
D.延长变革周期
18.在组织变革过程中，以下哪个角色负责制定变革策略？（）
B.内部管理层的决策
C.员工的个人需求
D.企业的盈利目标
2.下列哪项不是组织变革的内部动力？（）
A.技术进步
B.管理层决策
C.企业文化
D.员工素质
3.组织变革过程中，最直接影响员工行为的是（）
A.组织结构
B.工作岗位
C.企业文化
D.个人利益
4.以下哪项不是组织变革成效考核的指标？（）
A.财务效益
B.员工满意度
组织变革动力与变革成效考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.组织变革的主要动力来源于（）
A.外部环境的变化
6.只有大型组织才需要进行变革。（）
管理学管理学总论考试卷模拟考试题.docx

管理学管理学总论考试卷模拟考试题.docx

《管理学总论》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、管理的对象是（）（ ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织2、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）（ ）A.人力B.物力C.财力D.信息3、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）（ ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力4、群体行为学派最早的研究活动开始于（）（ ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）（）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱6、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。