国际企业管理

国际企业管理

一、名词解释：

1．国际企业是指在两个获两个以上国家或地区设立生产和销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

国际经济一体化 是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。也就是说，各种生

2．产要素在世界范围内流动，实现国际分工与合作。

3．区位优势 指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等。

4．内部化优势 指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

5．企业并购 是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

6．国际避税 指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。

7．排他使用权 指许可方允许授权人在规定的地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。同时，许可方自己保留在上述地域内对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。

8．人力资本：指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增和依附于某个人身上的价值存量

9．许可证贸易：指通过签订许可合同，有享有专利产品、服务、或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

10．不确定性规避：一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职工安全，制定更正式的规则，拒绝越轨的行为和观点，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。

11．企业经营国际化:所谓企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

12．国际企业:国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

13．全球战略:所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。

14．所有权优势:所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。

15．本国化:本国化是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响

16．分包:分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

17．对外直接投资:对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。

18．绿地投资:在海外新建企业，或称绿地投资，也就是我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

19．国际战略联盟:国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

20．技术许可证:单纯的技术转让，与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。

21．转售权:受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转手给第三者。

22．交钥匙工程:交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。

23．工作审议会:是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体奖企业内的劳资关系制度化。

24．工作丰富化:是指给工人以更大的自主权和责任感。

25．国际事业部结构:当国外生产和销售增加，经营范围和经营规模日益增大，尤其是企业积累了越来越多的国际经营的管理经验，并且进一步将国际经营列为本企业的战略发展目标时，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外关系。国际事业部是与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常用一名副总裁兼任主管，代表总部管理，协调国外业务。

26．母女结构:又称自主子公司结构，海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

27．“多元中心型”管理体制:所谓“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。

28．转移定价:转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。

29．国际逃税:国际逃税是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。

30．外汇风险:外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。

31．国际企业文化:所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

32．跨文化沟通:所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化的成员。在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。

33．文化冲突:所谓文化冲突，也就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。

34．文化融合:所谓文化融合，则是指不同形态的文化或文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应为标志。

二、填空题：

三、1．麦当劳、肯德既是当前 特许 经营全球化最好的例证，特别是在 快餐 行业使用频率最高。

2．最早地届国际战略联盟的是 美国的福特和日本马自达 。

3．产品的狭义定义是指物质的 实物生产成果 ，广义的产品定义是指 物质产品+服务=利益 。

4．国际市场上常见的定价策略有 差别定价策略 、 心里定价策略 、 新产品定价策略 、 价格调整策略 。

5．进行技术引进要考虑的因素有技术的 先进性 、 适用性 、 可靠性 和经济性。

6．现代世界市场是由 商品市场 、 金融市场 、 劳务市场 、 技术市场、 国际分工 、等组成的市场体系，是通过（国际分工）将各个国家内部及各国间的市场联系起来构成世界市场，，在世界范围内发挥着（资源配置）的作用。

7．两缺口理论认为 储蓄缺口 和 外汇缺口 是制约发展中国家经济增长的两个因素。

8．在国际企业的经营环境中 经济环境 的影响最大最明显，它决定着企业的发展水平和企业的成熟程度。

9．企业随着组织规模的扩大、投入成本的增加而产生内耗较大的现象被统称为 大企业病 。

10．美国营销学家麦可塞将营销因素划分为 产品 、 价格 、 销售渠道 、 销售促进 、四类。

11．在企业投资能力有限的情况下，企业的选择之一是 缩小工厂规模 之二是 借入资金 之三是 寻找投资合伙人 。

12．自主子公司结构 是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

13．舒而茨的人力资本理论中认为 人力资源 是一切资源中最主要的资源， 人力资本 的作用大于 物质资本 的作用。

三：单选：

1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B、垂直式）国际分工。

2、国际直接投资是指（B、生产资本）的国际化。

3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A、国际租赁）

4．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（B、直接投资）

5．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C、资本输入输出双方国家）的国家利益。

6．如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B、出口贸易）

7．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B、经济环境）

8．日本非常注意在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（B、政治环境）。

9． 面下属于政治风险的是（C、当地化）

10、（D、大陆法系）又称为成文法。 11、美日等西方国家在海外经营中用于（C、自然资源开发）项目达1/4以上。

12、“胞波”一词强调的是（A、自然环境）对国际企业经营的影响。

13、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（B、起飞阶段）

14、美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（B、政治法律环境）对国际企业的影响。

15、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A、石油开采）。

16、21世纪企业的环境适应模式是以（A、文化信息）为中心的适应关系。

17．国际企业各种全球化战略之间的关系是（D、既相互独立又相互依存）的。

18． 施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（C、飞机制造业）中表现显著。

19．实施（C、许可证贸易）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

20． 国，（B、特许经营）已成为增长最快的贸易形式。

21．生产经营空洞化是实施（C、分包）战略所必须应对的严峻问题。

22．战略联盟的概念最早是由（Ｂ、简．霍普兰德）提出来的。

23、最早缔结国际战略联盟的是(Ｃ、美国福特与日本马自)

24、采用ＩＭＶ－实达联合品牌是属于（Ｄ、制造生产战略联盟）。

25、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售Ｆ－１６型战斗机，曾达成协议，规定在这４个国家制造及装配零部件是属于（Ｃ、制造生产战略联盟）。

26、ＩＢＭ在国外长期推行的是（Ｄ、独资企业）。

27、构成延伸产品的标志是（Ｃ、附加价值）

28、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（Ｄ、特殊型）产品组合。

29、在同一产品线内加深产品档次，这是（Ｄ、加深型）。

30、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（Ｄ、多种经营型）产品组合。

31、根据本企业专长，生产销路好的产品项目或是提供某些特需产品，这是（Ａ、特殊型）

32．与普通商品的交易不同，技术的转让是（Ｃ、使用权）的转让。

33．对国际经营人员考评的中心内容为（Ｂ、业绩考评）

34．（Ｃ、自主子公司结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

35、采用国际事业布结构较多的是（Ｂ、美国）的公司。

36、（Ｂ、国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

37、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（Ａ、全球性职能型组织结构）

38、如果企业产品多样化程度小于１０％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ＣＣ、国际事业部组织结构）的组织形式。

39、丰田公司在４个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（Ａ、独立子公司阶段）。

40、美国ＮＩＫＥ公司把运动鞋和服装的生产经营分包给４０多个国家和地区的分包商，所采用的是（Ｂ、寻求外源）的组织形式。