全球化时代的国际企业管理

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经济全球化时代下如何创新现代企业的经济管理体系

作者：孙铭慧

来源：《现代企业文化·理论版》2011年第19期

现代企业的经济管理基本概况

一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和經济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

二、企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，企业内部定期对经济管理进行评审。企业的管理者定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其有效的控制，目的是确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。

三、企业人力资源管理。作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，但当前企业的人力资源存在着一定问题。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

中国企业的情况使人不安。经济发展的进程里，粗放型的经济生产模式在我国仍大量存在，有的企业仍有着管理体质僵化、结构组织疏松、工作人员流动性过大、经营理念落后、经济发展迟滞等情况，都可以给企业的经济效益造成一定的影响，尽可能的地降低企业生产的非必要成本，提高管理效率与经济利益，监理成本节约型与环境友好型的生产模式，推动企业即快又好的经营、发展，现已是当前各个企业的主要目标。而且，激烈的市场竞争要求企业充分改善生产经营模式，开发一条稳定、和谐、环保的生产经营之路。

人力资源管理的国际化与全球化趋势

一、引言

在全球化的大背景下，企业的经营、管理、生产和销售等各个环节都在面临着国际化的挑战。在这种背景下，人力资源管理也需要顺应时代潮流，加强国际化，逐步实现全球化。本文将探讨人力资源管理的国际化和全球化趋势，以及对企业和员工的影响。

二、国际化与全球化的概念

国际化，是指企业通过多种方式（如跨国经营、国际业务、跨国投资、跨国并购等）在海外市场开展业务活动。国际化对企业的经营、组织和管理都提出了更高的要求。

全球化，是指企业在面对日益激烈的国际竞争中，通过加强国际合作、优化全球资源配置、整合全球市场等方式，实现全球化经营和竞争力。全球化对企业的生产、管理、销售、服务等各个领域都在提出更高的要求。

三、人力资源管理的国际化趋势

1. 人才竞争的国际化趋势

随着各国经济的发展，企业间的竞争也愈发激烈。企业为了获得更多的市场份额，需要招聘高素质的员工，这些员工来自不同的国家和文化，需要具备跨文化管理的能力。人才竞争的国际化趋势是推动人力资源管理国际化的原动力。

2. 组织文化的国际化趋势

通过国际化的合作，企业之间的相互影响变得愈加密切，这也加深了企业之间的文化交流和融合。因此，企业需要一套现代化的组织文化，以应对国际化的挑战。

3. 人力资源管理的国际标准化趋势

由于国际化的趋势，企业需要在不同国家和地区开展业务，这意味着在人力资源管理上需要面对不同的法律和规定。如何解决不同国家之间的法律差异和文化差异，实现国际化的标准化管理，成为了人力资源管理国际化的主要趋势。

四、人力资源管理的全球化趋势

1. 全球人力资源管理一体化趋势

全球一体化是人力资源管理全球化的主要趋势之一。现在，越来越多的跨国企业把人力资源管理集中起来，实现全球人力资源管理一体化，降低成本，提高效率。

2. 全球员工流动性趋势

全球化时代，员工之间的流动性越来越高。员工可以在全球范围内选择工作，跨国企业亦可以在全球范围内吸纳和调动员工，这就要求企业必须具备跨国员工的管理能力，加强员工培训和管理，提供更好的福利待遇和职业发展机会。

全球化背景下的企业国际化战略

一、国际化战略的背景

随着全球化不断深入发展，越来越多的企业开始将目光投向世界市场，这也催生了许多新的国际化战略。尤其是中国加入WTO后，对外的经济关系更加紧密，这也进一步推进了中国企业的国际化战略。出海、跨境电商等方式已成为了许多企业国际化的主要途径。国际化的过程中，企业需要熟练掌握国际市场的动态变化、了解目标市场的文化传统和商业习惯等，这也是制定国际化战略的必备条件。

二、企业国际化的对策

在制定企业国际化战略时，企业需要对外部市场进行全面而深入的分析和研究，这包括目标市场的经济、政治、文化等多方面数据。同时，企业需要对自身的竞争优势进行认真的分析和提升，从而有力地应对全球市场的竞争压力。在这个过程中，企业还需要优化内部资源，管理外部风险，保障企业的财富和利益，最终实现企业在国际市场的稳定发展。

三、展开国际化战略的步骤及其必要性

在展开国际化战略之前，企业需要精确地定位目标市场和目标消费群体，不能盲目行事。在企业进入目标市场之后，需要建立起与当地政府、企业间的良好合作关系，做到互利共赢。同时，企业需要逐步提高自身品牌和产品质量，为消费者带来更加优质的服务和产品，从而稳步拓展市场份额，实现长期的竞争优势。

四、企业国际化战略的监督和评估

在国际化战略的实施过程中，企业还需要进行全面监督和评估，以确保防范风险，同时积极应对市场变化。监督和评估的工作需要考虑到国际市场的特殊性，建立起完善的管理机制和流程，时刻保持对市场的敏锐度。企业需要在这个过程中坚持南辕北辙的原则，将自身的发展与国际市场的变化紧密结合起来，不断调整企业战略和发展方向。

五、企业国际化战略的发展趋势

近年来，越来越多的企业开始资本化扩张，这也随着企业规模的扩大而不断深入。同时，科技创新也使得企业国际化战略的实施更加科学和智能化，不断探索更加符合国际市场需求的商业模式。未来，随着全球化进程的不断深入，企业国际化的趋势也将会更加明显。这也将促进全球市场的进一步发展和繁荣，实现国际化的双赢局面。

全球化背景下的企业战略管理

随着全球化的深入发展，企业已经开始面临新的挑战和机遇。如何在这样的背景下进行战略管理，已经成为企业界必须面对的难题。本文将从全球化的背景出发，探讨企业在全球化时代应该如何制定和实施战略管理。

一、全球化背景下的企业

全球化是指全球范围内经济、文化和科技等多方面的交流、互动与融合。全球化的出现，谓为一场“以市场为基础、以技术为驱动、以资本为支持、以公司为主体、以信息为纽带”的全球经济格局大变革。我国企业面对全球市场竞争、全球生产要素配置、全球经济周期波动等系列挑战，已经开始逐渐转型，寻求更加适应国际化的新一轮发展。而在这样的背景下，企业要想在全球化的狂风巨浪中生存和发展，必须具备适应和回应市场变化的灵敏度、国际化视野和执行力。

二、企业战略管理的意义

企业战略管理作为整个企业管理工作的核心，其重要性不言而喻。主要有以下几个方面：首先，企业战略管理可以帮助企业明确目标和方向，把企业内部的各项资源都围绕着核心目标来组织和利用；其次，企业战略管理可以提高企业整体效率，通过有效的战略规划和推进，使企业资源得到充分、有效的利用，不断提高企业的经济效益和社会效益；第三，企业战略管理可以增强企业在全球市场中的竞争优势，通过科学的战略规划和决策，使企业在全球市场的竞争中取得更好的地位和效益；最后，企业战略管理可以促进企业的发展和长远利益，通过制定长期有效的战略规划和推进，帮助企业从长远看待问题，从而更好地满足未来的市场需求。

三、制定全球化战略的思路

在进行全球化战略管理时，企业需要注意以下几点：首先，应该根据自身的条件和市场需求，制定适当的战略目标和发展方向；其次，应该注重市场研究和调查，了解各种市场的发展趋势和需求变化；第三，应该充分利用全球范围内的人才、技术和资本等各种资源，不断提高企业的国际化程度；最后，应该加强企业内部的管理和协作，加强各项规划和决策的执行力和效率。

四、全球化战略管理的实践与问题