2023年煤企调度室主任年度述职总结

煤矿调度室主任述职报告一、调度室职责概述在过去的一年里，作为煤矿调度室的主任，我深感责任重大，使命光荣。

调度室作为煤矿生产的指挥中心，肩负着协调生产、保障安全、优化资源配置等多重职责。

我们始终坚持以安全生产为中心，积极协调各生产单位，确保矿井生产的高效运行。

同时，我们还积极响应国家环保政策，推动煤矿绿色发展，力求在保障经济效益的同时，实现环境效益和社会效益的双提升。

二、安全生产监管情况安全生产是煤矿生产的生命线，我们始终将其放在首位。

在过去的一年中，我们严格按照国家和行业的安全生产标准，加强对生产现场的监管力度，确保各项安全制度和措施得到有效执行。

我们定期组织安全大检查，对发现的隐患及时整改，有效避免了重大安全事故的发生。

同时，我们还加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能，为煤矿的安全生产奠定了坚实基础。

三、资源调度与协调作为调度室的核心工作之一，资源调度与协调对于保障矿井生产的高效运行至关重要。

我们根据矿井的生产计划和实际情况，合理调度人力、物力、财力等资源，确保生产过程中的各个环节能够紧密衔接，高效运转。

同时，我们还加强与各生产单位的沟通协调，及时解决生产中出现的问题和矛盾，保证了生产的顺利进行。

四、应急处置与救援在煤矿生产过程中，不可避免地会遇到各种突发事件和紧急情况。

我们高度重视应急处置与救援工作，建立了完善的应急预案和救援体系。

一旦发生事故或紧急情况，我们能够迅速启动应急响应机制，组织专业人员进行救援和处理，最大限度地减少事故损失和影响。

同时，我们还定期组织应急演练和培训，提高员工的应急处置能力。

五、科技创新与智能化随着科技的不断进步和应用，煤矿生产也在向智能化、自动化方向发展。

我们紧跟时代步伐，积极推动科技创新和智能化改造。

通过与科研院所和高校的合作，我们引进了一批先进的生产技术和设备，提高了生产效率和安全性。

同时，我们还加强了对智能化技术的研究和应用，努力推动煤矿生产的数字化转型。

2023年副科长兼调度室主任个人总结2023年是一个充满挑战和机遇的一年，我担任副科长兼调度室主任，面临着巨大的责任和压力。

在这一年里，我积极努力，充分发挥自身的优势和能力，取得了一定的成绩。

以下是我对这一年工作的个人总结。

首先，我在管理方面取得了一定的突破。

作为副科长，我秉持着公正、公平的原则，积极参与科室的决策和安排。

我注重团队合作，鼓励团队成员发挥自己的特长，积极参与项目的策划和实施。

我带领团队认真落实上级的工作要求，确保工作高效有序地进行。

通过有效的沟通和协调，我成功地解决了一系列管理上的问题，提高了整体团队的工作效率和凝聚力。

其次，在调度方面，我注重精细化管理，提高了调度效率。

我熟悉每位员工的工作情况和能力，能够根据具体情况进行任务的安排和调度。

我根据项目的紧急程度和重要性制定详细的调度计划，并与团队成员共同商讨，确保每个任务能够按时完成。

同时，我积极推行信息化管理，引入调度软件，减少了传统纸质调度的繁琐流程，提高了工作效率和响应速度。

此外，我注重团队建设，不断提升团队成员的能力和素质。

我重视培训和学习，定期组织团队成员参加相关的培训和讲座，提高他们的技术水平和综合素质。

我鼓励团队成员发表自己的意见和建议，促进团队内部的沟通和交流。

我还注重激励团队成员，根据个人的贡献和表现给予适当的奖励和表彰，激发他们的工作积极性和创造性。

在面对困难和挑战时，我保持了积极乐观的态度，并寻找解决问题的方法。

我注重自我反思，不断总结经验教训，提高自身的能力和素质。

我与上级保持密切的联系和沟通，及时向他们汇报工作进展及问题，寻求他们的意见和支持。

我尊重团队成员的意见和建议，虚心听取他们的意见，并进行相关的改进和调整。

在今后的工作中，我将更加注重团队建设，培养团队成员的专业素养和创新能力。

我将加强与其他部门的合作和沟通，共同协作，推动工作的顺利进行。

同时，我会不断提高自身的能力和素质，学习新知识，拓宽自己的视野，为科室的发展和进步做出更大的贡献。

调度室年度工作总结范文（精选4篇）2024年调度室年度工作总结范文篇1提高员工整体素质，20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。

所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。

在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步提高业务水平，下决心改变被动局面。

回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。

所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。

（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。

2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。

经过外培增强了员工的业务水平。

3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显提高。

4、内部开展帮教办法，今年，我们从四月份开始实行从事井下多年的老工人带领青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘生产程序。

1）看（看生产工序、看生产流程）2）讲（讲操作技术、讲安全重点、讲关键环节）3）教（教设备性能、教设备保养、教设备运转），从工作面到主井、强力皮带、筒仓了解、运输系统设备运转情况。

煤矿调度室主任述职报告煤矿调度室主任述职报告光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个总结并写一份述职报告吧。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的煤矿调度室主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿调度室主任述职报告1在过去的一年里，在公司领导关心和正确的指导下，在各部门的大力支持和配合下在调度室工作人员的共同努力下，自己紧紧围绕全矿安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务下面我就将自己一年来的工作，学习思想，廉洁自律等情况向领导及同志们汇报如下：一、履行岗位职责，做好本职工作。

在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。

今年以来，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为全面地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力，在过去的一年里，我怀着饱满的热情和真抓实干的作风。

本人作为一名调度主任，又是一名共产党员，要时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，认真贯彻执行党的基本路线方针，政策不动摇，始终以安全生产为最终目的，根据自己的实际，全面落实安全生产责任制，严格遵守党的政纪和法律法规，不违章指挥，合理协调安全生产。

树立高度的责任意识，对上级及公司的党政决定不折不扣的完成，并且组织调度人员认真学习公司下发的各种文件精神。

因此，在组织指挥生产中，我十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。

深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。

工作中我一点也不服输，常常身先士卒，率先垂范。

煤矿调度主任述职报告煤矿调度主任述职报告随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的煤矿调度主任述职报告，希望对大家有所帮助。

煤矿调度主任述职报告1今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。

树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

2023年3月煤矿调度室主任述职报告B 尊敬的领导：我是XX煤矿调度室主任，我在此向领导汇报本职工作情况和工作成绩。

1. 工作职责及任务完成情况作为煤矿调度室主任，我的工作职责主要包括对煤矿生产全过程进行监控，编制生产调度计划，合理安排矿工作时间和煤矿设备使用，确保煤矿生产的安全、高效、稳定运行。

在过去的一年里，我认真履行职责，努力完成各项任务。

1.1 煤矿生产监控我负责监控煤矿各个生产环节的情况，包括机电设备运行状态、矿工作人员安全情况、煤矿通风、放炮等关键环节。

通过实时监控和数据分析，我及时发现问题并制定相应的解决方案，确保煤矿生产安全。

1.2 生产调度计划制定根据煤矿生产情况和需求，我制定了生产调度计划，对矿工作时间、设备使用、人员调配等进行合理安排。

我与各部门密切合作，保证生产调度的顺利实施，并及时对计划进行调整，以应对突发情况。

1.3 安全管理作为煤矿调度室主任，我深知安全管理的重要性。

我严格落实煤矿安全规章制度，组织并参与安全演练、事故应急演练等活动。

我密切关注安全生产工作，及时发现并处理安全隐患，确保煤矿生产的安全运行。

2. 工作成绩在过去的一年里，我认真履行工作职责，取得了一些成绩。

2.1 生产效益提升通过合理的生产调度安排，我成功提升了煤矿的生产效益。

我密切关注生产环节，及时发现并解决问题，最大限度地减少了因故障或停机造成的生产损失。

同时，我进行了优化工艺和设备升级等工作，进一步提高了煤矿的生产效率和品质。

2.2 安全生产取得进展在安全管理方面，我与各部门紧密合作，加强了对煤矿生产安全的监控和管理。

通过加强标准化管理，加大对矿工的培训力度，加强对危险源的管控，成功降低了事故发生率，确保了煤矿生产的安全运行。

2.3 团队协作能力提升作为煤矿调度室主任，我注重与各部门的沟通和协作。

在过去的一年里，我通过定期开展工作会议、召开协调会议等方式，促进了各部门之间的相互配合和协作。

我注重团队人员的培养和激励，提高了整个调度室的工作效率和团队凝聚力。

2023年3月煤矿调度室主任述职报告尊敬的领导：您好！我是XX煤矿2023年3月煤矿调度室主任，我非常荣幸地向您汇报我在过去一个月的工作情况和成绩。

一、工作概述在过去一个月，我牢记煤矿安全生产的重要性，认真贯彻执行各项安全规章制度，按照上级的要求，稳定高效地组织调度运输车辆，确保生产安全和运输效益。

二、安全管理1.加强安全教育培训：我组织了安全生产培训，向全体工作人员普及煤矿安全生产知识，增强员工对安全生产的意识和责任感。

2.严格遵守规章制度：我要求调度室所有人员必须严格执行规章制度，不得违规操作，确保车辆运输的安全。

3.定期检查车辆状况：我及时组织人员对运输车辆进行定期检查，确保车辆在良好的状态下运行，杜绝因车辆故障引发的事故。

4.加强隐患排查：我要求调度室所有人员每天进行一次安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程中的安全。

三、运输调度工作1.合理安排运输任务：我根据煤矿生产计划和运输需求，合理安排运输车辆，确保煤矿产量和运输的有效衔接。

2.优化运输路线：我定期对运输路线进行评估和调整，以确保运输过程中的安全与效益。

3.密切协调各部门：我与调度室的各个部门紧密合作，及时沟通信息，确保生产和运输的协调进行。

4.合理安排车辆维护和保养：我组织人员定期对运输车辆进行维护和保养，降低故障的发生率，提高运输效率。

四、成绩总结经过一个月的努力，我和我的团队取得了以下成绩：1.安全生产没有发生一起事故，煤矿安全生产形势持续稳定。

2.运输效率得到提高，煤矿生产任务按时完成。

3.调度室各项工作井然有序，班次工人的工作积极性和责任感得到了极大的提升。

4.与其他部门的协作得到了改善，各部门之间的沟通畅通无阻。

五、存在的问题及改进措施在工作过程中，我也发现了一些问题，下面是我提出的改进措施：1.加强对调度室人员的培训和教育，提高其对安全生产的认识和意识。

2.进一步优化运输路线，降低运输成本，提高运输效益。

2024年度煤企调度室主任述职汇报尊敬的领导、评委和各位同事们：大家好！2024年度已经过去，在过去的一年里，我担任了煤企调度室的主任职务。

在这个岗位上，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方，也在工作中取得了一些成绩。

今天，我将向大家汇报一下我在过去一年里的工作情况和收获。

一、工作概况过去一年，煤企调度室面临着诸多挑战，包括市场需求的波动、供应链的调整、能源政策的变化等。

在这样的背景下，我带领团队积极应对，努力推动调度室的工作向更加高效、智能化和可持续发展的方向发展。

在工作内容方面，我们积极参与煤炭市场的分析和预测，努力提供给企业决策层科学的决策依据；提升供应链的运作效率，保障煤炭供应的稳定性；推动数字化转型，在调度过程中应用先进的信息技术和智能化系统，实现资源优化配置，减少运营成本等。

二、工作成果1. 市场分析和预测：我们建立了一套完整的市场分析体系，定期收集、整理和分析市场数据，提供给企业决策层参考。

通过对市场需求、价格、潜在风险等的分析，我在多个关键时点给出了准确的预测，为企业采购和销售决策提供了重要支持。

2. 供应链优化：我们借助信息技术，在供应链管理方面取得了一些进展。

通过引入物流管理系统，我们实现了对运输环节的监控和优化，减少了货物运输时间和成本，提高了资源利用效率。

同时，我们与供应商建立了紧密的合作关系，优化了采购流程，并加强了对供应商的质量管理，确保了煤炭供应的稳定性。

3. 数字化转型：我带领团队推动了调度室的数字化转型。

我们建立了一个调度管理系统，实现了信息的集中管理和共享，提高了调度效率和准确性。

此外，我们还引进了一些先进的智能化设备，如智能传感器、人工智能算法等，提高了调度室的智能化水平。

三、不足和反思在过去的一年里，我也深刻认识到了自己的不足之处。

首先，我在团队管理方面还存在一些不足，对人员的激励和能力培养不够到位。

其次，虽然我们在数字化转型方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题，比如系统的兼容性和稳定性还有待提升。

煤矿调度室主任述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿调度室主任，现就过去一年的工作，向领导进行述职报告如下：
一、工作总结：
在过去一年，煤矿调度室团队紧密合作，认真履行职责，确保煤矿生产运行安全、高效。

在领导的指导下，我们顺利完成了每月的生产计划，有效调度煤矿设备和人力资源，提高了煤矿生产效率。

二、工作成绩：
1. 成功应对了煤矿生产过程中的各种突发情况，及时调度人员和设备，保障了生产安全；
2. 积极倡导节约能源，优化调度方案，提高了煤矿生产效率，降低了能源消耗；
3. 优化了煤矿生产计划，减少了生产中的浪费，提高了生产的经济效益。

三、存在问题及改进措施：
1. 在工作过程中发现了部分工人作业规范不够，存在安全隐患，我们将加强培训，提高工人的安全意识；
2. 部分设备老化严重，影响了生产效率，我们将提出设备更新更换计划，促进煤矿生产持续稳定发展。

四、未来计划：
1. 进一步优化生产调度方案，提高生产效率，促进煤矿生产质量的持续提升；
2. 加强与其他部门的协作，共同推动煤矿整体生产运行的协调性和高效性；
3. 不断提高自身的业务素质和管理水平，以更好地应对煤矿生产运行中的挑战。

在新的一年里，我将继续不断努力，更好地履行煤矿调度室主任的职责，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导的关注和指导！。

煤矿调度室主任工作总结作为煤矿调度室的主任，我在过去的一年里，肩负着确保煤矿安全、高效运转的重要使命。

回首过去，我深感责任重大，但也因为团队的支持和个人的努力，取得了一定的成绩。

下面，我将从安全生产管理、资源调度与优化、技术创新与引进、团队协作与沟通、环境保护与治理、应急管理与处置以及个人成长与反思等方面，对过去一年的工作进行总结。

一、安全生产管理安全生产始终是煤矿工作的重中之重。

我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家和企业的安全生产法规和标准。

通过定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；加强现场监管，确保各项安全措施落到实处；及时处理各类安全隐患，有效防止了安全事故的发生。

同时，我还推动建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，形成了齐抓共管的良好局面。

二、资源调度与优化在资源调度方面，我注重合理调配人力、物力资源，确保煤矿生产的有序进行。

通过深入分析生产数据，我优化了生产流程，提高了生产效率。

同时，我还积极推广使用新技术、新设备，减少了资源浪费和环境污染。

在保障生产的同时，也为企业创造了更大的经济效益。

三、技术创新与引进我深知技术创新对于煤矿发展的重要性。

因此，我积极推动技术创新和引进工作，与科研机构、高校等建立了紧密的合作关系。

通过引进先进技术和设备，提高了煤矿的自动化、智能化水平，有效提升了生产效率和安全性。

同时，我们还自主研发了一些适用于煤矿生产的新技术、新工艺，为企业的可持续发展注入了新的动力。

四、团队协作与沟通作为调度室主任，我深知团队协作和沟通的重要性。

我注重营造良好的工作氛围，鼓励员工之间的交流与合作。

通过定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。

同时，我还积极与其他部门沟通协调，形成了良好的工作合力。

在大家的共同努力下，煤矿的生产和管理水平得到了显著提升。

五、环境保护与治理在环境保护方面，我始终坚持“绿色矿山”的理念，将环境保护贯穿于煤矿生产的全过程。

煤矿调度室主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿调度室主任，我今天来向大家述职。

首先，我要感谢煤矿公司对我们调度室工作的支持与信任。

在过去的一年中，我们在公司的领导下认真贯彻国家的煤炭产量控制政策，积极调整和优化生产计划，增加生产效益。

在这个过程中，我们遇到了许多困难与挑战，但是我们团结协作、勇往直前，取得了一定的成绩，现在我来向大家简单汇报：一、工作成绩在过去的一年中，我们坚持以煤炭产量控制和安全生产为出发点，严格执行生产计划，提高生产效益，同时也积极地推广新技术，进行设备的维护与更新，真正实现了科技兴采。

我们将调度室作为煤炭生产和质量的重要关键，确保了矿井的日常生产工作具有了可操作性，有力地保障了煤炭生产的稳定和有序进行。

在我们的努力下，全年共计出矿煤27.5万吨，增加煤产效益0.5%，为公司带来了可观的利润收益。

此外，我们在开发新煤区角度取得了很大的成绩。

针对新井的无人区掘进，我们组织全矿调度室工作人员加强了技能培训和技术培训，同时也加强了日常交流，做到了技术知识的共享，避免了单打独斗的现象。

我们通过对掘进的精准计算和模拟，不断优化生产计划，不断提高效益和安全生产水平，赢得了公司的赞誉和业界的肯定。

二、存在的问题当然，我们的工作也有不足，主要有以下几个方面：1. 由于矿井地势复杂，各作业面之间互相影响，产能及质量好坏不同，所以生产计划变化较快，我们要不断优化调度方案去适应矿井变化带来的影响。

2. 在调度室管理方面，我们要加强全矿工作人员的交流和单元之间的沟通，及时解决生产中出现的疑难问题，以达到优化煤炭生产的目的。

3. 我们在新煤区的掘进施工计划方面，需要加强对技术流程的精细化管理，避免因技术操作不当带来的生产浪费。

三、未来展望展望未来，我们要继续发扬拼搏奋进精神，根据市场需求和国家产能要求来制定生产计划，增加煤炭产量和质量，为公司的发展作出更大的贡献。

同时，我们要认真总结风险管控方案，加强矿井信息交流，进一步提升全矿工作人员的管理技术和沟通协作的能力，以应对各种突发事件的发生，并尽量避免可能存在的风险和危害。

2023年3月煤矿调度室主任述职报告抱歉，作为一款文本生成AI助手，我无法访问到或处理任何上传的文件。

我可以提供一些关于述职报告的建议和指导，帮助您编写一份高质量的述职报告。

以下是一些相关内容，希望对您有所帮助。

1. 引言部分：简要介绍自己的职位和所在煤矿的基本情况，概述自己在过去一年的工作重点和取得的成绩。

2. 工作职责：详细描述自己的工作职责和责任。

包括煤矿调度室的日常工作内容、工作流程以及与其他部门的协作情况。

3. 工作成果：详细列举过去一年内自己在工作中取得的成果和贡献。

包括优化调度计划、提高生产效率、降低成本等方面的具体数据和案例。

4. 问题和挑战：列举自己在工作中遇到的问题和挑战，并详细分析其原因和解决方案。

说明自己如何主动解决问题，并取得良好的效果。

5. 自我评价：客观评价自己在过去一年的工作表现。

强调自己的优点和能力，并承认自己的不足之处。

提出自我改进的计划和目标。

6. 合作与沟通：描述自己与团队成员以及其他相关部门的合作情况。

强调自己的沟通和协调能力，并阐述自己如何通过团队合作取得了良好的工作效果。

7. 学习与成长：强调自己对行业和工作的学习态度和努力，以及过去一年内自己的学习和成长情况。

包括参加培训、学习新技术和知识等方面。

8. 展望与规划：针对未来的工作，展望自己的工作目标和计划，并提出自己的改进建议。

说明自己将如何进一步提升自己的工作能力和水平。

9. 总结：对过去一年的工作进行总结，强调自己的成绩和贡献，并感谢上级领导和团队成员的支持与帮助。

以上是一个较为完整的述职报告的基本结构，您可以根据自己的实际情况进行适当调整和补充。

希望对您有所帮助！。

煤矿调度室主任述职报告 煤矿调度室主任述职报告

今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：

这一 年的调度工作我总结为以下几点： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。