(风险管理)项目管理机构稳定风险手册

(项目管理)全套风险管理计划1.引言本文档旨在为项目团队提供一份全套风险管理计划，以减少项目风险对项目进展和成果的影响，确保项目的成功交付。

2.风险识别在项目初期，将组织一次风险识别会议，邀请项目团队成员共同参与，以识别可能出现的风险。

风险识别会议将涵盖以下内容：- 项目的目标和范围- 项目的计划和进度- 参与方的需求和期望- 项目团队的经验和技能- 可能的外部因素和约束- 类似项目的经验教训3.风险评估基于风险识别会议的结果，项目团队将对每个识别到的风险进行评估。

评估标准包括概率、影响程度和紧迫性。

评估结果将使用风险矩阵进行可视化展示，以方便团队了解和处理风险。

4.风险分析对于高概率和高影响的风险，项目团队将进行风险分析。

风险分析将涉及以下步骤：- 标识可能的风险原因- 分析潜在风险对项目的影响- 确定当前控制措施的有效性- 提出适当的应对措施5.风险应对计划针对已经分析的风险，项目团队将制定相应的风险应对计划。

应对计划将包括以下内容：- 风险的责任人和监控责任人- 风险应对的具体措施和行动- 风险应对的时间表和里程碑- 风险应对的成本估计和预算分配6.风险监控与控制风险管理是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行监控和控制。

项目团队将定期进行风险评估和分析，并对风险应对计划进行跟踪和更新。

此外，将建立风险信息收集和报告机制，及时提供项目风险状况的更新给相关参与方。

7.风险管理培训和宣传为了提高项目团队成员的风险管理能力，项目管理团队将组织风险管理培训和宣传活动。

培训内容将包括风险管理的基本概念、方法和工具，以及案例分析和技能培养。

通过宣传活动，将强调风险管理的重要性，并鼓励团队成员积极参与风险管理工作。

8.结论本文档为项目团队提供了一份全套风险管理计划，以确保项目的成功交付。

风险管理是项目管理中至关重要的一环，项目团队需要不断识别、评估、分析和应对风险，以减少风险对项目的负面影响。

通过有效的风险管理，项目团队将能够提高项目的成功率和交付质量。

项目风险管理指南手册范本预防和管理项目风险的关键步骤项目风险管理指南手册范本1. 简介项目风险管理是确保项目顺利进行并达到预期结果的关键步骤。

本手册旨在提供一套有效的项目风险管理指南，帮助项目经理和团队成员预防和管理项目风险，以确保项目成功交付。

2. 确定风险第一步是识别和确定项目可能面临的风险。

这可以通过开展风险工作坊、分析已有项目文件和文档，以及与团队成员和利益相关方进行讨论来完成。

确保所有潜在风险都被记录下来，并根据其严重性和概率进行分类。

3. 评估风险在确定风险之后，下一步是对风险进行评估。

这可以通过对每个风险的概率、影响和优先级进行评估来实现。

概率和影响可以使用数值或描述性评估进行量化，而优先级可以根据风险对项目目标的影响进行确定。

4. 制定应对策略针对每个确定的风险，制定相应的应对策略是必要的。

应对策略应包括避免、减轻、转移和接受等选项。

对于高优先级的风险，重点考虑避免和减轻的策略。

与团队成员和利益相关方一起讨论和确定最适合的应对策略。

5. 实施风险管理计划一旦确定了应对策略，就需要将其纳入项目的整体管理计划中。

确保风险管理计划中包含了适当的资源、时间和活动来执行风险管理策略。

同时，与项目团队成员协调和沟通，确保他们了解并按照计划执行风险管理活动。

6. 监控和控制风险管理不仅仅是一次性的活动，还需要在整个项目生命周期中进行监控和控制。

定期检查项目的风险状况，并根据需要调整风险管理计划。

与团队成员和利益相关方保持沟通，及时解决潜在的风险和问题。

7. 启动预案在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的风险事件。

为了应对这些情况，制定并启动相应的应急预案是关键步骤。

预案应明确包括响应措施、责任人和时间表，并与团队成员共享。

8. 建立风险数据库为了更好地学习和应对未来的项目风险，建立一个风险数据库是必要的。

将已识别的风险、应对策略和实际结果记录在数据库中，以便提供参考和经验教训。

9. 结论本项目风险管理指南手册范本提供了一个基本框架和步骤，以帮助项目经理和团队成员预防和管理项目风险。

项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。

风险管理操作手册-----------------------------------------------------------------------------------杭州新中大软件股份有限公司（商业资料注意保密）文档说明：风险管理过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。

如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、质量指标等。

实现项目风险防范与减少风险机会的目的。

系统的目标为：对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。

能完成系统中里程碑、资源量、费用等实时监控，一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。

华丰建设通过此模块来提升项目的整个管理质量，及时预防一些可能产生的重大问题，为工程项目的安全、有效的施工提供帮助。

使用对象：系统管理员以及所有需要预警的工作人员相关业务汇总：基本操作说明业务操作及说明风险参数设置预警参数的设置是为了启用部分管理预警的功能点以及这些功能点上达到具体的哪个临界值时才需要启动预警功能进行预警。

路径：项目管理/风险管理管理/风险参数设置进入预警参数界面，在界面的左边是按模块划分的管理预警功能点，点击某一个功能点后，在界面的右边将显示该功能点所对应的是否启用预警以及启用预警的阀值设置。

1、进度预警参数设置进度预警可以给所有项目或指定项目进行预警参数的设置，预警业务可以是所有工序也可以是里程碑。

主要是对项目的总浮时进行设置，按照不同阀值，设置不同的预警级别，如图：2、现金中心参数设置现金中心参数主要包括对应收、应付票据的到期提前预警，如图设置：3、成本管理参数设置成本管理参数设置主要包括成本预算参数以及实际成本参数设置两个方面。

成本预算参数又包括成本预算完成目标百分数，预算变更金额，成本预算费用差异预警，如图：实际成本参数，主要是对发生成本的金额进行预警，如图设置：采购管理参数设置主要是对采购发票到期的提前预警设置，如图：5、合同管理参数设置合同管理参数包括合同费用完成、合同变更金额、结算计划到期、扣款到期、预收预付扣回到期等设置。

（风险管理）项目管理机构稳定风险手册（风险管理）项目管理机构稳定风险手册项目管理机构稳定风险手册沈阳铁路局目录工程管理部管理职责7工程管理部管理权限9工程管理部稳定风险9工程管理部稳定风险控制措施10安全质量部管理职责11安全质量部管理权限12安全质量部稳定风险13安全质量部稳定风险控制措施13计划财务部管理职责14计划财务部管理权限15计划财务部稳定风险16计划财务部稳定风险控制措施17物资设备部管理职责17物资设备部管理权限18物资设备部稳定风险19物资设备部稳定风险防控措施19综合部管理职责20综合部管理权限21综合部稳定风险21综合部稳定风险控制措施22指挥岗位职责22指挥岗位权限24指挥岗位稳定风险25指挥岗位稳定风险控制措施25指挥岗位稳定风险责任追究26总支书记岗位职责27总支书记岗位权限28总支书记岗位稳定风险29总支书记岗位稳定风险控制措施30总支书记岗位稳定风险责任追究31副指挥岗位职责（安全质量）31副指挥岗位权限（安全质量）32副指挥岗位稳定风险（安全质量）32副指挥岗位稳定风险控制措施（安全质量）33副指挥岗位稳定风险责任追究（安全质量）33副指挥岗位职责（招投标、物资、合同）34副指挥岗位权限（招投标、物资、合同）34副指挥岗位稳定风险（招投标、物资、合同）35副指挥岗位稳定风险控制措施（招投标、物资、合同）35 副指挥岗位稳定风险责任追究（招投标、物资、合同）36 副指挥岗位职责（工程调度）36副指挥岗位权限（工程调度）37副指挥岗位稳定风险（工程调度）37副指挥岗位稳定风险控制措施（工程调度）37副指挥岗位稳定风险责任追究（工程调度）38总工程师岗位职责38总工程师岗位权限39总工程师岗位稳定风险40总工程师岗位稳定风险控制措施40总工程师岗位稳定风险责任追究41总会计师岗位职责41总会计师岗位权限43总会计师岗位稳定风险44总会计师岗位稳定风险控制措施44总会计师岗位稳定风险责任追究44工程管理部部长岗位职责45工程管理部部长岗位权限46工程管理部部长岗位稳定风险46工程管理部部长岗位稳定风险控制措施47 工程管理部部长岗位稳定风险责任追究48 工程管理部副部长岗位职责48工程管理部副部长岗位权限49工程管理部副部长岗位稳定风险49工程管理部副部长岗位稳定风险控制措施50 工程管理部副部长岗位稳定风险责任追究51 工程管理部工程师岗位职责51工程管理部工程师岗位权限52工程管理部工程师岗位稳定风险53工程管理部工程师岗位稳定风险控制措施53 工程管理部工程师岗位稳定风险责任追究54 安全质量部部长岗位职责55安全质量部部长岗位权限56安全质量部部长岗位稳定风险56安全质量部部长岗位稳定风险控制措施57安全质量部部长岗位稳定风险责任追究57安全质量部副部长岗位职责58安全质量部副部长岗位权限59安全质量部副部长岗位稳定风险59安全质量部副部长岗位稳定风险控制措施60安全质量部副部长岗位稳定风险责任追究60安全质量部安全工程师岗位职责61安全质量部安全工程师岗位权限62安全质量部安全工程师岗位稳定风险62安全质量部安全工程师岗位稳定风险控制措施63 安全质量部安全工程师岗位稳定风险责任追究63 安全质量部质量工程师岗位职责64安全质量部质量工程师岗位权限65安全质量部质量工程师岗位稳定风险65安全质量部质量工程师岗位稳定风险控制措施66 安全质量部质量工程师岗位稳定风险责任追究66 计划财务部部长岗位职责67计划财务部部长岗位权限68计划财务部部长岗位稳定风险69计划财务部部长岗位稳定风险控制措施69计划财务部部长岗位稳定风险责任追究70计划财务部副部长岗位职责70计划财务部副部长岗位权限71计划财务部副部长岗位稳定风险71计划财务部副部长岗位稳定风险控制措施72计划财务部副部长岗位稳定风险责任追究72计划财务部会计师岗位职责（会计）72计划财务部会计师岗位权限（会计）73计划财务部会计师岗位稳定风险（会计）73计划财务部会计师岗位稳定风险控制措施（会计）73 计划财务部会计师岗位稳定风险责任追究（会计）74 计划财务部会计师岗位职责（出纳）74计划财务部会计师岗位权限（出纳）75计划财务部会计师岗位稳定风险（出纳）75计划财务部会计师岗位稳定风险控制措施（出纳）75 计划财务部会计师岗位稳定风险责任追究（出纳）76物资设备部部长岗位职责76物资设备部部长岗位权限77物资设备部部长岗位稳定风险78物资设备部部长岗位稳定风险控制措施78物资设备部部长岗位稳定风险责任追究79物资设备部招投标工程师岗位职责79物资设备部招投标工程师岗位权限80物资设备部招投标工程师岗位稳定风险80物资设备部招投标工程师岗位稳定风险控制措施80 物资设备部招投标工程师岗位稳定风险责任追究81 物资设备部物资设备工程师岗位职责81物资设备部物资设备工程师岗位权限82物资设备部物资设备工程师岗位稳定风险82物资设备部物资设备工程师岗位稳定风险控制措施83 物资设备部物资设备工程师岗位稳定风险责任追究83 物资设备部合同工程师岗位职责84物资设备部合同工程师岗位权限84物资设备部合同工程师岗位稳定风险85物资设备部合同工程师岗位稳定风险控制措施85物资设备部合同工程师岗位稳定风险责任追究85综合部部长岗位职责86综合部部长岗位权限86综合部部长岗位稳定风险87综合部部长岗位稳定风险控制措施87综合部部长岗位稳定风险责任追究88综合部工程师岗位职责88综合部工程师岗位权限89综合部工程师岗位稳定风险89综合部工程师岗位稳定风险控制措施90综合部工程师岗位稳定风险责任追究90工程管理部管理职责1．负责工程勘察设计管理工作。

项目风险管理手册随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目风险管理逐渐成为项目管理的重要组成部分。

项目风险管理手册是项目团队用来识别、分析和控制项目风险的重要工具。

本文将详细介绍项目风险管理手册的内容和使用方法，帮助项目团队有效应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。

一、风险管理的定义和重要性风险是指不确定性事态的可能性和潜在损失。

在项目中，风险是指可能影响项目目标达成的各种因素和事件。

项目风险管理是指通过识别、分析和应对项目中的风险，最大程度地提高项目成功达成的概率。

风险管理的重要性在于：1. 风险管理能帮助项目团队在项目开始时就发现潜在风险，并制定相应的计划和措施。

2. 风险管理能提高项目团队对项目环境的认识和理解，从而更好地预测和应对未来的挑战。

3. 风险管理能提供决策支持，帮助项目团队在不同的选择方案中进行权衡和比较。

4. 风险管理能保障项目的进度和质量，避免项目因为风险而出现延迟或失败的情况。

二、风险管理手册的内容1. 风险管理策略：明确项目的风险管理目标、原则和方法，包括如何识别、评估和应对风险。

2. 风险识别和分类：根据项目的特点和目标，确定可能存在的风险类别，并详细列出每一类别下可能的具体风险。

3. 风险评估和分析：对每个潜在风险进行评估，确定其概率和影响程度，并进行优先级排序。

4. 风险应对措施：针对每个潜在风险，制定相应的应对措施和预案，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。

5. 风险监控和控制：建立风险监控机制，追踪和监控已识别的风险，并根据需要采取相应的控制措施。

6. 风险沟通和报告：确保项目风险信息的及时传递和共享，包括编制风险报告、召开风险评审会议等。

7. 风险管理责任分工：明确项目团队成员在风险管理过程中的职责和权限，确保风险管理工作的有效推进。

三、项目风险管理手册的使用方法1. 制定风险管理计划：在项目启动阶段，项目经理应与项目团队共同制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、时间和资源等。

项目风险管理流程及措施(可修改)项目风险管理流程及措施1. 简介本文档旨在为项目团队提供一份全面的项目风险管理流程及相应措施的指南。

项目风险管理是项目管理中至关重要的环节，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在风险，确保项目能够按计划顺利进行。

2. 风险管理流程2.1 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过系统性地搜集信息，分析项目相关因素，识别可能发生的风险。

可以采用以下方式进行风险识别：- 头脑风暴：组织项目团队成员开展头脑风暴会议，共同挖掘项目可能面临的风险因素；- 分析项目文档和数据：仔细审查项目计划、需求文档、现有数据等信息，发现其中可能存在的风险；- 借鉴过往经验：参考类似项目的风险经验教训，识别可能出现的相似风险。

2.2 风险分析在识别出潜在的风险后，需要对其进行分析，评估其可能性和影响程度，从而确定风险的优先级。

常用的风险分析方法有：- SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定风险的优先级；- FMEA分析：通过对风险发生的概率、严重程度和检测概率进行评估，确定风险的优先级；- 专家评估：邀请相关领域专家对风险进行评估和排序。

2.3 风险应对在分析风险后，需要制定相应的风险应对策略，并将其纳入项目计划中。

常用的风险应对策略包括：- 风险避免：通过采取相应措施来消除或减少风险的发生概率；- 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险等；- 风险缓解：采取相应措施来降低风险的影响程度；- 风险接受：对于风险影响较小或无法避免的，可以选择接受风险。

2.4 风险跟踪和控制风险跟踪和控制是风险管理流程中的关键环节，可通过以下方式实施：- 定期开展风险评估：根据项目进展情况，定期重新评估风险的概率和影响程度，并更新风险矩阵；- 建立风险预警机制：制定风险预警指标和相应的触发条件，及时发现风险的变化；- 实施风险应对计划：一旦风险触发，立即执行相应的风险应对措施，防止风险的进一步扩大。

项目风险管理手册范本项目风险管理手册一、引言项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，它帮助项目团队识别、评估、规划和应对项目中可能出现的各种风险。

本手册旨在为项目团队提供一个范本，指导各项风险管理活动的实施。

二、背景项目名称：[项目名称]项目负责人：[项目负责人]编制日期：[编制日期]三、风险管理流程项目风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制四个阶段。

下面将详细介绍各个阶段的具体步骤和方法。

3.1 风险识别风险识别是项目团队对项目范围、目标、环境和利益相关方进行全面分析，找出可能出现的各种风险。

识别风险的方法包括但不限于SWOT分析、头脑风暴和专家咨询等。

3.2 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。

评估风险的工具包括风险矩阵、概率与影响矩阵和风险曲线图等。

评估结果可用于优先级排序和制定应对策略。

3.3 风险规划风险规划是为各项风险制定相应的应对措施和计划，以便在风险实际发生时能够迅速做出应对。

规划风险的方法包括风险转移、风险减轻、风险接受和风险转变等。

规划阶段需明确责任人和时间节点。

3.4 风险控制风险控制是实施风险规划的过程，对项目风险进行监控和调整。

控制风险的方法包括风险监测与报告、变更控制和应急响应等。

控制风险的关键在于及时的风险感知与管理，并保持监测风险的敏感性。

四、风险管理的责任分工在项目风险管理过程中，各个角色在风险管理中承担不同的责任。

下面列出了项目团队中各个角色的责任分工范例：4.1 项目经理- 负责项目风险管理计划的制定和更新- 确保项目团队对风险管理流程的理解和遵守- 监督风险识别、评估、规划和控制的实施- 负责项目风险的沟通和报告4.2 风险经理- 负责风险管理流程的设计和优化- 提供风险管理培训和指导- 协助项目团队进行风险识别、评估和规划- 收集、分析和报告项目风险信息4.3 项目团队成员- 参与风险识别、评估和规划的活动- 完成风险管理计划中分配的任务- 提供和更新风险信息- 参与风险控制的实施五、风险管理工具与技术项目风险管理需要使用各种工具和技术来支持风险管理活动的进行。

关于风险管理手册要求的补充通知
各项目管理机构：
现将制做风险管理手册相关要求补充如下：
一、项目管理机构风险管理手册总册
每个项目管理机构要制做一本总的风险管理手册，包括各部门、各岗位，包括安全、质量、稳定、廉政等全部风险管理内容。

封皮为黄色，高200mm，宽140mm，名称为风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称。

里面第一页为目录，然后为项目管理机构、各部门、各职名的职责、权限、风险、防范措施、责任追究等内容。

监理站、施工单位风险管理手册也执行此标准。

二、每个人的风险管理手册
每个人制做四本（安全、质量、稳定、廉政）风险管理手册。

手册要统一规格、统一样式、统一制作。

手册的尺寸以高度110mm、宽度75mm为适宜，封皮颜色为浅蓝色，字体为宋体烫金字，名称为安全（质量、稳定、廉政）风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称，里面是上面开口的塑料册，具体请参照工务段或车务段局人事处做的样式。

里面内容参照风险管理手册样式。

建设管理处
2012年5月17日
1。