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2024年单位领导年终总结讲话各位员工：大家下午好！随着岁月的更迭，我们公司迎来了崭新的一年。
在这个喜庆的时刻，我怀着愉悦和感恩的心情，将大家汇聚一堂，召开本次年终会议。
在此，我要对大家过去一年的坚守岗位和辛勤努力表示衷心的感谢，是你们的付出推动了公司的发展与进步。
感谢大家的辛勤工作！我在此向大家郑重鞠躬，以表达我最诚挚的感激之情。
回顾过去一年，我们实施了新的《销售政策》、《考核政策》和《管理制度》，与往年相比，这些政策无疑带来了一系列变化。
这些变化或许让一些同事感到不适，但改革本身就是对旧有习惯和思维的挑战。
我深知改变习惯的过程是痛苦的，但这是必要的成长过程，也是我们每个人必须面对的挑战。
今天的会议，我将汇报四个部分的内容：一是关于艰苦奋斗和开源节流的必要性的讨论；二是探讨为什么要坚持艰苦奋斗和开源节流；三是对艰苦奋斗和开源节流的理解；四是具体实施艰苦奋斗和开源节流的措施。
在此，我要明确指出，艰苦奋斗和开源节流并不是对过去工作的否定。
有些人看待问题非黑即白，这是对辩证法的误解，也是情绪化和思维简单化的表现。
公司近年来的发展成果，是我们高层领导的正确决策、管理团队的团结协作和一线员工的辛勤汗水共同凝结而成的，这是值得我们铭记的辉煌历程。
我们不能因为一时的成功而沾沾自喜。
成功可能会让我们变得自满，掩盖存在的问题，使我们失去前进的动力。
我们必须清醒地认识到，尽管我们的业绩有所提升，但在国内企业中的地位并未显著提高，许多中大型企业也在快速发展。
对于在公司工作五年以上的同事，你们应该能切身感受到公司变革带来的积极影响。
变革提升了你们的能力，推动了职业生涯的发展，并增加了收入。
我的讲话目的并非试图改变每个人的想法，而是希望大家能够理解每项政策和管理细节改变背后的深层原因。
我想强调，改革已经启动，且正在不断推进。
改革的进程可能会有所调整，但其总体方向是不可逆转的。
希望大家不要抱有侥幸心理，不要观望等待，否则可能会被时代淘汰。
2024年企业年终总结大会上级领导讲话（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好。
我非常荣幸能够在此与大家共聚一堂，参加我们一年一度的年终大会。
在此，我谨代表个人，向大家致以最诚挚的新年祝福，祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意。
回顾过去的一年，我与公司一同经历了风风雨雨，共同走过了这段短暂而充实的旅程。
在这段时间里，无论是资深的同事还是新加入的伙伴，我们都共同见证了公司的辉煌与喜悦，也一同面对并克服了种种挑战与困难，与公司共同成长，共谋发展。
在此，我想就近期我在行政工作方面的观察，向大家做一个简要的汇报。
由于时间仓促，我的总结可能不够详尽，如有不足之处，还请大家多多包涵。
行政部在过去几个月中，紧密结合工作实际，认真履行部门职责，积极与其他部门沟通协调，努力推动行政工作的规范化管理，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
我们建立了完善的员工人事档案、业绩考评档案、培训计划及流程等，并出台了《员工手册》、《新员工培训方案》等一系列规章制度，确保日常工作能够有序进行。
我们还注重办公用品的节约使用，减少公司不必要的开支；及时收发文件、完成各类报表及总结；积极组织并协助召开各类会议；以及组织全体员工参与户外活动，增强团队凝聚力。
在取得一定成绩的我们也清醒地认识到行政工作中存在的问题与不足。
例如，在公司原有企业文化的影响下，部分工作的开展受到了一定的阻碍；深层次的企业文化建设尚未取得显著成效；各职能部门之间的协作不够紧密，导致工作效率有待提高等。
针对这些问题，行政部将在未来的一年中积极寻求解决方案。
我们将加强与各部门领导的沟通协作，充分发挥行政部的桥梁纽带作用；努力推动企业文化的深入建设，营造更加积极向上的工作氛围；同时加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
我衷心祝愿公司在新的一年里能够虎虎生威、蒸蒸日上、万事大吉！再次感谢大家在过去一年中对行政工作的支持与配合！谢谢大家！2024年企业年终总结大会上级领导讲话（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能在这个一年一度的年终大会上与大家相聚，并向大家致以最诚挚的问候。
领导年终总结大会上的发言稿（通用10篇）领导年终总结大会上的发言稿（通用10篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编精心整理的领导2020年终总结大会上的发言稿（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
领导终总结大会上的发言稿1公司领导，各位员工：大家好！刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。
以会计口径核算，全年主营业务收入完成2.38亿元，同比增长57.95%；上缴国家各种税费199万元，同比增长39.81%，成为xx市重点税源企业；总资产规模于去年12月首次超过亿元大关，发展形势令人欣喜。
去年的财务工作，在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下，通过在职财务人员的努力，克服人事安排上的新老交替等诸多困难，顺利地完成了本部门的各项工作。
主要是：1、在加强资金管理，盘活存量资产方面，配合业务部及时清收应收账款，根据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书，利用公司拥有的现有资源办理质押借款，积极为公司筹措流动资金；2、在财务费用管理方面，清偿高息资金，阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀；3、在财产清查工作方面，定期开展财产清查工作，核实公司资产，确保公司财产安全；4、在成本费用和税费的核算方面，及时计算成本费用，认真做好各种税费的计提及解缴工作；5、在对企业外部工作联系方面，按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料，发现问题及时沟通，融冶对政府、银行和税务等部门的关系；6、正确及时地开具增值税发票，保证销货款的及时清收；7、严格审核会计凭证，防止不合规凭证入账。
财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企业中心工作，经常加班加点是常事，对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。
在公司高速发展的同时也应该看到，公司的盈利能力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出，跟公司做得比较成功的营销工作相比，形成鲜明的反差，表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见，在管理上的人治现象，工作上的随意性因此不可避免，这些应该迅速得到改善。
2024年企业领导在年终总结大会发言精选随着年末的临近，春潮集团的年会在集团及各厂区领导的鼎力支持和全体同事的通力协作下，取得了圆满的成功。
历经数月的筹备，从活动通知、部门分工、节目征集到活动实施，每个阶段我们都进行了周密的策划和细致的组织。
尽管这是国内事业部首次承办集团年会，但各环节的准备工作均表现出极高的用心度，确保了晚会的顺利进行，其效果相比往届更胜一筹。
过程中也暴露出一些问题。
由于跨部门、跨厂区的特性，沟通效率受到一定影响，如统计人数、节目、服装等任务的反馈并不如预期及时。
这可能是因为各厂区日常工作的繁忙，也可能是责任分配或信息传达的不足。
在明确了工作流程和任务分解后，组委会精心策划了年会的形式和内容。
我们参考了各厂区负责人的意见，设计了日间运动会、晚间文艺晚会以及穿插其中的抽奖活动。
尽管这是国内事业部和成员的初次尝试，活动的举办为未来的类似活动积累了宝贵经验。
首次承办也揭示了一些问题。
活动的组织性和系统性有待提高，部分环节的衔接不够顺畅，这可能与组委会对具体实施和突发情况的预判不足有关，这是我们未来需要重点改进的地方。
在节目质量方面，今年的表演在形式和服装上都有显著提升。
由于在节目筛选和彩排阶段的执行力度不够，正式演出时出现了一些小插曲。
诚然，我们还有许多环节可以做得更好。
在与各部门的前期协调中，我们可能忽视了一些实际状况和突发情况，对整体进程的关注可能导致了对细节的忽视，这是我们未来需要改进的方向。
总的来说，尽管面临挑战，我们仍成功举办了这次年会。
我们将从经验中学习，以期在未来的工作中实现更高的效率和效果。
2024年企业领导在年终总结大会发言精选（二）尊贵的同事们，营销领域的杰出代表们：大家早上好！我们聚集在此的，正是今日的主角——我们的____营销团队，这是一支坚韧不拔、充满信心的队伍，一支无往不胜、创造奇迹的团队。
你们不断刷新____的销售纪录，你们的辛勤付出奠定了公司的成功基石，你们的卓越贡献铸就了今日的辉煌。
2024年公司年终总结表彰大会领导讲话值此美好时节，我谨代表全体员工向大家致以诚挚的祝福，祝愿各位身体健康、阖家幸福、万事顺遂！随着春日的脚步渐近，万物复苏之际，我们告别了充满成就的____年，迎来了充满希望的____年。
在此，我衷心感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出与无私奉献，并通过你们向一直以来给予我们工作大力支持的家人和亲属致以最深的敬意和最美好的祝愿。
____年对我们而言是极不平凡的一年，潍坊瑞弘在逆境中砥砺前行，取得的成绩实属不易。
这一过程中，我们得到了益海嘉里、银鹭等合作伙伴的坚强支持，更依靠每位员工的艰苦奋斗和拼搏精神。
奋斗是时代的主旋律，每一位员工的奋斗都是最美丽的风景。
在此，我再次向所有为潍坊瑞弘发展做出贡献的员工表达诚挚的感谢，是你们的努力铸就了瑞弘的今天。
虽然我们已经取得了令人瞩目的成绩，但成绩仅代表过去。
在展望未来的我们必须正视自身的不足，不断改进，以实现持续进步。
展望____年，这是一个全新的起点，也是充满机遇与挑战的一年。
在新的一年里，公司的发展空间更加广阔，我们设定的销售目标是两亿，员工总数将增至____人以上，公司体制也将向股份制企业转型，紧跟益海嘉里的发展步伐，并致力于营造人性化的和谐企业文化。
在新的一年，我们将重点从以下几个方面推动公司发展：“千里之行，始于足下。
”我们不能因眼前的成绩而自满。
实现今年的销售目标，我们仍面临巨大的压力。
但我坚信，只要我们每个人都能从小事做起，关注工作的每一个细节，做好手头的每一项任务，我们的目标就会逐渐实现，质的飞跃也将在积累中逐步显现。
让我们铭记，昨日的成功铸就了今日的喜悦，而今日的努力将预示着明日的辉煌。
让我们团结一致，加倍努力，为瑞弘的宏伟蓝图而不懈奋斗！感谢大家的辛勤付出！2024年公司年终总结表彰大会领导讲话（二）各位嘉宾、领导及同仁：大家好！今日，我们在此举行年终总结表彰大会，这无疑是____实业发展有限公司的一次壮丽庆典——既是工作成果的集中展示，也是对未来机遇与挑战的满怀期待。
企业领导在年终总结大会上发言模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表企业全体领导向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在刚刚结束的一年里，经过大家的共同努力和团结合作，我们企业取得了长足的发展和辉煌的成绩。
在这个年终总结的大会上，我愿意和大家一起回顾过去的一年，总结经验，展望未来。
一、回顾过去——成绩斐然在刚刚过去的一年里，我们企业取得了丰硕的成果。
首先，在经营层面，我们成功实现了销售目标，市场份额持续增长，产品质量得到了更好的保障，客户满意度得到了极大的提升。
其次，在管理层面，我们进一步优化了内部流程，提高了生产效率和管理水平。
此外，在人才队伍建设方面，我们注重培养和引进各类优秀人才，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
与此同时，我们在企业的社会责任履行方面也取得了显著的成绩。
我们积极参与公益活动，关注弱势群体，用实际行动诠释了企业的社会担当。
二、总结经验——创新发展在过去的一年里，我们取得了众多的成绩，但也面临了一些困难和挑战。
在总结经验的同时，我们要深刻认识到，面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境，我们还有很多需要努力和改进的地方。
首先，我们应当进一步加强创新能力和创新意识，紧跟时代发展的步伐。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要加强内部协作和团队合作，形成一个积极向上、合作共赢的工作氛围。
只有团结协作，才能形成强大的战斗力，应对各种挑战。
再次，我们要持续提升员工的综合素质和能力水平，通过不断学习和成长，保持竞争力。
只有员工不断提升，企业才能保持长期稳定的发展。
三、展望未来——迈向新征程回首过去的一年，我们脚踏实地，锐意进取，呈现出了勃勃的朝气和无限的潜力。
在新的一年里，我们将继续坚持“稳中求进、创新发展”的发展理念，迈向新的征程。
首先，我们将进一步深化改革，推动企业的结构优化和管理创新。
通过加强内部管理，提高效率，进一步提升企业的核心竞争力。
其次，我们将加大科技创新力度，加强自主研发，打造具有核心竞争力的技术优势。
《年终总结大会领导激情讲话稿五篇》年终总结大会领导激情讲话稿1大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。
刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对20年的工作做了一些回顾、总结；并对20年的工作做了一下展望。
前排在座的各位分管各个口，如果都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创造的业绩，我们心里都有数，以后会有机会安排大家在不同的场合进行交流，再一次衷心的感谢各位为集团的工作所付出的努力。
到20年末，成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源控制，为杨总提出的造城计划创造了最基本的条件，奠定了坚实的基础。
经过集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。
虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们骄傲和满足，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激情和干劲。
虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创造利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由骄傲，没有理由不继续脚踏实地的努力工作。
我们必须加强学习、自我提高、缩短差距。
当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平时通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威胁着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。
可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新知识、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。
it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素质要求也越来越高，所以竞争的结果必然是大浪淘沙、优胜劣汰，未来的天下必定是强者的天下。
2024年董事长在年终总结大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在即将结束的2024年，我有幸站在这个年终总结大会的舞台上，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的感谢！回首过去一年，我们公司经历了各种挑战和困难，但也取得了令人瞩目的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们的业绩不断突破，品牌影响力进一步扩大，各项工作取得了长足的发展。
我为我们所取得的成绩感到非常骄傲和自豪！首先，我想对全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是你们的辛勤付出、团结协作和奋发拼搏，为公司的发展和我们的共同目标作出了宝贵的贡献。
正是你们的协同合作和团队精神，才使得我们能够应对市场的波动、应对激烈的竞争。
其次，我们必须承认和面对现实的挑战。
身处一个快速发展和变革的时代，市场竞争日趋激烈，技术变革日新月异。
我们面临的压力和挑战是前所未有的。
面对这些挑战，我们不能停滞不前，我们必须坚定信心，勇于创新，持续学习，应对变革。
在过去一年中，我们公司积极推动数字化转型，加大研发投入，提高产品质量和服务水平。
我们更加注重创新，注重精细化管理，注重客户体验。
我们坚信，只有不断创新和改进，我们才能适应市场需求的变化，保持竞争力。
另外，公司文化和员工的心态是我们不可忽视的重要因素。
一个积极向上、鼓励创新和持续学习的公司文化，能够激发员工的潜能和创造力，推动公司不断发展。
同时，我们也要重视员工的培训与成长，提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，使每位员工都能够保持工作热情和激发出更好的工作状态。
展望未来，____年将是一个充满机遇和挑战的一年。
我们要继续发扬团结拼搏的精神，坚定信心，勇敢面对挑战，不断追求卓越。
我们要紧紧围绕市场需求，加大创新力度，推出更多符合客户需求的产品和服务。
未来的发展离不开我们每个员工的付出和贡献，希望大家能够保持团结协作的精神，共同实现企业的发展目标。
同时，我们也要保持敏锐的市场洞察力，灵活应对市场变化，及时调整战略和策略，确保公司持续稳定的发展。
2024总经理年终总结大会上的讲话我于____年年____月份到公司，____年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将____年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额____元;实际完成____元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧____年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。
广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。
____年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。
但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。
四、形成“总问题，提高自己”的内部沟通机制。
以市场需求为导向，提高工作效率。
广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。
加强自身的执行力，提高工作效率。
作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出，展望新的一年美好前景。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕公司发展战略，团结一心，奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
一、回顾过去，我们硕果累累1. 经济效益稳步提升。
在过去的一年里，我们公司紧紧围绕市场，加大产品研发力度，优化产业结构，实现了营业收入和利润的双增长。
2. 品牌影响力持续扩大。
我们积极开展品牌建设，提高企业知名度，使公司在行业内的地位得到了进一步提升。
3. 企业管理水平不断提高。
我们深入推进精细化管理，加强内部监督，提高工作效率，为公司持续发展奠定了坚实基础。
4. 员工福利待遇稳步提高。
我们关注员工成长，关心员工生活，努力提高员工福利待遇，增强员工归属感和幸福感。
二、展望未来，我们信心百倍新的一年，我们将继续深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 深化改革，创新发展。
我们将继续深化改革，优化产业结构，加大科技创新力度，提高企业核心竞争力。
2. 拓展市场，提升品牌。
我们将加大市场开拓力度，提升品牌影响力，提高市场占有率。
3. 优化管理，提高效益。
我们将加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业经济效益。
4. 关爱员工，共创共享。
我们将继续关注员工成长，提高员工福利待遇，实现企业与员工的共同发展。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里为公司发展付出的辛勤努力。
在新的一年里，让我们携手共进，砥砺前行，为实现公司更高目标而努力奋斗！祝愿大家新年快乐，工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出和辉煌成就，展望新的一年。
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年终总结大会上的领导讲话稿1 敬的各位企业领导、朋友大家晚上好! 很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会! 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观! 在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店更多精品资料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有 第 3 页 共 8 页 工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步! 一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。 二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。 三.根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多精品资料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有 第 4 页 共 8 页 更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多! 四.自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力!在微信平台上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步! 当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整! 我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢! 年终总结大会上的领导讲话稿2 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。 过去的一年里，行政部结合工作实际，更多精品资料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有 第 5 页 共 8 页 认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范; 3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉; 4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善; 我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20xx年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健康，合家幸福! 更多精品资料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有 第 6 页 共 8 页 年终总结大会上的领导讲话稿3 各位领导、各位同事：
大家好! 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发! 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的`路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划 、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案 》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案 和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报更多精品资料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有 第 7 页 共 8 页 表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励! 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
