林伟贤商业模式60条经典语录

赢在中国语录
1.成功不是偶然，而是努力的结果。

2. 中国市场是一个充满机会和挑战的地方，需要敏锐的洞察力和创新的思维。

3. 只有真正了解中国文化和价值观，才能在中国市场取得成功。

4. 在中国，人际关系非常重要，建立良好的关系网络是成功的关键。

5. 要想在中国市场长期发展，必须不断改进产品和服务，不断满足消费者的需求。

6. 对待中国的消费者和员工，要尊重他们的文化背景和习惯，注重沟通和理解。

7. 在中国市场，成功的公司往往是那些能够适应变化、灵活应对的公司。

8. 懂得把握中国市场的趋势和机会，勇于创新，并且持之以恒，才能赢得市场。

9. 在中国，要想赢得市场，必须注重品牌建设和积累品牌信誉。

10. 中国市场是一个庞大而复杂的市场，需要不断学习和探索，才能不断提升自己的竞争力。

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设计商业模式林伟贤老师实践家教育集团董事长北大实践家商业模式研究中心副主任? 为什么你的企业在赚钱，但成长的空间却似乎到了极限？为什么投资者对你的商业模式总是提出很多疑问？你在考虑商业模式的问题吗？可是，怎样来设计商业模式呢？? “商业模式设计”的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得以增长。

? 最底层是“定位”，即选择“能提供长期的利润增长的顾客群”，并为他们提供“独特的价值”；? 第二层是“盈利模式”，即“如何”从为客户提供的价值中，获得利润；? 第三层是“关键资源和能力”，即建立一种控制性能力，保护你的“利润流”，让顾客必须从你这里购买；? 第四层是“业务系统”，即处理好内、外部利益分配，以完成前三层的任务。

对外，要界定企业活动范围，确定提供何种服务或产品，才能抓住消费者、创造高利润、保护利润流；对内，要建立组织系统，确保内部有能力完成以上任务；? 最顶层则是“自由现金流结构”，通过各种金融策略，最终提升“企业价值”定位为有潜力的顾客群，提供独特价值? “定位”是什么？是对“顾客价值”进行选择。

如何选择？首先，要选择“最有潜力提供长期利润增长的消费群”，并确定为他们提供什么样的“独特价值”；其次，这一选择要不断变化，当价值向新的区域转移时，定位也要跟进。

? 30多年前，法国一家酒店叫“宜必思”（Ibis Hotel），1974年由法国“雅高酒店集团”（Accor SA）创办，目标是创办一家“廉价酒店”，用今天的话说，这是一家“平价奢华”的酒店? 70年代初的法国，已是欧洲第二大经济体，但为应对第一次石油危机的冲击，法国政府制定了新的政策，以促进和保护中小企业发展。

这使得“中小型商务顾客”和“旅游度假顾客”对酒店的需求增加。

当时的“廉价酒店”分成两个不同层次，往下是“无星”和“一星”的旅馆，床很差，房间吵杂，由于便宜，还是有顾客入住；上层则是“二星级”酒店，提供的服务好一些，收费也更高。

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创新商业模式 论坛 ——创新商业模式论坛，拒绝平庸，　——创新商业模式论坛，拒绝平庸，绝对颠覆你的传统商业思维　创新商业模式论坛 世界管理学大师彼得．德鲁克在有生之年给企业家们的最后一个忠告就是：　世界管理学大师彼得．德鲁克在有生之年给企业家们的最后一个忠告就是：　彼得　在有生之年给企业家们的最后一个忠告就是　——企业与企业之间的竞争是商业模式与商业模式之间的竞争！　——企业与企业之间的竞争是商业模式与商业模式之间的竞争！　企业与企业之间的竞争是商业模式与商业模式之间的竞争　经济全球化是场没有硝烟的世界大战．　赢家将会垄断世界市场，　控制世界资源，　掌控世界规则；　而输家则是市场被人占有，资源被人利用，前途被人控制．中国企业能否在这场商战中立足，关键　就在于中国是否有一大批既有勇气面强敌，又熟知商业模式的商界领袖．　中国企业家最大的失误就在于把视野局限在短期赚钱的模式上．热衷于学习＂生产管理＂＂节　，　约成本＂以及各种花样翻新的销售策略，总的来说无非是＂推销模式＂和＂生产模式＂这两种穷人　的赚钱方式．却忽视了富人赚钱的根本——商业模式．　如果您还在用传统的方式辛苦的劳碌着，　建议你关注商业模式！　如果您还在用传统的方式辛苦的劳碌着，那建议你关注商业模式！　关注商业模式 『论坛主讲嘉宾』　论坛主讲嘉宾』　林伟贤 老师 『主题　：创新商业模式　主题』：　主题 实践家教育集团董事长　陕西实践家商业培训学院创办人　北大实践家商业模式研究中心副主任　《培训》杂志国际中文版创办人，中华教育训练发展协会理事长．华人国　际十大培训师，亚洲十大企业培训师，中国年度最佳杰出培训师．马云，　俞敏洪，冯仑，黄鸣，江南春等知名企业家都听过林伟贤的演讲，他们如　是说：他语速奇快，出语惊人，经常是一语惊醒梦中人．他帮助很多企业　成功转型，创造了以商业教育引导和改变全球商界的传奇． 桂世平 老师 『主题　：连锁加盟的必胜法则　主题』：　主题 企业连锁加盟协会秘书长　台湾中小企业协会顾问　专长领域：店面辅导连锁加盟创业计划书撰写　主要经历：台湾中小企业经营管理顾问协会秘书长，　台湾连锁加盟促进协　会创会人．长期对创业加盟趋势观察，亦受邀民营企业，协会，大学及　马来西亚等地，发表超过９００场次的专题演讲，咨询个案１０００个以上，其　著作：开店稳赚　６０招　Ｑ＆Ａ，开店王，桂世平教你成为开店达人等．透过　系统性的步骤，协助您企业打造利润倍增；让您用更少得更多，创造１＋１＋１　＞３的综合效益． 找到以下问题答案，您将不在迷茫：　找到以下问题答案，您将不在迷茫： Ｑ１：　企业的核心竞争力是什么？　Ｑ１：　企业的核心竞争力是什么？　Ｑ２：　最直接的竞争对手是谁？您企业的核心优势是什么？　Ｑ２：　最直接的竞争对手是谁？您企业的核心优势是什么？　Ｑ３：　分析：优势，劣势，机会，威胁．　Ｑ３：　请作出企业的　ＳＷＯＴ　分析：优势，劣势，机会，威胁．　Ｑ４：　行业给客户提供的核心价值是什么？　Ｑ４：　行业给客户提供的核心价值是什么？　Ｑ５：　可以给行业链施加什么影响力？　Ｑ５：　可以给行业链施加什么影响力？　给行业链施加什么影响力　Ｑ６：　企业对外部资源的整合能力有哪几项？　Ｑ６：　企业对外部资源的整合能力有哪几项？　Ｑ７：　在您这个行业，企业倒闭的前三大原因是？　Ｑ７：　在您这个行业，企业倒闭的前三大原因是？　Ｑ８：　行业内还有哪些跑马圈地的机会？　Ｑ８：　行业内还有哪些跑马圈地的机会？　Ｑ９：　国家相关制度对您企业家有哪些限制措施？有哪些鼓励措施？这些制度未来会有什么变化？　Ｑ９：　国家相关制度对您企业家有哪些限制措施？有哪些鼓励措施？这些制度未来会有什么变化？　Ｑ１０：世界格局在变化，　如何应对商业环境的改变？　Ｑ１０：世界格局在变化，您，如何应对商业环境的改变？ 商业模式决胜未来——找到适合自己的商业模式，是企业生存的唯一之道！　商业模式决胜未来——找到适合自己的商业模式，是企业生存的唯一之道！　——找到适合自己的商业模式　没钱不是失败，没有商业模式才是真正的失败　没钱不是失败，没有商业模式才是真正的失败！　全球经济趋势正发生改变，我们的企业家通过学习与实践已蓄势待发，您准备好了吗……　全球经济趋势正发生改变，我们的企业家通过学习与实践已蓄势待发，您准备好了吗……　告诉您，什么是真正的商业模式： 盈利模式 六　大　系　统 价值链定位　业务系统 现金流结构 企业社会责任 关键资源能力 『论坛时间及地点　论坛时间及地点』　论坛时间及地点　时间：２００８　年　１２　月　１６　日　２００８　地点：中国深圳求水山酒店　山水厅（深圳市龙岗区南湾街道南岭求水山）　中国　山水厅（深圳市龙岗区南湾街道南岭求水山　水山）　中国　深圳　参会人员』　『参会人员　参会人员　企业家，投资人，创业者，　企业家，投资人，创业者，企业运营决策层　『参会费用　参会费用』　参会费用　人以上优惠价　抢购中！　原价　５８０　元／位，团购　２０　人以上优惠价　２００　元／位，抢购中！　仅限　２００９　年　１１　月）　（　『联系方式　联系方式』　联系方式　电话：陈传沣　１５８　１４０　３２３４０　陈传沣 『报名回执』　报名回执』 学员姓名：　学员姓名：　姓名　手　地　机：　址：　公司名称：　公司名称：　职　务： 参会人数：　参会人数：　分公司名称：　分公司名称：深圳分公司 以下由咨询顾问填写　咨询顾问姓名：　咨询顾问姓名：陈传沣　１５８　１４０　３２３４０　姓名 ２００９　年　１２　月创新商业模式论坛资料回传　ＥＭＡＩＬ：　ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ　或传真：　０７５５－８３６６３３３０　或传真：。

林伟贤谈商业格局的28条经验格言，读起来朗朗上口有内涵1、使用权与所有权分离，先卡位再定位。

2、企业和企业家成功三要素：态度（教我们做好人）系统（教我们做好事）模式（打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事）3、感谢我的竞争对手帮我培养了准确的顾客。

4、商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。

5、如果幸福是结果，为何不是现在？珍惜应该珍惜的，感谢应该感谢的；把握应该把握的，发现应该发现的；原谅应该原谅的，忘记应该忘记的；发泄应该发泄的，接受应该接受的。

原谅别人，其实是为了自己，而不是为了别人。

给亲人一个机会，就是给自己一个未来。

6、如果你不确定将来会不会进行改组，对一些部门的去留还有疑问，那么可以参考一下同领域中其他成功的公司是怎养的组织结构。

7、制定游戏规划的人，赚钱；跟别人玩游戏规则的人，给钱。

8、家庭是全世界最重要的企业。

只有把家庭和企业都能经营得很好的人，才有资格称为一个真正的成功的企业家。

9、分钱看两件事，一是你有多强的实力，二是你有多大的后台。

10、命运是先天的，表面上无法改变；运命是后天的，前程由自己决定。

11、智勇：智在前、勇在后。

12、聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做。

13、人脉就是钱脉。

人脉是一个人通往财富与成功的入场券。

成功的人总是比一般的人拥有更庞大和更有力的人脉网络。

金钱的存折是你在银行的存折，而人脉的存折是你的人际关系和人脉网络。

人脉存折和金钱存折一样重要，每个人都应有一本人脉存折。

★ 有时，你和人相处，对方的反应可能比较冷淡，这时候你千万不要放弃，应继续给对方更多的关怀。

人们经常会想：我对你好，你就要对我好，否则我就不再对你好。

可是，如果你平常没有多去对别人付出，多在人脉帐户里存入一些关心、爱护和支持，当你想得到这些东西的时候，就无法从帐户里提取出来。

人与人之间的相处贵在一份真心的付出，要想在事业上有所成就，广结善缘、主动回馈是非常重要的。

1．态度，系统，模式。

平台大。

你就是钱，钱就是你。

有钱人懂装不懂和企业价值。

成就与身边朋友的关系。

7.企业价值是要积累的。

8.把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。

没有教育好就交易，一定起争执。

商业平台最重要的工作是增值，增值就是给对方教育，当你把顾客教育好了，顾客觉得增值了，就愿意在你的商业王国摆滩。

9.做老板要学会让子弹飞，让他们非城勿扰。

10.全球顾客三大特性：贪小便宜；得了便宜还卖乖；偷鸡不成蚀把米。

11.先卡位再定位；使用权与所有权的概念。

12.老板注重企业价值，员工高管注重绩效。

13.定位—发现商机，政策就是趋势。

定位，要给顾客独特的价值，顾客的价值会慢慢的改变。

定位三关键词：找到长期的，带来利润增长的，给他独特的价值。

如何让短期的顾客变成长期，要教育，引导。

顾客永远是存在的，只是在不同的时代需要不同的理由，再把它找出来，例如吃素的理由，开始是穷然后是宗教，再是健康，现在是环保。

当你发现顾客价值在改变，以前的短期顾客有可能成为长期的顾客。

比如说吃素不是每天吃，像日本料理，法国牛排，麦当劳等，吃素因为整个顾客价值在改变，吃素将会成为中国人平常生活当中一种普遍的选择，所以如果你看懂了价值，那个机会就在你的身上。

商机的发现：未被解决的问题，未被满足的需求，未被重视的尊严，这是真正找到顾客价值的关键。

当你知道有很多人有同样的心的时候，成为那个打算平台的人，那个价值就是由你呈现出来。

商机所在就是政策之所在：政策就是趋势，绿色，环保是未来的趋势，是国家的大方向。

可以到2050年以后。

在国家政策里面，小平南巡，政策在深圳，当时懂得在深圳创造顾客价值就右以给自己的企业创造价值，03年政策在香港，加强香港跟祖国更紧密合作伙伴关系，当时香港房价7万一平米，现在75万一平米[2011]，2010年中国-东盟自由贸易区，我们对东南亚的关系，对华侨的照应主要还是对资源的整合[资源互补]，如果把这个平台打造好了，更多的资源可以回到祖国，或者出得去，可以创造更大的价值和收益，更重要的是，东南亚的GDP很低，这就像是当年港澳台商在大陆的投资。

最佳商业模式--林伟贤最佳商业模式I、企业和企业家成功三要素：态度（教我们做好人）系统（教我们做好事）模式（打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事）2、态度与企业大小无关。

3、你就是钱，钱就是你。

4、水能载舟，亦能覆舟（水=态度）。

5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功，你成功后就更要坚持原来这1%的态度。

6、企业家的态度：诚信推己及人7、有钱人，憧•装不憧，因为他要重新学习；没钱人，不慌装憧，因为他自以为是。

8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广9、一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。

10、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。

II、把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。

如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。

12、成本后面加一个0卖就是名牌，成本后面加二个0卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个0卖就是文物。

13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。

14、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。

15、看看你身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。

16、人脉宽度要广。

多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。

17、东方人做事凭感觉，西方人做事凭系统。

系统就是能够实现可预期的结果，系统就是让顾客安心、让老板心安。

18、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。

19、模式就是打造平台，创造舞台。

20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。

21、制定游戏规划的人，赚钱；跟别人玩游戏规则的人，给钱。

22、打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱。

23、制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。

真正的商业王国是无远弗界的。

24、天下是分出来的。

会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。

25、商业平台的最大价值在于增值-----------让企业利益相关者都增值。

第一讲打造平台：做好人，做对事态度1、企业与企业家成功三要素：态度、系统、模式2、要做好人，要做好事，要有一个足够大的平台。

3、你就是钱，钱就是你！4、企业家的态度：诚信、推己及人5、一个优秀的企业家，在任何情况下都要身先士卒，以身作责，这就是态度。

6、经营一个企业必须的四个度：态度要好、速度要快、深度要够、宽度要广7、一件事情做还是不做，早做还是晚做。

终归于四个字：企业价值认识每件事情对企业价值的重要性。

8、为客户解决问题，为客户创造价值的东西，才是用户所需要的。

9、9、一个好商业模式，能将破铜烂铁卖成黄金的价格。

10、全世界卖得最好的水晶（不是天然的而是人造的，这个大家都知道）：施华洛世奇SWAROVSKI，这就是商业模式的力量11、今天如果你比别人更认真，顾客也愿意认假为真。

12、名牌就是你自己的自信，并且不断的催眠你的顾客，你顾客都像你一样自信的愿意拿出钱来买。

13、成本价后面加一个0就是名牌，成本价后面加两个0就是奢侈品，成本价后面想加几个零就加几个0就是文物。

14、看看身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。

人脉的非常重要。

系统1、系统就是让顾客放心，让老板心安2、极完善的创意+极完善的系统3、实现有效的复制化，形成系统4、模式就是打造平台，创造舞台5、给下面的人舞台，才能更好的实现企业发展6、学习皇帝封诸侯7、打造平台者赚钱，站在台子上的人只能帮别人赚钱8、打造平台者就是制定游戏规则的人；制定游戏规则的人，赚钱；跟别人玩游戏的人，给钱9、顾客是忠诚度是世界上变化最快的10、在你的商业王国中，让你的客户与员工在这里安居乐业11、人口排行（商业王国）：中国、印度、Facebook、QQ、MSN、美国第二讲商业模式：制定游戏规则主导企业增值1、心态决定状态2、商业平台的最大价值就是为我增值3、把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易，没有教育就交易，一定会起争执（星巴克、85度C咖啡面包正品——>赠品）4、当你顾客的价值发生了变化，而你没有变化时，你就知道最后的命运了（非常注重顾客价值的移转）5、商业模式——造船；管理模式——官兵；投融模式——补给。

林伟贤最佳商业模式企业与企业家成功的四要素#态度#系统#模式#教育#态度：1．态度要好：钱就是你，你就是钱；身先士卒，以身作则；诚信，推已及人；2．速度要快：将企业价值摆在首位，重要的先做；当一个产品，为客户解决问题，创造价值，价格就由你定。

3、深度要够：一而再，再而三；长期投入；４.宽度要广：人脉；案例：名牌：文化，历史，故事。

你的自信，并催眠你的顾客，顾客相信后就跟你一样的自信。

加１个零，名牌；加２个零，奢侈品；加Ｎ个零，文物；#系统：让顾客安心，让老板心安。

让老板不再冒险。

#模式：制定游戏规则，主导企业增值；打造平台，创造舞台。

打造平台：就是制定游戏规则；制定游戏规则的人，赚钱；跟别人玩游戏的人，给钱；顾客的忠诚度是变化最快的，所以要努力制定最好的游戏规则，并不断改进；案例：手机；从摩托罗拉到诺基亚到苹果，功能机到智能机；#教育：当你把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易；没有教育就交易，会起争执；案例：８５度咖啡１.星巴克开在哪，就开在附近；２.使用咖啡机，豆，净水机，与星巴克一样；３.卖三分之一价格，主推面包；顾客觉得省了咖啡钱去买面包；４.教育：Ａ。

墙上有面包冠军师傅照片；Ｂ。

广告：五星酒店材料，做平价的面包。

５．顾客觉得吃到了增值的面包。

３.商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值。

设计重点：全部架构必须击中顾客价值，并以最佳路径，最快速度，最终使企业价值得以增长。

（用更小得更多，最大化。

）企业绩效ＶＳ企业价值：投资在今天，成就在明天，收获在后天。

老板考虑企业价值，高管考虑企业绩效；商业模式：企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。

商业模式构成：#自由现金流结构#业务系统#关键资源整合能力#赢利模式#定位企业价值最大化，越好的商业模式是做越小的事。

顾客的三大特性：贪小便宜，得了便宜还卖乖，偷鸡不成蚀把米；企业家的三分天下：分担我就不孤单。

#智慧要分享#利益要分配#责任要分担商业模式价值最大化：#改变满足顾客需求的方式#改变满足顾客需求的人定位：即重新寻找顾客独特价值，并能带来长期利润增长的过程。

各位优秀的企业家上午好！很高兴和大家见面。

我花30分钟的时间把我听到的部分跟各位整合。

把你的笔记本和笔拿出来准备抄笔记，速度快！我讲的东西只重复三遍。

来，再问问各位企业家一遍：上午好！首先我们用最热烈的掌声谢谢从昨天开始为大家演讲的李国庆老师、兰世立老师以及刚才的武克钢老师。

让他们从最热烈、最热烈的掌声中感受到他们的演说是有价值的。

各位掌声鼓励一下！很重要，为什么？因为这个课程不是培训课程。

站在台上的每位都是企业家，每个人都拥有一片山、拥有一大片地。

可是他们愿意抽出自己的时间特地来到长沙跟各位在一起，这是非常不容易的事。

企业家做三件事情，写下来！开始！一个叫立德、一个叫立功，一个叫立言。

各位小时候有没有学过这三件事情？就立德来讲，他们每个人的企业都在贡献社会；就立功来讲，他们的价值都在帮助社会；可他们现在开始做立言的工作，也就是说通过他们的撰述，通过他们的词汇，通过他们讲的道理来帮助大家。

如果在场的企业家未来有机会可以去立言和大家分享的时候，不要浪费这样的机会。

所以这四位企业家是立德、立功、立言最佳的代表。

再来我要提醒您，他们几个人都做了一件很重要的关键事情。

而这个关键事情是你当时看不到的，可是后来你回去发现：那个价值在增长，那个效益在提高。

一颗石头往下丢碰到水。

这颗石头继续往下走。

石头碰到水，继续往下走。

这个石头在往下走的过程里，会在水面造成一个很大、很大的涟漪，也就是一个很大的波纹。

这个涟漪前进的方向和石头前进的方向刚好成90度，所以我们称为“涟漪效应”。

听我们课的时候记得重复对你有帮助！各位叫什么效应？涟漪效应，在经济学上叫蝴蝶效应。

各位重复一下，什么是蝴蝶效应？1979年的时候在美国开会，开会的时候有人提到，如果在中美洲的巴西（那个很会踢足球的地方），蝴蝶拍一下翅膀，在美国的德州会感受到一阵龙卷风。

大家觉得是不是太离谱了。

怎么可能蝴蝶在巴西拍一下翅膀，在德州就有龙卷风？但是请各位来回答我几个基本的问题：一，请问1991年亚洲金融风暴是不是来自于泰国一家非常小的银行？一家小银行发生问题。

林伟贤商业模式创新天津讲座提纲（根据2011年3月1日录音整理）（录音第一部分，上午。

）企业与企业家成功的三要素：态度（人）—系统（事）--模式（平台）。

一、态度VS大小经营企业在于态度还是钱？你就是钱，钱就是你。

国美黄光裕。

马云。

马来西亚首富张秀卿先生。

关于“态度”四句话：态度要好，态度要快，深度要够，宽度要广。

老板忙不忙？检验标准是：企业价值，山东德州皇明太阳城“蔚来城”。

为顾客解决问题。

为客户创造价值。

30年不落后，三千里不落后。

越是落后的，越想一步到位，越想超越！全球最赚钱的水晶是施华洛世奇的人造水晶，不是天然水晶。

因为假的比真的好，因为假的比真的还认真。

二、系统西方人做事靠系统，西方人做事靠感觉。

肉夹馍与麦当劳。

如果公司没有系统，老板天天像赌博！系统就是能够让顾客安心，让老板心安。

系统是为了达到可预期的结果。

三、模式模式就是打造平台，创造平台。

企业家的工作就是为员工打造平台、创造舞台。

员工没有舞台，想要平台有两种办法：一是打对台；二是把你拉下台。

皇帝与诸侯。

别人赚钱，老板在分钱。

看电影，学管理：四部电影：《让子弹飞》，挡住子弹《非诚勿扰》，否则《赵氏孤儿》，才能《大笑江湖》。

打造平台的人，决定游戏规则的人，是打造商业王国的人。

顾客忠诚度变化变化是最快的。

全球人口最多的六个国家是谁？1、中国；2、印度；3、Facebook；4、QQ；5、MSN；6、美国。

为什么国外高校拒收中国独生子女？先给他脑子吧！给他态度、系统与模式。

商业平台最大的意义就是增值。

买与卖的差异，是把顾客教育好，顾客觉得增值了！“增值”案例：八十五度C如何战胜星巴克？三招：地点、产品一样，价格低。

正品与赠品。

今天的高标准，就是明天的入门坎。

（一）为什么商业模式如此重要吗？商业模式—造船；管理模式—官兵；投融资模式—补给。

两个船队比较。

商业模式—是企业家的事；管理模式—是高管的事；投融资模式—是财务长的事。

可口可乐为什么经久不衰？（可口可乐与400种产品）“一人得道，鸡犬升天”。