组合培训,下一轮竞争的焦点.

后备干部培训学习心得体会后备干部培训学习心得体会（通用7篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的后备干部培训学习心得体会（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

后备干部培训学习心得体会1前几天，非常荣幸的参加了我县校级后备干部培训班学习，首先我要感谢学校及教育局领导给我这么学习的一个机会，还要感谢各位教育局领导、进修学校的领导、干训部各位老师对我们培训班学员的关心指导，感谢你们为我们创造了一个学习的机会，一个理论与实践紧密结合的培训平台。

本次培训，在县教育局领导的高度重视和党办的精心组织下，历时六天圆满结束。

我坚信各位学员满怀希望而来，必将满载收获而归。

通过丰富多彩的培训活动，大家进一步明确了学校的办学理念，更新了教育观念，丰富了管理理论，提高了综合素质，激发了改革创新的动力和活力，增强了依法治教、以德治校的办学思想。

为辉南县教育的发展，打造了一支高素质的后备干部队伍。

培训心得体会在培训期间，大家严格自律，虚心好学，勤于思考，深入研讨，勤于钻研、争做学习型后备干部的模范，为今后的工作夯实了基础。

下面谈一些自己的体会和收获：一、办学理念得以提升培训中，在老师的精心指导下，逐渐提升了我们的办学理念，那就是确立了“以人为本”的理念，让每一个学生都获得成功。

让学生在快乐中学习，学到快乐；在生活中学习，学会生活。

努力营造和谐的校园文化氛围，实现人与人、人与自然、人与社会的和谐共处，使教师的工作有归属感、幸福感，学校是学生成长的乐园，温暖的精神家园。

二、管理水平得以提高管理是让人工作的艺术，能最大限度的调动下属的工作积极性，授权不仅是提高工作效率和效能的重要途径，也是对下属的信任与支持的体现，还是使自己和团队快乐成长的秘诀。

所谓“一个好校长便是一个好学校”，我深以为然。

将学校的制度化与人文情怀有机结合起来，实施人性化管理。

客户经理培训心得体会(农行南京）随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。

要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务,提升自身效益，就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍———客户经理队伍。

但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理，谈谈个人的一点想法：一、客户经理必须具备应有的素质:客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务,这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。

在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。

1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。

具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。

严守银行与客户的秘密。

2、应具备较高的业务素质和政策水平.熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质,以适应业务发展的需要。

3、要机智灵敏,善于分析和发现问题。

有一定的营销技能与分析、筹划能力。

4、热情、开朗，有较强的攻关和协调能力.善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。

5、承受力强，具有较强地克服困难的勇气。

能够做到吃千辛万苦，走千家万户。

二、客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求。

作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉,及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反馈信息,促进银行业务的健康发展。

要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济发展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律，及时确定营销计划，巩固银行的资金实力。

连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克隆和复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。

屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的培训和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。

屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。

屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。

笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。

屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。

其二，成熟的营销管理体系。

屈臣氏具有一套独特的营销管理模式，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。

外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。

国内AI人才培养与市场需求存在脱节现象人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，包括中国在内的诸多国家将人工智能列入国家科技战略部署。

人工智能已经成为各国创新技术竞争的焦点，而技术竞争的核心是人才的竞争。

基层梳理发现，中国人工智能人才的培养规模近年来快速增长，但人才培养和人才需求存在结构性错配。

背后反映出来的问题实际上是当前高校的培养模式落后于产业实践，以及产学研结合依然不够紧密等问题。

一、中国人工智能人才的供需现状中国的人工智能市场需求大，需要高质量、高水平的人才支撑和推动行业的发展。

近几年，中国人工智能人才的培养数量有显著提升，但依然存在以下问题：一是基础层人才的储备相对薄弱。

人工智能产业链可划分为基础层、技术层、应用层三大主要环节。

浙江大学与百度联合发布的《中国人工智能人才培养白皮书》显示，2022年美国人工智能产业基础层、技术层、应用层的人才数量比例分别为22.8%、37.3%、39.9%，中国为3.3%、34.9%和61.8%。

二是芯片设计和制造人才结构性短缺。

梳理发现，芯片类企业反映，经过十几年的发展，尤其是近几年国家政策的支持和资本的追捧，中国整个集成电路行业的人才需求和供给规模都在扩张，但人才缺口依然较大。

三是部分产业链环节和岗位的人才供需存在错配。

数据显示，基础层、技术层、应用层的存量人才数量占比分别为17.1%、28.6%、54.3%。

但是新增岗位需求主要集中在技术研发型人才，基础层、技术层、应用层企业的技术研发人才新增岗位需求占比分别为67.9%、71.2%、42.0%。

人工智能芯片设计、机器学习、卷积神经网络等前沿技术突破和算法研发等高端技术岗位的供需比（意向进入岗位的人才数量与岗位数量间的比值）均小于1，基础层为0.3，技术层为0.4，“供不应求”问题较为突出，但应用层为1.3，存在一定程度的“供过于求”。

脉脉发布的《人工智能顶尖人才挖猎指南2022》同样显示，人工智能领域人才供需比处于较低水平，语音识别、自然语言处理、深度学习、计算机视觉四个技术方向的人才供需比分别为0.49、0.49、0.48和0.38。

一线授权、人才复用和发展路径-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按以下方式编写：引言部分的目的是引入读者，概述将要讨论的主题和问题，并提供一些背景信息，以吸引读者的兴趣并让他们对文章有一个整体的了解。

本文的主题是一线授权、人才复用和发展路径，这些都是在组织内实现有效的工作流程和提高员工绩效的关键要素。

一线授权是指将决策权和责任下放给一线员工的管理模式。

这一管理理念的背后是认识到一线员工在实际工作中所拥有的知识和经验，他们更接近实际问题，能够更好地应对挑战并做出合适的决策。

一线授权的意义在于激发员工的创造力和主动性，提高团队的工作效率和质量。

然而，一线授权的实施需要建立起一套有效的沟通和反馈机制，以保证决策的合理性和员工的参与度。

人才复用是指将员工的能力和才华在组织内进行流动和再分配的过程。

这一概念的出现主要是为了解决组织中存在的人才流失和人力资源利用不充分的问题。

通过人才复用，组织可以更好地发现和培养潜力员工，提供他们发展的机会，同时也使员工能够在组织内多样性地发展他们的能力和技能。

人才复用的优势在于减少整体用工成本，提高员工满意度和保持组织的竞争力。

发展路径是指实现一线授权和人才复用的具体方法和步骤。

在研究现状的基础上，我们可以借鉴其他组织的实践案例，并结合自身的实际情况进行调整和应用。

同时，加强组织内部的沟通和培训，提高员工的管理能力和专业技能，也是实现发展路径的关键因素。

通过持续的改进和优化，组织可以逐步实现一线授权和人才复用的目标，并取得长期的发展和竞争优势。

本文的目的是探讨一线授权、人才复用和发展路径在组织管理中的重要性和可行性。

通过对相关理论和实践的综合分析，我们将总结出一线授权和人才复用对于组织发展的积极影响，并展望未来的发展趋势。

接下来，我们将在正文部分详细介绍一线授权、人才复用的背景、意义和优势，以及相关的研究现状和实践案例。

最后，在结论部分，我们将总结本文的主要观点，并对未来的发展提出展望。

医院药剂竞聘演讲稿(6篇)【第1篇】医院药剂师竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，28岁，党员，本科文化程度，药师职称，7月毕业于医学院，9月来人民医院工作，一直在科从事药师工作，在药师技能比赛中获二等奖并记三等功，2022年被评为优质药师示范优秀药师。

今天能够站在这个药师竞聘上岗的舞台上，我的心情非常的激动，我感谢各位领导同志们给了我们一个展示自我、体现价值的良好机遇，感谢各位同仁对我多年来工作态度与工作成绩的肯定。

我参与竞聘的岗位是药师长。

对于药师长这一岗位，我是这样认识的，药师既是药品领域和零售药店保证药品质量的监督和管理者，也是药学服务的提供者。

药师的主要职责和作用内容是：1.必须遵守执业道德，忠于职守，以对药品质量负责，保证人民用药安全有效为基本准则。

2.必须严格执行《药品管理法》及国家有关药品生产、经营各项法规及政策。

对违反《药品管理法》及有关行为等有责任提出劝告、制止，并向上级部门报告。

3.在工作药店范围内负责对药品质量进行监督和管理，参与药品的全面管理，以确保本单位范围内药品质量安全有效。

4.负责处方的审核及监督调配，提供用药咨询与信息指导用药，经常注意治疗药物的监测及药品疗效的评价等药学工作的反应。

5.尽到药师职责就会使gsp资料文件规范，经营符合药品法，符合倡导的科学合理用药，人类健康的进程向前推进了一大步。

从经营、合理用药上起到不可或缺的作用。

如果我药师竞聘上岗成功，我想我会从以下几个方面做起，做好药师管理工作：一是药品管理法律、法规的宣传、贯彻、实施者；二是药品零售部门药品质量的监督和管理者；三是负责处方复核的和处方调配监督者；四是患者购药咨询、信息和合理用药的提供者；五是开展治疗药物不良反应监测和药品疗效的评价者。

按照药品法和（gsp）经营了，各项制度文件就规范了，也正确指导顾客科学合理用药了。

由药师职责而出的药师的作用也是很大的，在药店发展、规范经营、合理用药、促进健康方面也是不可轻视和估量的。