公司生产进度管理表

生产工作安排表模板
以下是一个简单的生产工作安排表的模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。

生产工作安排表
一、基本信息
日期：XXXX年XX月XX日
负责人：XXX
参与人员：XXX、XXX、XXX
二、生产计划
1. 任务一：完成产品A的生产（预计完成时间：上午9:00-11:00）
2. 任务二：进行产品B的质量检测（预计完成时间：上午11:00-12:00）
3. 任务三：准备材料C的采购清单（预计完成时间：下午1:00-2:00）
三、实际完成情况
1. 任务一：已完成产品A的生产，用时XX小时。

2. 任务二：已完成产品B的质量检测，用时XX小时。

3. 任务三：已准备材料C的采购清单，用时XX小时。

四、问题与改进措施
问题一：产品A的生产过程中出现了XXX问题，导致生产效率下降。

改进措施一：加强生产流程管理，提高员工操作规范性。

问题二：材料C的采购清单准备过程中，部分材料信息不准确。

改进措施二：加强与供应商的沟通，确保材料信息准确无误。

五、下一步工作计划
1. 对产品A的生产过程进行总结，优化生产流程。

2. 与供应商联系，确认材料C的采购细节。

3. 安排人员对生产线进行维护和保养，确保生产顺利进行。

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

车间进度计划表
车间进度计划表是一个用于车间生产计划管理的工具，用于跟踪和管理车间内各个工序的进度安排。

以下是一个示例的车间进度计划表：
| 序号 | 工序名称 | 开始时间 | 结束时间 | 完成状态 |
|------|---------|---------|---------|----------|
| 1 | 准备材料 | 8:00 | 9:00 | 已完成 |
| 2 | 切割 | 9:00 | 10:00 | 进行中 |
| 3 | 焊接 | 10:00 | 11:00 | 未开始 |
| 4 | 涂漆 | 11:00 | 12:00 | 未开始 |
| 5 | 组装 | 12:00 | 13:00 | 未开始 |
| 6 | 质检 | 13:00 | 14:00 | 未开始 |
| 7 | 包装 | 14:00 | 15:00 | 未开始 | 在这个表格中，每个工序都有一个序号，工序名称，预计开始时间，预计结束时间和完成状态。

通过这个表格，车间管理人员可以清楚地了解到每个工序的进度情况，从而合理安排生产计划，确保生产任务能够按时完成。

此外，车间进度计划表也可以包括其他相关信息，如责任人、实际开始时间、实际结束时间等，以便更全面地跟踪和管理车间生产进度。

研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。

2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。

3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。

4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。

5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。

6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。

7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。

8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。

9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。

研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

近期工作规划2009.06.01－2009.07.31（说明：A表示时间段：6月1日—6月20日；B表示时间段：6月21—7月11日；C表示时间段：7月12日—7月31日；“—”符号表示时间段延续；）工作项目工作内容详细说明达成目标或解决问题责任部门责任人完成时间A B C业务开展产品组织公司设计开发确定开发产品系列明确方向，使开发工作持续高效开发部石、项、余A建立设计产品交流表已建立方便设计产品的评估审核建立设计产品库已建立方便管理、使用设计产品资料建立设计产品BOM库已建立有效管理、方便后续制作打样建立设计产品结构图库已建立方便制作打样，提高工作效率建立设计产品效果图库已建立方便宣传推广使用外协组织采购确定采购产品系列已有方案明确组织采购方向采购部余丕彩A建立供应商资源库已建立储备丰富供应商资源建立合作供应商库已建立有效管理合作供应商建立供应商基本资料库已建立有效管理供应商资料建立采购产品交流表已建立方便采购产品的评估交流建立供应商报价资料库已建立有效管理供应商报价资料建立采购产品资料库已建立有效管理采购产品资料建立采购产品图库已建立有效管理采购产品图片资料建立全国采购网点作为后步工作，随时留意相关资讯方便产品组织开发及订单执行 C 产品资料产品资料库运作流程、管理方案、更新方案及时性、完整性、准确性 A对外销售市场网点建设全球市场网点规划销售部谢姐谢生C 全球主要市场布点网点人员组织培训客户渠道建设建立客户资源库做客户分析、客户评估做客户推介、产品提案公司推介供应商推介资料及工具迪高网站前台已完成，正在做后台设计高效的宣传、推介企划部陈红春李璜A迪高推介PPT 已完成高效的宣传、推介陈红春 A迪高公司手册高效的宣传、推介陈红春卢奕吉B视频宣传片高效的宣传、推介陈红春李璜C 展厅效果图高效的宣传、推介余丕彩石小敬A客户推介资料及工具HONSON网站已出架构，正在做前台及方案高效的宣传、推介陈红春李璜A HONSON企业推介PPT 高效的宣传、推介陈红春 AHONSON产品推介PPT高效的宣传、推介卢奕吉 A针对客户的推介书模板高效的宣传、推介陈红春 AHONSON公司手册高效的宣传、推介陈红春 C 产品推介画册高效的宣传、推介卢奕吉 C 产品封套、产品单张高效的宣传、推介卢奕吉 A B产品选择确认确定现阶段马上要推广的产品系列(公司开发部份产品可先做）高效完成产品推介材料的制作谢姐小余A产品电子杂志高效的宣传、推介 C 样品图库、形象图库已有基本图库，仍需继续补充完善高效的宣传、推介卢奕吉 A企业内部管理企业文化企业CIS CIS规划建设规划实施方案推广宣传企划部、行政部陈红春李璜A- 文化建设企业文化手册未来蓝图、目标、理念精神、员工要求等促进、激励员工进步 B员工手册规范员工行为 A接待室装饰合作标语、装饰字画完善公司形象 A口号标语公司内容部悬挂加强公司文化建设 A文化活动提升企业凝聚力A-制度流程办公行政管理制度会议管理制度检视、建立、完善公司各项制度，规范公司日常管理，提高管理效率。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。