全套公司绩效考核办法

精选设计方案类应用文档，如果您需要使用本文档，请点击下载，祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！2020公司绩效考核管理全套方案第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本全套方案。

第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。

其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理：1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2)绩效考核全套方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3)考核计划及考核结果的审定人；4)年度考核申诉的最终裁定人。

2、公司各部门负责人：1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。

3、运营总监（副总）：1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2)考核计划指标的业务复审、下发；3)考核分数的业务评议；4)组织考核中的重大事项进行评审；5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）.二、考核内容和方式(一）考核时间：每月1日至31日。

(二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10%。

(三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级:绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。

（2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放.(3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放.(4）考核结果为D级：不予发放绩效工资.考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。

（二）：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。

即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核图表11、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定。

2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交总经办审定。

3、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经办审定（详见附件3）。

2、部门考核：部门自评、互评，总经办考评（详见附件4、5）。

3、部门负责人考核：由公司总经办执行（详见附件6）。

4、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。

专业技术知识考核月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。

在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。

月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。

《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。

即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。

在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。

月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

绩效考核细则实施方案及全套表格第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高××公司基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，依照公司目前的实际情形，特制定本治理方法。

第二条适用范畴本方法适用于××公司全体职员。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高职员的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；5.通过评判职员的工作绩效、态度、能力和素养，关心职员提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体职员素养。

第四条考核原则1.以提高职员绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公平、公布原则。

第五条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、职员培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《××公司薪资治理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核职员本职工作任务完成的情形，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范畴包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情形、对下属的治理和工作指导的绩效。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

公司绩效考核全套流程公司绩效考核是对员工在工作中所取得的成绩和表现进行评价和量化的过程，旨在提升公司整体绩效，激励员工积极工作。

下面将介绍公司绩效考核的全套流程。

一、目标设定阶段在开始公司绩效考核流程之前，需要明确设定考核的目标。

这些目标应与公司的战略目标相一致，并向员工清晰地传达。

在这个阶段，公司可以针对不同部门或岗位制定具体的绩效指标，以确保评估的公正性和准确性。

二、绩效指标设定阶段绩效指标是评估员工工作表现的基础。

在这个阶段，公司需要根据具体的工作内容和职责，制定合理、可衡量的指标。

这些指标应包括关键绩效指标和行为指标，以评估员工的工作成果和工作态度。

三、绩效评估阶段在绩效评估阶段，主要通过定期的评估和反馈来对员工的工作表现进行评判。

具体流程如下：1. 定期面谈：公司可以定期与员工进行面谈，了解其工作情况、项目完成情况以及遇到的问题和挑战。

通过面谈可以给予员工必要的指导和支持，并对其绩效进行初步评估。

2. 绩效评估工具：公司可以采用绩效评估工具，如360度评估、绩效评分等方式来对员工的工作进行量化评估。

评估工具应具备客观性、可衡量性和公正性，以便更准确地评估员工的工作表现。

3. 绩效评估结果汇总：在所有评估工作完成后，公司需要对评估结果进行汇总和统计分析。

这样可以更全面地了解员工整体绩效情况，并为后续的绩效奖励和激励提供参考依据。

四、绩效奖励与激励阶段在绩效评估之后，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励。

这些奖励和激励可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。

通过这种方式，公司可以激励员工积极工作，提高整体绩效水平。

五、绩效改进阶段绩效考核流程的最后一个阶段是绩效改进阶段。

在这个阶段，公司需要对绩效考核的各个环节进行评估和反思，不断改进和完善考核流程，以提高评估的准确性和公正性。

综上所述，公司绩效考核全套流程包括目标设定、绩效指标设定、绩效评估、绩效奖励与激励以及绩效改进。

通过科学合理的绩效考核流程，公司可以更好地评估员工的工作表现，提高整体绩效水平，实现公司的战略目标。

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

制造业公司年绩效考核全套考核指标一、引言随着全球经济的不断发展，制造业公司在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战。

为了提高公司的绩效和竞争力，制造业公司需要建立完善的绩效考核体系。

本文将介绍一套全面的制造业公司年绩效考核指标，帮助公司有效评估业绩并制定有效的管理策略。

二、总体绩效考核指标1. 总收入增长率•描述：公司总收入在一定期间内的增长情况。

•目标：年度总收入增长率达到设定的目标值。

2. 净利润率•描述：公司净利润占总收入的比例。

•目标：维持稳定的净利润率，提高公司盈利能力。

3. 生产效率•描述：生产每个产品所需的时间和资源。

•目标：提高生产效率，降低生产成本。

4. 产品质量•描述：产品符合客户要求的程度。

•目标：提高产品质量，减少质量问题和客户投诉。

5. 成本控制•描述：公司各项成本的控制情况。

•目标：降低生产和运营成本，提高盈利水平。

三、员工绩效考核指标1. 工作效率•描述：员工完成工作任务所需的时间和效率。

•目标：提高员工工作效率，提升生产效率。

2. 个人贡献度•描述：员工对公司业绩的贡献程度。

•目标：激励员工积极工作，提高个人贡献度。

3. 团队合作能力•描述：员工与同事协作完成工作的能力。

•目标：培养团队合作精神，提升整体绩效。

四、客户满意度指标1. 交付准时率•描述：按时交付产品或服务的准确率。

•目标：提高交付准时率，保证客户满意度。

2. 售后服务满意度•描述：客户对公司售后服务的满意程度。

•目标：提高售后服务水平，增强客户忠诚度。

五、供应链管理指标1. 供应商绩效•描述：评估供应商的交付准时率和产品质量。

•目标：建立稳定的供应链，降低供应风险。

2. 库存管理•描述：公司库存水平和管理效率。

•目标：优化库存管理，降低库存成本。

结语制造业公司的年绩效考核指标不仅有助于评估公司整体绩效，还能帮助公司管理层及时发现问题并采取有效措施。

通过合理制定和监控这些绩效指标，制造业公司能够提高生产效率、产品质量和客户满意度，从而提升竞争力和盈利水平。

制造业公司年绩效考核全套考核指标包括以下几个方面：1.生产效益考核指标：-产量指标：衡量生产线、车间或部门的产量情况，包括产量增长率、生产线利用率等。

-质量指标：评估产品的质量水平，包括产品不良率、售后服务投诉率等。

-生产成本指标：考察生产过程中的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等。

2.营销业绩考核指标：-销售额：评估销售部门的表现，包括销售额增长率、新客户开发率等。

-渠道拓展：考察拓展新渠道的能力，包括渠道覆盖率、渠道收益等。

-客户满意度：衡量公司产品和服务的质量，包括客户投诉率、客户满意度调查等。

3.经营管理考核指标：-资产回报率：评估公司资源利用的效率，包括资产净利润率、资产周转率等。

-成本管控：考察公司成本控制能力，包括各项费用比例、成本降低率等。

-供应链管理：评估公司与供应商间的合作情况，包括供应商交付准时率、供应链成本等。

4.团队协作考核指标：-团队合作能力：衡量团队内部成员的协作能力，包括任务配合度、沟通效果等。

-知识分享：评估团队成员之间的知识共享情况，包括知识分享率、经验总结等。

-团队凝聚力：考察团队成员的归属感和凝聚力，包括员工离职率、员工满意度等。

以上仅制造业公司年绩效考核全套考核指标的一部分，具体的指标根据公司的具体情况和业务特点来确定。

考核指标需要根据公司的发展目标和战略来设定，既要符合公司整体目标，又要明确具体可衡量的指标，以促进员工的努力和提高整体绩效。

同时，考核指标的设定应该是公平公正的，避免主观片面的评价，体现绩效管理的科学性和客观性。

最后，考核指标需要定期检查和修订，以适应公司发展和环境变化的需要。