商业项目定位报告完整版本
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商业项目报告一、项目概述本商业项目是针对现今消费市场上趋势的一个创新,通过在线平台为客户提供可定制化的有机蔬菜和水果配送服务。
本项目旨在满足现代消费者对于健康和环保的需求,并致力于提供便捷的购买和交付服务。
该项目将覆盖城市范围内的消费者,并提供多种配送选项和价格计划。
二、市场分析随着人们对健康和环境的关注度不断提高,有机蔬菜和水果成为了当下的一种趋势。
与此同时,线上购物已经成为了现代消费行为中的一部分。
有机蔬菜和水果在线销售市场的规模正在逐年扩大,预计到2025年将达到1,225亿美元。
此外,许多消费者都对快速配送服务有着高度的期望,这意味着有机蔬菜和水果的在线销售市场在未来将保持增长态势。
三、竞争分析当前,许多有机蔬菜和水果的在线零售商都提供快速交付服务。
但是,很少有一家公司提供定制化的选项,以满足消费者对于品种和数量的特定要求。
本项目的竞争优势将在于其可定制化的模式,以及对于有机蔬菜和水果的选择标准和品质的严格控制。
四、市场定位此项目将定位于城市中具有高度关注环保和健康意识的人群。
该群体通常具有高收入、独立家庭、注重饮食和健康,并且有强烈的在线购物倾向。
五、营销策略本项目将借助社交媒体和搜索引擎营销,以满足现代消费者的在线需求。
此外,为了提高品牌知名度和忠诚度,本项目将定期开展有机蔬菜和水果的品鉴会和举办推广活动,以吸引更多的消费者。
六、盈利模式本项目的盈利模式将基于产品定价和交付服务费用的创收。
为了实现这一目标,消费者必须在平台上支付订单费用,并支付一个交付服务费用。
该费用将根据消费者的每个交付选项和价格计划而有所不同。
此外,本项目将通过产品的大规模采购来实现盈利。
七、预测和风险分析基于有机蔬菜和水果在线销售市场的增长趋势和该项目的独特性,该项目的市场份额预计将有望增加。
但是,市场竞争仍然存在风险,特别是在经济环境下变化莫测的情况下。
此外,价格波动、供应不足、发货延误和物流问题都可能对项目的运营和盈利能力产生不利影响。
商业项⽬定位及可⾏性分析报告第⼀章项⽬定位及可⾏性分析⼀.项⽬及宜兴环保产业概况1.1 项⽬名称1.2 项⽬建设单位1.3 项⽬拟建设区位、地点及地块概况1.4 宜兴(⾼塍)环保产业概况1.1 项⽬名称中国(宜兴)国际环保产业城1.2 项⽬建设单位开发商:佛⼭市南海海逸房地产开发有限公司法定代表⼈:潘志勇1.3 项⽬拟建设区位、地点及地块概况项⽬拟建设区位:宜兴市⾼塍镇本项⽬在宜兴市东北位置。
宜兴拥有独特有利的区位条件,为苏、浙、皖三省交汇要塞。
处在锡宜⾼速公路、宁杭⾼速公路、京航运河、新长铁路等交通⼲线的交汇处,与江阴长江⼤桥沟通苏南苏北,是杭州与南京之间的重要节点城市和交通枢纽。
在宜兴版图上,⾼塍与宜兴城区仅⼀桥之隔,临近锡宜⾼速宜兴西出⼝(5公⾥)和104国道(6公⾥)地块地址:该地块位于宜兴市⾼塍镇,东⾄镇中⼼路(环保配件⼀条街)、南⾄镇远东路(规划中的北环路)、西⾄镇远东路、北⾄村镇农⽥。
⼟地平整,拆迁量少。
地块可建设⽤地⾯积:252942平⽅⽶。
地块现状及周边建筑概况:项⽬东⾯为⾼塍⽬前的环保⼀条街;南⾯为⼀些环保企业;西⾯与北⾯均为农⽥。
宜兴拥有独特有利的区位条件,为苏、浙、皖三省交汇要塞1.4 宜兴(⾼塍)环保产业概况宜兴是我国最⼤的环保产业基地,宜兴环保产业经过三⼗多年的努⼒,⽣产能⼒、技术开发能⼒和⼯程施⼯能⼒都有了较快的发展和提⾼,在环保设备制造、商品流通、信息服务、⼯程承包等⽅⾯已有了较强的物质和技术基础,在全国县市中是环保企业最多、环保专利最多、环保⼯程最多、环保产值最多的县市,拥有了我国唯⼀的“中国宜兴环保科技⼯业园”区。
享有“中国环保产业之乡”的美誉,已成为宜兴市国民经济中的⽀柱产业。
⽬前,全市经⼯商登记注册的环保企事业单位1500多家,其中环保⼯业企业500多家,环保营销单位和代理单位600多家,环保事业单位70多家,环保产业从业职⼯3万多⼈。
据宜兴市专利事务所统计,全市拥有环保专利200多项,“九五”以来,开发环保新产品88种,在全国名列前茅。
产品篇一、洞悉 MALL 开发的误区1、时机把握失误大型商用物业投资额较高,投资开发已各项目必须要经过缜密的思考运筹。
开发商如果不把握时机,盲目入市,最后只有以失败告终。
大型项目在房地产高潮时期投入成本较高,到房地产低潮亏本低价出售,这是开发商对市场的动态把握失误所致。
2、战略跟风走大型商场都有自己的发展战略,但由于对需求研究不够,对竞争分析不透,严重存在适应性不强、质量不高的问题,总是跟着感觉走,“跟风”走。
目前,大型商场“前店一面”定位雷同,缺乏个性和特色。
但需要指出的是,以单纯“大而全”却缺乏明确经营主题的市场定位可能会造成不具特色,不易长期地吸引消费者。
合理地、准确地进行市场定位,可找出与经营优势相适合的目标消费群,从而确定经营主题。
围绕这个经营主题深入展开各项工作,容易达到事半功倍的效果。
香港太古广场的“旅游购物”主题和广州天河娱乐广场的“娱乐”主题均是经营较为成功的例子。
3、客源定位失误客源定位以大型品牌名店为主,引进各名牌。
但不少开发商为了快速回笼资金,将商场分割成若干个小单位出售,造成经营混乱,且当形势不利迹象出现时,未能及时改变客源定位及相应的措施补救。
二、击破冰点策略1、市场垄断目前市场形势是买方市场正在全面形成,而有效需求却不足,新的消费热点还未出现;政府抓大放小政策全面实施;国外商品流通企业在中国的合资和独资零售企业纷纷开业;不同业态及同行争夺市场更加激烈。
这一切对于大型商场来说既是挑战,又是发展的机遇。
A)逐步形成国际竞争规模实力的大型商业可能进一步扩大规模,使市场垄断地位有所提高。
B)无规模实力的商业倒闭树木将会逐年递增。
因此大型商场应及时调整发展战略,关键是要找出一个好的发展思路。
我司认为成规模的,尤其是 MALL 之类的要搞一业为主,多种经营,寻求新的经济增长点,这不失为回避风险的良方。
2、突出个性发展个性,突出特色。
商品齐全,环境优雅,服务质量好就是大型商业物业吸引消费者的优势所在。
大唐·天下江山北区商业定位报告一.项目概况项目整体概述一期商业回顾,总结二.项目区域分析项目区域客户群分析区域商业环境分析主要竞争项目分析项目swot分析三.项目定位市场定位项目客户群定位规模定位业态划分价格定位四.营销推广策略销售策略:推广策略媒体策略五.营销计划执行第一阶段:准备期第二阶段:项目形象建立期第三阶段:开盘强销期一.项目概况1.项目整体概述本项目总建筑面积60万平方米,占地面积6.5万平方米。
总户数约3000户。
一期:总建筑面积25万平方米,由四栋高层组成。
1054套房源。
2012年12月已交房入住。
底商34套。
商业面积区间20㎡-1200㎡,主力户型为200-300㎡。
二期:总建筑面积35万平方米,由十栋高层,一栋多层,约2000套房源。
两栋独立商业组成。
2.一期商业回顾概况:一期商业为2层底商,面积区间为20㎡—1200㎡,层高约3.5米。
一共34套,已销售8套。
分析总结:从2011年就开始包装一期商业产品,从项目定位到项目理念定位,以及产品发布会基本都已运用,但面市近3年,销售状况却不理想。
主要原因:(主题定位不明确;客户储备不足,客户渠道相对单一;周边商业气氛不浓,客户对地段商业价值认可度低;销售价格过高;部分产品内部布局不合理。
)二.项目区域(商圈)分析1.区域商业环境分析项目周边商业配套分析:●周边住宅小区较为集中,项目步行30分钟区域内并无大型超市,以及购物中心。
●周边商业街设施陈旧,不具备停车条件,不具备形成特色商业街条件。
2.项目区域客户群分析商家来源分析:根据实地采访调查收集资料来看,吉林市的商家来源较散,大体可归纳以下几个主要群体。
投资型客户对房地产投资有一定了解,并且有丰富的房地产投资经验。
本市商家——吉林市区及周边县商家群体细分:主要为吉林定居者等,距吉林愈远者,经营规模较少,多以小超市、水果店经营为主。
外省市商家——主要是长春、哈尔滨、沈阳和一些国内外知名的连锁企业群体细分:私营业主,对吉林的市场形成和发展起着了微妙作用,对于餐饮市场情有独衷,另外对专业商业街较感兴趣,多数人要求大面积。