中国海外矿业投资十大失败案例

国际贸易International trade一、中铝集团并购力拓的背景及动因分析(一中铝集团和力拓集团的资质背景中铝集团即中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”是中国唯一的氧化铝生产商,同时也是中国规模最大的原铝生产商。

力拓(Rio Tinto矿业公司市值523亿美元,是全球第二大采矿业集团,多年来成功兼并了数家有影响力的矿业公司,成为全球最大的资源开采和矿产品供应商之一。

(二中铝对力拓并购案始末2009年2月12日中铝和力拓发布联合公告称,力拓集团将接受中国铝业195亿美元现金注资。

转股后中铝公司在力拓集团整体持股比例将增至约18%,同时中铝公司将提名2位非执行董事进入力拓集团董事会。

之后,中铝并购力拓事件接连受到澳大利亚政府的审查,延长了90天,6月5日,力拓集团单方面撤销了此次合作转而与必和必拓达成经营双方在西澳大利亚的铁矿石业务的协议。

(三中铝集团并购力拓发生的条件及动因分析中铝并购力拓的主要条件是在全球金融危机的打击下,力拓集团在伦敦的股票价格从2008年初的78英镑暴跌到年底的不到10英镑,股市和银行融资系统的资金链断裂使之无法短期内在公开市场上进行融资以偿还收购加拿大铝业(ALCAN新欠下的高达380亿美元的债务。

而此时,由于中国经济发展对资源和能源的刚性要求,中铝集团也急需在海外谋求较为稳定的原料供应商,加之国内四家银行的210亿美元的贷款使其充分具备了并购力拓的雄厚资金。

通常来说企业并购的动机主要表现在:经营协同效应,扩大市场份额,加快公司海外业务发展,财务协同效应和战略实施等五大方面。

本案例中,中铝收购力拓的内外动因分析如下:1、由中国铝土矿资源的稀缺性决定。

中国历来铝土矿资源贫乏,总储量仅占全球总量的2%左右,对外依存度很高,据国土资源部预测,到2020年铝土矿资源对外依存度将超过50%。

而截止到2008年底,仅仅隶属于力拓集团下的力拓加铝(Rio Tinto Alcan一家公司所拥有的铝土矿储量就达到了19.66亿吨,且全部为十分容易开采的露采矿。

中企海外并购成功案例大全2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。

这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。

并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。

点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。

2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。

如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。

点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。

它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。

吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。

2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。

2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。

点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。

境外投资需警惕四大类风险在中国企业对外直接投资快速发展的同时，由于国际经营环境及管理的复杂性，并且国内缺乏专门的海外投资风险评估机构以帮助企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道、自身评价或判断能力等方面因素的影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，因而中国境外投资面临着许多风险。

从风险性质来区分，主要包括商业风险、政治风险、税务风险、法律风险四大类。

中国企业在境外投资时，要取得成功，就必须在投资决策和业务经营过程中全面考量所存在的各种风险，并采取有效措施规避。

市场风险，是境外投资中最关键影响最直接的风险之一。

东道国宏观经济环境和对外直接投资企业所处的行业环境及产业问题，如行业产能过剩等，都会直接影响境外投资的成功与否。

具体来看，宏观经济风险包括宏观经济发展不稳定、严重通货膨胀、国际收支失衡、汇率波动风险及利率风险等。

其中汇率波动风险是对外投资经济风险中常见的风险，我国企业遭遇汇率波动风险的典型例子是 1990 -1993年，由于卢布贬值，我国在俄罗斯或东欧经营的企业由获利变成严重亏损，甚至血本无归。

信用风险，是中国企业境外投资最常见的风险之一。

在中国企业走出去的过程中，很大可能会寻求当地企业或者机构的协助与合作，由于对投资所在国信用体系理解不深或者合作企业的尽职调查不够充分，常常会遇到不诚信合作等信用风险。

而一旦不诚信合作发生，中国企业的投资很可能会受到较大程度的损失，所以信用风险也是中国企业走出去中需要重点防范的部分。

环境风险，是中国企业走出去时需要关注的风险之一。

在境外，时常发生中国企业投资后，因需满足环保法规要求而增加投入或迫使项目停产以及企业在投资生产过程中采取的环境保护措施达不到当地民众预期而引发抗议甚至损失的情况。

不同地区的环境保护要求与门槛不同，由于环境保护门槛的提高加重了一些海外矿业投资项目的负担，甚至导致项目停产，比如中信集团的西澳洲磁铁矿项目就因当地的环保要求而加重了企业的时间成本和经济成本，同时增加了项目的不确定性。

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析随着全球经济的发展，中国矿业公司越来越多地涉足国际市场。

作为中国的邻国，老挝是中国矿业公司的又一重要目标。

然而，在老挝投资矿业亦存在着一定的法律风险。

本文将以老挝矿业投资为例，探讨其中的现状与法律风险问题。

一、老挝矿业投资的现状老挝是一个资源矿产丰富的国家，其中以锌、铅、铜、金、银、铝、铁、锡、稀土等矿物居多。

由于老挝自身的技术和资金限制，近年来对外资的引进与合作一直是老挝经济发展的重点。

其中以矿业投资为重要内容。

在老挝矿业投资中，中国矿业公司占据了越来越大的比例。

根据老挝标准化和质量管理机构的数据，2019年老挝引进外国直接投资金额为10.53亿美元，其中包括矿业、农业和工业等多个领域。

而中国是老挝的主要投资者，占据了85%的比例，其中矿业领域是中国矿业公司在老挝的一个重要投资领域。

以铜矿为例，老挝的铜矿主要分布在南部的蒙多基和塞诺巴万省，其中中铝国际资源、中日资源等公司均在此地有投资项目。

由于资源矿产丰富，老挝对外开放矿业市场，吸引了众多的投资者前来投资。

笔者认为，中国矿业公司在老挝的矿业投资主要表现为以下两大优势：1. 技术优势。

中国矿业公司在国内长期耕耘，拥有较为成熟的矿业技术和团队。

同时，中国公司还在海外开展矿业投资，积累了海外投资和经营经验，这些都有助于中国矿业公司在老挝的矿业投资中更好地应对挑战。

2. 拥抱当地政策。

中国矿业公司在老挝的矿业投资很少出现与当地政策相悖的情况。

相反，他们更多地在积极了解和贯彻当地政策和法规，为当地经济发展做出了贡献，这有助于中国矿业公司的长期发展。

尽管老挝矿业投资的前景广阔，但也存在着一些法律风险。

以下就是笔者认为的老挝矿业投资的法律风险：1. 政策风险。

老挝政治体制稳定，但由于政策框架仍处于不断完善中，对于矿业行业的政策也在不断变化。

万一政策发生调整，对中国矿业公司的运营将产生一定的影响。

2. 税收风险。

老挝政府对外资项目的税收政策不断调整，有可能发生调整导致税负增加，增加矿业投资的成本。

风险投资成功案例分析_最成功的风投案例风险资本是投入到具有高成长性风险企业中的一种权益资本,其根本目的是为了获得高额投资收益。

以下是店铺为大家整理的关于风险投资成功案例，欢迎阅读!风险投资成功案例篇1从多年前包袱沉重的“找矿队”到“矿业跨国公司”，对国内诸多勘探企业而言无疑是一次华丽转身。

但值得注意的是，与其他企业专注于较为成熟的矿山并购不同，这些勘探企业的海外着力点大多为初期阶段的勘查项目，其背后的风险不容忽视。

就在其他企业对海外矿山投资“望而却步”之时，国有勘探企业却显露了积极姿态。

《经济参考报(微博)》记者日前获悉，据商务部、国土资源部统计，中国企业目前已在67个国家拥有资源勘查开发项目，而在从事海外矿业投资的企业中地勘单位占76家，占统计企业总数的58%。

“中国对资源能源的刚性需求还有约15年的‘窗口期’，这将是地勘单位快速发展的‘黄金时期’。

”有色金属华东地质勘查局局长邵毅对《经济参考报》记者说。

事实也是如此。

在经济快速增长和国家各项政策鼓励下，国有勘探单位“走出去”步伐加快。

资料显示，2010年10月，内蒙古地矿局直属地勘公司在蒙古国斥资795.5万元开展煤炭资源勘查工作，面积达158平方公里;同时期，山西省地质勘查局也开始在尼日利亚开展矿产勘查工作，合作勘查项目涉及金、铌、钽等多个金属矿种。

今年初，西北有色地质勘查局全资子公司与国中控股有限公司签署战略合作协议，迈向海外“探矿”征途;山东省地矿局已在10余个国家开展矿产资源勘查，勘查面积近5万平方公里，并在10个国家取得矿业权171项。

“其实这些火热的景象背后风险很大。

”一位在澳大利亚从事海外矿业投资多年的资深人士对《经济参考报》记者坦言，从矿业投资本身链条来看，风险最大的应该就是勘探环节，不仅需要大量资金，时间长，且成功率也不高。

此外，中国企业对海外环境、人文、政治等因素都不熟悉，大量资金投进去，项目勘探成功与否还是未知数;即使勘探顺利，生产和开采仍需很长时间，其中存在很大不确定性。

51丝路聚焦国内刊号 C N 61-1499/C 王强 （中国黄金吉尔吉斯凯奇恰拉特封闭式股份公司 陕西太白 721607）中国矿企投资吉尔吉斯斯坦涉税成本及税务风险防范浅析摘 要：近年来，我国企业海外投资规模高速增长，2017年以后，“一带一路”区域市场的投资潜力更是进一步显现。

中国非常重视与处于中国通往中亚的门户和中国新丝绸之路经济带重要节点的吉尔吉斯斯坦的经贸合作。

目前中资企业在吉国投资已涉及石油化工、矿产资源开采、公共电力等众多领域。

虽然吉尔吉斯斯坦的矿资源丰富有利于投资，但许多企业为了争夺资源，投资具有一定的盲目性。

本文就中国矿企在吉尔吉斯斯坦投资所涉及的利润税、增值税等税收成本与中国进行对比，并结合招投标、筹融资及账务处理中的税务风险和如何节税进行简要分析，为中国矿企在吉尔吉斯斯坦投资提供参考。

关键词：中国矿企；吉尔吉斯斯坦；涉税成本；风险防范一、中国矿企在吉国投资所面临的困境随着“一带一路”“丝路基金”和亚投行的设立，中国企业对“一带一路”沿线国家的投资和并购活动加速推进。

吉尔吉斯斯坦(以下简称吉国)在中国一带一路战略中，是中国通往中亚的门户和中国新丝绸之路经济带的重要节点。

中国非常重视与吉国的经贸合作，目前中资企业在吉国投入石油化工、矿产资源开采、公共电力、建筑建材、农业服务业等众多领域。

而且已有中国黄金、紫金矿业等众多国企和民企投资吉国的矿产资源开发，助推吉国的经济发展。

据吉国政府统计数据，2017年1-9月采矿业产值为125.581亿索姆（约合1.83亿美元），同比增长94%。

目前中国企业海外投资的总体成绩并不太理想，国家更希望中国企业投资或与当地企业合作，加快开发当地矿产和基础设施建设，共同提速经济发展。

在海外投资的中国企业相互竞争，许多国际矿业并购案中都出现了来自中国本土企业抬价争项目的情况，在吉国的矿业投资中也不例外。

许多专家都对中国企业“走出去”面临的风险与困境作过深入的研究，在吉国投资如其他海外国家投资一样，将面临东道国政治风险、恐怖主义等非传统安全风险、自然灾害风险、政策与法律风险、经营管理风险及财务风险等。

中国企业投资加拿大能源矿业资源的现状、面临的挑战及建议（摘编）撰稿：中国贸促会驻加拿大代表处常云、董远编辑校对：中国贸促会经济信息部市场调研处2014年5月编者按近年来，随着中国企业对外投资的迅速发展，赴加拿大投资能源和矿业领域的中国企业也在不断增多。

通过分析和研究中国企业在加拿大能源矿业的投资现状、面临的风险、挑战并提出相应的建议，有助于我们进一步了解加拿大能源矿业的投资环境和游戏规则，防范相关的投资风险，并协助中国企业更好地在加拿大开展投资。

二○一四年五月声明：中国国际贸易促进委员会拥有本报告的版权。

任何人引用本文的任何部分，必须注明引自本报告，并注明由中国贸促会驻加拿大代表处常云和董远编著。

本报告资料主要来源于各相关公司的网站和新闻网站的报道，如有出入，请与相关公司联系。

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一、加拿大能源矿业的投资现状（一）能源矿业投资额统计中国企业在加拿大能源矿业的投资资金来自不同渠道，有些经国内批准后直接投资，有些经香港或者第三国转投，有些通过私募或者股市筹集，还有通过内保外贷向银行借贷。

不同的资金来源通过不同的统计渠道而使投资总额出现差异，目前主要有以下几组数据：1．加方统计据加方统计，2012年中国对加拿大直接投资额为120亿加元，占外国对加直接投资的1.9%。

该统计包括了所有领域的投资。

2．中国商务部统计中国商务部的统计主要针对经过国家相关部门批准的中国公司的对外投资。

截至2013年6月，中方对加拿大的大型投资项目有50个，投资额达到479亿美元。

该数额也包括了所有领域的投资。

3．我驻加拿大使领馆统计我驻加拿大使馆每年对在使领馆注册登记的中国企业的投资额进行统计。

截至2013年底，在我驻加使领馆备案的中资企业共有212家，非金融类投资备案企业的投资金额为492.24亿美元，其中90家为国有企业，其余为私营企业，私企占投资额的一半以上。

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析1. 引言1.1 背景介绍中国矿业企业在海外投资已经成为一个趋势。

老挝作为中国在“一带一路”倡议下的重要合作伙伴之一，也吸引了不少中国矿业企业前来投资。

老挝地处东南亚地区，拥有丰富的矿产资源，如金、铜、锡等，具有较好的开采潜力。

随着中老两国友好关系的不断加强和经济合作的深化，中国矿业企业在老挝的投资越来越受到关注。

中国矿业企业在老挝投资的背景并不仅限于开采矿产资源，还包括基础设施建设、技术合作等多个领域。

这些投资不仅有助于老挝的经济发展，也促进了中老两国在矿业领域的合作和交流。

随着投资规模的扩大和投资项目的增多，中国矿业企业在老挝的投资也面临着一些法律风险和挑战。

为了更好地了解和解决这些问题，有必要对中国矿业在老挝投资的现状和法律风险进行深入分析。

1.2 研究目的研究目的的确定对于本文的重要意义在于明确研究的目标和方向，以便有针对性地分析中国矿业在老挝投资的现状与法律风险。

本文旨在通过对中国矿业在老挝投资的现状进行深入分析，全面了解目前投资的情况，找出存在的法律风险并提出相应的对策措施。

通过分析法律风险的因素，探究其根源，为中国矿业在老挝投资提供更为全面的风险评估。

在深入探讨法律风险的基础上，结合现实情况提出合理的发展建议，为中国矿业在老挝投资的未来提供指导和参考。

通过本文的研究，旨在为中国矿业企业在老挝投资提供有益的借鉴和参考，促进双方的合作与发展。

1.3 研究意义研究意义是评价研究内容的重要性和价值，揭示研究对行业发展、政策制定和社会进步的影响。

本文的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 对于中国矿业企业在老挝投资的现状进行深入剖析，可以帮助我国企业了解当地投资环境和政策法规，提高投资决策的准确性和成功率。

2. 分析存在的法律风险及其因素，有助于中国矿业企业在投资过程中识别和应对潜在的法律风险，为企业避免损失和纠纷提供参考。

3. 提出法律风险应对措施和发展建议，可以为中国矿业企业在老挝投资提供指导和支持，促进企业健康发展和实现共赢。

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析1. 引言1.1 矿业投资背景矿业作为我国重要的支柱产业之一，一直受到政府的大力支持和鼓励。

随着国内煤炭、铁矿等矿产资源的消耗，中国企业开始将目光投向海外，寻求更广阔的发展空间。

老挝作为中国在“一带一路”倡议中的重要合作国家之一，其丰富的矿产资源和投资环境吸引了大量中国矿业企业的关注和投资。

中国矿业在老挝投资的背景是双方资源互补、政策支持和合作共赢的结果。

随着双边合作的不断深化，中国矿业在老挝的投资规模和影响力也将进一步扩大。

1.2 老挝矿业现状老挝位于东南亚地区，拥有丰富的矿产资源，包括金、铜、铝、锡、铁、煤等。

矿业是老挝的主要经济支柱之一，对国家经济发展起着重要作用。

根据老挝政府发布的数据，矿业产值约占国内生产总值的20%以上，是老挝最大的外汇收入来源之一。

目前，老挝的矿业开发主要由国有企业和外资企业合作进行。

国有企业主要负责大型矿业项目的开发，而外资企业则参与了许多小型矿业项目的投资和运营。

老挝政府积极推动矿业开发，通过制定相关政策和法规来吸引更多的外资进入矿业领域。

尽管老挝的矿业资源丰富，但也面临着一些问题和挑战。

其中包括环境保护、劳工权益保护、合同纠纷等方面的风险。

老挝政府已经意识到这些问题的存在，并正在采取措施来加强监管和规范矿业开发行为。

老挝矿业现状积极向好，但也需要进一步完善相关法律法规和政策来规范矿业开发，保护环境和劳工权益，确保矿业投资的可持续发展。

1.3 中国矿业在老挝投资背景中国作为世界上最大的矿业国家之一，拥有丰富的矿产资源和强大的矿业实力。

随着国内资源开发日益遇到困难和挑战，中国矿业企业纷纷将目光投向海外，寻求更大的发展空间。

老挝作为中国在东南亚地区的重要合作伙伴，拥有丰富的矿产资源和潜在的投资机会，吸引了越来越多的中国矿业企业前来投资。

中国矿业在老挝投资背景主要包括两个方面。

老挝拥有丰富的金属矿产资源，包括锡、铜、铅、锌等，这些资源对中国矿业企业具有很大的吸引力。

浅议着眼全球矿产资源配置积极实施“走出去”战略一、引言二、全球矿产资源配置现状与问题1、全球矿产资源分布状况2、全球矿产资源配置存在的问题三、走出去战略在全球矿产资源配置中的意义1、走出去战略的内涵2、走出去战略在全球矿产资源配置中的作用四、中国在全球矿产资源开发中的角色1、中国对全球矿产资源的依赖程度2、中国走出去的成果与问题五、全球矿产资源开发中的风险与挑战1、可持续开发问题2、地缘政治风险问题3、文化冲突问题六、案例分析1、中国铝业走出去的成功案例——爱尔兰卢克矿2、中国对非洲资源投资存在的问题——刚果铜矿案例3、中国走出去在南美的挑战——委内瑞拉油田案例4、西方公司在发展中国家的开采中遇到的挑战——印度尼西亚煤矿案例5、中国企业在国内外矿业并购中的经验与启示——中国恒大海外矿业投资案例七、结论一、引言全球矿产资源的配置问题是一个全球性的问题。

在全球矿产资源的配置中，发达国家能够获得更多的资源，而经济不发达的国家则经常是矿产资源的出口国。

近年来，中国进一步加大了全球矿产资源的开发力度，积极实施“走出去”战略。

在这个过程中，中国企业在全球范围内积极寻找矿产资源，同时也面临着各种风险和挑战。

本文旨在通过对全球矿产资源配置现状、走出去战略的作用、中国企业在全球矿产资源配置中的角色、全球矿产资源开发中面临的风险与挑战以及案例分析等方面的分析，探讨全球矿产资源配置中的问题和具体的解决方法，并为中国企业实施走出去战略提供参考。

二、全球矿产资源配置现状与问题1、全球矿产资源分布状况全球矿产资源的分布不平衡。

发达国家的矿产资源储量相对较高。

根据国际矿业协会发布的数据，全球资源储量最大的前五个国家分别是俄罗斯、美国、中国、加拿大和澳大利亚，这些国家分别拥有丰富的煤、石油、天然气等矿产资源。

此外，非洲、南美洲、东南亚和澳大利亚等地区也拥有大量的矿产资源储量，成为了全球矿产资源的重要出口国。

2、全球矿产资源配置存在的问题由于全球矿产资源分布不平衡，各国对矿产资源的竞争日益激烈，从而导致了全球矿产资源配置中的问题。

中国企业出海失败的案例
那我得给你讲讲共享单车ofo出海的事儿。

想当年，ofo在国内那可是风光无限啊，满大街都是小黄车，感觉就像要征服世界似的。

然后呢，就雄心勃勃地要出海发展。

它跑到国外一些城市去，本以为能像在国内一样大受欢迎。

可是呢，它却忽略了好多问题。

国外很多地方城市布局和人们的出行习惯跟国内有很大差别。

比如说在一些欧洲城市，道路虽然窄但是公共交通已经很发达了，大家对共享单车的需求并没有想象中那么大。

而且国外对于车辆的停放管理等规则特别严格，ofo在这方面没有做好应对措施。

再加上它在海外运营成本超级高，车辆的投放、维修、管理，每一项都像个吞钱的黑洞。

国内那套低价甚至免费骑行来吸引用户的模式在国外根本玩不转，人家国外可不吃这一套，用户更注重服务质量和体验。

结果呢，在海外市场亏得一塌糊涂，最后只能灰溜溜地收缩战线，这出海之旅可以说是大败而归啊。

还有一个是中国手机品牌HTC。

曾经HTC也是手机界的大佬啊，在安卓手机刚兴起的时候，那可是很牛的。

它就想着把自己的手机推向全球，在海外市场那也是投入了大量的人力物力。

但是呢，它有个致命的问题，就是创新不足。

老是在外观和一些小功能上修修补补，没有抓住用户真正的需求。

而且它在营销上也很迷，不像其他品牌那样会玩，把钱砸下去也没砸出个大水花来。

再加上后来苹果、三星这些巨头在全球市场的挤压，以及中国国内手机品牌崛起的竞争压力，HTC在海外市场份额越来越小。

最后从曾经的辉煌变得越来越边缘化，现在都没多少人提起这个品牌了，这出海算是失败得很彻底咯。

中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析【摘要】中国矿业公司在老挝投资的现状日益重要，但也面临着法律风险。

本文在背景介绍中说明了中国矿业公司在老挝的投资现状，探讨了在这个国家进行投资的意义和目的。

在分析了中国矿业在老挝投资的现状，对老挝的对外投资法律环境进行了深入的分析，并指出了投资中存在的法律风险。

同时提出了如何规避这些风险的建议。

在结论部分强调了风险与机遇并存的特点，强调了加强合规管理和建立长期合作关系的重要性。

中国矿业在老挝的投资前景广阔，但需要注重合规管理和法律风险的防范，以实现可持续发展。

【关键词】中国矿业、老挝、投资、现状、法律风险、规避、合规管理、长期合作、风险、机遇、法律环境、展望1. 引言1.1 背景介绍中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析引言中国矿业企业近年来加大了对海外市场的投资力度，其中老挝作为中国重要的投资目的地之一。

老挝地处东南亚地区，资源丰富，尤其是矿产资源方面拥有巨大的发展潜力。

中国矿业企业看中了老挝的资源优势，纷纷在该国开展投资活动。

老挝政府也积极鼓励外资投资，为吸引更多的外国投资者提供了一系列政策支持和便利措施。

中国矿业企业在老挝投资的规模不断扩大，涉及领域也不断拓展，从煤炭、有色金属到稀土等多个领域。

与投资机会相伴随的是法律风险。

老挝的法律体系相对复杂，对外国投资者来说存在一定的不确定性。

了解老挝的法律环境，分析中国矿业在老挝投资存在的法律风险，具有重要意义。

本文将对中国矿业在老挝投资的现状进行分析，并探讨相关的法律风险与规避策略。

1.2 研究意义中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析具有重要的研究意义。

中国矿业在老挝投资是中国对外投资的重要领域之一，关系到国家经济发展战略和对外资源保障政策的实施。

老挝是中国在东南亚地区重要的投资目的地，深入了解中国矿业在老挝投资的现状与法律风险，对于中国企业更好地开拓海外市场，提升国际竞争力具有积极意义。

通过对中国矿业在老挝投资的法律风险进行深入分析，可以帮助中国企业更好地规避风险，保护自身合法权益，提高对外投资的成功率和效益，为中国企业在老挝投资提供可靠的法律依据与参考。

2009年中国10大并购事件澳洲成为海外主战场有关评选标准的说明2009年又悄悄地溜走了，并购市场上的硝烟却还在弥漫着，回顾2009年的并购案例，成功的或失败的，进行中的或是已完成的，都在资本市场留下了印迹。

首先,并购是一项商业行为，追求的是商业价值。

其次,并购商业价值的背后也折射出一定的社会现象，因为一项成功的并购活动并不仅仅是商业资源的整合，更是制度、文化和观念的融合，从这个意义上说，能吸引人眼球的并购、引人思考的并购都有其价值所在。

据统计，2009年共发生了245起并购事件，在如此多的案例中选出10大并购事件不是件特别容易的事情。

每个人对并购的认识不同，判断标准不同，都会产生迥异的结果。

本文中，2009年10大并购事件的入选标准如下：标准1:并购活动所反映的宏观经济大背景市场中任何一项商业活动都离不开宏观经济这个大背景，并购也不例外。

从并购案例中我们能够窥视出经济的大致取向,判断经济的热点所在,了解国家的产业政策。

对未来经济存在良好预期,并受产业政策的鼓励是企业展开并购的前提，因而一项并购活动能够折射出宏观经济背景。

2009年国内企业对海外能源行业的并购就是一个很好的例子,2008年受金融危机影响，能源价格大幅走低，之后经济开始复苏，政府鼓励企业“走出去”,是海外能源并购热的背后原因。

标准2:并购引发的并购模式的深层次思考按照对并购市场参与者身份的划分，可以将并购活动分为国资并购、民资并购和外资并购。

2009年大型的并购活动都是国资参与的并购，央企在并购市场的“长袖善舞”让人目不暇接，这种现象引人思考，到底该推行的是“山西模式”还是“温州模式”？到底该是“政府主导”还是“市场先行”？如果并购体现的是市场的商业价值，那么是否就应该听从于市场这只“无形的手”？标准3：并购引起的市场关注度并购引起的市场关注度也是选取的标准之一。

并购事件本身的商业价值、对并购双方身份的质疑等都会引起广泛的市场关注度，尤其是并购涉及到知名品牌的时候。

案例一：澳大利亚恰那铁矿项目融资案例综述恰那铁矿与中国冶金进出口公司的合资项目在融资环节上很综合，它实际上是很多融资方式的一个组合，涉及到了合资、银团贷款、国际债券、租赁等多种融资模式。

它的另一个特点是介绍了一下杠杆租赁，并且指出了杠杆租赁是这一合资项目成功的关键。

项目背景恰那铁矿位于澳大利亚的西澳州著名铁矿产区，是中国冶金进出口公司与澳大利亚哈默斯铁矿公司的合资项目。

恰那铁矿1988年初开始动工建设，1990年初正式投产，是当时中国在海外最大的矿业投资项目，也是自70年代初期以来澳大利亚最重要的铁矿项目开发，曾被誉为“开创了澳大利亚铁矿发展史上的新时代”。

恰那铁矿第一期投资2．80亿澳元，年产300万吨铁矿砂，并在随后的8 年中逐步追加投资1．20亿澳元（主要从项目现金流量中提取），最终形成了年产1 000万吨铁矿砂的生产能力。

恰那铁矿项目的融资是由合资双方联合谈判安排的。

在设计和选择融资模式时，合资双方希望实现的主要目标包括：①有限追索；②股本资金投入限制在项目初始资本投入(2．8亿澳元)的30％以内；③融资模式的选择不改变合资双方已商定的合资结构原则。

从以上设定的目标要求看，可以很清楚地知道，恰那铁矿选择的融资模式是一种有限追索的项目融资。

项目融资结构（1）恰那铁矿项目的投资结构：恰那铁矿项目采用的是非公司型合资形式的投资结构。

中国冶金进出口公司，通过在澳大利亚的全资子公司在项目合资结构中持有40％的权益，哈默斯铁矿公司持有60％的权益。

合资双方按投资比例承担项目风险，支付项目建设资金、生产成本，最后分享项目产品。

①项目的管理结构，恰那铁矿设立由合资双方组成的合资政策委员会(Joint Venture Policy Committee)作为项目管理的最高决策机构，负责项目重大生产经营、市场战略的决策，监督项目管理公司的日常生产、经营管理。

②项目的基础设施：使用哈默斯铁矿公司的现有设备，由合资项目支付其服务费，为项目的开发带来两方面的优点：第一，大大减少了项目的初始投资；第二缩短了项目建设期。

招商引资经典失败案例招商引资是各地经济发展的重要手段之一，通过吸引外来投资，可以带动地方经济的发展，促进就业增长。

然而，并不是每一次招商引资都能取得成功。

下面列举了十个经典的招商引资失败案例。

一、德国某汽车制造商在中国投资建厂失败案例某德国汽车制造商在中国投资建厂时，由于对中国市场需求的判断错误，无法满足中国消费者的需求，导致产品销售不佳，最终导致投资失败。

二、日本某电子公司在美国投资失败案例某日本电子公司在美国投资建立工厂时，由于对美国市场的竞争环境了解不足，无法与当地竞争对手抗衡，导致产品销售低迷，最终导致投资失败。

三、中国某电商巨头在印度投资失败案例某中国电商巨头在印度投资建立电商平台时，由于对印度市场的文化差异和消费习惯了解不足，无法适应当地市场需求，导致销售额下滑，最终导致投资失败。

四、新加坡某房地产开发商在马来西亚投资失败案例某新加坡房地产开发商在马来西亚投资建设高端住宅项目时，由于对当地政策环境和市场需求的判断错误，无法吸引购房者，导致项目无法盈利，最终导致投资失败。

五、美国某食品公司在巴西投资失败案例某美国食品公司在巴西投资建立生产线时，由于对巴西市场的法律法规和市场需求了解不足，无法满足当地消费者的需求，导致产品销售困难，最终导致投资失败。

六、中国某能源公司在非洲投资失败案例某中国能源公司在非洲投资建设石油开采项目时，由于对当地政治环境和市场需求的判断错误，无法顺利开展业务，导致项目无法盈利，最终导致投资失败。

七、英国某金融机构在香港投资失败案例某英国金融机构在香港投资扩张业务时，由于对香港金融市场的竞争环境了解不足，无法与当地竞争对手抗衡，导致业务增长缓慢，最终导致投资失败。

八、法国某零售企业在俄罗斯投资失败案例某法国零售企业在俄罗斯投资开设连锁店时，由于对俄罗斯市场的消费习惯和竞争环境了解不足，无法吸引消费者，导致销售额低迷，最终导致投资失败。

九、德国某化工公司在巴基斯坦投资失败案例某德国化工公司在巴基斯坦投资建设化工厂时，由于对巴基斯坦市场的法律法规和市场需求了解不足，无法顺利生产和销售产品，导致投资失败。