企业成本费用粘性_文献回顾与展望

我国成本费用粘性研究进一步梳理与展望张咏梅;于英【摘要】自Anderson,Banker和Janakiraman (2003)提出费用粘性以来,我国研究学者也于2004年开始对费用粘性进行研究.因此,回顾十多年以来我国对费用粘性的研究成果,以推动该领域进一步的探索尤其重要.本文对费用粘性研究内容从成本费用粘性存在性、成本费用粘性的内外部影响因素、成本费用粘性的经济后果及成本费用粘性的学科交叉四个方面进行了梳理,并对未来研究方向及研究方法的完善进行了展望,以期对成本费用粘性的进一步研究有所帮助.【期刊名称】《财会研究》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】3页(P31-33)【关键词】成本费用粘性;影响因素;经济后果;学科交叉【作者】张咏梅;于英【作者单位】山东科技大学经济管理学院;山东科技大学经管学院【正文语种】中文【中图分类】F2302013年11月财政部提出“管理会计师中国会计改革发展的重点方向”，又于2014年8月颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，引发了会计界对管理会计研究的新热潮，企业成本费用问题一直是管理会计改革的研究重点问题。

自Anderson，Banker和Janakiraman（2003）通过研究发现美国上市公司的费用具有非对称性（即费用粘性）以来，国内外学术界对成本费用粘性的研究便相继展开。

国内学者孙铮（2004）通过研究发现，我国上市公司也存在费用粘性。

本文以费用粘性为主题词检索，截止到2015年9月，检索到CSSCI期刊的文献共32篇，与财政部力推管理会计改革相适应，近三年我国对成本费用粘性的研究成果明显增多（如表1所示）。

因此，进一步厘清目前我国对成本费用粘性的研究现状，以寻求新的研究视角，对推动管理会计改革的发展具有重要的研究价值。

（一）成本费用粘性的存在性研究对于成本费用粘性的问题，现有文献主要从企业类型和成本费用类型两个视角进行验证：1.不同企业类型成本费用粘性的存在性。

《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今的商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励以及成本粘性是三个相互关联且互相影响的重要概念。

本文将探讨这三个概念如何相互作用，以及如何通过有效的策略和措施来优化企业的运营和财务表现。

二、盈余目标的重要性盈余目标是企业在一定时期内设定的财务目标，是企业经营成果的直接体现。

设定合理的盈余目标，对于企业的长期发展具有重要意义。

首先，盈余目标能够为企业提供明确的经营方向，引导管理层和员工为实现目标而努力。

其次，盈余目标是评估企业绩效的重要依据，有助于企业进行战略规划和资源分配。

最后，盈余目标的实现有助于提升企业的市场声誉和投资者信心，为企业的长远发展奠定基础。

三、管理层激励的影响管理层是企业实现盈余目标的关键力量，因此，建立有效的管理层激励机制至关重要。

通过合理的薪酬、晋升、股权等激励措施，可以激发管理层的积极性和创造力，促使其为企业创造更多的价值。

首先，薪酬激励是最直接的激励方式，通过设定与业绩挂钩的薪酬体系，可以激励管理层努力实现企业目标。

其次，晋升机会和职业发展路径的设定，可以让管理层看到在企业中的长期发展前景，从而更加积极地为企业服务。

最后，股权激励机制可以将管理层的利益与企业的长期发展紧密绑定，促使管理层更加关注企业的长远利益。

四、成本粘性的挑战与应对成本粘性是指成本在业务量变化时的不对称性，即成本在业务量增加时的变化率大于在业务量减少时的变化率。

这种成本特性给企业的财务管理带来了挑战。

为了应对成本粘性带来的问题，企业需要采取一系列措施。

首先，要加强成本管理的基础工作，建立健全的成本核算体系，准确反映成本的构成和变化。

其次，要推行精细化成本管理，对成本进行分项、分类管理，找出成本控制的重点和难点。

此外，还要通过技术创新、流程优化等手段，降低成本的粘性特征，提高成本的弹性。

五、盈余目标、管理层激励与成本粘性的关系盈余目标、管理层激励和成本粘性三者之间存在着密切的关系。

企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础目录企业成本控制研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 国内外研究现状 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究述评 (3)2成本控制相关理论 (4)2.1成本相关概念 (4)2.2成本控制相关理论 (4)2.3标准作业成本法的主要内容 (5)2.4标准作业成本法的具体核算方法 (6)1 国内外研究现状1.1国外研究现状（1）成本控制研究成本控制于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期被提出，随着时间推移逐渐确定了在企业管理中举足轻重的地位。

Ursula Kuehn从项目成本的角度来看，生命周期成本控制方法被认为是项目成败的关键因素之一[1]。

Edward Blocher阐明了成本控制对提高企业核心竞争力的重要性。

成本优势可以显著提高企业在产品市场上的竞争力，战略成本控制是现代管理会计领域帮助企业实现价值最大化的重要手段[2]。

Daniel提出了成本控制对于现代制造企业来说，成本控制掌握着企业生产经营的命脉，成本优势将会让企业在竞争中占据主导地位[3]。

Baayen鉴于他们在成本管理过程中面对的困难，他强调，要想更好地控制成本，应严格控制整个过程的成本[4]。

Pelagagge提出成本控制是企业战略改革的重要组成部分，导致产品成本失控的主要因素是管理者缺乏成本控制意识[5]。

William lanen曾说，企业想要提升利润需要利用真实可靠的成本信息，以供管理者做出科学的决策，这也进一步提升了成本控制在企业决策中的存在价值[6]。

（2）标准作业成本法研究Robert V okurka和Rhonda Lummus进行了大量分析，发现相较于传统成本法下，作业成本法计算得出的产品成本更接近实际成本。

尤其在制造费用所占比例较高的产品中，运用作业成本法核算出的成本误差更小[7]。

Basuki使用作业成本法对酒店和客房进行核算，可以提高酒店容量成本率的准确性，提高市场定价的灵活性[8]。

费用粘性特征研究综述【摘要】文章采用文献研究法对费用粘性特征的相关研究成果进行了回顾和述评，包括费用粘性的不同构成、业务量不同变动幅度下的费用粘性、不同时间跨度下的费用粘性、费用粘性的周期性及费用粘性的公司特征等微观特征，费用粘性的行业特征、地区差异和实际控制人差异等中观特征和费用粘性的国别差异的宏观特征，并在此基础上提出了费用粘性未来的研究空间。

【关键词】费用粘性；特征；综述一、费用粘性的微观特征总体来说，费用粘性的微观特征可从以下五方面进行概括：不同费用构成的粘性；业务量不同变动幅度下的费用粘性；不同时间跨度的费用粘性；费用粘性的周期性；费用粘性的公司特征。

（一）不同费用构成的粘性部分学者延续ABJ的做法，继续研究了SG&A成本的粘性，也有学者采用ABJ的研究方法研究了其他种类成本的粘性特征。

Subramaniam and Weidenmier （2003）研究了COGS成本、SG&A成本及两种成本之和的费用粘性，发现，COGS成本和SG&A成本无论是单独还是合计，都具有粘性特征。

Kajiwara and Yasukata （2011）以日本上市公司的数据也证明了COGS成本费用粘性的存在。

Banker et al. （2006 and 2011）研究了包括SG&A 成本、广告成本、研发成本和COGS成本在内的总成本的费用粘性。

Banker andChen （2006）和Calleja et al. （2006）实证了不同国家间公司的总运营成本（包括SG&A成本和COGS成本）的费用粘性。

此外，还有学者对一些具体的成本项目的粘性特征进行了研究。

Dierynck and Renders（2009）实证了工资成本的粘性。

Anderson et al.（2005）分析了美国西南航空公司不同类型成本的粘性表现，发现该公司营业成本粘性明显，而工资成本粘性不明显。

Qiye Keji Yu Fazhan0引言费用粘性这一概念来自管理会计中的成本性态分析，是指增加业务量时费用增加的数额大于等额减少业务量时费用减少的数额。

传统观点认为，费用变化的幅度与业务量变化的方向无关。

增加一单位的业务量会导致费用增加a 个单位，减少一单位的业务量会导致费用减少a 个单位。

1993年，Banker 等人[1]研究发现：虽然费用会随收入同方向变动，但是费用变化数额与收入变化数额并不构成比例。

2003年，Anderson ，Banker 和Janakiraman [2]第一次提出了费用粘性的概念。

他们对美国上市挂牌公司的数据进行研究分析，量化了费用变动与业务量变动之间的非对称性。

研究结果表明：营业收入增加1%，费用增加0.55%；营业收入减少1%，费用只减少0.35%。

如果企业存在费用粘性，那么就会形成资源浪费，降低经营管理水平，从而减少企业的价值。

费用与企业各项生产经营活动如影随形，必须采取有效手段加以控制。

企业作为盈利性组织，持续经营的条件是增加利润，而降低成本和增加利润是等同的概念。

因此，为了加强成本管理，提高资源配置效率，那么费用粘性的关注度将大幅增加。

1企业费用粘性的影响因素企业费用粘性影响因素的研究是大多数学者研究的主流，如今已经硕果累累，根据前人的研究成果，这些影响因素涉及企业内外方方面面。

尽管影响企业费用粘性的因素众多，但是某些因素的影响甚微。

因此，基于显著性优先的角度，本文主要论述宏观经济环境、公司治理因素和外部治理机制3个方面。

1.1宏观经济环境企业费用粘性不可避免地会受到宏观经济环境的影响，其中市场化进程和国企混改是重要的影响因素。

两者与费用粘性均存在负向变动关系，即推进市场化进程和加快国企混改能够降低企业费用粘性。

刘嫦等人（2017）[3]认为企业在经济下滑时期会承担较多冗员，费用粘性水平较高。

随着我国市场化程度逐渐深入，政府对企业的指挥程度越来越低，拥有更多自由裁量权的企业能够很好地吸纳冗员，从而优化人力资源配置，降低费用粘性水平。

《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励以及成本粘性等问题是公司治理的核心议题。

这些因素直接影响着企业的业绩和竞争力。

本文旨在深入探讨这些问题及其对企业的潜在影响，为企业的决策提供有价值的参考。

二、盈余目标盈余目标是指企业在一定时期内所追求的利润目标。

这通常是企业战略规划和财务管理的重要一环。

设定合理的盈余目标有助于企业明确发展方向，激发管理层的积极性和创造力。

然而，过高的盈余目标可能导致管理层采取激进的经营策略，甚至牺牲企业的长期利益来追求短期收益。

三、管理层激励管理层激励是提高企业业绩和实现盈余目标的关键手段。

通过建立有效的激励机制，可以激发管理层的积极性和创造力，使其更加关注企业的长期发展。

常见的激励机制包括薪酬激励、股权激励、晋升机会等。

这些激励措施有助于管理层为实现企业目标而努力工作，但也可能引发管理层为了追求个人利益而采取不恰当的经营策略。

四、成本粘性成本粘性是指企业在经营过程中，成本随业务量变化的不对称性。

具体表现为业务量增加时，成本的增加幅度大于业务量减少时成本的减少幅度。

这种成本粘性现象在许多企业中普遍存在，对企业的盈利能力和竞争力产生不利影响。

成本粘性的产生原因包括固定成本的存在、管理层的决策行为等。

五、管理层激励与成本粘性的关系管理层激励与成本粘性之间存在一定的关系。

一方面，过度的管理层激励可能导致管理层在追求短期业绩和盈余目标时采取不合理的成本控制策略，从而加剧成本粘性现象。

另一方面，有效的管理层激励机制可以引导管理层更加关注企业的长期发展，采取合理的成本控制措施，降低成本粘性对企业的不利影响。

六、降低成本粘性的策略为了降低企业的成本粘性，企业可以采取以下策略：1. 优化固定成本结构：通过合理规划和管理固定成本，降低固定成本在企业总成本中的比重。

2. 实施全面成本管理：建立全面的成本控制体系，对企业的各项成本进行实时监控和管理。

成本粘性文献综述作者：郭玲来源：《商情》2017年第01期如ABC作业成本法这样的成本体系中，都是假设成本与经济业务活动呈现对称性变化，但Noreen，Soderstrom（1997）发现，实际经济业务活动中企业成本在业务量下降时减少的幅度小于业务量上升时增加的幅度，其呈现出不对称的成本关系。

Anderson et al.（2003）表明，当公司收入每增加1%，其公司的销售管理费用（SG&A）就会增加0.55%；当收入每下降1%，其公司的销售管理费用（SG&A）就会下降0.35%，进一步否定传统的成本性态理论，认为成本费用的变化与公司的业务量之间是存在非对称性关系，因此，其借鉴“价格粘性”概念将该现象称之为“成本粘性”。

Banker等学者把成本粘性存在性原因解释概括为资源调整成本、管理者预期决策及代理问题等三个方面。

一、资源调整成本无论是增加资源还是减少资源，企业都会发生调整成本，并且向下调整资源的成本比向上调整资源的成本高，表现为成本粘性增强。

由于调整成本不可直接观察得到，因此学者采用实物资产与劳务资本来衡量。

Banker（2013）将OECD的19个国家劳动力保护法作为衡量劳动力调整成本的一个视角，研究表明劳动力保护法越严格的国家，其成本粘性越强；龚启辉（2010）从地区要素市场发育程度研究成本粘性，公司所在地地区要素市场发育水平越高，公司的成本粘性越小。

二、管理者预期决策管理者预期决策影响管理者对未来所需要资源的预期水平。

管理者对未来预期收入持乐观态度，当期收入上升，其更有愿意增加资源；即使当期收入下降，管理层也不会削减持有资源，这样会增加成本粘性或者降低成本反粘性。

若持有悲观态度，当期收入下降，管理层会选择大幅度削减资源；收入上升时，其仅增加业务量所需资源，因此则会降低成本粘性或增加反粘性。

现有学者从以下角度来度量管理层预期，包括宏观经济形式（GDP增长率）；前两期销售收入水平，前期销售收入变化主要反映调整成本的最优化决策结构与管理者对未来销售收入预测的影响两方面；现有学者还从管理者的个性特质进行分析，个人特质差异会影响管理者预期决策。

《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今的商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励和成本粘性是影响企业运营和发展的重要因素。

本文将探讨这三者之间的关系，并分析如何通过合理的管理策略来优化企业的运营效率和盈余表现。

二、盈余目标的重要性盈余目标是企业在一定时期内设定的财务目标，通常用于衡量企业的经营业绩。

对于企业来说，设定合理的盈余目标具有重要意义。

首先，盈余目标是评价企业管理层经营业绩的重要依据，能够激励管理层努力实现企业价值最大化。

其次，盈余目标有助于企业制定长期发展战略，引导企业朝着既定目标前进。

最后，盈余目标还能增强企业的市场竞争力，提高投资者信心。

三、管理层激励的必要性管理层是企业运营的核心力量，其决策和行动直接影响到企业的盈余目标和长远发展。

因此，建立有效的管理层激励机制至关重要。

首先，通过设立与盈余目标相挂钩的奖金、股权等激励措施，可以激发管理层的积极性和创造力，使其更加努力地实现企业目标。

其次，管理层激励还能增强管理层的责任感和归属感，使其更加关注企业的长远发展。

最后，合理的管理层激励制度有助于吸引和留住优秀人才，提高企业的整体竞争力。

四、成本粘性的影响成本粘性是指企业在业务规模发生变化时，成本变化的非线性特征。

具体来说，当企业业务规模扩大时，固定成本和可变成本的增加可能不成比例，导致单位产品分摊的成本发生变化。

这种成本粘性对企业运营产生以下影响：首先，可能导致企业在业务规模扩大时面临成本压力；其次，影响企业的盈余目标和经营决策；最后，对企业的长期发展战略产生深远影响。

五、优化策略针对上述问题，企业应采取以下优化策略：五、优化策略首先，企业应设定合理的盈余目标，确保其既具有挑战性又具有可实现性。

同时，应将盈余目标与管理层激励相结合，通过设立与盈余目标相挂钩的奖励机制，激发管理层的积极性和创造力。

其次，应关注成本粘性对企业运营的影响，通过精细化管理、提高生产效率、优化供应链等措施，降低单位产品的分摊成本。

保险公司成本费用粘性研究【摘要】保险公司成本费用粘性是影响其经营效益的重要因素之一。

本文通过分析影响成本费用粘性的因素，探讨保险公司降低成本费用粘性的策略，并讨论成本费用粘性对保险公司经营的影响。

结合实践经验和现状分析，总结成本费用粘性管理的关键要点。

在提出保险公司成本费用粘性研究的展望，并给出相关的实践建议。

通过本文的研究，有助于深入了解保险公司成本费用粘性的特点和影响因素，为保险公司管理者提供有效的管理策略和决策依据。

【关键词】保险公司、成本费用粘性、研究、影响因素、降低策略、经营影响、管理实践、现状分析、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 研究背景保险公司成本费用粘性是指在一定时期内，保险公司所发生的成本费用难以迅速降低或提高的特性。

随着保险市场竞争的加剧和盈利压力的增大，保险公司面临着更为严峻的挑战，成本费用粘性成为了保险公司经营中的一个重要问题。

保险公司的成本费用涵盖了很多方面，包括管理费用、佣金费用、赔付费用等。

这些费用的增加或减少会直接影响到保险公司的盈利能力和竞争力。

研究保险公司成本费用粘性具有重要的理论和实践意义。

近年来，随着保险市场的不断发展和政策的不断调整，保险公司面临的成本费用管理压力越来越大。

如何有效地降低成本费用粘性，提高保险公司的经营效益和竞争力，成为了保险行业亟待解决的问题之一。

有必要深入研究保险公司成本费用粘性，探讨其影响因素、管理策略以及对保险公司经营的影响，提出相应的管理经验和建议。

1.2 研究意义保险公司成本费用粘性是指保险公司在经营过程中所面临的成本费用难以降低或减少的现象。

研究这一现象的意义在于帮助保险公司更好地理解和处理成本费用粘性问题，提高经营效率，降低成本压力，提升盈利能力。

具体来说，研究成本费用粘性可以帮助保险公司找到影响成本费用粘性的因素，制定相应的降低成本费用粘性的策略，优化经营管理，提升公司竞争力。

通过深入研究成本费用粘性对保险公司经营的影响，可以帮助公司预测未来可能出现的问题，及时采取措施，避免损失。

《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今的商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励以及成本粘性是三个相互关联且互相影响的重要概念。

本文旨在深入探讨这三者之间的关系，以揭示它们对企业运营及绩效的深远影响。

本文将从理论出发，通过实际案例分析，来全面解读这些关键概念。

二、盈余目标的重要性盈余目标，是企业设定的利润目标，是企业战略规划和业绩评价的重要依据。

企业通过设定合理的盈余目标，可以明确发展方向和业务重点，进而激发管理层的积极性和创造力。

同时，盈余目标也是企业评估自身经营状况和市场竞争地位的重要指标。

三、管理层激励的必要性管理层激励是激发管理层积极性和创造力的重要手段。

通过设定与盈余目标相挂钩的激励机制，可以促使管理层更加关注企业的长期发展，并采取有利于实现盈余目标的行动。

同时，合理的管理层激励机制还能够吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的整体管理水平。

四、成本粘性的挑战成本粘性，是指企业在业务量发生变化时，成本的变动并不与业务量的变化保持同比例的现象。

在企业管理中，成本粘性往往带来一定的挑战。

一方面，成本粘性可能导致企业在业务量下降时仍需承担较高的固定成本，从而影响企业的盈余目标。

另一方面，成本粘性也可能导致管理层在决策时过于保守，不愿意承担风险以实现更高的盈余目标。

五、盈余目标、管理层激励与成本粘性的关系盈余目标、管理层激励与成本粘性之间存在密切的关系。

首先，企业设定的盈余目标需要考虑到成本粘性的影响，以确保目标的合理性和可行性。

其次，合理的管理层激励机制可以激发管理层在面对成本粘性挑战时的积极性和创造力，从而更好地实现盈余目标。

最后，企业需要通过精细的财务管理和成本控制来降低成本粘性带来的影响，以确保企业的长期稳定发展。

六、案例分析以某科技公司为例，该公司设定了较高的盈余目标，并采取了一系列激励机制来激发管理层的积极性。

然而，在实施过程中，管理层面临着成本粘性的挑战。

《盈余目标，管理层激励和成本粘性》篇一盈余目标、管理层激励与成本粘性一、引言在当今商业环境中，企业的盈余目标、管理层激励以及成本粘性等问题是公司治理和财务管理的核心议题。

这些因素直接影响到企业的运营效率、财务绩效和长期竞争力。

本文旨在探讨如何有效设置盈余目标，设计管理层激励机制，以及应对成本粘性，以提高企业的运营效果和财务表现。

二、盈余目标设定设定合理的盈余目标是企业管理的重要任务。

目标应该既具有挑战性又可实现，以激发管理层的积极性和责任感。

目标的设定需要综合考虑企业的历史业绩、市场环境、竞争对手以及未来发展战略等因素。

同时，盈余目标的设定应具有灵活性，以适应市场变化和企业发展需求。

三、管理层激励机制管理层是企业运营的核心力量，有效的激励机制对于激发管理层的积极性和创造力至关重要。

首先，企业应建立与盈余目标相挂钩的激励机制，使管理层的利益与股东利益相一致。

其次，除了物质激励外，还应注重精神激励，如提供良好的工作环境、职业发展机会和认可等。

此外，企业应采用多元化的激励机制，以满足不同管理层的个性化需求。

针对管理层激励机制的设计，企业需注意以下几点：一是确保激励机制的公平性和透明度，以增强管理层的信任和忠诚度；二是根据管理层的绩效和贡献进行激励，以实现激励与绩效的良性循环；三是关注长期激励与短期激励的平衡，以促进企业的长期发展。

四、成本粘性应对策略成本粘性是指成本在业务量变化时的不对称性，即成本在业务量增加时的变化率大于在业务量减少时的变化率。

这种特性对企业财务管理带来挑战。

为应对成本粘性，企业可采取以下策略：一是实施全面的预算管理，对成本进行严格控制和监督；二是优化生产流程，提高资源利用效率，降低单位产品的分摊成本；三是推行精益管理，消除浪费，降低成本；四是采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，以更准确地反映成本信息。

五、结论盈余目标、管理层激励和成本粘性是企业在运营过程中需要面对的重要问题。

成本粘性研究十年综述摘要：2003 年Anderson 等发现企业销管费用存在粘性，开创了成本粘性研究的先河。

自Anderson 首次验证成本粘性存在已经十年了，有必要对成本粘性研究进行梳理。

本文综述了十年来国内外日益增长的成本粘性方面的理论和实证研究文献，并且展望了未来的研究方向。

关键词：成本粘性文献综述研究展望一、引言传统成本理论认为成本和业务量之间是线性关系，即：y=a+bx. 成本被划分为不随业务量的变化而变化的固定成本 a 和随业务量的变化而变化的变动成本b，成本的变化仅与公司当期的业务量有关而与管理层的选择、公司历史的业务量和公司对未来业务量的预期等无关。

成本与公司现有的业务量之间保持着机械的线性关系，并且在业务量的增加额与减少额相等时，其对应的成本增加额与减少额也相等，成本随业务量变化具有对称性。

但是，Banker 和Johnston （1993）发现美国航空部门的销售费用的增减变动幅度与销售收入的变化方向有很大的关系。

Noreen 和Soderstrom （1997）也发现成本随业务量增加而增加的幅度要大于成本随业务量减少而减少的幅度。

但是，他们都仅仅是提出成本粘性存在的可能性并没有证据证实成本粘性的存在。

Anderson 等（2003）通过研究美国7，629 家公司20 多年的财务数据发现当收入增加1%时销管费用增加0.55%而当收入减少1%时销管费用仅减少0.35%，从而第一次以实证研究的方式证明了销管费用粘性的存在。

从Anderson 之后国内外学者便对成本粘性行为产生了浓厚的兴趣，在成本粘性方面的文献也迅速增长。

今年正值成本粘性被证实十周年之际，笔者对上一个十年的研究成果进行总结并展望下一个十年的研究方向。

二、成本粘性研究文献回顾（一）ABJ 模型的成本粘性存在性的研究Anderson ，Banker 和Janakiraman （2003）（简称为ABJ ）建立计量模型用大样本数据证明成本的变化不仅取决于业务量的多少而且和业务量的变化方向有关。

《A公司成本粘性影响因素的案例研究》篇一一、引言在当今商业环境中，成本粘性现象越来越受到关注。

成本粘性，通常指的是企业在经济活动下降时所保持的成本不会按比例下降的现象。

这一现象对于企业管理和财务决策具有重要意义。

本文将通过对A公司进行深入案例研究，分析其成本粘性的主要影响因素。

二、A公司概况A公司是一家知名企业，业务涵盖了产品研发、生产、销售等多个环节。

在激烈的市场竞争中，A公司为了维持市场份额和提高产品竞争力，投入了大量的资金和资源。

然而，近年来随着市场环境的变化和竞争加剧，A公司的成本粘性问题逐渐凸显出来。

三、A公司成本粘性影响因素分析1. 固定成本比重过高A公司的成本结构中，固定成本比重较高。

这主要包括设备折旧、员工薪酬等固定性支出。

在经济活动下降时，这些固定成本难以迅速调整，从而导致了成本粘性的出现。

2. 合同约束和长期承诺A公司在运营过程中签订了大量的合同和长期承诺，如供应商合同、员工劳动合同等。

这些合同和承诺往往规定了固定的价格和支付条款，使得企业在经济活动下降时仍需承担较高的成本。

3. 内部管理问题A公司的内部管理问题也是导致成本粘性的重要因素。

例如，管理层对成本控制不力、缺乏有效的成本控制机制等，都可能导致企业在经济活动下降时无法及时调整成本结构。

四、案例分析以A公司近年来的一次市场调整为例，由于市场竞争加剧，公司决定减少某产品的生产量。

然而，尽管生产量有所下降，但企业的成本并未按比例降低。

这主要是由于上述提到的固定成本比重过高、合同约束和长期承诺以及内部管理问题等因素的影响。

这些因素共同作用，使得企业在经济活动下降时难以实现成本的迅速调整，从而导致了成本粘性的出现。

五、结论与建议通过对A公司的案例研究，我们可以看到成本粘性现象的主要影响因素包括固定成本比重过高、合同约束和长期承诺以及内部管理问题等。

针对这些问题，我们提出以下建议：1. 优化成本结构：A公司应合理调整成本结构，降低固定成本比重，增加可变成本的比例。

企业“成本粘性”的动因综述企业的“成本粘性”是指企业在面临成本下降的压力时，其成本往往不会迅速下降，甚至在一定时期内保持不变或微弱下降的状况。

这一现象对企业的经营和发展产生了一定的影响，因此引起了学术界和实践界的广泛关注。

本文将对企业“成本粘性”的动因进行综述，以期深入了解其产生的原因和影响。

一、产能利用率产能利用率是企业生产活动中的重要指标，它直接影响着企业的成本水平。

在正常情况下，当企业的产能利用率提高时，单位产品的生产成本也会随之下降；当产能利用率下降时，单位产品的生产成本也会随之上升。

这种变化使得企业的成本具有一定的“粘性”，难以立即跟随产能利用率的变动而实现同步调整。

产能利用率对成本的“粘性”主要表现在两个方面：一是在产能利用率达到最优水平之前，成本具有较大的弹性，使得成本的调整较为平稳；二是一旦产能利用率达到最优水平后，成本的调整将变得相对缓慢，甚至几乎不变。

这种现象主要是由于企业的固定成本在产能利用率变化时表现出较大的“粘性”。

二、市场竞争市场竞争是企业经营活动中的重要因素，它对企业的成本水平产生了一定的影响。

在市场竞争激烈的情况下，企业的生产成本往往会受到一定程度的压力，要求企业降低成本以提高竞争力。

由于企业的成本具有一定的“粘性”，在短期内很难实现大幅度的成本下降，导致企业在市场竞争中处于相对劣势的位置。

在市场竞争下，企业的成本“粘性”主要表现在两个方面：一是企业的生产要素价格往往不会立即跟随市场的变动而实现同步调整，使得成本的调整相对缓慢；二是由于企业的规模和产能有限，使得企业在降低成本方面有一定的难度，导致成本在短期内无法实现大幅度的下降。

三、技术进步技术进步对成本的“粘性”主要表现在两个方面：一是技术装备的更新换代需要一定的时间和资金，使得成本的调整相对缓慢；二是技术进步需要员工进行培训和适应，使得成本的调整具有一定的难度。

这种现象导致了企业在技术进步中所能实现的成本下降有限，使得成本“粘性”相对较大。

企业“成本粘性”的动因综述企业的成本粘性是指企业在面临外部变化时，成本难以迅速调整的现象。

成本粘性是一个普遍存在的现象，很多企业都面临这一问题。

这一现象的存在会影响企业的经营活动和决策，因此有必要对成本粘性的动因进行深入分析，以便找到解决之道。

本文将从多个角度对企业成本粘性的动因进行综述，以期为解决成本粘性问题提供一些启示。

一、市场需求的不确定性市场需求的不确定性是导致企业成本粘性的一个重要动因。

由于市场需求的不稳定性和变化性，企业很难准确预测市场的需求量和产品销售情况。

在这种情况下，企业往往需要提前进行生产计划和采购原材料，但一旦市场需求出现了变化，企业的成本就会出现偏差，导致成本调整的困难。

市场需求的不确定性使得企业在成本控制方面难以及时作出调整。

二、生产要素的固定性生产要素的固定性也是导致企业成本粘性的一个重要原因。

在生产过程中，一些生产要素如固定资产、固定人员等往往是不易调整的，企业很难在短期内改变这些要素的使用状况。

当市场需求下降或者产能过剩时，企业往往难以及时减少投入，导致生产成本的粘性。

生产要素的固定性使得企业在面临市场变化时难以灵活调整成本。

三、供应链的僵化供应链的僵化也是导致企业成本粘性的原因之一。

在现代企业中，供应链通常是多层次的，存在着复杂的合作关系。

当市场需求变化时，企业往往需要和供应商进行协商调整供货计划和价格，但供应链的僵化使得这一过程变得复杂和耗时。

长期以来形成的供应链关系使得企业在调整成本时难以快速作出决策，导致成本粘性的存在。

四、技术和管理的滞后技术和管理的滞后也是导致企业成本粘性的原因之一。

随着科技的不断发展和进步，企业生产和管理的方式也在不断变革。

由于一些企业对技术和管理变革的滞后反应，使得企业的生产成本和管理成本很难及时进行调整。

这种滞后导致企业在面对市场需求变化时很难作出及时的成本调整，进而导致成本粘性的存在。

五、制度和政策的约束制度和政策的约束也是导致企业成本粘性的原因之一。

我国制造业上市公司成本粘性研究制造业是一个国家经济发展中不可或缺的重要部分，而上市公司作为制造业的代表企业，其成本粘性对经济发展和决策有着重要影响。

本文将围绕我国制造业上市公司成本粘性进行研究，旨在深入了解成本粘性的特点及对我国经济发展的作用。

成本粘性是指上市公司的成本水平对市场原因变动的反应速度。

它反映了成本层次在制造业上市公司中不容易发生的变化。

成本粘性的研究对于企业的经济决策、资源配置和市场调节具有重要作用。

对于我国制造业上市公司来说，成本粘性影响着企业的经营效益和发展前景。

我国制造业上市公司成本粘性具有一定的特点。

一方面，由于我国制造业产业结构的长期稳定，上市公司的成本在短时间内难以发生变化，表现出较高的粘性。

由于我国制造业面临着人工成本上升、原材料价格波动等压力，上市公司需要通过积极的成本控制来应对市场变化，这也增加了成本粘性的特点。

我国制造业上市公司成本粘性对企业经营决策和发展具有重要影响。

成本粘性高则意味着企业对市场变化的反应速度较慢，难以迅速适应市场需求变化，这对企业的竞争力和市场份额构成了制约。

上市公司需要通过提高成本粘性适应市场变化，降低生产成本，提高产品竞争力。

我国制造业上市公司成本粘性对经济发展起到了积极作用。

成本粘性高意味着企业经营成本相对稳定，可以降低投资者的不确定性，促进企业投资和发展。

成本粘性也可以减少企业盈利波动，保持市场稳定，有利于整个产业链的协调发展。

针对我国制造业上市公司成本粘性问题，有几点可供参考。

一是加强监管和引导，促进上市公司及时更新成本层次信息，改善信息不对称的问题，提高市场效率。

二是加强企业内部管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。

三是加强行业协同合作，共享资源和信息，减少成本浪费，提高整体竞争力。

《A公司成本粘性影响因素的案例研究》篇一一、引言成本粘性，即成本在业务量变化时所展现出的非对称性变化现象，在企业经营分析中备受关注。

本文将就A公司为案例，深入探讨其成本粘性的影响因素。

通过对A公司的实际经营情况进行分析，以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、A公司背景介绍A公司是一家国内知名的大型企业，业务涉及多个领域。

近年来，随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，A公司在扩大规模和增加市场份额的同时，也面临着成本控制和效率提升的挑战。

本文将针对A公司的成本粘性现象进行深入研究。

三、A公司成本粘性现象分析通过对A公司近几年的财务报表和经营数据进行分析，发现其成本呈现出明显的粘性特征。

即当业务量下降时，固定成本和可变成本的减少幅度并不一致，导致总成本下降幅度较小。

这种现象对企业的盈利能力和竞争力产生了不利影响。

四、A公司成本粘性影响因素1. 企业文化与管理理念：A公司的企业文化和管理理念对成本粘性的产生具有重要影响。

如果企业过分强调规模扩张和市场份额的增加，而忽视成本控制和效率提升，容易导致成本粘性的产生。

2. 组织结构与管理制度：A公司的组织结构和管理制度也会对成本粘性产生影响。

过于复杂的组织结构和不合理的管理制度可能导致资源浪费和效率低下，从而加剧成本粘性的产生。

3. 市场需求与竞争环境：市场需求和竞争环境的变化也会对A公司的成本粘性产生影响。

当市场竞争加剧时，企业为了保持市场份额和竞争力，可能会增加投入而忽视成本控制，从而导致成本粘性的产生。

4. 技术更新与设备折旧：A公司在技术更新和设备折旧方面的处理也会对成本粘性产生影响。

如果企业未能及时更新技术和设备，导致生产效率低下和资源浪费，会增加企业的固定成本；同时，设备折旧的处理方式也会影响成本的分配和核算，从而影响成本的粘性程度。

五、对策建议针对A公司成本粘性的影响因素，提出以下对策建议：1. 调整企业文化与管理理念：企业应树立成本控制和效率提升的意识，将成本控制纳入企业文化和管理理念中，使全体员工认识到成本控制的重要性。

《A公司成本粘性影响因素的案例研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，成本控制成为企业成功的关键因素之一。

成本粘性，即成本在业务量变化时的非对称性变化，已经成为企业经营管理中一个不可忽视的现象。

本文以A公司为例，深入探讨其成本粘性的影响因素，以期为其他企业提供借鉴和参考。

二、A公司概况A公司是一家中等规模的生产制造型企业，主要产品为电子设备。

近年来，随着市场需求的波动，公司业务量发生了一定的变化。

在经营过程中，A公司发现成本的变化与业务量的增减并不总是呈现出线性的关系，即存在成本粘性现象。

三、A公司成本粘性的影响因素1. 固定成本比重较高A公司的生产成本中，固定成本比重较高，如厂房租金、设备折旧、员工工资等。

当业务量下降时，这些固定成本并不会随之线性减少，导致成本粘性的产生。

2. 组织结构僵化A公司的组织结构相对僵化，决策层对市场变化的反应速度较慢。

当市场需求发生变化时，公司难以迅速调整生产规模和人员配置，从而导致成本难以迅速调整，产生成本粘性。

3. 合同约束与长期协议A公司与供应商和客户签订了长期合同和协议，这些合同和协议对价格、数量等条款进行了约定。

当业务量发生变化时，由于合同约束，A公司难以对成本进行及时调整，从而导致成本粘性的产生。

4. 管理决策与激励机制不当A公司的管理决策过程中缺乏对成本粘性问题的重视，决策者更关注短期内的业务增长和利润，而忽视了对长期成本的管控。

此外，公司的激励机制也未能有效引导员工关注成本控制，进一步加剧了成本粘性现象。

四、解决对策与建议1. 优化成本控制体系A公司应建立更加精细化的成本控制体系，对固定成本和可变成本进行区分和管理。

通过引入先进的成本控制方法和工具，如作业成本法、目标成本管理等，提高成本控制的准确性和有效性。

2. 调整组织结构与决策机制A公司应优化组织结构，提高决策效率。

通过建立灵活的组织架构和快速响应市场变化的决策机制，使企业能够及时调整生产规模和人员配置，降低成本粘性。

企业“成本粘性”的动因综述1. 引言1.1 什么是企业“成本粘性”企业“成本粘性”是指企业在面临外部环境变化时，成本调整速度相对较慢的现象。

即使市场价格或生产成本发生变化，企业的实际成本调整也往往不会立即跟随变化，导致成本在一段时间内保持稳定或者缓慢调整。

这种粘性效应使得企业在短期内无法完全适应外部环境的变化，可能导致企业在市场竞争中处于不利位置。

造成企业成本粘性的主要原因包括惯性成本、合同和承诺、市场力量以及管理者行为等因素。

这些因素共同作用，使得企业在管理和调整成本时面临一定的困难和挑战。

了解企业“成本粘性”的动因，有助于企业更好地理解自身面临的挑战，从而采取相应的措施应对。

1.2 为什么成本会出现粘性效应惯性成本是导致成本粘性的主要动因之一。

企业在运营过程中形成了一系列固定的成本结构，包括设备、人员、场地等固定成本。

一旦这些成本结构形成，企业很难轻易改变，导致成本难以降低。

企业投入了大量资金购买设备，如果需要更换设备，除了新设备的成本之外，还需要考虑旧设备的折旧费用和更换过程中的停工损失，因此很难立即调整成本。

合同和承诺也是成本出现粘性效应的重要原因之一。

企业与供应商、客户签订的合同和承诺往往会固定成本的金额和期限，使得成本难以灵活调整。

企业与供应商签订了长期合同购买原材料，一旦价格发生变化，企业也很难立即调整成本。

市场力量也会影响成本的粘性。

市场上的供需关系、竞争程度、价格波动等因素都会影响企业成本的调整能力。

如果市场竞争激烈，企业会为了保持竞争力而难以降低成本，导致成本出现粘性效应。

管理者的行为也是成本粘性的重要原因之一。

管理者的决策和行为会影响企业的成本结构和成本调整能力。

管理者可能出于稳定经营、保持利润等考虑而不愿意轻易减少成本，导致成本粘性的出现。

2. 正文2.1 成本粘性的动因一：惯性成本惯性成本是企业成本粘性的一个重要动因，指的是企业在生产和经营过程中所积累的固定性成本。

这些成本通常来自于长期的投资和决策，如设备、技术、员工培训等，其具有一定的固定性和不易变动性。