生产需求调研
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山西药科职业学院兽药制药技术专业人才需求调研报告2017年7月10日山西药科职业学院兽药制药技术专业人才需求调研报告随着人们生活水平的提高,畜禽水产养殖产品在人们日常生活中的需求越来越多。
兽医兽药在养殖业中起着保驾护航的作用,2015年以来,农业部公开曝光近30批次不合格兽药事件已经引起广大人民群众的强烈关注。
兽药质量关系到养殖业的临床疗效,间接影响到人民群众的身体健康,目前已成为广众的焦点。
因此,适应兽药产业发展需求,确定专业培养目标,优化专业课程体系,培养适应山西兽药产业化发展需要的高素质技术技能型人才是我们的责任和义务。
一、调研思路主要围绕生物发酵、活毒疫苗、灭活疫苗、中药提取、化学原料生产、制粒、填充、压片、粉碎、混合、配液、灌封、检测等岗位,对山西兽药原料药生产、中药提取物生产、疫苗生产等企业现状、发展趋势,以及对兽药化药生产、生物发酵、疫苗生产、中药提取物生产、兽药制剂生产、兽药检测人员需求情况等进行调研,以便为本专业人才培养方案提供真实素材,扎扎实实地搞好专业建设和课程建设等基础工作。
二、调研内容及方法(一)调研内容国家在兽药产业方面的相关政策;生物发酵、活毒疫苗、灭活疫苗、中药提取、化学原料生产、制粒、填充、压片、粉碎、混合、配液、灌封、检测等岗位任务及岗位能力要求;兽药化药生产、生物发酵、疫苗生产、中药提取物生产、兽药制剂生产、兽药检测人员需求情况;各高职院校该专业开设情况等。
(二)调研方法网站查询、文献检索、企业走访、电话访谈、问卷调查。
(三)调研对象1.水产兽药生产企业:山西乾泰动物药业有限公司、山西争跃化工药业有限公司、山西海克化工药业有限公司等。
2.生物兽药生产企业:山西隆克尔生物制药有限公司等。
3.原料兽药生产企业:太原市康瑞宝兽药制造有限公司、山西美西林药业有限公司等。
4.中药制品兽药生产企业:山西梅迪亚生物科技有限公司、山西新世纪生物制药有限公司、山西双鹰动物药业有限公司。
需求调研计划篇一:需求调研计划第一章调研目的在erp项目的售前阶段,一般xx公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研,来确定项目实施的目标。
其目的是为了论证erp项目可行性的需要,所制定的实施计划是一个比较粗略的计划,对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段,需要重新进行调研,以澄清所有的客户业务细节,并进行业务规则与系统的匹配。
调研结束之后,可以得到实施的应用解决方案。
第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围,本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有(请奥普泰项目组补充)调研。
2.2、调研的业务范围调研的业务范围:调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。
具体包括:1、企业基本情况2、销售业务3、采购业务4、仓库管理业务5、bom的制定6、计划的制定(采购计划、生产计划)7、生产管理业务8、品质管理业务9、财务业务10、成本管理11、基础数据12、企业特殊要求等2.3、调研的地点范围调研的具体地点为:重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点第三章调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档(要求电子版)资料,如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、问卷调查,事先准备好问卷表,发给相关业务部门,由业务人员填写后收回。
3、个别交流,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4、开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况。
第四章调研的阶段第五章具体时间安排(请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间)篇二:需求调研计划一、目的针对公司20xx年的培训情况,通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查,为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。
二、目标最终交付物交付截至日期《培训需求调查统计分析报告》11月30日《部门培训需求统计分析报告》11月30日中间交付物交付截至日期《培训需求调查表-员工篇》11月13日《培训需求调查表-中层管理人员篇》11月13日《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成,分别为:1、《培训需求调查表-员工篇》(附件一)2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》(附件二)3、《中层管理人员培训需求面谈表》(附件三)4、《高层管理人员培训需求面谈表》(附件四)。
邢窑调研报告尊敬的领导:经过对邢窑进行深入调研及分析,现根据所得数据和实地调查情况向您汇报如下:一、市场需求调研1. 市场需求概况:通过调查发现,邢窑所生产的陶瓷产品目前市场需求旺盛,特别是中高端产品。
消费者对于优质陶瓷产品的需求呈现增长趋势。
2. 潜在用户:调研发现,邢窑的产品主要受到家庭用户及酒店、餐厅等商业场所的需求。
家庭用户主要关注产品的质量、外观和性价比,商业场所则更看重产品的耐用性和风格与环境的匹配度。
3. 市场竞争对手:调研结果显示,邢窑的竞争对手主要来自其他陶瓷企业,其中竞争压力较大的是某陶瓷品牌A和B。
两家竞争品牌以其品质和设计风格著称,形成了一定的市场份额。
二、消费者需求调研1. 消费者购买动机:调研发现,消费者购买邢窑产品的主要动机有:品牌知名度、产品质量、审美需求和价格因素。
优质品牌和产品质量是消费者选择邢窑的主要原因。
2. 消费者关注点:消费者对邢窑产品关注的主要方面是:产品质量、产品设计、产品用途和产品包装。
其中,产品质量和设计是消费者决策的关键要素,直接影响其购买决策。
3. 市场定位:根据调研结果,建议邢窑在市场中凸显产品的高品质和独特设计,注重与消费者的互动,提升品牌知名度和影响力。
并且,针对中高端市场进行定位,提供更多适用于商业场所的产品系列。
三、产品研发调研1. 市场热销产品:调研结果表明,邢窑的高温陶瓷系列产品在市场中受到消费者的欢迎,特别是茶具、花瓶和装饰品。
因此,建议加强对这些产品的研发和推广。
2. 创新设计需求:消费者对于新颖、独特的设计有较高的需求。
因此,邢窑在产品研发中应注重创新设计,与时俱进,满足消费者的审美需求。
总结:根据以上调研结果,我们建议邢窑要进一步加强品牌宣传和市场推广,提高产品质量和研发创新力度,以满足消费者的需求,拓展市场份额。
谢谢!。
产品市场需求调研报告产品市场需求调研报告一、调研目的为了了解市场对我们公司新产品的需求情况,我们进行了相关调研,并制作了本报告,目的是全面掌握市场需求,为公司决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查的方式进行,共发放问卷200份,有效回收问卷180份,回收率为90%。
三、调研结果分析根据问卷调查结果,我们对市场需求进行了详细分析。
1. 市场规模根据调研结果显示,有70%的受访者表示对我们公司新产品表现出了浓厚的兴趣,欲购买的意愿强烈。
根据此数据,我们初步估计市场潜在规模在5000万人以上。
2. 消费者需求在调研问卷中,我们对受访者的产品需求进行了提问。
结果显示,受访者对产品的质量、性能、价格、品牌知名度和售后服务等方面有着较高的要求。
其中,有60%的受访者认为产品的质量是购买的首要考虑因素,有30%的受访者认为性能是最重要的选择依据。
此外,价格适中,品牌知名度好以及完善的售后服务也是消费者购买产品时较为关注的要素。
3. 市场竞争分析通过对市场竞争对手的了解,我们发现目前市场上的竞争对手较多,产品种类繁多。
但是,针对我们公司新产品的特点,目前市场上还没有直接的竞争对手,因此我们产品在市场上有一定的竞争优势。
4. 市场推广和销售渠道根据调研结果,我们了解到大部分消费者在购买产品时会通过线上平台进行购买。
因此,我们可以在电商平台进行产品推广和销售工作,并通过网络广告和社交媒体等渠道提高产品的知名度和影响力。
此外,还可以通过线下实体店铺的方式进行销售,以满足部分消费者的需求。
四、结论通过本次调研,我们认为我们公司新产品在市场上具有较大的潜力。
消费者对产品的质量、性能、价格、品牌知名度和售后服务等方面有较高的要求,因此在产品设计和生产过程中,我们需要注重这些要素。
市场上虽然有一定的竞争对手,但是我们产品具有独特的优势,可以通过线上线下多渠道推广和销售,提高产品的知名度和影响力,进一步扩大市场份额。
关于开发区企业生产用蒸汽供应需求量的初步调查一、关于建设生产蒸汽供应专线的现实需求按调研工作要求开发区应急局专程到广宇木业、欣成木业等企业征求有关企业生产用蒸汽需求量的问题,有关企业负责人建议由开发区管委会广泛向各企业征求意见,筹集建设资金,由海浪或广龙供热向各企业专线供应生产用蒸汽,以此做为招商引资的一个基础建设亮点。
随后应急局又分别向北味等多家企业负责人和管理人员征求了意见。
结合以上燃煤设施改造情况看,仅以目前开发区企业数量、生产布局和需求量来讲不具备支撑海浪和广龙专线供应生产蒸汽的条件。
二、开发区现有需要蒸汽供应企业类型1、木业企业。
开发区现有欣成等木业11家,其中需要生产用汽企业10家。
主要分布在东升路以西,兴海路以东,北环街沿线和人民大街以北区域,布局比较分散,离海浪供和广龙供热站来讲管线位置最远是金秋木业大约3004米,预计工程费用312万元;东信木业最近点504米,工程费用预计43万元;管线铺设生产成本较高。
且目前企业自用锅炉燃烧加工剩余物和粉尘即可满足全年生产烘干需求。
同时,海浪供热和广龙供热现有生产能力,也达不到全年供热(蒸汽)。
2、制药企业。
开发区现有惠美佳、康宝制药、基纳端克期制药3个制药企业,蒸汽主要用于中医原料提取、灭菌、配制、加温、蒸煮等环节。
根据燃煤设施淘汰政策,以上企业全部更换了燃汽锅炉,完全可以满足生产自用,不需要外部供应。
3、食品企业。
开发区现有森宝源、营宝、森然、森展、北珍、北味、鑫禾园、天龙、益优康、禾丰、永联盛、红松果等正常生产企业12家,其中红松果、鑫禾园、森展、营宝等企业处于半年停产状态,以上企业主要是对冬季供热需求量很大,生产过程很少用到蒸汽烘干。
一般都是在9月份开始利用松仁壳等加工剩余物对豆角、玉米、五味子、松子或食用菌等食品进行蒸煮或烘干,对专线供应蒸汽需求量不是很大。
另外,在加工时间上与冬季供热时间相差大约45天左右。
三、关于建设供热管网(蒸汽)的工程预算和建议开发区现有15家企业有意向并入供热大网,经XX和XX供热公司测算并报市住建局备案,管网建设长度约为2万延长米,外部供热管网工程费用约为2029万元。
沥青需求调研报告沥青需求调研报告一、引言沥青是一种常用的建筑材料,广泛应用于道路建设、桥梁工程、建筑施工等领域。
为了了解沥青需求的现状和未来发展趋势,本次调研报告主要从市场需求、行业发展、技术创新和环境影响等方面进行分析。
二、市场需求分析1. 道路建设需求:随着城市化进程的快速推进,道路建设需求持续增长。
沥青作为道路建设的主要材料之一,市场需求稳定。
2. 建筑施工需求:沥青在建筑施工中的应用越来越广泛,例如用于屋顶防水、地下工程等。
建筑市场的稳定发展对沥青的需求有一定影响。
3. 桥梁工程需求:桥梁工程对沥青的需求量较大,尤其是为了提高桥梁的抗裂性能和耐久性,使用高质量的沥青材料成为了发展趋势。
三、行业发展分析1. 市场竞争激烈:沥青行业竞争激烈,供应商众多。
价格竞争、产品质量和技术创新成为企业在市场竞争中的关键因素。
2. 方便快捷的供应链:沥青供应链的配套设施健全,运输和储存便利。
这为市场需求提供了良好的保障。
3. 市场潜力不断释放:随着国内经济的发展,沥青需求有望持续增长。
新建项目、城市规划、交通基础设施等领域的发展将带动沥青需求的增加。
四、技术创新分析1. 高性能沥青材料:随着科技的发展,研发出更耐久、抗老化、抗裂性能强的高性能沥青材料,提高了沥青的市场竞争力。
2. 绿色环保沥青:环境保护意识的增强对沥青行业产生了影响,绿色环保沥青成为未来发展的趋势。
通过减少对环境的污染,提高了沥青行业的可持续发展能力。
五、环境影响分析1. 沥青生产的环境影响:沥青生产会产生大量的气体和污水排放,对周围环境造成一定的污染。
因此,沥青生产企业应加强环境治理和减排措施,减少环境负荷。
2. 沥青使用的环境影响:道路铺设过程中,沥青可能会产生挥发性有机物(VOC)的排放,对空气质量造成影响。
应采取措施减少沥青使用过程中的环境影响。
六、结论从市场需求、行业发展、技术创新和环境影响等方面分析,可以得出以下结论:1. 沥青的市场需求稳定,未来有望继续增长。
制造型生产企业调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解制造型生产企业的市场发展情况、竞争态势、发展趋势以及面临的挑战,为企业制定明确的发展策略提供依据。
2. 调研方法本次调研是通过问卷调查和实地访谈相结合的方式进行的。
我们在调研过程中采集了30家制造型生产企业的数据,并与5家企业的经营者、管理者进行了深入交流。
3. 市场情况据调研数据显示,制造型生产企业市场需求稳定增长。
受益于国内宏观经济政策的不断扩大开放以及技术进步的推动,制造业在国内市场的规模和竞争力都逐渐提升。
同时,外贸市场也对国内制造型生产企业提供了广阔的机会。
4. 竞争态势制造型生产企业领域竞争激烈。
随着市场需求的增长,行业内新进入的竞争者不断涌现。
在竞争中,大型企业凭借其规模优势和品牌影响力占据市场主导地位,中小型企业面临着较大的竞争压力。
此外,部分外企也通过技术引进和合作,提高了企业的竞争力。
5. 发展趋势(1)智能制造:越来越多的制造型生产企业在生产过程中引入人工智能、物联网等新技术,提高生产线的智能化水平,以提高生产效率和降低成本。
(2)绿色制造:随着环保意识的增强,制造型生产企业越来越注重环境保护,广泛应用清洁能源,推进绿色制造发展。
(3)定制化生产:消费者需求逐渐个性化,制造型生产企业将更加注重产品的差异化和定制化,以满足不同消费者的需求。
(4)供应链协同:企业之间的合作日益紧密,供应链协同的重要性逐渐凸显。
制造型生产企业将通过供应链的整合和协同,优化企业资源的配置,提高效益。
6. 面临的挑战(1)成本压力:制造型生产企业在原材料采购和人工成本方面面临着较大压力,需要寻找降低成本的方式以保持竞争力。
(2)技术更新:随着科技的快速发展,制造型生产企业需要不断更新和升级自己的技术水平,以适应市场需求。
(3)人才缺乏:制造型生产企业对于高端技术人才的需求增加,但人才市场供给不足,企业面临着人才的招聘和培养难题。
7. 发展策略建议(1)加大技术研发投入:制造型生产企业应加大研发投入,提升自身技术水平,以提高产品质量和竞争力。
需求调研报告国标需求调研报告——国标一、引言国标是指由国家标准化管理委员会组织制定、具有强制性的标准。
它是国家产业发展的重要依据和指导性文件,对于规范市场秩序、提高产品质量、推动国民经济发展起到了重要作用。
本次调研旨在了解国标在市场中的应用情况,以及企业对国标的需求和意见。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查的方法,通过向企业和消费者发放问卷,以收集相关数据和意见。
三、调研结果1. 国标在市场中的应用情况调研结果显示,近70%的企业表示已经应用了国标,其中大部分是生产企业。
这些企业认为国标的应用帮助他们提高了生产效率和产品质量,增强了市场竞争力。
2. 企业对国标的需求和意见调研结果显示,企业对国标的需求主要集中在以下几个方面:(1)更加明确的标准要求。
由于国标在不同行业中有不同的适用标准,企业希望国标能够更具体、明确地规定产品的质量要求和生产工艺。
(2)更加灵活的标准制定流程。
企业认为国标的制定流程过于繁琐,希望能够减少审批程序、提高标准制定的效率。
(3)更加合理的标准费用。
企业普遍认为国标的费用过高,希望能够通过合理的费用收取方式,降低企业的负担。
3. 消费者对国标的认知和需求调研结果显示,消费者对国标的认知度较低,只有少数消费者能够正确理解国标的含义。
大部分消费者对国标的需求主要体现在以下几个方面:(1)产品质量和安全。
消费者希望国标能够保障产品的质量和安全,避免使用低质量、不安全的产品。
(2)产品信息透明。
消费者希望国标能够要求企业提供真实有效的产品信息,以便消费者做出明智的购买决策。
(3)售后服务保障。
消费者希望国标能够规范企业的售后服务行为,保障消费者的合法权益。
四、需求分析综合调研结果,我们可以得出以下需求分析:1. 国标应当更加具体、明确地规定产品的质量要求和生产工艺,以提高生产企业的竞争力。
2. 国标的制定流程应当简化,并加强与企业的沟通,以提高标准的制定效率。
3. 国标的收费标准应当合理,并提供灵活的收费方式,以减少企业的负担。
全球大型无人机产业发展及下游需求专项调研报告随着科技的不断进步以及科学家们的勇敢尝试,全世界大型无人机产业发展迅速。
无人机产业,特别是大型无人机产业,已成为全球高技术装备生产领域的一股新势力,拥有广泛的应用前景和巨大的市场空间。
一、全球大型无人机产业的发展现状无人机产业以其高效、灵活和节约成本的特点在各个领域获得了广泛的应用,而其巨大的市场空间也促使了许多国家纷纷加大了对该领域的投资力度,并在技术研发、制造能力等方面不断加强,大型无人机产业已经成为全球高科技装备产业的一个重要方向。
1、市场规模2019年,全球无人机市场规模达到830亿美元,其中,中小型无人机已经成为主流,占到了市场份额的70%。
然而,由于大型无人机在军事、民用、科研等领域拥有广泛的应用前景和发展空间,因此,大型无人机的需求量和市场份额也在逐渐增长。
2、制造能力和技术水平美国、以色列、中国、俄罗斯、欧洲等国家是全球大型无人机的主要生产国家,这些国家对大型无人机的研发、制造、推广方面都拥有较为成熟的技术和制造能力,其中,美国的大型无人机技术和制造水平最为成熟。
3、领域应用大型无人机逐渐被广泛地应用在军事、民用、科研等领域,其中,军用方面是大型无人机的主要使用领域之一。
近年来,由于战争环境的不断变化和全球安全形势的不断变化,各种类型的大型无人机被广泛地用于军队侦察、战争机器人、空中打击和战术侦察等领域。
在民用方面,大型无人机在交通、物流、消防、应急救援等领域也拥有广泛的应用前景,如在危险环境下进行救援行动,或者为极端气候地区的物流配送提供服务。
二、全球大型无人机产业的下游需求情况大型无人机作为一种高科技装备,必然需要相应的下游需求来推动产业的发展。
下游需求与大型无人机的应用领域密切相关,涵盖了大型无人机的研发制造、运营服务、维护保障等多个环节。
1、研发制造大型无人机研发制造需要完整的产业链支撑,这包括传感器、控制系统、导航定位设备、航空材料、机电一体化等多个方面,能够为大型无人机的研发制造提供支撑和保障,使其更具稳定性、安全性、可靠性和高效性。
生产管理(product manager)
组织机构
1、生产计划部门的组织机构图,岗位设置及职责描述?
2、车间的组织机构图,岗位设置及职责描述?
产品数据管理
1、产品种类有多少种?产品分类原则是怎样的?请提供产品清单、物料明细表。
2、是否存在可替代物料,请提供可替代物料清单,并注明可替代物料的适用范围。
3、车间(生产线、班组)的划分依据是什么?请提供详细的车间布置图,设备清单,班组
构成,生产线构成(包括设备、人员等信息)。产品、半成品与生产线的对应关系等。
4、是否存在可替代工序,请提供可替代工序清单及约束条件。
5、请提供所有自制物料(产成品、半成品)的工艺路线文件,包括时间定额、设备等。
6、是否存在配置类、规划类、特征类物料?
7、工程变更的流程是怎样的?请画出流程图。
生产管理
1、半成品的种类有多少种?有无分类管理半成品?分类依据是怎样的?
2、原材料、采购件的种类有多少种?分类依据是怎样的?
3、是否设置物料的最高、最低及安全库存量?
4、产成品、半成品的生产批量,原材料、采购件的采购批量的批量订货策略是怎样制定的?
是否分类制定?制定的分类依据是什么?
5、是否存在物料最小、最大批量设定,是否有批量增量约束?是否明确所有物料的提前期,
包括采购提前期、制造提前期、运输提前期,变动提前期等。
6、生产过程中的瓶颈在哪里?是否与产品种类相关?
7、公司的工作日历与工厂的工作日历是否一致?请分别描述。
8、计划编制的流程及数据来源?并画出流程图。
9、看板制定下发流程及看板运转流程?
10、工位器具的种类、数量以及与物料的对应关系?
11、工位器具流转过程?
12、请提供计划过程中所有表单、报表等表样,并描述每种表单的流程?
13、销售计划的编制依据及方法?
14、生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权
限是怎样的?
15、生产领料流程及退库流程?
16、物料报废流程?
17、车间是否对半成品进行管理?
18、是否有专门的子库存放半成品及成品?
19、车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式?
20、制订生产计划的周期?
21、现有计划人员数量及分工?
22、计划的大致流程?
23、计划制订中的难点?
24、车间工单的流转流程?
25、每月大致车间工单数量?
26、车间加工报废处理流程?
27、车间生产插单的处理?
28、车间生产任务统计流程及各种报表表样?
注:以上只是提供问题样板,各部提出需求不限于以上问题,只要现实需要都可以提;