3.3 项目移交记录(售前-售后)

项目收购资料移交说明
行政、人资、法务类
1、所有记录未作说明，一律接受原件，复印件应予注明。

2、相关项目有以“V”在栏目标注，没有以“/”在栏目标注。

3、相关文件出具相关列表。

（协议、合同尤其注意）
4、对于有疑问之处要与之在“备忘录”祥记并及时与项目收购主管领导联系
5、法律事务审结案件提供判决书、未结或上诉提供证据目录及证据原件。

6、印鉴移交记录表（印模）部分不予提供给对方。

7、所有记录均需双方人员签字。

8、保守公司秘密。

有限公司证照移交记录表
证照移交记录表
基本资料移交记录表
资料移交记录表（行政类）
有限公司
协议、合同明细表（行政类）
表二年月日年月日
移交人：接交人：
年月日年月日
有限公司
资料移交记录表（人资类）
移交人：接交人：
年月日年月日
有限公司
资料移交记录表（类）
表二年月日年月日
移交人：接交人：年月日年月日法律事务统计表
法律事务统计表
移交人：接交人：
年月日年月日
有限公司
印鉴移交记录表
表一
年月日年月日
有限公司
印鉴移交记录表（印模）
移交人：接交人
年月日年月日
有限公司
印鉴移交记录表（印模）
移交人：接交人
年月日年月日
有限公司
项目移交备忘录时间:
地点:
签字：。

工程项目移交交接单.docx 模板一：工程项目移交交接单一、项目信息1.1 项目名称：1.2 承建商名称：1.3 移交日期：二、移交方2.1 移交方负责人：2.2 移交方连系方士：2.3 移交方地址：三、接收方3.1 接收方负责人：3.2 接收方连系方士：3.3 接收方地址：四、移交内容4.1 项目文件资料移交清单：4.1.1 项目计划及进度表4.1.2 总体设计方案4.1.3 施工图纸及相关技术文件4.1.4 合同文本及补充协议4.1.5 工程变更通知单4.1.6 施工进度报告4.1.7 竣工验收记录4.1.8 保修期文件4.1.9 其他相关文件4.2 质量资料移交清单：4.2.1 质量检查报告4.2.2 材料试验报告4.2.3 施工工艺方案4.2.4 质量问题整改报告4.2.5 安全事故及防护措施报告4.2.6 现场监测数据及报告4.2.7 其他相关质量资料4.3 设备设施移交清单：4.3.1 工程设备清单4.3.2 安装及维修记录4.3.3 设备保养手册4.3.4 设备操作手册4.3.5 设备证书及报警记录4.3.6 其他相关设备设施资料五、移交要求5.1 移交文件资料完整且无遗漏5.2 移交质量资料准确可靠5.3 移交设备设施完好无损5.4 移交方应提供必要的解释及指导六、验收6.1 接收方对移交内容进行验收6.2 如有问题或遗漏，及时与移交方沟通并解决附件：1. 项目文件资料清单2. 质量资料清单3. 设备设施清单法律名词及注释：暂无模板二：工程项目移交交接单一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 项目编号：1.3 承建商名称：1.4 承建商连系方士：1.5 移交日期：二、移交方信息2.1 移交方名称：2.2 移交方连系人：2.3 移交方地址：2.4 移交方连系方士：三、接收方信息3.1 接收方名称：3.2 接收方连系人：3.3 接收方地址：3.4 接收方连系方士：四、移交内容4.1 项目文件资料移交清单：4.1.1 项目计划书4.1.2 合同及补充协议4.1.3 工程设计文件4.1.4 施工图纸及技术文件4.1.5 工程变更通知单4.1.6 施工进度报告4.1.7 验收报告4.1.8 保修期文件4.1.9 其他相关文件4.2 质量资料移交清单：4.2.1 质量计划及检查报告4.2.2 材料试验报告4.2.3 质量整改报告4.2.4 安全事故及防护措施报告4.2.5 现场监测数据及报告4.2.6 其他相关质量资料4.3 设备设施移交清单：4.3.1 设备清单及操作手册4.3.2 安装及维修记录4.3.3 设备证书及报警记录4.3.4 设备保养手册4.3.5 其他相关设备设施资料五、移交要求5.1 移交方应保证所有移交内容的真实性和完整性5.2 移交方应提供必要的指导和培训，确保接收方能正常运营和使用项目成果六、验收6.1 接收方对移交内容进行认真验收，如发现问题或疑问，及时与移交方沟通解决6.2 移交方应积极响应并解决接收方的问题和疑问附件：1. 项目文件资料移交清单2. 质量资料移交清单3. 设备设施移交清单法律名词及注释：暂无。

项目移交清单一、背景介绍项目移交是指将项目的所有权、责任和资源从一个团队或组织转移到另一个团队或组织的过程。

为了确保移交的顺利进行，需要制定一份详细的项目移交清单，以确保所有相关的事项都得到妥善处理和交接。

二、移交前准备工作1. 确定移交的原因和目的：明确移交的背景和目标，确保双方对移交的目的和期望有清晰的理解。

2. 确定移交的时间和地点：协商确定移交的具体时间和地点，确保双方都能参与并做好准备。

3. 确认移交的范围和内容：明确要移交的项目范围和内容，包括项目文件、资源、设备等。

三、项目移交清单内容1. 项目文件- 项目计划书：包括项目目标、范围、时间表等信息。

- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等。

- 设计文档：包括系统架构、数据库设计、界面设计等。

- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。

- 项目报告：包括项目进展、风险管理、问题解决等。

- 变更管理文档：包括变更请求、变更记录等。

2. 项目资源- 人力资源：包括项目团队成员的信息、职责和联系方式。

- 物资资源：包括项目所需的设备、工具、软件等。

- 财务资源：包括项目的预算、成本控制和报销等。

3. 项目交付物- 已完成的工作成果物：包括已经开发完成的软件、文档、报告等。

- 未完成的工作成果物：包括正在进行中的任务、尚未完成的功能等。

4. 项目沟通记录- 会议纪要：包括项目会议的议题、决策和行动项。

- 邮件记录：包括项目相关的邮件沟通内容。

- 问题解决记录：包括项目过程中遇到的问题和解决方案。

5. 项目风险管理- 风险登记册：包括项目中已经识别的风险和相应的应对措施。

- 风险报告：包括项目风险的概述、分析和评估。

四、项目移交流程1. 移交前准备- 双方确认移交的时间、地点和内容。

- 移交方整理项目文件、资源和交付物。

- 移交方准备项目移交清单。

2. 移交会议- 双方参与移交会议。

- 移交方按照项目移交清单逐项介绍移交内容。

- 接收方提问和确认移交内容。

工程项目移交保修管理制度第一章总则第一条.为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。

第二条.本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。

第三条.项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。

第四条.没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。

本办法的工程项目移交主要包括：1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交；2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交；3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。

本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。

第二章移交准备第五条.移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料：一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工____设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。

二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件(若有)：如各种材料的合格证、复试报告等。

四是对产品的评定结论性文件(若有)。

如分项、分部质量评定。

五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。

第六条.对于交接人比较难上手的项目(例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的)，除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。

第三章移交内容第七条.工程移交应包括以下内容：1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容(若有)。

2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。

3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。

4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。

5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。

第四章移交程序第八条.工程文档和工程实物的移交，按照工程建设管理办法(或业主和监理要求)执行。