职工培训考核管理制度

某 某 公 司

培训管理制度

批准： 日期：

岗位 姓名

审核： 日期：

岗位 姓名

拟定： 日期：

岗位 姓名

修改记录表 改前版本 修改章节 修改内容简要 修改人 修改日期 改后版本

无 第一次成文 X/X/X A/0

A/0

目 录 第一篇 引言

第二篇 培训资源支持与管理

第一章 内部培训师资开发与管理

第二章 培训费用预算与控制

第三篇 培训内容及其操作规定

第一章 入厂培训操作规定

第二章 岗前培训操作规定

第三章 见习操作规定

第四章 上岗作业培训操作规定

第五章 知识技能提升培训操作规定

第六章 绩效改善培训操作规定

第七章 调职与晋升培训操作规定

第四篇 培训方式及其操作规定

第一章 外派培训管理规定

第二章 外部培训师内训管理规定

第三章 内部培训师内训操作规定

第四章 视屏培训操作规定

第五章 阅读式培训操作规定

第六章 传/带/帮式实际操作训练管理规定

第五篇 附则

第一篇 引言

本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期待的作用与效果（目的）；有关本《制度》的简要内容；培训所适用的范围；有关本《制度》的行文中的词语含义的界定；在实施培训的过程中各个岗位的人员的权利以及应当承担的责任和义务。

通过详尽的说明引导公司员工正确的理解和执行本《制度》的规定。

1.0目的

1.1引导与认知

引导员工进入组织系统，了解公司的经营理理念、企业文化、公司前景、组织架构、规章制度、生产流程、产品情况，熟悉工作环境，工作条件及工作职责。

1 / 5

公司培训制度

一、目的

为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司各种形式的培训。

三、职责

1.行政部是员工培训的管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；

2.公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。

四、管理程序

1.员工培训工作的管理原则

（1）系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。

（2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

2.培训的类别与内容

（1）新员工岗前培训

对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。

a.岗前培训的内容：

－员工基本素质教育和职业道德培训；

－公司概况、发展史及今后的愿景；

－公司的组织机构、企业文化；

－《员工手册》、相关规章制度；

－公司产品相关知识。

b.培训方法

－播放有关录像视听资料；

－提供《员工手册》及有关资料阅读；

2 / 5

－组织参观办公室、生产区；

－组织有关制度、知识考试等。

(2) 新员工岗位培训

新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。

a.新员工岗位培训的内容

－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等；

－现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。

b.培训方法

可采用专题讲座、现场操作指导、师傅带徒弟等方法。

(3) 岗位技能培训

职工培训考核制度

一、 技术课考核

每周星期四做为技术课时间，全站职工要按时参加技术学习（上班、公差、上夜校和站上同意除外）遵守课堂纪律，认真学习、记录，不得有旷课等违纪现象，具体奖惩如下：

1、 无故不参加技术课、旷课者扣10元/次。

2、 不做课堂笔记者扣5元/次。

3、 迟到早退者扣5元/次。

4、 课堂不认真听课，故意捣乱者视情节轻重扣25-125元。

5、 课堂笔记在检查中获得好评的奖25元，不认真不正规不整洁者扣25元。

二、 业务水平考试

积极参加厂、矿站组织的各种形式的业务技术考试，具体考核如下：

1、 无故不参加技术考试的，按零分处理，可根据实际情况从重处

罚。

2、 考试成绩第一名奖100元，第二名奖80元，第三名奖60元。

3、 考试成绩不及格一律扣50元，可复试一次，即不及格者在成绩公布2天内自愿提出复试要求，不愿复试可不申请，10天后进行复试，复试成绩达70分以上可归还50元，70分以下则不还。

4、 班组平均成绩最后一名扣班长100元，班组平均成绩第一名奖班长125元。

5、 考试成绩都不及格则不扣，都不及格则不奖。 三、 班组培训

班长要对班员进行技术业务培训，必须有培训计划，有记录，有成绩，有奖罚制使，可根据班内实际情况进行行之有效的培训，具体考核如下：

1、 当月培训少于2个班扣班长25元，一点没培训扣125元。

2、 培训无计划、无成绩、无奖罚制度，缺一扣5元。

3、 班组培训效果优良奖励班长125元。

4、 班组培训不重视、培训效果不佳扣班长100元。

5、 每月进行一次，不定期检查作为主要考核依据。

一矿压气站

1 ****集团 秘密□ 内部■ 普通□

培训管理制度 制度编码：ZDⅠ-RZ04-2020

制度页数： 共7页 版次A

主办部门： 集团人力资源部 编制日期： 2020年3月26日

修改日期： 2020年 月 日

第一章 总则

第一条 目的

为规范培训管理工作，持续提升员工综合能力和素质，满足人才梯队建设的需要，特制订本制度。

第二条 适用范围

本办法适用于集团及各子公司所有员工的培训管理与开发。

第三条 职责

（一）集团人力资源部是集团及各子公司培训的归口管理部门；

1、负责组织与指导培训需求、培训计划、培训效果的评审与监督；

2、负责培训资料整理、归档；

3、负责员工职业发展开发。

（二）集团及子公司各部门主管负责本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估；

（三）子公司总经理负责本单位培训计划、培训申请的审核；

（四）集团财务部负责培训报销费用的审核；

（五）总裁负责集团及子公司年度培训计划及相关费用的批准。

第二章 培训形式及管理内容

第四条 培训原则

（一）有效性原则：员工培训后能达到培训的目的，学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

（二）实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能用于实际工作中，有效提高工作效率；

（三）针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

第五条 培训种类和方式

（一）从员工类别来划分，培训一般分为新员工岗前培训和员工在岗培训两种类别。

（二）从培训实施方式来划分，一般分为内训和外训两种方式。

1、内训：由内部讲师或外聘讲师在公司内部组织的培训；

2、外训：由公司委派员工到公司外部接受的培训。

第六条 新员工入职岗前培训教育

（一）新员工入职培训教育的目的

1、让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；

2 2、让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；