三联总公司安全违章罚款通知单

. 《物业企业员工违纪惩罚条例|物管法 物业管理条例》

摘要：一次罚款50元，二次开过失单，三次辞退，工作不负责任，扯皮推诿、推卸责任的，每次扣50元，资料存档工作不规范、短缺、遗失的，每次扣50元，造成损失的，赔偿相应损失

1.0 目的

对员工的工作纪律、责任目标以及消防安全管理等具体工作进行检查和考评，设置警戒和违纪后的惩处标准。

2.0 适用范围

公司全体员工。

3.0 惩罚细则：

员工严重违规，公司将会对其开出过失单，除有具体规定外，一般一年内或连续12个月累计接获三次过失单将予辞退。凡违规造成损失者，公司将按情节追究赔偿。以下为具体违规处理决定（但不局限于以下规定）：

（工作纪律类）

3.1 迟到、早退:5分钟以内口头警告，超过5分钟以上，每分钟罚款1元，超过1小时以旷工半天论处，员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处，超过三次者以旷工1天论处。员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资，同时旷工均开具“过失单”。

3.2 未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处，按3.1款处罚。连续旷工三日作自动离职处理。违反其它请假、批假规定的，每次扣10元。

3.3 未按规定、按时办理交接班手续：一次口头警告，二次罚款20元，三次罚款并发过失单。

3.4 工作时间下棋、打牌、串岗、离岗、酗酒、睡觉、干私活，或涉及其它与工作无关的事情：一次罚款20元并开具过失单，二次罚款50元并开具过失单，三次辞退。

3.5 上班时间接、打私人电话，每次不超过三分钟，发现违规，每次扣10元。

3.6 酒后(因工作需要的应酬除外)不准上班，酒后上班，当日作旷工处理（详见本条例“3.1”款），并开具过失单。

. 3.7 未经上级批准擅自调班：一次口头警告，二次罚款20元并开过失单。

3.8 擅自脱岗：一次罚20元并开过失单，二次降级降薪，三次辞退。

3.9 巡场不到位，工作区域卫生不洁、秩序混乱：一次口头警告，二次罚款20元，三次降级降薪。

“三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用

摘要：所谓“联防”、“联控”、“联保”，即“三联”指的是从工程开工至完工期间，通过一套措施减少“工程”、“质量”、“工期”等各类“意外”的发生几率。通过对工程建设中存在的安全、品质、工期等方面的问题进行分析，识别和制订出相应的处理和改进方案，从而有效地解决工程建设中出现的各类问题。

关键词：项目管理；“三联体系”；安全质量

为了强化安全、质量、工期的管理，切实实行“有人做，必有人”的经营理念，成立了“三联”联保体系，切实推动了各区域的安全生产、环保、文明施工、质量夯实等方面的工作，增强了该工程的应急反应和处理安全风险的能力，保证安全，质量生产的各项管理指标能够顺利地达到。

1.“三联体系“定义和工作内容

1.1安全、质量联防

界定：由业主、抽调干部、监理、街道（社区、村等）与政府监管机构（以下简称“相关方”）共同参与，对工地进行全方位监管，建立安全联防体系，督促工地达到安全生产的规范和要求，防止安全事故的发生，保障安全生产。工作职责：重点是针对工地有关文件精神，会议要求，检查结果，投诉等，并将处理命令传达给联合控制小组的特定人员。

1.2安全、质量联控

定义：与工地管理各层级、各岗位人员建立联系，实现对工地进行有效的控制，建立联控机制，监督施工现场管控措施的落实，及时消除安全隐患，确保安全生产。工作职责：在接到各有关部门的处理指示后，及时制订相应的沟通、执行、整改、处置等具体的工作方案，并要求各作业单位和作业单位认真贯彻执行。

1.3安全、质量联保

定义：加强了班组和班组之间的安全管理，并加强班组内部成员相互帮助、提醒和监督，确保各班组和岗位的安全和安全。工作重点：完成联合控制小组的指导，通过教育、整改、停工整改等措施，迅速解决安全问题；在工作中，操作人员相互帮助，相互提醒，相互监督。

2.“三联体系“组织机构和职责

1.项目部成立安全质量三联工作小组（与安全质量小组），负责安全三联安全工作。本单位设有安全三联工作处，安全环境处设有安全与质量三联工作小组。2.在每个工区设立安全保卫工作小组，由有关方管理人员、项目部分管工区建设工作的负责人、项目部督查长、项目部安全总监、项目部安全环保部负责人、工区项目经理、工区项目督查长、工区安全总监、工区安全环保部负责人，项目部分管工区施工工作的负责人任组长。安全联合小组的任务是搜集有关单位在该区域内的安保管理资料，并下达处理指示。3.各工区成立安全质量联控小组，由项目部负责人、项目部片长、片区安全员、工区安全总监、工区项目部项目部项目部项目部现场管理人员、工区各作业队队长，工区安全总监任组长。安全联合控制小组的任务是接受本区保安联合小组的指示，制订相应的控制方案，并要求各小组采取相应的行动。4.各施工作业队组建了保安联合小组，由各班组的施工队负责人、各班组队长、各班组安全员、各班安全员。安全联保小组的任务是完成本区保安控制小组所发出的控制措施指示，并将其实施情况及时反馈给指挥中心；监督各班员工履行相互保险的职责。

安全“三违”处罚通知单

项目名称： 编号：

违章人姓名 发现时间 备注

报 告 人 违章地点

违章简述：

检查人： 日期：

处理情况：

处理人： 日期：

确认：

违章人：

日期： 备注：

纠正情况：

检查人： 日期：

工程罚款单 1 / 12

中宏国际广场工程

罚款通知单

□质量 □环境

□安全 □其余

编号：

接收单位 陕西春昇劳务企业 接收人

工程名称及部位 中宏国际广场建设

罚款事由：

我企业下发的安全交底要求你企业班组署名，你施工班组几次将交底弄

丢，根本部重视，经项目部决定赐予你企业两个班组各 100 元处分，忘你企业增强管理，重视我企业下发的文件、交底等。

注：处分班组：钢筋班、混凝土班

安全员建议

项目总工建议

项目经理建议

注：本表一式三联。交被罚班组一联，项目估算部一联；项目出纳一联。

中宏国际广场工程

罚款通知单

□质量

□环境

□安全

□其余

编号：

接收单位 陕西春昇劳务企业 接收人 工程罚款单 2 / 12

工程名称及部位 中宏国际广场建设

罚款事由：

你单位在 B 座楼 2-2 段负一层混凝土浇筑完后，出现吊模下陷，混凝土表面

高低不平，给施工质量造成极大隐患。 7 月 6 日我单位项目经理在现场巡视时，

将你单位项目经理及木匠工长叫到现场亲身交待下部怎样防止此类质量问题的

再次发生，要求你单位在其余施工段施工时，在吊模底部加钢筋支撑，防备吊

模下陷，可是未惹起你单位管理人员的高度重视，在

7 月

7 日浇筑

A 座楼

1-3

段负一层混凝土施工时，仍是存在东侧南侧大面积吊模下陷 60mm

左右。经项

目部研究决定对你单位进行以下处分：

1、对劳务木匠主管工优点分

500 元。

2、对劳务

A 座楼栋号优点分

500 元。

3、对春昇劳务企业处分 1000 元。

希望你单位在后期的施工过程中严格依据我单位的施工要求进行施工，防止造成质量问题，要求你单位对出现问题的部位在拆模后立刻用同标号混凝土进行修理。

施工员建议

项目总工建议

项目经理建议

注：本表一式三联。交被罚班组一联，项目估算部一联；项目出纳一联。