国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业是我国国民经济的重要支柱之一，其管理水平直接关系到国有资产的保值增值，对经济社会的发展具有重要意义。近年来，国有企业在面对外部竞争和市场挑战的过
程中，不断推行管理创新，积极探索新的发展模式，提高经济效益和社会效益，有助于提
升企业竞争力，增强其可持续发展的能力。因此，在国有企业的管理中，推动管理创新具
有重要的意义。
首先，推动国有企业管理创新，可以提高企业竞争力，增强优势。随着市场经济的发展，国有企业需要在市场竞争中发挥优势，通过创新发展新产品、新技术、新模式，提高
企业产品质量和效率，促进企业的技术创新和管理创新。在此基础上，不断加强人才培养
和科技创新，提高企业核心竞争力，增强企业综合实力和市场影响力。
其次，推行国有企业管理创新，可以提高国有资产的保值增值能力。国有企业是国家
资产的重要载体，通过提高管理水平，企业经营状况得到优化，从而实现国有资产的增值。这不仅有利于国有资产利用率的提高，还能提高国家的经济实力和国际竞争力。
第三，推动国有企业管理创新，可以提升企业社会责任意识，推进企业可持续发展。
发展是企业的责任，可持续发展是企业长远发展的基础。加强管理创新可以提高企业社会
责任意识，不断完善企业法律责任和社会责任，推进企业绿色发展，建设和谐社会。
尽管管理创新具有重要的意义，但在实践过程中也面临着一些困难和挑战。其中，最
主要的问题是管理创新需要克服官僚主义思想和传统习惯的阻力。此外，国有企业的管理
还存在一些局限性和缺陷，如招聘机制不够公平、激励机制不够完善等。
因此，推进国有企业管理创新需要真正深入到企业内部，顺应市场化和法制化的发展
趋势，放权和激励，创新机制和模式。在此基础上，国有企业应该加强产业布局，优化发
展结构，探索与国际企业合作的方式和模式，积极拓展国际市场，推动企业全方位的发展，实现更高层次的经济效益和社会效益。在发展过程中，加强人才培养和管理队伍的建设，
实现管理与技术并重，增强企业的创新能力，推进企业可持续发展。
总之，管理创新对于国有企业发展具有重要意义。推进管理创新需要克服各种困难和
风险，以市场化和法制化为主导，加强人才引进和人才培养，创新管理机制，增强企业核
心竞争力，提升企业市场影响力和综合实力，向国际市场进军，打造具有全球竞争力的国
有企业品牌。
浅谈国有企业管理创新的必要性 ：国有企业，管理创新，必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。 创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法，作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，不少并没有发挥应有的作用，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新，但技术创新并没有成为
国有企业管理创新的重要意义及思考 国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家 经济发展的重要组成部分。在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经 成为制约其发展的主要因素之一。所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。本 文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。 1. 提高企业竞争力 在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞 争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。 2. 促进企业改革 国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适 应市场经济、企业经营环境的变化。 3. 激发员工潜力 管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。 4. 增强企业适应能力 国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。 思考： 1. 提高国有企业的市场竞争力 国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的 竞争地位，增加企业的市场份额。 2. 加强国有企业的内部管理 国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。要加强国 有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管 理层的整体素质和能力。 3. 推进国有企业改革
国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。 4. 倡导企业文化建设 国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。 5. 强化国有企业的社会责任 国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
国有企业改革与管理创新 在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面 临的重大问题。如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。 一、国有企业改革 1. 改革的背景和意义 中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路 上迎来了新的转折点。改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。 国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和 竞争力的增强。通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。 2. 改革的主要措施和成果 国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、 市场化债转股等。这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。 改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不 断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。 二、管理创新
1. 管理创新的意义和目标 管理创新是企业竞争力提升的重要手段。在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。 2. 管理创新的措施和效果 管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。 管理创新的效果主要表现在四个方面：一是提高企业员工的工作效率和业务水平，加强企业管理和服务能力；二是增强企业内部的协同性和团队精神，促进企业的战略协同和资源共享；三是推动企业核心业务的发展和转型升级，实现企业价值最大化；四是提升企业应对外部环境变化的适应性和抵抗能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。 结论： 国有企业改革和管理创新是企业提高效率和竞争力的重要手段，也是中国经济发展中的重要议题。中国政府应加强改革和管理创新的推进，为国有企业的发展提供坚实的政策支持和保障，以推动国有企业实现优化升级和可持续发展。
企业管理创新的必要性 创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。下面跟着小编一起来探讨企业管理创新的必要性 企业管理创新的必要性 (一)知识经济是一体化的世界经济。随着现代科技的发展，全球的计算机网络技术呈现着飞速发展的状况，它不仅提高商品在生产销售供应链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业发展造成的障碍，促进了现代企业的国际化发展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。(二)知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用;第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征;第三、经济的发展、财富的增长也要依靠知识来实现。目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用企业管理创新的必要性企业管理创新的必要性。 (三)知识经济是创新型的经济。高科技产业的生存与发展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行发展的生命的源泉。也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。 提升管理理念的必要性 一是要切实形成盈亏自负的管理理念。由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。 二是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营目标多元化理念创新。从国际大型企业的发展上来看，经营目标多元化已成大势所趋。不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能力、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营目标上，一定要进一步开拓思维，超前发展 三是形成竞争与合作的理念企业管理创新的必要性综合管理。为适应全球经济的一体化，尤其是在国际金融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作高潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。这绝对不是个别企业的经营思路，而是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。我国近年来的企业间的竞争已经白热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全面展开，这一局面其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。因此，要尽快建立来多样化的竞争与合作关系，对于企业的发展来说十分必要。
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性，创 新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1企业管理创新的必要性和现实意义 1.1企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法但不论什么模式或什么方法, 根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 1.2企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。 ⑵管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人尊重人的价值和能力。 3.3企业经营管理上的创新 市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学
国有企业改革与创新的研究与思考 随着中国经济的发展，国有企业一直是中国经济中的重要力量。国有企业作为 国家资本的代表，具有重要的战略地位。然而，随着国际市场的竞争和国内市场的发展，传统的国有企业经营模式已经变得越来越难以适应市场环境的需要。因此，国有企业改革与创新已经成为当前中国经济的中心问题之一。 一、国有企业的改革与创新背景 自改革开放以来，中国的国有企业改革经历了许多阶段。早期的改革主要是通 过对国有企业进行财务管理和人事制度的改革来解决问题。然而，这种改革方式并没有根本性地改变国有企业的经营模式和市场竞争力。 1990年代以后，国有企业进行了更加深入的改革。在这一阶段，通过实行分权化管理、引进民营资本和发展多元化经营等手段，国有企业开始向市场化运营和国际化发展迈进。这一阶段的改革取得了一定的成果，许多国有企业已经成为行业领军者和国际竞争力企业。 然而，新的市场环境和竞争压力已经迫使国有企业对改革进行更加深入的思考。当前，虽然中国国有企业的整体经济实力不断增强，但是在与国际市场竞争中，他们还存在着许多问题和困境。 二、国有企业改革与创新的必要性 1. 国际市场的挑战 随着全球化的浪潮，国际市场的竞争越来越激烈。许多具有领导地位的国际企 业在中国市场上崛起，挤压了国有企业的市场份额。例如，中国的电子产品市场上，苹果、三星等国际巨头在市场份额中占有绝对优势，国有企业很难与之竞争。 2. 行业竞争的加剧
不同行业的竞争也日益激烈。随着新兴产业(如人工智能、生物技术等)的快速发展，传统的国有企业往往无法适应新兴行业的发展需要，面临着严峻的挑战。例如，中国的传统工业产业在电子商务、在线金融等领域中仍然属于后发劣势。 3. 国内市场的变化 中国市场也在逐渐发生变化。随着人民收入的提高和消费观念的转变，市场需求正在发生变化。国有企业需要适应需求的变化，调整产品结构和市场布局，才能够更好地满足消费者的需求。 以上种种原因表明，国有企业必须进行改革与创新才能更好地适应市场环境，提升自身的市场竞争力。 三、国有企业改革的主要内容 1. 解放思想，推动企业架构和管理方式的变革 国有企业需要推动组织管理和企业文化的变革，进一步解放和激发员工的积极性和创新力，并推动企业内部结构和管理方式的变革。 2. 推进市场化发展，实现多元化经营 国有企业应该在市场化的基础上，发掘自身的特点和优势，推出更具市场竞争力的产品和服务。同时，还应该逐步拓展多元化的经营，实现矩阵化经营、全球化布局和市场化运作。 3. 引入民间资本，推动混合所有制改革 改革应该更加深入地推进混合所有制改革，引入民间资本，建立公平、竞争性的市场环境。与此同时，国有企业的管理体制也需要进一步改革，鼓励员工的创新和创业精神，缓解“国进民退”问题。 四、总结
企业管理创新的重要性及建议 加快企业管理创新，提高现代化管理水平与效率，是为能更好地适应现代企业的发展需要，在建立现代企业制度和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完整的并适合自身发展的管理模式，将关系到企业的综合能力，所以必须加快企业管理的创新， 企业管理创新的重要性及建议 一、加快企业管理创新的重要性 1.加快企业管理创新，是改变落后的管理状况的需要 技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新，提高企业综合实力的重要因素。我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，提高企业的竞争力。 2.加快企业管理创新步伐，是适应世界经济全球化发展形势的需要 随着科学技术的发展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。跨国公司是经济全球化的主体力量，各种新颖的管理思想管理方法、管理模式不断地涌现出来。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中
抓住机遇、应对挑战，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代化管理水平。 3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急 要想不断地推进企业的发展，就必须加快管理创新的步伐。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70%以上，目前， 我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40%，说明我国国企 管理水平普遍较低，竞争能力较差。党的十七大要求，加快经济发展转型，更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和国际竞争力。 4.加快企业管理创新步伐，是实现以人为本的需要 从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不单单是财富的积累，不是国内生产总值的增长速度，也不是纯粹的人民生活水平的提高，而是劳动者的全面而自由发展。企业要在市场中生存和发展，就必须以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。 二、对企业创新管理的建议 1.建立科学的员工激励制度 (1)正确认识员工需求。有意识的行为，都可以通过激励 而得到加强，员工的工作也是如此。我们国有企业长期的大锅饭管理模式，使员工自我将工作行为限定在跟大多数一样就行了，如此一来，大家都没有追求卓越的想法，也不愿意去完成
浅谈企业管理创新的必要性和意义 摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进 行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。企业管理创新，是在传统企业管理基 础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来， 中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行 以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 关键词：企业管理；创新；必要性；质量 一、企业管理创新的必要性 企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的 技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。由此可见，企业管理创新，是在 此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯 穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。它是企业管理工作 的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏 锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。 企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产品创新、技 术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。然而，现代企业 认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。管理被置于一个非常重要的地位。 因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来，中国许多 企业充分认识到管理创新的重要性。但是，也有部分企业在建立现代企业制度过 程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企 业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能 根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利 地位。“市场不适应症”的结果是产品质量不高而积压，物质消耗过高而资源利用 率低下，企业亏损而增大，利税率下降，从而，制止企业滑坡，加强和改善企业 管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新 是非常必要的。 二、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向 企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的 基础是质量。当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心 的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量 竞争为主。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所 接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。 （一）质量是企业管理永恒的主题 企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入 质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资 源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员 的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节
企业管理创新的重要意义 引言 企业管理是企业发展的基石，它对于企业的生存和发展至关重要。然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，传统的管理方式和方法已经无法满足企业发展的需要。因此，企业管理创新成为当今企业必须面对的重要课题。本文将探讨企业管理创新的重要意义，以及它所带来的益处。 1. 投资回报率的提高 企业管理创新能够带来投资回报率的提高。通过引入新的管理理念和技术，企业可以更高效地组织和管理资源，降低成本，提高生产效率。同时，创新的管理模式也能够激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。这样一来，企业能够更好地应对市场竞争，取得更高的盈利能力，为投资者提供更好的回报。 2. 提高竞争力
企业管理创新也能够提高企业的竞争力。在竞争激烈的市场环 境中，传统的管理方式已经不再足够。通过管理创新，企业能够更 好地洞察市场需求，快速调整战略和业务模式，提升产品和服务的 质量，满足客户的需求。这样一来，企业将能够抢占市场先机，提 高市场份额，并与竞争对手形成差异化优势，确保企业的持续发展。 3. 增强组织适应性 企业管理创新也能够增强企业的组织适应性。在不断变化的市 场环境中，企业需要及时调整和变革，以适应新的挑战和机遇。通 过管理创新，企业可以建立灵活的组织结构和管理机制，提高决策 的速度和准确性，快速响应市场变化，抓住机遇。这样一来，企业 能够更好地应对不确定和变化，保持竞争优势。 4. 塑造企业形象 企业管理创新也能够塑造企业的形象。现代企业的管理方式不 仅仅关注经济效益，也注重企业的社会责任和环境影响。通过创新 的管理理念和方法，企业能够更好地实现可持续发展，推动社会进
企业管理创新重要性 企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创 新贯穿在每一个部门、每一个细节中，带来以下内容。 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断 谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也 显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上 固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能 会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅 不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企 业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和 认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义 到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确 的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大 学王建某某某博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企 业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体 系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。 2、管理创新的目的 对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的 都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效
率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化， 更好地实现企业未来的发展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具 等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类， 管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企 业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应 链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进 型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。 第一阶段：发现问题。 这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的 管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在一些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到 企业在提高效率、培养竞争力的过程中，一些方面明显还有改进的空间， 促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。 第二阶段：寻求创新方案。 这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业 既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新 的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借
企业管理创新意义 一、企业管理创新的涵义 在1912年,经济学家约瑟夫•熊彼特首次提出了“创新”的概念,之后将其应用于企业管理领域。企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能,充分利用各种资源,适应内外部环境发展需要,最终实现企业经营目标的一系列工作。管理创新是企业管理科学的精髓,指管理者用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程,最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。 二、企业管理创新的必要性 1、管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素 随着世界经济一体化格局的形成,我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须根据知识经济的要求和市场环境的变化,大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡,唯有进行管理创新,才能使企业才能真正拥有核心竞争力。创新一旦成功,不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品,而且可以大大提高产品服务和市场占有量,从而开拓新的市场领域。 2、管理创新是企业实现持续发展的重要源泉 管理创新是企业生存和发展的灵魂,在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业,由弱到强,都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业可以与时俱进,根据环境和
技术水平的不断变化而调整自己的战略目标;反之,企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。 3、管理创新是企业提高经济效益的根本途径 创办企业,最终是为了实现追求收益最大化这一目标,而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程,既是企业实现持续发展的过程,也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的,还是潜在的和长远的,最终目的都是为了提高企业的经济效益。 三、企业管理创新存在的问题 1.企业融资渠道不畅 在创业初期,企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念;在发展高峰期,企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入。其一:在直接融资方面,企业由于受资产规模等因素的影响,在证券市场上举步维艰;其二,在间接融资方面,部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高,前景渺茫,很难得到银行的贷款支持。 2.企业缺乏自主创新能力 在创业初期,企业借助多年的科研成果,可以迅速发展起来。一旦原有产品生命周期结束,企业将面临缺乏新产品医乏等问题。部分小企业因规模有限,财力不够雄厚,难以再推出新产品。部分实力较强的企业,虽然有投入大量的资金,但是确实基础性研究,一味模仿,缺少具有
企业管理创新的意义(3篇) 企业管理创新的意义1 社会主义市场经济的要求 市场经济体制在我国逐渐建立。在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水*，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。 全球经济一体化的要求 21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。*年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。 贯彻落实科学发展观的需要 企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救
助、突发社会事件中的积极配合等方面企业管理创新的重要性文章。可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。以人为本是科学发展观的一个重要方面，它重视对每个个体的人文关怀，因此，以科学发展观来指导企业管理的创新具有很大的现实意义，是管理创新适应新形势的必然选择。 企业发展的内在需求 追求利益最大化并取得发展是任何企业都追求展目标。因此，企业管理创新在一定程度上围绕着这个中心，在一定程度上可以说管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的方方面面。如今，经济全球化的格局已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的要求，如果能不能在企业管理上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法、就不能同国际先进的企业管理方法相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。只有通过管理创新，企业才能得到持续发展;只有通过管理创新，企业的管理水*才能不断提高;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位企业管理创新的重要性综合管理 有利于企业了解企业管理的内在规律
国有企业管理创新的重要意义及思考 随着国家经济日益壮大，国有企业在国民经济中的地位得到日益提高，为推动中国的现代化建设和实现未来的美好目标发挥着重要作用。然而，在新时代下，随着市场环境的不断变化和行业竞争的加剧，国有企业管理创新变得愈发迫切。本文将探讨国有企业管理创新的重要意义及其思考。 1.提高核心竞争力。管理创新是企业提高核心竞争力的“独门绝技”。中国国有企业在制造、建设、能源等领域，在技术及设备水平上均处于国际领先水平，但在企业管理方面，仍存在着与行业差距，需要通过管理创新来不断优化和提升。 2.提高创新能力。创新经常被视为企业发展的关键因素之一。管理创新可以帮助企业更快地推出新产品和服务，更快地调整市场策略，更快地获得竞争优势。提高企业创新能力，加强核心技术研发，增强企业的综合实力将是创新经济发展的主要推力。 3.提高生产效率。管理创新可以帮助企业提高生产效率，减少资源浪费，并且更加关注客户需求。优化管理流程、提高员工技能水平等也能够在各个环节中促进生产效率和企业效益的提高。这种管理方式能够转化企业的隐性成本为显性成本，从而实现企业的高质量发展。 思考 1.建立具有国际化管理水平的专业服务体系。通过学习先进的管理经验，建立创新的管理工具和方法，才能够推进企业管理创新的发展，把国内经验、发展方向与国际先进经验相互结合，形成独特的管理内容和风格，加强管理与市场环境的协调。国有企业应该建立专业化的招聘系统，引进具有丰富经验的管理人才，让他们在国有企业中实施适当的管理创新。 2.鼓励企业信息化发展。企业的信息化发展对管理创新有着重要的影响作用。企业内部信息化建设越发达，企业管理效率就越高。通过提升信息化建设，公司会为技术创新和产业经济发展提供更大的支持力度。信息化不仅可以提高办公效率，更重要的是能够在保持企业核心发展方向的前提下，更快地适应市场变化。 3.深化企业领导人员培训。领导人员是企业发展的重要决策层。要想进行有效创新，必须深入了解企业、行业现状和客户需求，了解替代品和替代方案的可能性，培养具有领导水平的高素质管理人才，引领企业获得长足的发展，满足市场需求。 总之，中国国有企业在今后的竞争中必须不断提高自身的核心竞争力，才能在全球市场中站稳脚跟。管理创新作为企业提升核心竞争力的有效手段，需要大力推广，促进企业的高质量发展。同时，要善于利用外部机会，借鉴国际先进经验，加速企业变革，为中国走向世界贡献更多力量。
浅析管理创新在企业发展中的意义 摘要： 管理创新是企业在市场竞争中不断获得领先优势的重要手段。本文从实践探索和文献分析两个方向出发，深入分析了管理创新对企业发展的意义。对于企业来说，管理创新能够夺取市场领先，提高组织绩效和竞争力；对于员工来说，管理创新能够激发员工创造力，增强员工参与感和自豪感。因此，企业应该积极探索管理创新，创新经营模式、管理模式和组织结构，以此不断提升绩效，实现可持续发展。 关键词： 管理创新；企业发展；市场竞争；组织绩效；员工参与感；经营模式；管理模式 正文： 一、管理创新在企业发展中的作用 管理创新一直被认为是企业在不断追求市场领先的过程中必不可少的一部分。管理创新可以提高企业的绩效和竞争力，同时也能够创造更好的工作环境和员工参与感。企业成功的关键之一就是能够及时把握和应对市场变化，因此，管理创新就显得尤为重要。 1.夺取市场领先
管理创新是企业在市场竞争中夺取领先的有力武器。对于不同领域的企业来说，管理创新的实质是通过不断创新经营模式、管理模式和组织结构等方面实现企业的优化升级。比如，传统行业的企业可以通过创新营销模式实现扩大市场占有率，新兴行业的企业则可以通过灵活的组织结构实现团队协作和高效运转等。通过管理创新，企业可以更好地把握市场机遇，夺取市场领先。 2.提高组织绩效 管理创新可以使企业的业务流程更加高效，发挥人力资源的最大价值，提高组织绩效。通过对日常业务流程的不断优化，企业可以简化决策流程，消除重复劳动，减少浪费；通过对管理制度的design和实施，企业可以建立更加优秀的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。这样，企业的运营效益和企业品牌形象也能够得到提升。 3.增强员工参与感和自豪感 管理创新可以让员工在工作中得到更多的自主权，增强员工参与感和自豪感。通过人本观念的贯彻实践，企业可以打破传统的管理模式，改变管理方法和工作流程，让员工的劳动成果和企业目标以及奖惩措施相匹配。这样，员工会感到自己的劳动价值得到了充分的肯定，能够更好的投入到工作中，也会愿意为企业更好的发展付出更多的努力。