设计公司规章制度管理最新
在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是
要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由作
者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！
设计公司规章制度管理最新篇1
为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制
定以下制度：
1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。
2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。
3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。
4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。
5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。
6、伙房里屋内，闲人不准进入。
7、餐厅座上，一律不站人。
8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。
9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。
10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。
11、炊事员必须保证员工的开水供应。
12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭
菜等。
13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。
14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。
15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需
向员工说明。
16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。
17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。
18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。
19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。
20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予
以5——100元罚款。
设计公司规章制度管理最新篇2
为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员
工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:
1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），
如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊状况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人qq，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网
站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退
处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止
外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得
在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同
意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户就应礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户
利益着想，对客户所提的问题就应耐心解释。为了持续公司形象，员工
外出联系业务需着装整齐，举止礼貌，不得做有损公司形象的事情。
8、员工就应热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中
要不断努力学习，用心开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要
努力学习新的技术，不断加强自身的竞争潜力。
9、员工就应在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工就应爱护公司财物，持续公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身
体健康，不得在办公区域内吸烟。
设计公司规章制度管理最新篇3
1、向总经理负责本部门的安全管理工作。
2、领导本部门做好各项安全培训及考核。
3、领导本部门制定消防安全制度及消防工作计划,并组织落实。
4、代表部门参与新、改、扩建工程的消防方面的设计审查和工
程验收。
5、定期组织消防安全检查及消防演习,参与安全生产检查。
6、负责组织有关消防安全的国家法令法规的收集和存档。
7、根据各工种的身体素质要求,做好新入厂员工的身体检查工作。
8、建立员工健康管理制度,定期组织员工进行健康检查。
9、参与重伤以上工伤事故的调查处理,组织对工伤病人治疗期间
的护理工作。
10、负责组织人员协助劳动部门做好对工伤、职业病人员的医疗
鉴定工作。
11、执行劳动法,做好劳逸结合和工时管理。
12、负责本部门车辆管理,做好车辆年度验审工作,做好驾驶员的
安全教育工作。
13、对新员工入厂安全教育培训的效果好差和记录的完整性负责
领导责任。
14、对由于管理不严引起的本公司的重大火灾事故负直接管理责任。
设计公司规章制度管理最新篇4
销售部管理规章制度
一总则
为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，
是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，
自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本
制度最终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构
销售总监
大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理
区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理
销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管
三销售部人员素质要求
1、品德好
2、很强的语言驾驭能力
3、人格魅力
4、很强的组织计划管理能力协调能力
四销售部岗位职能
销售总监销售总监岗位职责
一
1、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的
任务指标。6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的
发展。8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代
理商的关系。9、协助上级做好市场危机公关处理。10、协助制定企业
产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。销售总监岗
位职能
二
1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌
握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并
组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络
与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与
产品品牌，支撑公司产品销售的增长;
3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客
户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，
完成销售服务。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建
议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关
系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估
客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分
配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置
部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养
员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
大区经理岗位职责:
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
3、根据中期
及年度销售计划开拓完善经销网络;
4、根据网络发展规划合理进行人员配备;
5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
6、洞察、预测
渠道危机，及时提出改善意见报批;
7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态;8、关注所辖销
售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决;9、参与所属区域重大销售
谈判和签定合同;
10、组织建立、健全客户档案;11、指导、巡视、监督、检查所属
市场的各项工作;
12、向直接下级授权，并布置工作;13、定期向直接上级述职;并
提出合理化及可行性建议。
14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人
力资源部备案;
16、负责本区域市场销售人员任用的提名;
17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行;
18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查;
19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
20、及时对下级工作中的争议作出裁决;
21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
领导责任:
1、对所属区域销售工作目标的完成负责;
2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责;
3、对所属区域确保经销商的信誉负责;
4、对所属区域确保货款及时回笼负责;
5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责;
6、对所属区域销售给公司造成的影响负责;
7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责;
9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责;
10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。
主要权限:
1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、有向营销总监报告的权力;
3、对筛选客户有建议权;
4、对重大促销活动有现场指挥权;
5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
6、对所属下级的工作有监督、检查权;
7、对所属下级的工作争议有裁决权;
8、对直接下级有奖惩的建议权;
9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
10、一定范围内的经销商授信额度权;
11、有退货处理权;
12、一定范围内的销售折让权。区域经理
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同
条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测
报告。
6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、
等提出参考意见。
8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
五服装规范
着装规定:
1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
仪容要求:
1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不
凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋
面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻
保持微笑。
4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度
1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自
己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装
整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请
假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总
监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。
7、休假按公司制度调整年休，具体参照公司规章制度
8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:
上午:8:00——-12:00
中餐12:00——-13:30
下午:13:30——-17:30
附注:可根据销售状况、季节等进行调整。
七销售报表规定
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前
汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作
周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月
报表。
附: 销售工作周报表销售工作月报表
八薪金分配制度
1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理
在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。
业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。
个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。
九合同管理制度
1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
2、合同内容填写
合同包括:主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款;如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自
行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
3、合同签字程序
合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。
原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销
售内勤存档管理。
设计公司规章制度管理最新篇5
第一章总则
1、为规范公司日常行政办公事务管理，提高公司综合管理水平和
管理效能，特制订本制度。
2、公司日常办公事务和行政管理范围包括：员工行为规范、考勤
和劳动纪律、公章印鉴管理、办公用品管理、公司文档管理、公司车辆
管理、公司招待费开支管理和公司后勤管理等内容。
第二章公司员工守则
1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度、程序文件和
岗位细则。
2、遵守社会公德，明理诚信，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，
树立公司良好形象。
3、热爱公司，热爱并积极完成本职工作，关心并积极参与公司各
项管理。
4、树立全局观念，服从指挥，恪守职责，不越权行事，主动沟通，积极配合，勇于承担责任，不推诿，不扯皮。
5、坚持原则，实事求是，不搞形式主义，不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司稳定、团结局面，努力集聚正能量。
6、珍惜客户，尊重同行，保守公司商业和技术机密，爱惜公司财物，自觉维护公司利益。
7、不任意翻阅本职范围以外的文件、图纸、资料，未经批准不复制秘密级以上的文档资料。
8、不将公司财物擅自带出公司，不将公司资料据为己有。
9、爱护公共卫生，工作时间精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
10、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同发展成长。
第三章考勤和劳动纪律管理（筹建阶段）
1、公司工作时间规定：每周一至周六上班，周日休息，节假日另行通知；
2、作息时间：8：00—12：00，13：30—17：30。
3、公司考勤统一由办公室负责。每月5日前办公室将上月的考勤表转报财务，财务据此计算工资。
4、未提前请假，迟到或早退15分钟以内视作迟到一次，超过15分钟视作旷工半日。
5、上班期间，因私离岗和因公离岗30分钟以上必须向主管领导请假或请示。
6、员工半日以上请假必须填写请假单报主管领导批准；请假三天以上必须由总经理批准。休假前应将请假单交办公室考勤。
7、员工出差按《出差管理制度》执行。
8、员工请假或出差必须履行审批手续，否则按旷工处理。
9、旷工累计三次或一次旷工超过三天者作辞退处理。
10、上班时间严禁从事与工作无关的事情，严禁上网玩游戏、浏
览或网聊与工作无关的内容。
11、上班期间应努力完成自身承担的各项工作，必要时应自觉加班，做到当日事、当日毕。
12、筹建阶段员工工资的核定已考虑工作量和加班因素，故原则
上不再另行计算加班，特殊情况一事一议。
第四章公司印鉴管理
1、因工作需要刻制公司部门、项目、专业管理等各类印鉴，使用
单位须提出书面申请，报主管领导和总经理批准，必要时报董事长批准。
2、公司公章由办公室制定专人保管，公司部门、项目及各类专用
章由使用部门专人保管；公司财务专用章和法人代表印鉴章应由财务分
开保管。
3、公司所有印鉴和印鉴保管人应在公司办公室登记，印鉴的拓印
应在办公室建档备查；印鉴保管人工作变动时，应办理移交登记手续。
4、公司公章的使用应填写公章使用申请表，报总经理批准；公司
各部门对外专业联络需要使用各类专用章，应报送公司主管领导批准；
公司各部门对内联络使用部门印鉴，由部门领导审批。
5、需要加盖公司公章的文件、资料应在办公室备份留档。
6、不得在空白凭证、信签上加盖公司印鉴。
7、禁止外出私带印鉴。确因工作需要外带印鉴时，必须按上述程
序进行审批，返回后应及时归还。
8、未经股东会同意，公司印鉴不能用于对外借款、抵押文书、对
外投资和为第三方提供担保。
9、未履行审批程序，严禁私自使用公司印鉴，否则将追究直接责
任者和主管领导责任。
第五章公司办公用品管理
1、办公用品包括：办公用具、办公设备、办公用耗品。
2、公司办公室负责办公用品的日常管理，包括：需求汇总、请购、入库验收、建账管理、发放、调拨或收回等。
3、办公用具和办公设备由使用单位提出需求计划，报主管领导批
准后，交办公室汇总；办公室按先调剂后购买的原则，确实无法调剂时，按申购审批程序向采购部请购。
4、常用办公用耗品由办公室测算大致用量定期请购，按实际需要
发放，平时保持少量库存，以满足急需。非常用办公耗品的请购仍需由
使用单位提出计划，并按前一条规定申购。
5、办公用品的采购由采购部负责，按公司《采购管理制度》执行。
6、办公用品的领用，应填写办公用品领用单；办公用具和办公设
备由公司分管领导审批，办公用耗品由部门领导审批。
7、新员工进厂由办公室按岗位需要、按常规配置发放办公用品，
如需特殊配置需经主管领导批准。
8、公司办公室应全公司的对办公用品实行分类账册管理，单价
20__元以下的记入普通台账；单价20__元以上的除计入普通台账外，还
需建立固定资产台账。
设计公司规章制度管理最新篇6
一、总则：
权益部是为广大同学排忧解难，热情服务的后勤部门。关注生活
中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难
是我们的职责。我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去“的工作路
线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广大学生的正当权益，带领同
学们共创校园文明。为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的
良好形象，为广大师生提供周到的服务，结合本部实际，特制定此制度。
二、部门精神
认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识。
三、部门文化
1、具有服务精神，端正态度。在维护权利时，要有服务意识，以
及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的
态度对待每个任务。
2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。成员之
间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调
工作促进工作的有效开展。
3、制定明确的部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建
立一支整齐的队伍。鼓励创新与自由发挥，展现自己的才能。
四、工作简介
权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来
说是为全校学生服务，而权益部更应该是为学生谋求更多利益的窗口，
解决学生与学校冲突的缓和区。
日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，
学生的利益给予宣传及引导。帮助大家维护好自身的利益。
五、工作规定
1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严肃，有礼貌。
2、工作的时候务必佩戴工作证
3、每周例会必须按时参加，不得迟到。
4、部长委托的事情要按时完成，如有特殊原因务必提前请假。
5、例会时，手机要静音，带笔本，认真记录例会内容。
设计公司规章制度管理最新篇7
一部门简介
文艺部本着丰富校园文化，充实我院学生生活，积极组织文艺活动，发掘校园文艺人才，并为其提供展示自我的舞台为目的，协助学院开展各类文艺活动，创建文学与艺术想结合的校园氛围。
二部门职责
1、配合各部们开展文艺方面的活动。
2、举办自发性的文艺活动，每月不得少于2次。
3、配合院部完成学院计划内的大型文艺活动（如迎新等）；还有全院性质的大型特色活动（如十佳、艺术节等）。
4、组织学生会内部娱乐活动（每学期不得少于一次）。
5、组织文娱骨干培训活动，举办各类专题讲座，搞好文艺普及工作。
6、加强对文艺类社团的沟通及合作。
7、主动发现院系内文艺特长人才，为大型文艺活动及对外文艺交流做储备。
三部门规章制度
（一）会议制度
1. 每周召开院文艺部部门例会，要求部门全体成员参加。考核采取扣分制，(每月总分为10分，1-3分为不合格，4-6分合格，7-10分优秀。）
2. 每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、
主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议讨论主要内容、会上各成员的发言内容（只记载第一个
提出一种观点的发言，不记载重复发言）及对部门负责人的评价、任务
分配（包括任务、任务反馈者及反馈时间）。
3. 每次会议不得迟到早退，如有特殊情况需于例会前一天向部门
负责人提出请假申请得到批准，会前未请假或请假未得到批准者，迟到
十分钟以上均视为缺勤。（缺勤2分）
4. 会议期间要求严肃纪律，所有与会者要作到：
① 衣冠整齐，举止文明，不得抽烟；（2分）
② 不许大声喧哗，所有手机应调至震动或关机（2分）；
③ 尊重他人，当有人发言时，不得私自交谈、讨论；（1分）
④ 作好会议笔记（请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工
作记录）；（2分)
⑤ 有意见或建议可示意经主持人批准后提出；
⑥ 部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当
面提出,以便做出相应的调整。不可敷衍了事；
⑦ 在会议中使用普通话；
⑧ 保持会议场地的清洁（由会议记录者监督）。(1分）
5. 例会会议记录（包括部门会议记录及个人会议记录）作为部门
成员月考核有效凭证。
（二）考核及奖惩制度
1、凡部内成员，至加入本部门次月起，参加参加学生会相应职级
的月考核、学期考核和聘期考核。
2、考核等次分优秀、合格、不合格。优秀比例不得超过30%，无
不合格上限。
3、月考核奖惩：a月考核合格者通过每月工作考核，成为合格助理；b月考核优秀者通过每月工作考核，成为优秀助理，在日后工作分
配中原则上考虑培养及给予重任锻炼；c月考核一次不合格者，给予整
改通知，两次不合格者，予以辞退；d每月考核需将考核结果在考核结
束后一周例会上公布给各成员，并在部门会议记录本中备案。e每月考
核在每月结束的第一周进行，并在第一周结束前反馈给303。
4、本条例由部门负责人严格落实执行，并接受部门各成员的监督，各成员在对考核奖惩有任何疑问时可在考核结果公布的会后或在当日之
内向部门负责人提出。
四成员要求
常规要求：1、遵守部门规章制度；2、按时参加各种会议、值班
及培训，每次会议及培训应做记录，每次下发文件及资料应保存；3、
协同其他部门工作；4、服从上级工作安排，按时反馈工作进度；5、团
结部门成员，主动与上级沟通。
基本要求：部门成员必须团结一致，拥护部门荣誉。积极配合，
对问题提出有效解决方案，不断完善部门建设，增大部门影响力。对于
上级安排的工作如有疑问或感觉不能胜任者，必须及时提出，以便做出
相应的调整。工作完成质量与多少直接与考核相挂钩，要求部门成员扩
展思路，积极思考，听取广大同学的心声，上交个人工作想法，为考核
内容增加光彩的印记。
愿文艺部成员遵守相关的部门规章制度。努力展示自我，在文艺
部这个舞台上发挥自己的特长，建设和完善文艺部，为文艺部的明天做
出属于自己的一份贡献。
预祝各成员开心工作！
设计公司规章制度管理模板 在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各 种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面 是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理模板7篇，让我们一起来 看看！ 设计公司规章制度管理模板篇1 1、房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。 2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后 必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。 3、事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要 有医院的诊断书）。当月如果事假超过3日者，扣除其个人50%当月工资。 4、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后 按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。 5、房地产销售人员实行每周六天工作制。由销售副理按实际情况 安排轮休。 6、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，早退以是否按时离开 工作地点为准，擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。 7、在一个月当中，迟到或早退者，发现一次，扣10元；第二次 扣20元；第三次扣30元，依次累计。 8、旷工一次者，扣除当月团体奖；旷工两次者，扣除当月50%个 人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，立即开除。 9、扣罚款作为突出贡献奖励基金。
10、对销售冠军实行团奖10%额外奖励。 11、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。 12、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。 设计公司规章制度管理模板篇2 1、决策层 项目经理:项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责 任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面 领导责任 项目副经理:对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负 直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度 项目总工程师:对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落 实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保 技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件 安全总监:对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有 监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划 和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重 大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安 全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质 量安全监督站。 2、管理层 技术管理部:负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的 制定、检查，指导安全设施的搭设。 安全环境管理部:为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全 设施的搭设、检查、维护和安全检查土建、钢结构、各专业安装。
设计公司管理规章制度 设计公司管理规章制度 在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是作者收集整理的设计公司管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 设计公司管理规章制度1 很多广告标识企业老板和高管都不知道如何管理员工，也不知道如何制定公司员工管理制度，今天整理了一份广告标识企业员工管理制度，从10个方面详介绍员工管理方法，各位广告人可以根据公司具体情况进行调整。 第1点 公司作息时间表: 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上午：9:00至12:00 下午：13:30至18:00 3、员工上下班施行指纹打卡，上下班均须打卡，请严格遵守公司考勤制度。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签【外出申请单】后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 第2点 工作要求： 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评。 3、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人
工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 4、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训。 5、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 6、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 7、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 8、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 9、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时告知网管安排修理。 第3点 保密规定： 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。 第4点 物品管理： 1、办公用品的日常管理由行政人事部专门人员负责定期购买。 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
设计公司管理制度（精选10篇） 设计公司管理制度（篇1） 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；
11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。 设计公司管理制度（篇2） 为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为，确保各项业务的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制定本制度，本制度适用于公司所有部门和员工。 一、公司办公制度： 1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、说粗话、脏话等;禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。违者扣发10元/次，情节严重(影响其他人正常工作或遭客户投诉)扣发20元/次。
设计公司规章制度 设计公司规章制度范本（通用6篇） 设计公司规章制度1 一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。 三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。 四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 设计公司规章制度2 为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲： 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的行为，都要予以追究。 设计公司规章制度3 第一条、为了规范公司职业健康检查工作，加强职业健康监护管理，保护劳动者健康，根据有关法规，制定本制度。 第二条、本制度主要包括职业健康检查、职业健康监护档案管理等内容。 第三条、公司应当建立健全职业健康监护制度，保证职业健康监护工作的落实。 第四条、公司应当组织从事接触职业病危害作业的员工进行职业健康检查。 员工接受职业健康检查应当视同正常出勤。 第五条、公司不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
设计公司的规章制度 设计公司的规章制度 在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的设计公司的规章制度，希望对大家有所帮助。 设计公司的规章制度1 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：XXX 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以
上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。 3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。 五、设计师日常行为规范
设计公司规章制度大全（范文汇总19篇）设计公司规章制度大全篇1 一、每天各值日组组长应负责室内的卫生清理，文件夹的整理，公共设施的保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。 二、桌面文件夹分类存放，不得随意将各种杂乱的物品放置其中。 三、电脑使用过程中，各位使用人员要定期将自己的文件夹归纳，整理，删除，保持计算机的正常使用。 四、使用纸张一定要填写“职工领纸单”不得随意取纸以乱写乱画。 五、要自觉的时常将稍乱的桌椅摆正复位，桌面不得放水杯，烟灰缸，背包和其他无用的废纸。 六、客户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水的一次性纸杯，客户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面的整洁。 七、一次性纸杯只为客户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。 八、如果在与客户交谈中，客户有吸烟的习惯，设计人员要提醒客户禁止吸烟。 九、在设计室中，禁止不边吃东西边操作计算机，如需进食请到二楼，以免造成不良的公司形象，或将食物的碎沫儿污染到计算机及键盘上。 设计公司规章制度大全篇2
为加强工作室的规范化管理，促进工作室的发展壮大，提高经济效益，改善工作环境，特制订本工作室管理制度如下： 第一条、工作时间： 由于我们也不是专门的游戏工作室，所以工作时间也没必要按照游戏工作室的.两班倒、我们自己都是老板，所以希望自己合理安排工作时间，前期辛苦点每天多花点时间、 第二条、本工作室人员大家都是朋友，所以应该认真工作，爱惜公物，减少损耗，发挥个人所长，相互学习、 第三条、工作室内的卫生轮流清扫（包括卫生间，厨房，工作室、寝室个人卫生由寝室人员自行清扫）、 第四条、工作室秉着自愿团结的原则一起开展，若是中间有人家 因为金钱的原因闹矛盾，工作室一律开除处理，不管那个人的能力有多强，功劳有多大，拿着属于自己的钱走人，大家有着共同的理想和梦想，有着共同的一腔热血，不希望大家因为一些事情而闹翻。 目前由于工作室还未开始正式运作，具体细节有待完善、希望大家精诚合作开创自己一份美好的明天！ 炙天工作室 __月__日 设计公司规章制度大全篇3 1、严格遵守集团公司各项规章制度。
设计公司规章制度管理最新 在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是 要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由作 者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！ 设计公司规章制度管理最新篇1 为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制 定以下制度： 1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。 2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。 3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。 4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。 5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。 6、伙房里屋内，闲人不准进入。 7、餐厅座上，一律不站人。 8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。 9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。 10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。 11、炊事员必须保证员工的开水供应。 12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭 菜等。 13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。 14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。
15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需 向员工说明。 16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。 17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。 18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。 19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。 20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予 以5——100元罚款。 设计公司规章制度管理最新篇2 为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员 工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则: 1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。 2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明）， 如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。 3、有特殊状况请假，批准者按无薪假期。 4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人qq，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网 站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退 处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止 外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得 在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同 意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
设计单位规章制度 下面是厦门培训考试网小编为你分享的设计单位规章制度，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们厦门培训考试网（）的后续更新吧！ 设计单位规章制度篇一：设计公司规章制度 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： （一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. （四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.
2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 （一）辞职 （1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职； （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 （4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。 （5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工
设计公司管理规章制度遵守(7篇) 在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。下面是由小编给大家带来的设计公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！设计公司管理规章制度遵守篇1 1、目的 为生产装置有更好的工作环境，__部门特制定本制度。 2、适用范围 __部门各生产班组。 3、现场卫生管理范围 卫生管理范围包括：各生产班组外操室，各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施。 3.1外操室卫生管理 外操室是班组员工休息区域，对外操室的环境卫生有以下要求： （1）外操室地面应保持清洁，不得堆放杂物，由班组人员负责日常卫生清理，要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫； （2）外操室座椅摆放整齐，办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐； （3）外操室工具柜内要分类摆放，并有明显标识，工具摆放要整齐有序，布局合理，工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物； 3.2生产装置现场卫生管理 生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组，各班组在每工作日要对其进行清扫，要求如下： （1）承包卫生区域地面要清扫干净，做到地面洁净、无积灰、无积水、无垃圾，若有杂物要及时清理或摆放整齐，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物； （3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现象，避免对生产现场卫生环境破坏；
3.6生产装置消防设施卫生管理 各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作，要求如下： （1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁，做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢；灭火器箱内部无杂物。 （2）每周对应急疏散指示标识进行清洗，做到标识牌抹无灰尘、无污垢。 4、现场卫生考核办法 现场卫生工作每周必须检查一次，各生产班组安排好卫生清理工作，由值长负责检查监督卫生工作，并对其进行考核。 （1）未达到要求的对岗位人员罚款5-20元/次。 （2）根据检查情况，评出现场较好岗位，奖励5-50元。宿舍卫生管理制度办公室卫生管理制度安全卫生管理制度 设计公司管理规章制度遵守篇2 1：按时上下班,不准迟到早退，发现一次10元，两次20元，以此叠加。 2：穿戴整洁，语言文明，不准讲粗话，脏话，大话。 3：不准上班期间办理私事，违者罚款50元。 4：严格保守公司的商业机密，不许泄露给竞争对手。 5凡是从公的角度出发，不做有损公司形象利益的事情否则开除处理， 6不准在上班时间内玩手机，发现一次罚款10元，以此叠加出理 7保持店内卫生，干净整洁，货架产品无灰尘， 8业务员在外工作时，随时随地注意自己形象，不能和同行或以外的人发生冲突，做有损公司的事，一经发现开出处理， 9不能上班期间带有个人情绪，影响其他员工工作，违者重罚 设计公司管理规章制度遵守篇3 第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。 第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的
设计院管理制度（优秀5篇） 随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯 定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么订立 制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。 章原则篇一 第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励 和管束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工 实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展 规划服务。 基本工资篇二 凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用 期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。 凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。 章总则篇三 为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调 配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经 营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它 有关规章制度，特订立本方案。
设计院管理制度篇四 1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷 设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》 （GB5016092）等法规和标准的规定。 2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专 人维护和保养。 3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2， 垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于 0.3m，重要信道的宽度大于2m。 4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的 道路应保持畅通。 5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需 的防护用品、器具。 6、不安全化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品 合格证的物品不得入库。 7、不安全化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人 应常常检查核准。 8、易燃、易爆不安全化学品仓库要实行杜绝火种的安全措施。经指
设计公司管理制度 设计公司管理制度是为了规范公司内部运作，提高工作效率和团队合作能力而制定的一套规章制度。以下是设计公司管理制度的主要内容： 一、工作时间与考勤管理： 1. 设计公司的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点。 2. 公司要求员工按时上班，迟到超过15分钟将被视为旷工半天，迟到超过30分钟将被视为旷工一天。 3. 公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需打卡签到、签退，外出办事需提前请假并报备。 二、员工职责与权利： 1. 员工应按照安排完成上级交给的工作任务，不得擅自更改或延期。 2. 公司鼓励员工提出合理化建议和创意，但需经过上级审批才能实施。 3. 员工享有休假、培训学习和健身福利等权益，但需提前请假并获得批准。 三、团队协作与沟通： 1. 设计公司鼓励团队合作的精神，每个项目都设有项目组，成员之间需相互配合、互相支持。 2. 公司提供内部协作工具，包括即时通讯工具和项目管理平台，员工需遵守使用规则和保护机密信息。 3. 设计公司设有每周例会，用于沟通项目进展、解决问题和分
享经验，员工需积极参与和提供反馈。 四、保护知识产权和商业秘密： 1. 公司对员工签署保密协议，严禁泄露公司和客户的商业秘密以及设计公司的专利和著作权。 2. 员工需妥善保管公司设备和文件，不得私自擅用或外借。 五、绩效考核与晋升： 1. 公司将定期进行员工绩效考核，包括工作态度、工作质量和工作效率等多个方面。 2. 绩效考核结果将用于晋升、加薪和奖励等决策，员工需将个人目标与公司目标相结合。 六、违规行为处理： 1. 对于违反考勤、保密、职业道德规范等违规行为，公司将依据公司管理制度进行处理，包括扣除工资、停职、辞退等。 2. 公司鼓励员工提供举报违规行为的线索，对于有效的举报将给予奖励。 以上是设计公司管理制度的主要内容，通过严格执行这些规章制度，能够有效提高公司的管理效率和员工的工作积极性，从而推动公司的快速发展。
企业管理制度设计6篇 企业管理制度设计 (1) 一、薪酬 1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司所有正式员工。 3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、 提成工资、奖金。 (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的 岗位工资级别。 (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确 定。 (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资 总额=基本工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩 效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤 管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本 工资绩效工资计时工资。
(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70 发放，试用期内无浮动工资。 5、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以个人 银行帐户形式领取工资。 二、调整机制 1、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源 供求情况实行"市场化动态薪酬管理"。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部 门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报 管理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据： (1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅 度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经 营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 (4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 (5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位 薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 企业管理制度设计 (2) 进入施工现场不戴安全帽罚10~50元，不系帽带罚5元。 高空作业和规定工程作业不系安全带罚50~100元，系安全带必须扣在牢固 稳定的位置，否则罚款20~50元。工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊 赤脚发现一次罚款10~50元。
工程设计公司管理制度 财务 第一章总则 管理办法 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 第二章财务管理制度 第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。 第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。 第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存，不得一人保管。
第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、XXX等机构的监督和检查。 第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所办理范围院或科室的财务报表。 第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。 第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计工程按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计工程实践发生的支出照实上报院，及时拨付。
设计公司管理规章制度最新7篇 设计公司管理规章制度最新篇1 为理顺工作程序，提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。 1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。严禁越级报告或安排。 2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。 3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将
任务进展情况与上级汇报、沟通。 4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定。 5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行： （1）按正规程序。部门之间问题有正规程序的必须按程序进行，如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直接上级，直至部门负责人，由部门负责人报部经理，由部经理在4小时内对违犯程序者按规定进行处理，无具体规定对其按失职、渎职处理。 （2）“口头协商”解决。部门之间问题无正规程序的，双方部门负责人认为“口头协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。 （3）书面协商解决。部门之间问题既无正规程序，又不能口头协商解决的，由双方部门负责人互相协商，达成一致后，形成书面材料，共同签字后严格按约定内容执行。如一方违约，须承担为对方造成的一切损失。如违约方毁约不承担责任，受损部门须在4小时内持书面约定找双方的共同上级，由上级在4小时内做出裁定。 6、任何人干任何工作，上下级之间、相关联的同事、
装饰公司装修公司设计部规章管理制度 一、引言 装饰公司装修公司设计部作为公司的核心部门之一，承担着设计方案的制定和 实施等重要任务。为了规范设计部的运作，提高工作效率，确保设计质量，制定本规章管理制度。 二、组织架构 1. 设计部的组织架构包括部门主管、设计师、助理设计师和技术支持人员等。 2. 部门主管负责整个设计部的管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调。 3. 设计师负责根据客户需求制定设计方案，并进行设计实施。 4. 助理设计师负责协助设计师完成相关工作，提供技术支持。 5. 技术支持人员负责提供技术支持和解决设计过程中的技术问题。 三、工作流程 1. 接受项目：设计部接受来自销售部门的项目需求，包括客户要求、预算限制等。 2. 方案设计：设计师根据项目需求，进行方案设计，包括平面布置、材料选择等。 3. 方案审核：设计师完成方案设计后，提交给部门主管进行审核，确保设计方 案符合客户要求和公司标准。 4. 方案修改：如果方案审核中存在问题或需要修改的地方，设计师进行相应的 修改，并重新提交审核。
5. 设计实施：经过方案审核后，设计师进行设计实施，包括施工图纸的绘制、 材料采购等。 6. 技术支持：在设计实施过程中，设计师和助理设计师可以随时向技术支持人 员咨询和寻求帮助。 7. 完工验收：设计师完成设计实施后，进行完工验收，确保设计质量和施工符 合标准。 四、质量控制 1. 设计标准：设计部要根据公司的设计标准进行设计，确保设计方案的质量和 可行性。 2. 设计评估：设计部要定期进行设计评估，对设计师的工作进行审核和评价， 提出改进建议。 3. 项目管理：设计部要与项目管理部门密切合作，确保项目的进度和质量控制。 4. 客户满意度：设计部要重视客户的意见和需求，及时进行沟通和反馈，提高 客户满意度。 五、安全管理 1. 设计师要严格遵守公司的安全规定，确保设计过程中的安全。 2. 设计部要定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 3. 设计部要配备必要的安全设施和装备，确保员工的安全。 六、绩效考核 1. 设计部的绩效考核包括个人绩效和团队绩效。 2. 个人绩效考核包括工作完成情况、设计质量、工作态度等方面。
设计公司规章制度 设计公司规章制度1 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（夏季）；
xx：xx——xx：xx，xx：xx——xx：xx（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。
景观设计公司管理制度范文 景观设计公司管理制度范 第一章总则 第一条为加强我公司的管理，规范员工行为，提高工作效率 和业绩，特制定本管理制度。 第二章组织架构 第二条公司由董事会、总经理办公会、部门、员工组成。 第三条董事会是公司最高决策机构，由董事长、副董事长、 董事等组成。 第四条总经理办公会是公司管理团队，由总经理、副总经理、部门经理组成。 第五条部门是公司的核心组织单位，由设计部、施工部、业 务部、财务部等组成。 第六条员工是公司的基层构成，包括设计师、工程师、销售 人员、财务人员等。 第三章员工招聘与选拔 第七条员工的招聘与选拔应当遵循公平、公正、公开的原则。
第八条公司要根据岗位要求制定招聘计划，并经过严格的面试、测试等程序来选拔优秀的人才。 第九条新员工入职前应进行培训，包括公司的管理制度、业务流程和职业规范等方面的内容。 第四章员工考核与激励机制 第十条对员工的工作表现进行定期的考核。考核内容包括工作质量、工作效率、与同事的沟通合作等方面。 第十一条成绩优秀的员工应给予奖励，包括奖金、晋升等。 第十二条工资与收入的发放应符合国家法律法规的要求，并通过银行转账来实现。 第十三条公司鼓励员工进行职业发展，并提供培训和学习的机会。 第五章工作时间与假期 第十四条公司制定正常工作时间，员工应按时上下班，严禁迟到早退。 第十五条员工享有一定的带薪年假，具体以员工工龄为准。 第十六条如有特殊情况需要休假，员工应提前向部门经理请假，并经由部门经理批准。
第六章工作纪律与行为规范 第十七条员工应严格遵守公司的工作纪律，包括按时上下班，服从公司调动。 第十八条员工对客户要保持礼貌且热情，不能恶言恶语，不 能随意承诺。 第十九条员工禁止从事与工作无关的私人事务，不能利用公 司资源谋取个人利益。 第二十条员工不能泄露公司的商业秘密，一经发现将追究其 法律责任。 第七章岗位培训与提升 第二十一条公司制定一套完整的培训体系，员工应接受公司 组织的岗位培训。 第二十二条员工在工作中能力提升较大的情况下，公司鼓励 其报名参加各种考试，提升自身的职业素质。 第八章福利与安全 第二十三条公司根据员工的工作表现和贡献，提供相应的福 利待遇，包括商业保险、节假日福利等。