以人为本是企业发展的灵魂

以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。

关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。

特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。

党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。

以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。

在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。

过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。

也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。

这些都是不准确的。

企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。

以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。

在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。

这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。

时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。

这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。

在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。

比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。

茶颜悦色企业文化随着经济的发展和社会的进步，企业文化已经成为企业发展中不可或缺的组成部分。

企业文化是企业内部的精神文化，是企业内部的精神力量，是企业的灵魂和核心竞争力。

茶颜悦色企业文化是一种充满人文关怀和人性化管理的企业文化，它是一种体现企业价值观和企业使命的文化，是企业的“软实力”。

茶颜悦色企业文化的核心价值观是“以人为本”，注重员工的身心健康和个人成长，关注员工的家庭和社会责任。

企业文化的核心价值观是企业的灵魂和核心竞争力，茶颜悦色企业文化的核心价值观是“以人为本”，是企业文化的灵魂和核心竞争力。

茶颜悦色企业文化的核心价值观是企业的使命和价值观，是企业文化的内在动力和动力源泉。

茶颜悦色企业文化的管理理念是“以爱为纽带”，通过人性化管理和人文关怀，建立员工和企业之间的互信和互动，建立良好的员工关系和企业形象。

企业文化的管理理念是企业文化的具体实践和体现，茶颜悦色企业文化的管理理念是“以爱为纽带”，是企业文化的具体实践和体现。

茶颜悦色企业文化的管理理念是建立企业和员工之间的良好关系和信任，是发展企业和员工之间的互利合作和共同发展。

茶颜悦色企业文化的文化特点是“以茶为媒”，通过茶文化的传承和弘扬，建立企业文化的根基和文化内涵，创造企业文化的品牌效应和影响力。

企业文化的文化特点是企业文化的独特性和鲜明性，茶颜悦色企业文化的文化特点是“以茶为媒”，是企业文化的独特性和鲜明性。

茶颜悦色企业文化的文化特点是通过茶文化的传承和弘扬，创造企业文化的品牌效应和影响力。

茶颜悦色企业文化的实践方法是“以品质为基础”，通过高品质的产品和服务，建立企业的品牌形象和美誉度，实现企业的快速发展和可持续发展。

企业文化的实践方法是企业文化的具体实践和体现，茶颜悦色企业文化的实践方法是“以品质为基础”，是企业文化的具体实践和体现。

茶颜悦色企业文化的实践方法是通过高品质的产品和服务，建立企业的品牌形象和美誉度，实现企业的快速发展和可持续发展。

企业文化价值观自评报告一、引言企业文化价值观是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它不仅反映了企业的核心价值观，也体现了企业的战略目标和愿景。

为了更好地了解和评估我们的企业文化价值观，我们进行了全面的自我评估，现将评估结果报告如下。

二、企业文化价值观概述我们的企业文化价值观包括：以人为本、团队协作、创新发展、诚信经营和社会责任。

这些价值观在我们的日常工作中发挥着重要作用，指导我们做出决策，推动公司发展。

三、自我评估方法我们采用了问卷调查、小组讨论和个别访谈等多种方式进行自我评估。

问卷调查覆盖了全体员工，小组讨论和个别访谈则针对不同层级的员工进行。

此外，我们还收集了客户和合作伙伴的反馈意见。

四、自我评估结果1. 以人为本：我们尊重员工的个性和需求，致力于提供良好的工作环境和发展机会。

但在关怀员工方面仍有不足，需要加强员工福利和关怀措施。

2. 团队协作：我们注重团队合作，通过有效沟通与协作达成共同目标。

但在跨部门合作中仍存在障碍，需进一步优化工作流程。

3. 创新发展：我们鼓励员工积极创新，不断提升产品和服务质量。

但在创新投入和成果转化方面仍有提升空间。

4. 诚信经营：我们始终坚守诚信原则，与客户和合作伙伴建立长期信任关系。

但在风险防范和合规方面仍有不足，需加强内部控制。

5. 社会责任：我们关注环境保护、公益事业和社会可持续发展。

但在企业公民意识教育方面仍有待加强。

五、改进措施针对以上不足之处，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强员工关怀，提升员工满意度和归属感；2. 优化工作流程，促进跨部门合作；3. 加大创新投入，促进成果转化；4. 加强风险防范和合规管理；5. 强化企业公民意识教育，提升社会责任感。

六、结语通过本次自我评估，我们更加清晰地认识到了企业文化价值观的优缺点。

我们将以此为契机，努力改进不足之处，进一步完善我们的企业文化价值观体系，以更好地推动企业发展，实现我们的战略目标和愿景。

浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。

企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。

关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。

核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。

一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。

企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。

企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。

企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。

企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。

以人为本服务为先以人为本，服务为先，这是一种服务理念，是对待客户、员工、社会的态度和方法。

人是企业最宝贵的资源，服务是企业的灵魂。

如果没有人的支持和信任，企业就无法存在；如果没有优质的服务，企业也无法在竞争激烈的市场中立足。

以人为本、服务为先，已成为企业发展的必然选择。

以人为本，是指将人的需求和利益放在第一位，为员工、客户提供最优质的服务和品质保障。

员工是企业的主力军，他们是企业的生产者、管理者、推动者。

如果员工没有得到尊重、理解和关爱，企业就会失去创造力和凝聚力。

在企业中，以人为本的理念就是要关心员工的成长和发展，为他们创造良好的工作环境和广阔的发展空间。

只有员工得到了应有的尊重和待遇，他们才能全身心投入到工作中，才能不断提升自身素质和业务水平，为企业带来更大的价值。

以人为本，也是要关注客户的需求和利益，为客户提供更加个性化、专业化的服务。

客户是企业的衣食父母，他们的支持和信任是企业发展的源泉。

如果企业只是顾及自身利益而忽视客户的需求，那么不仅会失去现有客户，也无法吸引更多的新客户。

以人为本就是要始终关注客户，了解他们的需求和心声，为他们提供优质的产品和服务。

只有让客户感受到真诚的关怀和周到的服务，他们才会选择长期合作，并愿意把企业引荐给他人。

服务为先，是指以服务为核心，将客户满意度作为企业发展的首要目标。

服务不仅是企业的外在表现，更是企业的内在品质。

一个企业的服务水平，直接体现了企业的诚信度和专业度。

在竞争激烈的市场环境中，服务已成为了企业立足和发展的关键。

如果一个企业能够提供优质、个性化的服务，它就一定会在市场中占有一席之地。

服务为先，是要求企业全员参与、全方位服务。

在企业中，每一个员工都是客户服务的使者和传递者。

如果员工没有专业的服务技能和热情的服务态度，那么企业将无法提供令客户满意的服务。

服务为先要求企业全员参与，树立全员服务的理念，让每一个员工都成为优质服务的实践者和践行者。

服务为先，也是要求企业持续创新、不断提升服务品质。

十大著名企业文化
引言概述：
企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设显得尤为重要。

下面将介绍十大著名企业文化，希望能为企业文化建设提供一些借鉴和启示。

一、谷歌（Google）
1.1 开放自由
1.2 创新激励
1.3 以人为本
二、苹果（Apple）
2.1 追求卓越
2.2 设计至上
2.3 用户体验
三、亚马逊（Amazon）
3.1 顾客至上
3.2 创新领先
3.3 勇于拓展
四、星巴克（Starbucks）
4.1 社会责任
4.2 人性关怀
4.3 创新精神
五、微软（Microsoft）
5.1 团队合作
5.2 尊重个性
5.3 持续学习
结语：
以上是十大著名企业文化的简要介绍，每个企业都有其独特的文化特点，但都以员工为核心，以创新为动力，以用户为导向。

企业应该根据自身情况，借鉴这些企业的成功经验，不断完善自己的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

希望本文能够为企业文化建设提供一些启示和帮助。

以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。

在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。

本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。

一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。

企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。

其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。

最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。

二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。

企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。

首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。

最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。

三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。

企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。

首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。

其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。

最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。

以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。

企业发展以人为本同类发言稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我非常荣幸站在这里，与大家分享关于企业发展的理念。

在这个快速变化的时代，企业的发展和壮大离不开每一个员工的努力和付出。

因此，我认为“以人为本”是企业发展的核心。

首先，企业的发展需要依靠人才。

每一位员工都是企业宝贵的财富，拥有不同的专业知识和技能。

只有充分激发员工的潜力，发挥他们的特长，才能推动企业的发展。

因此，我们要重视员工的培养和成长，为他们提供更多的学习和晋升机会。

其次，企业的发展需要关注员工的幸福感。

员工是企业发展的基石，他们的工作态度和效率直接影响着企业的业绩和形象。

我们要关心员工的工作和生活，了解他们的需求和困难，努力解决他们的后顾之忧，让他们更加专注于工作。

最后，企业的发展需要营造良好的文化氛围。

企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚人心，激发员工的归属感和使命感。

我们要倡导积极向上的企业文化，鼓励员工之间的交流与合作，营造和谐的工作氛围。

总之，“以人为本”是企业发展的核心。

我们要始终关注员工的需求和利益，激发员工的潜力，打造良好的企业文化，推动企业的持续发展。

谢谢大家！。

工程施工公司的经营理念是企业发展的核心和灵魂，是公司在市场竞争中取得优势的关键。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，工程施工公司应秉持“以人为本、质量第一、诚信经营、可持续发展”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，实现企业和社会的共同发展。

首先，“以人为本”是工程施工公司经营理念的基础。

企业的发展离不开人才，工程施工公司要注重人才的培养、引进和激励，建立一支高素质、专业化的团队。

尊重员工个性，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，使员工在公司的发展中实现个人价值。

同时，要关注员工福利，保障员工权益，营造和谐劳动关系。

其次，“质量第一”是工程施工公司经营理念的核心。

质量是工程生命的线，是企业信誉的基石。

工程施工公司要始终坚持质量为本，严格遵循国家法律法规、行业标准和规范，加强质量管理体系和质量控制，确保工程质量达到优质水平。

通过不断提高工程质量，提升企业品牌形象，赢得市场和客户的信任。

再次，“诚信经营”是工程施工公司经营理念的重要内容。

诚信是企业的无形资产，是企业在市场竞争中取得优势的关键。

工程施工公司要诚实守信，遵守合同，履行承诺，树立良好的企业形象。

在与客户、供应商、合作伙伴等各方的合作中，坚持公平、公正、公开的原则，共同创造和谐的商业环境。

最后，“可持续发展”是工程施工公司经营理念的长远目标。

工程施工公司要关注环境保护，积极采用节能减排、绿色施工等先进技术和管理方法，降低工程对环境的影响。

同时，要注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展作出贡献。

在企业发展过程中，要把握市场趋势，不断创新，实现企业持续、稳定、健康发展。

总之，工程施工公司应秉持“以人为本、质量第一、诚信经营、可持续发展”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，为客户提供优质工程，为员工创造良好发展环境，为社会创造价值，实现企业与员工的共赢。

在未来的发展中，工程施工公司将继续深化改革，强化管理，诚信履约，创新进取，为实现企业发展和社会进步做出更大贡献。