供销合作社2016年度社会评价工作综合报告

供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。

下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。

首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。

通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。

其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。

同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。

另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。

此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。

总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。

但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。

总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告武安市供销合作社联合社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:武安市供销合作社联合社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分武安市供销合作社联合社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、日用工业品、家用电器、五金交电、针纺织品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。

在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。

在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。

首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。

今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。

我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。

同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。

其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。

为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。

我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。

另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。

我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。

通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。

最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。

今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。

因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。

此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。

总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。

我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。

同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。

在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。

市供销合作社社会评价工作情况报告一、引言市供销合作社作为农村经济发展的重要组织形式，发展潜力巨大，对农民的生产经营起着重要的促进作用。

社会评价工作是对供销合作社的综合评价,可以帮助合作社了解自身的优势和不足,进一步提高管理能力，推动供销合作社持续发展。

本报告将围绕市供销合作社的社会评价工作情况展开分析，并提出相应的改进建议。

二、调研方法为了全面了解市供销合作社的社会评价工作情况，我们采用了定性和定量相结合的研究方法。

首先，我们对市内各大供销合作社进行了实地走访，与管理人员和农民代表进行了深入交流。

其次，我们对供销合作社的相关数据进行了收集和分析。

最后，我们还进行了问卷调查，以获取更多农民对供销合作社的意见和建议。

三、社会评价指标分析根据调研结果，我们将市供销合作社的社会评价指标分为以下几个方面进行分析。

1. 经济效益经济效益是衡量供销合作社成果的关键指标之一。

通过调研我们发现，大部分供销合作社在经济效益方面表现良好，实现了可观的收入和利润。

然而，也有少数合作社存在经济效益不稳定、管理混乱等问题，需要进一步加强管理和创新经营模式。

2. 农民收益供销合作社的核心任务是为农民提供服务，提高农民的收益也一直是社会评价的重要内容。

调研结果显示，大部分供销合作社通过直接采购农产品、提供技术支持等方式，为农民提供了丰厚的收益。

然而，也有部分供销合作社在此方面做得不够，需要加强与农民的沟通和合作，更好地满足他们的需求。

3. 社会责任作为社会组织，供销合作社应该承担起社会责任，为当地社会发展做出积极贡献。

调研发现，绝大多数供销合作社在履行社会责任方面表现良好，积极参与公益事业和社会活动。

然而，也有一些供销合作社对社会责任缺乏重视，需要加强社会意识和责任意识的培养。

四、问题与建议根据调研结果和社会评价指标的分析，我们提出以下问题和相应的改进建议。

1. 问题：部分供销合作社经营模式陈旧，创新能力不足。

建议：加强与农业科研院所、高校等合作，引进新的经营模式和技术，提高供销合作社的创新能力。

供销社综合业绩考核情况汇报一、前言供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和农业技术推广等重要职责。

为了更好地评估供销社的综合业绩，提高服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。

二、供销业务1. 农产品采购与销售供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价格，提高农民的收入水平。

通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快速推向市场，满足消费者需求。

2. 农资供应与服务供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。

提供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和质量。

3. 农业技术推广供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。

三、业绩考核指标1. 农产品采购额和销售额按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务规模和市场竞争力。

2. 产品质量和价格对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在市场上的竞争力。

3. 农资供应服务满意度通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供更好的产品和服务。

4. 农业技术推广效果通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广效果，提高农业生产水平。

四、业绩考核情况1. 农产品采购与销售近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。

农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。

2. 农资供应与服务供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，并提供更专业的技术指导和服务。

农民对供销社的服务满意度有所提高。

3. 农业技术推广供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，培训了大量的农民，取得了一定的成效。

五、展望与建议1. 展望在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。

供销社年终工作总结格式范文5篇第1篇示例：供销社年终工作总结一、总体概况随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，我公司的供销社也在不断努力提升自身的竞争力和服务水平。

在过去的一年里，我们始终秉承“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，积极应对各种挑战，取得了一定成绩。

二、工作成果1. 全面完成年度销售任务。

通过市场调研和客户需求分析，我们制定了科学合理的销售目标，并全员动员，全力以赴地完成了任务。

尤其是在疫情期间，我们利用线上渠道积极开拓市场，保持了销售量的稳定增长。

2. 提升服务质量。

我们不断加强内部培训，提升员工的专业水平和服务意识，致力于为客户提供更优质的服务。

客户满意度不断提升，我们的品牌形象也得到了进一步的提升。

3. 推进供应链管理。

我们与合作伙伴建立了稳定的合作关系，加强了供应链管理，提高了采购效率和成本控制能力。

我们也不断优化自身的仓储和物流体系，提高了供应链运作效率。

4. 加强团队建设。

我们注重团队建设，通过定期的员工培训和团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。

团队成员之间的合作与沟通也更加顺畅，为公司的发展打下了良好的基础。

三、存在问题1. 人员流动较大。

由于市场竞争激烈，一些优秀员工出现了流失现象，公司需要加大人才引进和留存力度，确保团队稳定发展。

2. 营销渠道有待拓展。

虽然我们在线上销售渠道取得了一定进展，但仍需进一步拓展线下市场，提升全渠道销售能力，做到线上线下互补共赢。

3. 品牌知名度有待提升。

公司的品牌知名度和美誉度仍有待提升，需要加大市场宣传和品牌推广力度，提升市场竞争力。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、务实创新”的发展理念，加强团队建设，优化管理策略，努力提升服务质量和竞争力，实现公司的可持续发展目标。

我们也将加大市场开拓和品牌建设投入，提升公司的整体实力和市场占有率，实现更广阔的发展空间。

过去的一年是我公司发展的关键时期，取得了一定成绩，也存在一些问题和挑战。

供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。

现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。

供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。

目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。

2. 拓展服务领域。

供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。

同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。

3. 提高服务质量。

供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。

（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。

供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。

同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。

2. 推动农产品品牌建设。

供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。

目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。

3. 加强市场监管。

供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。

同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。

（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。

供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。

供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。

一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。

根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。

（二）积极做好宣传工作。

充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。

以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。

（三）带头科学谋划。

县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。

二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。

改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。

2024年供销社年度社会评价工作总结范本2024年，作为供销社的一年，我们以推动供销企业健康发展为目标，认真履行社会责任，加强社会评价工作，取得了一定的成绩。

下面是对2024年供销社年度社会评价工作的总结：一、评价内容丰富多样今年，我们深入贯彻落实党的方针政策，按照国家相关法律法规和行业标准要求，开展了一系列社会评价工作。

包括对供销企业的经营情况进行评价，对企业管理体系进行评价，对企业社会责任履行情况进行评价等。

评价内容丰富多样，既注重企业的经济效益，也关注企业的社会效益，全面反映了企业的发展状况和社会影响力。

二、评价方式创新多样今年，我们创新社会评价的方式方法，注重发挥信息化技术的作用，提高评价的效率和准确度。

通过建立社会评价数据库，对企业的主要数据进行整理和分析，并结合实地查看、座谈调研等方式，全面了解企业的经营状况和社会责任履行情况。

同时，我们还积极借助互联网平台，公开评价结果，接受社会监督，增强评价的公信力和透明度。

三、评价结果客观公正今年，我们坚持客观公正的原则，严把评价的尺度。

在评价过程中，我们本着公开、公平、公正的原则，对企业的经营状况和社会责任履行情况进行全面、客观、真实的评价。

评价结果得到了社会各界的认可和支持，对于推动企业健康发展起到了积极的推动作用。

四、评价反馈及时有效今年，我们注重评价结果的反馈与应用。

在评价结果出炉后，我们及时向企业反馈评价结果，并帮助企业制定改进措施和发展规划。

同时，我们还将评价结果向社会公开，接受社会各界的评议和监督，促进企业的持续改善和发展。

五、评价工作亮点纷呈今年的评价工作中，我们还有一些亮点和特色。

首先，我们积极探索对供销企业社会责任履行情况进行评价的方法和指标体系，推动企业加强社会责任的履行。

其次，我们组织了一系列培训活动，提高评价人员的专业素养和能力水平。

再次，我们加强与政府、企业、媒体等各方面的合作，形成了合力，推动了评价工作的开展。

六、评价工作存在的问题及改进措施在2024年的评价工作中，我们也发现了一些问题，主要表现为评价指标体系和方法仍有待完善，对于企业的社会责任履行情况评价不够全面和准确，评价的结果在一定程度上受到了政府、企业等利益相关方的影响。

供销社年终工作总结格式范文7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我们在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。

供销社作为连接城乡的重要桥梁和纽带，承担着促进农村经济发展、保障农民生活需求的重要使命。

在过去的一年中，我们紧紧围绕这一主题，努力开拓市场，创新服务模式，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、主要工作及成效1. 市场开拓方面：我们以城乡互动为切入点，深入挖掘农村市场潜力，积极开拓城市市场，实现了销售收入的稳步增长。

同时，我们根据市场需求，调整了商品结构，优化了库存管理，提高了资金周转率。

2. 服务模式创新方面：我们积极推进电子商务平台建设，开展了网上购物、配送到户等新型服务模式，方便了农民购物，提高了购物体验。

同时，我们还开展了线上线下融合的活动，如“网上购物节”、“乡村集市”等，进一步拓展了销售渠道。

3. 品牌建设方面：我们注重品牌建设，加强了商品的质量监管，推出了自有品牌商品，提高了商品附加值。

同时，我们还加强了宣传推广力度，提高了供销社的知名度和美誉度。

4. 社会责任担当方面：我们积极参与社会公益事业，开展了扶贫济困、助学助医等活动，为社会发展贡献了一份力量。

二、存在的问题和不足1. 市场份额有待进一步提高：虽然我们在过去的一年中取得了一定的市场份额，但与同行相比，仍有较大的提升空间。

我们需要进一步加强市场开拓力度，提高商品质量和服务水平，争取更多的市场份额。

2. 电子商务平台建设有待加强：虽然我们已经开展了电子商务平台建设，但平台的功能和用户体验仍有待进一步提高。

我们需要加强技术研发和创新投入，打造更加完善的电子商务平台，为用户提供更加便捷、高效的购物体验。

3. 品牌建设仍需持续推进：虽然我们已经取得了一定的品牌建设成果，但仍有较大的提升空间。

我们需要进一步加强品牌宣传和推广力度，提高供销社的品牌知名度和美誉度。

4. 社会责任担当仍需加强：虽然我们已经积极参与社会公益事业，但仍有更多的社会问题需要我们去关注和解决。