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110kV-220kV变电站土建设计与施工摘要：变电站的质量安全性与变电站土建设计和土建施工关系十分紧密。
因此，在进行设计与施工时，必须保证科学合理的设计、施工人员丰富的实践经验以及对整个工程的深入了解，并注重设计、施工与实际经验相结合，从而使整个安装工程在保证质量的前提下高效率地完成。
关键词：变电站；土建；设计；施工中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：1变电站土建设计阶段1.1变电站位置的选择选择变电站位置时，应结合规划部门和国土部门的要求，同时应靠近负荷中心，选择地形平坦、道路连接短、拆迁量少、能直接利用水源、市政设施的区域，对高差过大的地形应尽量避开。
利用市政设施可以节约给排水及消防设施费用和职工配套设施费，节约进站公路费用等。
1.2具体设计阶段具体阶段设计，主要对确定站址位置从总平面及竖向布置及挖填方量、挡土墙、边坡、建筑、基础、道路、上下水等不同设计方案比较后提供经济合理的方案，确定站址最终征地面积，一般要求设计三个方案比较合理。
1.2.1总平面的设计主要从进出线、道路接口、排水接口、安全距离、消防、运输方面进行优化。
根据规范、规程对已确定规模的各建构筑物合理布置，尽量合并共用设施，减少道路占地面积，尽量向空中发展，使平面布置更加紧凑，节约用地。
例如：电容器室和配电室合建为一字型，可以取消消防间距。
配电室、电容器室、控制室合为一体，减少占地，也无须考虑建筑物之间消防间距。
例如某220kv变电站，扩建时充分进行平面优化，控制楼两侧为两台主变，背后为一字型10kv配电室和电容器室，布置紧凑合理，110kv户外配电装置采用半高型布置，向空间发展，节约土地约5亩。
1.2.2竖向设计无论平坡式还是阶梯式布置，必须尽量利用原有地形，场地平整挖填方小，减少不必要的开挖量。
根据所处位置地形高差大小，确定采用阶梯形或平坡式布置，降低平整场地和基础费用，设计中应考虑基坑开挖土石方及边坡和挡土墙开挖量。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：[项目名称]2. 工程地点：[具体地址]3. 工程规模：[工程面积/工程量]4. 工程类型：[建筑类型]5. 工程投资：[投资总额]6. 工期要求：[合同工期]二、施工组织与管理1. 施工团队- 项目经理：[姓名]，具有丰富的施工管理经验，负责整个项目的施工组织与管理。
- 技术负责人：[姓名]，负责技术指导与质量控制。
- 质量负责人：[姓名]，负责工程质量检查与验收。
- 安全负责人：[姓名]，负责施工现场的安全管理。
2. 施工组织机构- 设立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等部门。
- 各部门负责人直接向项目经理汇报工作，确保项目顺利实施。
3. 施工进度管理- 制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
- 实行进度报告制度，每周向业主报告施工进度。
4. 质量管理- 严格执行国家及行业施工质量标准，确保工程质量达到优良等级。
- 建立质量保证体系，实施全过程质量控制。
5. 安全管理- 严格执行国家及行业安全法规，确保施工现场安全。
- 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、施工技术方案1. 施工方法- 采用先进的施工技术，提高施工效率，确保工程质量。
- 严格执行施工规范，确保施工过程规范有序。
2. 施工工艺- 采用流水施工、分段施工、交叉施工等工艺，提高施工效率。
- 重视施工细节，确保施工质量。
3. 施工设备- 根据工程需求，配备足够的施工设备，确保施工顺利进行。
- 定期维护保养设备，确保设备完好。
四、施工材料1. 材料采购- 选用优质材料，确保工程质量。
- 严格执行材料验收制度，确保材料质量。
2. 材料存储- 建立材料存储管理制度，确保材料安全、整洁、有序。
3. 材料使用- 合理安排材料使用，降低成本，提高效益。
五、施工环境与文明施工1. 施工现场环境- 保持施工现场整洁、有序，确保施工环境良好。
- 采取有效措施，减少施工对周边环境的影响。
下花园亿泰生态能源有限公司下花园光伏项目220kV升压站及220kV送出线路EPC总承包工程技术协议发包方：张家口下花园亿泰生态能源有限公司2016年5月220kV升压站及220kV送出线路EPC总承包技术协议目录一、技术协议 (1)1、总则 (1)2、概述 (1)2.1. 项目自然概况 (1)2.2. 气象条件 (1)2.3. 地质条件 (2)2.4. 其它使用条件： (2)2.5. 项目建设规模 (2)2.6. 承包方式 (3)2.7. 承包范围 (3)3、本工程全部设计、采购、施工 (3)3.1设计 (3)3.2采购 (3)3.3施工 (3)4、工程依据 (3)4.1 标准和规范 (3)4.2 技术标准和要求 (4)5、设计要求 (4)6、系统、设备采购技术协议 (5)6.1总则 (5)6.2设备/器件/构配件总则 (6)6.3变电站设备的技术规格 (6)6.3.1 外观 (6)6.3.2 对制造企业的要求 (6)6.3.3 质保 (6)6.3.4 产品使用寿命 (6)6.3.5 标准及规范 (6)6.3.6 专用技术要求 (7)6.3.7供货范围 (7)6.3.8交货检验与验收 (7)6.3.9技术资料及交付进度 (8)6.3.10包装和运输 (9)6.3.11电气一次 (9)6.3.12 电气二次 (11)6.3.13 系统继电保护及其安全自动装置 (15)6.3.14 系统调度自动化 (15)6.3.15 系统通信 (20)6.3.16 结构 (21)6.3.17 建筑 (23)6.3.18 水工部分 (24)6.3.19 通风与空气调节 (25)6.3.20变电站总平面布置 (27)6.4备件和质量保证期备件及性能试验 (28)6.5标准规范 (30)6.6供货范围 (33)6.7光伏电站总体规划及总平面布置 (35)6.8工程消防总体设计 (37)7、技术服务 (39)7.1总则 (39)7.2安装指导 (39)7.3现场技术服务要求 (39)7.4人员培训 (41)7.5设计联络 (41)8、施工工期 (41)二、供货范围 (42)1、包装、装卸、运输与储存 (42)三、图纸资料交付 (43)1、文件资料和图纸 (43)1.1一般要求 (43)1.2承包方提供的技术文件及图纸 (43)四、质量保证及技术服务 (44)1、质量保证及售后服务 (44)1.1质量保证 (44)2、工程项目管理规定 (45)2.1质量管理 (45)2.2检验表格与随机文件 (45)2.3文件移交（工程文件移交项） (45)2.5 HSE（健康、安全与环境管理体系）。
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX工程建设项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目总投资：人民币XX万元5. 项目规模：总建筑面积XX平方米，其中地上建筑面积XX平方米，地下建筑面积XX平方米6. 项目工期：XX个月二、投标单位简介1. 单位名称：XX建筑工程有限公司2. 注册资本：人民币XX万元3. 企业资质：建筑工程施工总承包壹级资质4. 企业业绩：近年来承建了多个大型建筑工程项目，具有丰富的施工经验三、投标报价1. 投标总价：人民币XX万元2. 投标报价说明：（1）本报价包含工程量清单中所有工程量及施工图纸所示内容；（2）本报价为含税报价，税率按国家现行规定执行；（3）本报价为固定总价，合同签订后不因工程量增减、设计变更等原因调整。
四、施工组织设计1. 施工方案：（1）采用流水施工，确保施工进度；（2）实行分段、分层、分部分项施工，提高施工效率；（3）合理布置施工现场，确保施工安全、文明、环保。
2. 施工进度计划：（1）编制详细的施工进度计划，确保按期完成工程；（2）合理调配施工资源，提高施工效率；（3）定期对施工进度进行跟踪、检查，确保施工进度符合合同要求。
3. 施工质量保证措施：（1）严格按照国家现行规范、标准和设计图纸进行施工；（2）建立健全质量管理体系，确保工程质量；（3）加强施工现场管理，严格执行各项质量管理制度；（4）定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工安全保证措施：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全；（3）加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患；（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、项目管理措施1. 建立健全项目管理制度，明确项目管理目标；2. 加强项目团队建设，提高项目管理水平；3. 定期召开项目例会，协调解决项目管理中的问题；4. 加强与业主、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
第1篇一、招标项目名称：XX地区110千伏输变电工程施工项目二、招标项目编号：XXZB-2022-001三、招标人：XX电力公司四、招标内容：1. 招标范围：本次招标范围为XX地区110千伏输变电工程施工，包括但不限于：线路基础、铁塔、导线、绝缘子、金具、接地装置、防雷装置、电缆、电缆附件、变压器、配电装置、控制保护设备、通信设备、自动化设备、监控系统等设备的安装、调试、试运行及验收。
2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：本次招标工程规模为110千伏输变电工程，线路全长约XX公里。
4. 工期要求：合同签订后，在60天内完成全部施工任务，并保证工程质量符合国家及行业标准。
五、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有电力工程施工总承包三级及以上资质。
3. 具有安全生产许可证。
4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
5. 具有近三年内完成的类似工程业绩，且工程规模、技术难度与本次招标工程相当。
6. 具有有效的质量管理体系认证证书。
7. 具有良好的售后服务能力。
六、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2022年X月X日止。
2. 招标文件获取方式：有意向的投标人请将以下材料发送至邮箱：*********。
（1）营业执照副本复印件。
（2）电力工程施工总承包资质证书副本复印件。
（3）安全生产许可证副本复印件。
（4）法定代表人身份证明或授权委托书。
（5）近三年内完成的类似工程业绩证明材料。
3. 招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。
七、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：2022年X月X日X时X分。
2. 投标文件递交地点：XX电力公司招标办公室。
3. 投标文件递交要求：投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。
八、开标时间及地点：1. 开标时间：2022年X月X日X时X分。
2. 开标地点：XX电力公司会议室。
九、评标办法：本次招标采用综合评分法，评标委员会将对投标文件进行评审，最终确定中标人。
某220kV变电站地基处理专题研究摘要:在变电站设计中，地基处理占有十分重要的地位，直接关系到工程实施的可行性，对变电站的选址、总平面布置及总投资都有重大影响。
为确保项目顺利实施，在对变电站所在区域地址进行详勘之后，对比研究多种地基处理方案，以安全可靠为基本原则进行技术经济性分析，推荐地基处理最优方案。
关键词: 220kv变电站；地基处理；干振挤密碎石桩；水泥土搅拌桩1. 工程概况某220kv变电站位于山东省德州市，变电站内主要建、构筑物有：35kv生产综合楼、220kv生产综合楼、水泵房及保安室、主变压器基础、事故油池、消防蓄水池、独立避雷针。
变电站内的建、构筑物具有设备荷载大，对地基沉降要求严格等特点，因此，保障变电站安全运行，地基条件十分重要。
2. 区域地址条件概述拟建站址区域地形平坦，地貌成因类型为冲积平原，地貌类型为平地。
拟建站区地层为第四系全新统冲积层（q4al），岩性为粉土、粘土。
根据野外钻探描述，结合室内土工试验和原位测试成果，将本次勘测所揭露的地层岩性主要特征及分布规律自上而下描述如下：①粉土：灰黄、灰褐等色，局部相变为粉砂，上部含少量植物根系，夹①-1粘土层，稍密，稍湿～很湿。
该层层厚5.40～8.25m，层底深度7.50～9.70m，层底高程12.07～13.05m。
场地内普遍分布。
地基土承载力特征值 fak 建议采用：fak =90～110kpa。
①-1粘土：棕黄、棕红等色，可塑状态，湿。
该层层厚1.25～3.10m，呈夹层状分布于①粉土中，场地内普遍分布。
fak =100～120kpa。
②粘土：灰黄、灰褐等色，可塑状态，局部软塑状态，很湿，夹②-1粉土层。
该层层厚1.10～2.80m，层底深度11.00～13.50m，层底高程8.28～9.55m。
场地内普遍分布。
地基土承载力特征值 fak 建议采用：fak =100～120kpa。
②-1粉土：灰黄、灰褐等色，稍密，很湿。
第1篇一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目地点：1.3 项目规模：1.4 项目业主：1.5 项目总投资：1.6 工程建设内容：1.7 施工工期：二、施工组织机构2.1 施工项目经理部设置：2.2 项目经理部人员构成及职责：2.3 项目经理部组织架构图：三、施工部署3.1 施工进度计划：3.2 施工方案概述：3.3 施工资源配置：3.4 施工工艺流程：四、施工准备4.1 施工现场准备：4.2 施工材料准备：4.3 施工机械设备准备：4.4 施工技术准备：4.5 施工人员准备：五、施工方法及工艺5.1 土方工程：5.2 混凝土工程：5.3 钢筋工程：5.4 模板工程：5.5 装饰装修工程：5.6 机电安装工程：5.7 特殊工程及新技术应用：六、质量控制措施6.1 质量管理体系：6.2 质量控制点：6.3 材料质量控制：6.4 施工过程质量控制：6.5 成品保护措施：七、安全文明施工措施7.1 安全生产责任制：7.2 安全生产管理制度：7.3 安全防护设施：7.4 环境保护措施：7.5 文明施工措施：八、施工进度计划8.1 施工进度网络图：8.2 关键线路：8.3 进度控制措施：九、施工成本控制措施9.1 成本控制目标：9.2 成本控制措施：9.3 成本核算方法：十、施工合同管理10.1 合同管理原则：10.2 合同签订程序：10.3 合同履行监督：十一、施工协调与沟通11.1 内部协调：11.2 外部协调：11.3 沟通渠道：十二、施工风险管理12.1 风险识别：12.2 风险评估：12.3 风险应对措施：十三、施工验收与移交13.1 验收标准：13.2 验收程序：13.3 移交手续：十四、施工总结14.1 施工总结报告：14.2 施工经验教训：14.3 改进措施：以下为模板详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XX住宅小区建设项目1.2 项目地点：XX市XX区XX街道1.3 项目规模：占地面积10万平方米，总建筑面积20万平方米1.4 项目业主：XX房地产开发有限公司1.5 项目总投资：1.5亿元1.6 工程建设内容：住宅楼、商业楼、地下车库、景观绿化等1.7 施工工期：12个月二、施工组织机构2.1 施工项目经理部设置：项目经理：张三项目副经理：李四、王五技术负责人：赵六质量负责人：钱七安全负责人：孙八2.2 项目经理部人员构成及职责：（此处详细列出项目经理部各部门人员构成及职责）2.3 项目经理部组织架构图：（此处插入组织架构图）三、施工部署3.1 施工进度计划：（此处插入施工进度网络图）3.2 施工方案概述：（此处概述施工方案的主要内容）3.3 施工资源配置：（此处列出施工所需的主要材料、机械设备、人员等）3.4 施工工艺流程：（此处详细描述施工工艺流程）四、施工准备4.1 施工现场准备：（此处描述施工现场的准备工作）4.2 施工材料准备：（此处描述施工材料的准备工作）4.3 施工机械设备准备：（此处描述施工机械设备的准备工作）4.4 施工技术准备：（此处描述施工技术的准备工作）4.5 施工人员准备：（此处描述施工人员的准备工作）五、施工方法及工艺5.1 土方工程：（此处描述土方工程的施工方法及工艺）5.2 混凝土工程：（此处描述混凝土工程的施工方法及工艺）5.3 钢筋工程：（此处描述钢筋工程的施工方法及工艺）5.4 模板工程：（此处描述模板工程的施工方法及工艺）5.5 装饰装修工程：（此处描述装饰装修工程的施工方法及工艺）5.6 机电安装工程：（此处描述机电安装工程的施工方法及工艺）5.7 特殊工程及新技术应用：（此处描述特殊工程及新技术的应用）六、质量控制措施6.1 质量管理体系：（此处描述质量管理体系）6.2 质量控制点：（此处列出质量控制点）6.3 材料质量控制：（此处描述材料质量控制的措施）6.4 施工过程质量控制：（此处描述施工过程质量控制的措施）6.5 成品保护措施：（此处描述成品保护措施）七、安全文明施工措施7.1 安全生产责任制：（此处描述安全生产责任制）7.2 安全生产管理制度：（此处描述安全生产管理制度）7.3 安全防护设施：（此处描述安全防护设施）7.4 环境保护措施：（此处描述环境保护措施）7.5 文明施工措施：（此处描述文明施工措施）八、施工进度计划8.1 施工进度网络图：（此处插入施工进度网络图）8.2 关键线路：（此处列出关键线路）8.3 进度控制措施：（此处描述进度控制措施）九、施工成本控制措施9.1 成本控制目标：（此处描述成本控制目标）9.2 成本控制措施：（此处描述成本控制措施）9.3 成本核算方法：（此处描述成本核算方法）十、施工合同管理10.1 合同管理原则：（此处描述合同管理原则）10.2 合同签订程序：（此处描述合同签订程序）10.3 合同履行监督：（此处描述合同履行监督）十一、施工协调与沟通11.1 内部协调：（此处描述内部协调）11.2 外部协调：（此处描述外部协调）11.3 沟通渠道：（此处描述沟通渠道）十二、施工风险管理12.1 风险识别：（此处描述风险识别）12.2 风险评估：（此处描述风险评估）12.3 风险应对措施：（此处描述风险应对措施）十三、施工验收与移交13.1 验收标准：（此处描述验收标准）13.2 验收程序：（此处描述验收程序）13.3 移交手续：（此处描述移交手续）十四、施工总结14.1 施工总结报告：（此处描述施工总结报告）14.2 施工经验教训：（此处描述施工经验教训）14.3 改进措施：（此处描述改进措施）注意：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际项目情况进行调整。
基础设施工程投标书范本尊敬的招标人：我们公司谨向贵单位提交本次基础设施工程的投标书，详细说明我们公司的能力、经验和承诺，希望能成为贵单位的合作伙伴。
一、关于我们公司我们公司是一家专业从事基础设施工程的建设和管理的公司，具备丰富的经验和卓越的技术团队。
多年来，我们积极参与各类基础设施工程项目，深受业界好评。
我们始终坚持以质量为核心，确保项目按时交付。
二、项目概述本次招标的基础设施工程项目包括xxxxx（具体包括内容）。
我们将根据合同要求，提供专业的服务和高质量的施工，确保项目的成功实施。
三、项目实施计划为了确保项目的按时交付，我们制定了以下项目实施计划：1. 前期准备阶段：包括项目方案设计、材料采购等准备工作，计划耗时为2周。
2. 施工阶段：按照项目计划，分阶段进行施工，计划总工期为XX 个月，具体工期安排将根据项目实际情况进行协商确定。
3. 竣工阶段：包括工程验收、结算等工作，计划耗时为1个月。
四、施工团队和管理我们公司拥有一支经验丰富的施工团队，成员包括资深的工程师、技术人员和熟练的施工人员。
他们具备丰富的经验和专业知识，在类似项目上取得了优异的成绩。
同时，我们将建立专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和管理，保证施工的高效和顺利进行。
五、质量管理和安全保障我们公司高度重视质量管理和安全保障，在项目实施过程中，我们将严格按照技术要求和标准进行施工，确保工程质量达到甚至超过合同约定的要求。
同时，我们将制定严格的安全生产措施，确保施工过程中人员的安全。
六、预算和合同条款我们充分考虑了项目的预算情况，并制定了详细的预算计划。
我们承诺在合同约定的预算范围内进行施工，并按照合同要求进行结算。
七、经验案例为了证明我们公司的能力和经验，我们提供以下类似项目的案例：1. 项目名称：xxxxx项目规模、施工内容、项目成果等2. 项目名称：xxxxx项目规模、施工内容、项目成果等以上仅为部分案例，更多详细信息请参考我们提供的资料。
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及国家有关法律法规的规定，恒基集团（以下简称“招标人”）决定对恒基变电站工程项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下：一、项目名称：恒基变电站工程项目二、项目地点：XX省XX市XX区三、项目规模：本变电站为110kV变电站，设计容量为2×50MVA，本期建设2×50MVA主变压器、2×110kV出线、1×10kV出线及配套设施。
四、招标内容：本工程包括但不限于以下内容：1. 变电站土建工程；2. 变电站电气设备安装工程；3. 变电站自动化系统及通信工程；4. 变电站消防系统；5. 变电站接地系统；6. 变电站环保工程；7. 变电站其他配套设施。
五、招标方式：公开招标六、招标范围：本次招标范围为恒基变电站工程项目的施工、安装及调试。
七、招标文件发售时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止。
八、招标文件发售地点：XX省XX市XX区XX路XX号恒基集团招标办公室。
九、招标文件售价：人民币500元/套，售后不退。
十、投标保证金：人民币10万元，投标保证金应在投标截止时间前以银行汇款形式缴纳至招标人指定账户。
十一、投标截止时间：2023年X月X日9:00时（北京时间）。
十二、开标时间：2023年X月X日9:00时（北京时间）。
十三、开标地点：XX省XX市XX区XX路XX号恒基集团会议室。
十四、资格审查：1. 投标人应具备有效的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证；2. 投标人应具备相应的施工、安装及调试经验，并在近三年内完成过类似项目；3. 投标人应具备良好的财务状况和履约能力；4. 投标人不得存在被责令停业、吊销资质证书、处于财产被接管、冻结或破产状态；5. 投标人不得存在因施工、安装及调试质量问题造成安全事故或严重投诉的情况。
十五、投标文件的递交：1. 投标文件应密封完好，在投标截止时间前递交至招标人指定地点；2. 投标文件应按照招标文件要求装订成册，并附上法定代表人身份证明或授权委托书；3. 投标文件递交后，不予退还。
220kV西郊变设备基础下沉处理工程施工组织设计南京同越特种工程有限公司2013年11月目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1地基与基础加固9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理10.9 降低成本计划与措施1编制依据1、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。
2、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。
3、类似工程的施工经验。
4、现场调查资料等。
2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述220kV西郊变电站，地基地基沉降严重导致停电，现需要地基基础加固，并进行基础顶升调平处理。
建设地点：江苏宿迁工期要求：工期10日历天。
3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构施工现场设项目经理部设置工程部、器材部、办公室等职能部室。
项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。
3.2项目管理职责3.2.1 公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。
公司各部门主要职责见下表。
公司各部门主要职责名称工作职责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。
企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。
工程管理部①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。
②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。
③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。
④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。
安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。
综合供应公司①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。
②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。
③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。
④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。
公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。
3.2.2 项目经理部以、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。
项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。
项目经理部各岗位、部门主要职责名称主要职责项目（分）经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。
项目总工全面负责工程技术管理工作。
办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。
工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。
计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。
器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。
施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。
3.3工程负责人和技术负责人简介后附表格4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据招标文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程工期10日历天。
4.2施工进度计划编制说明4.2.1进度计划编制依据⑴项目法人/建设单位工期要求。
⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。
⑶施工组织情况。
⑷主要施工机械效率及作业范围。
⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。
4.2.2进度计划编制原则⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。
⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。
⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。
⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。
4.3进度计划图表见后附表格4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析施工进度风险因素控制序号风险因素控制措施1 材料因素⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。
⑵对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。
2 地方关系⑴做好地方宣传工作，依法办事。
⑵尊重当地民风民俗。
3 气候影响⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。
⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。
⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。
4 技术问题⑴项目经理部建立健全良好的技术管理组织。
⑵充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。
⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。
5 停电影响⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。
⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。
6 机具设备⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。
⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。
4.4.2 进度计划保证措施⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。
⑵加强教育培训工作。
针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。
⑶加快工程信息搜集的步伐。
开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。
⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。
⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。
⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。
⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。
⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。
⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。
⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。
⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。
⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。
5质量管理体系5.1 质量目标及分解满足国家施工验收规范。
单位工程及分项工程验收合格率100%。
5.2 质量管理组织机构项目质量管理组织机构图5.3 质量管理主要职责⑴项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。
⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。
⑶项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。
具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。
⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。
⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。
⑹施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。
⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。
5.4 质量控制措施⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV 送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。
⑵材料、设备和加工件的质量控制①自购材料 项目经理 专职质检员 施工队质检员施工队长 作业组长 项目总工 施工人员a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。
在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。
b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。
c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。
d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。
②项目法人/建设单位供应的材料a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。
b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。
③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。
