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武汉市建设工程项目配套绿地面积审核管理办法（2017年修改）文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2017.10.28•【字号】•【施行日期】2017.10.28•【效力等级】地方政府规章•【时效性】已被修订•【主题分类】城市建设,城乡规划正文武汉市建设工程项目配套绿地面积审核管理办法（2015年2月25日武汉市人民政府令第260号公布自2015年4月1日起施行经2017年10月28日市人民政府令第282号修改自2017年10月28日起施行）第一条为了规范我市建设工程项目配套绿地面积的审核管理工作，根据《武汉市城市绿化条例》、《武汉市城乡规划条例》的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市城市规划区内建设工程项目配套绿地面积的审核管理工作。
第三条市规划部门审批的建设工程项目，其配套绿地面积审核管理工作由市园林部门负责，区规划部门审批的建设工程项目，其配套绿地面积审核管理工作由区园林部门负责。
政府有关部门应当按照各自职责做好建设工程项目配套绿地面积审核管理的相关工作。
第四条园林部门应当根据本办法的规定，在建设工程项目规划方案审查阶段对项目规划配套绿地面积情况进行审查，并在5个工作日内提出审查意见向规划部门反馈。
在建设工程项目规划设计条件核实阶段，园林部门应当对项目配套绿地实施情况进行监督检查，并在5个工作日内将监督检查意见向规划部门反馈。
第五条建设工程项目用地总面积以建设用地规划许可证核定的范围为准；尚未取得建设用地规划许可证的，以规划设计条件确定的范围为准。
第六条建设工程项目配套绿地率应当符合《武汉市城市绿化条例》第十八条规定的标准。
确因条件限制无法达到规定标准的，经园林部门审核并报同级人民政府批准后，可以适当降低比例，但不得低于规定标准的70%。
建设工程项目属于兼容用地性质的，其配套绿地率标准按照所含各类别用地比例的加权平均值确定；各类别用地面积不明确的，按照不同类别建筑面积比例的加权平均值确定。
湖北省长江河道采砂管理实施办法(2021年)文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2021.07.18•【字号】湖北省人民政府令第420号•【施行日期】2021.07.18•【效力等级】地方政府规章•【时效性】已被修订•【主题分类】水利综合规定正文湖北省长江河道采砂管理实施办法（2003年9月19日湖北省人民政府令第256号公布根据2021年7月18日《湖北省人民政府关于修改和废止部分规章的决定》修订）第一条为了加强本省境内长江河道采砂管理和监督检查，维护长江河势稳定，保障防洪和航运安全，根据《长江河道采砂管理条例》（以下简称《条例》）的规定，结合本省实际。
制定本办法。
第二条在本省境内长江河道从事开采砂石（以下简称长江采砂）及其管理活动，应当遵守本办法。
第三条长江采砂管理实行县级以上人民政府行政首长负责制。
沿江县级以上人民政府应当加强对本行政区域内长江采砂活动的管理工作，督促检查有关部门维护本行政区域内长江采砂管理秩序，组织、协调有关部门的管理活动。
第四条县级以上地方人民政府水行政主管部门具体负责本行政区域内长江采砂管理和监督检查工作。
第五条各级公安部门负责长江水上治安管理工作，维护长江水上治安秩序，对违反治安管理规定，拒绝、阻碍长江采砂监督检查人员依法执行公务的行为实施治安管理处罚；依法打击长江采砂活动中的犯罪行为。
长江航务管理局和长江海事机构负责《条例》规定的管理工作。
第六条省人民政府水行政主管部门根据国家制定的长江采砂规划，拟定本省境内长江采砂规划实施方案，报省人民政府批准后组织实施，并报长江水利委员会、长江航务管理局备案。
本省境内长江采砂规划实施方案应当充分考虑长江防洪安全和航运安全的要求，符合长江防洪、河道整治及航道整治等专业规划的规定。
本省境内长江采砂规划实施方案，由省人民政府水行政主管部门组织、指导、协调沿江市（州）、县（市、区）人民政府水行政主管部门具体实施。
第七条长江采砂规划确定的本省境内禁采区和禁采期由省人民政府予以公告。
一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。
三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。
施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上，严格把关。
严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。
3. 科学管理，高效推进。
运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。
4. 绿色环保，节能降耗。
在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。
（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。
3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。
2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。
江苏省长江防洪工程管理办法(2022年)文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2022.05.01•【字号】•【施行日期】2022.05.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】防汛抗旱正文江苏省长江防洪工程管理办法(2022年)（2001年3月22日江苏省人民政府令第175号发布根据2004年6月29日江苏省人民政府令第23号第一次修订根据2008年3月20日江苏省人民政府令第41号第二次修订根据2018年5月6日江苏省人民政府令第121号第三次修订根据2022年5月1日江苏省人民政府令第156号第四次修订自发布之日起施行）第一条为了加强长江防洪工程管理，保证长江防洪工程完好和安全，保障本省沿江地区国民经济持续稳定发展，根据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《江苏省防洪条例》、《江苏省水利工程管理条例》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省境内长江防洪工程及其管理范围内从事与防洪有关活动的单位和个人必须遵守本办法。
任何单位和个人都有保护长江防洪工程的义务。
第三条本办法所称长江防洪工程，是指宣泄和抵御长江洪水的各类建筑物、构筑物及辅助设施，包括河道、堤防、防洪墙、治江护岸控导工程、沿江涵闸泵站以及水文测报、通讯报警、供电照明、机电设备、观测设施等。
第四条沿江地区各级地方人民政府应当加强对长江防洪工程管理工作的统一领导，组织水利部门和其他有关部门对长江防洪工程安全运行状况定期检查和监督，巩固提高长江防洪工程的防洪能力。
第五条沿江县级以上地方人民政府水行政主管部门是本行政区域内长江防洪工程的主管机关，负责长江防洪工程管理的组织、指导、监督、检查、协调等管理工作。
第六条长江防洪工程管理机构除对所管辖的长江防洪工程实施运行、管理、维修、养护和监测，组织和参加防汛抗洪工作，做好长江防洪工程管理范围内的水土保持工作外，还承担以下职责：（一）对在长江防洪工程管理范围内新建各类建设项目是否影响长江防洪提出意见；参与审查有关长江开发利用规划；（二）依法制止侵占、破坏或者损坏长江防洪工程的行为，对违反水法规的行为进行处罚；（三）依法收取各项规费。
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为，提高设计效益，保障工程设计质量，制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者，负责协调各类资源，推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队，包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段，设计师应当按照设计任务书的要求进行设计，提出符合规范要求和审批程序的设计方案，并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段，设计师应当在方案设计的基础上编制施工图，符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中，由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改，应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理，包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档，方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验，确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准，进行质量检查，发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理，维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计，确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度，进行安全评估和监督，并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督，确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为，相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
“四新”、工程交接、开工许可证管理规定范文第一章总则第一条为规范“四新”项目（新建、扩建、改建、搬迁）的工程交接、开工许可证管理工作，保障项目施工的安全与质量，减少工程管理中存在的问题，制定本管理规定。
第二条本管理规定所称“四新”项目，是指新建、扩建、改建、搬迁项目，包括但不限于以下范围：（一）新建项目：指在原有建设用地上新建的项目。
（二）扩建项目：指在已经建成或部分建成的基础上增加建筑面积或改变功能的项目。
（三）改建项目：指在已经建成的基础上进行结构调整或内外装修工程的项目。
（四）搬迁项目：指因自然灾害、城市规划等原因需要将已建成项目整体或部分迁至其他地点的项目。
第三条工程交接、开工许可证管理是“四新”项目施工前、施工中、施工后的重要环节，包含项目报批、施工许可证办理、工程交接、竣工验收等多个阶段。
第四条工程交接、开工许可证管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，以提高工程管理效率，确保施工项目的质量和安全。
第五条工程交接、开工许可证管理适用于所有“四新”项目，包括公共建设、工业建设、民用建设等各个领域。
第六条工程交接、开工许可证管理工作由相关行政部门负责指导、监督和组织实施。
第二章工程交接管理第七条工程交接是指在“四新”项目的建设过程中，由建设单位将建设工程交付给施工单位进行施工的过程。
第八条建设单位在进行工程交接时，应根据相关法规和监理规定，制定交接方案，包括但不限于下列内容：（一）工程范围及工程量清单。
（二）施工方案及施工进度计划。
（三）工程质量和安全要求。
（四）交接的时间和地点。
（五）施工单位的责任和权利。
（六）其他需要交代的事项。
第九条施工单位在接受工程交接时，应认真审核建设单位提供的相关资料和信息，与建设单位协商达成一致。
第十条工程交接完成后，建设单位应出具书面的工程交接材料，包括但不限于交接通知书、交接记录、技术资料等。
第十一条工程交接管理过程中，建设单位和施工单位应保持密切的沟通和协调，共同解决工程交接中的问题。
水利工程建设管理制度汇编目录1. 水利工程规划与报批管理制度 (2)1.1 项目规划编制指南 (3)1.2 项目评估标准与方法 (4)1.3 项目报批流程与所需文件 (6)1.4 规划调整与变更管理 (7)2. 水利工程设计管理制度 (8)2.1 设计阶段划分与任务要求 (10)2.2 设计与施工技术标准 (12)2.3 设计审查与质量控制 (13)2.4 设计变更与修改管理 (15)3. 水利工程施工管理制度 (16)3.1 施工准备与进场管理 (18)3.2 施工质量与安全管理 (20)3.3 合同管理与成本控制 (22)3.4 进度监督与风险评估 (23)4. 水利工程验收与移交管理制度 (25)4.1 工程验收标准与程序 (27)4.2 工程交接手续与要求 (29)4.3 竣工资料整理与归档 (30)4.4 后评价与管理持续改进 (31)5. 水利工程维修与养护管理制度 (33)5.1 定期检查与维护要求 (34)5.2 病害监测与紧急处理机制 (35)5.3 技术改造与升级指导原则 (37)5.4 养护资金管理与使用规范 (38)6. 应急预案与风险管理制度 (39)6.1 应急预案编制与演练 (40)6.2 风险评估与管理措施 (42)6.3 安全事故报告与处理流程 (44)6.4 资源动员与应急保障策略 (45)7. 监督检查与审计管理制度 (47)7.1 监督检查内容与方法 (48)7.2 审计工作程序与要求 (49)7.3 问题整改与问责机制 (51)7.4 制度执行情况追踪 (53)1. 水利工程规划与报批管理制度为了加强水利工程建设管理，规范水利工程规划与报批程序，确保水利工程的顺利实施和工程质量，根据相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
规划编制原则：坚持科学规划、合理布局、节约用地、保护环境的原则，确保水利工程的安全、稳定和可持续发展。
规划内容：包括水利工程的选址、设计、施工、管理等方面，涵盖项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告等。
工程建设项目施工图设计管理办法第一章总则第一条为规范AA燃气有限公司（以下简称“公司”）施工图设计管理工作，确保施工图设计的质量、进度、及投资控制，满足采购、施工准备、施工、HSE管理、试运行和竣工验收要求，最终实现项目目标，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的施工图设计管理工作。
第三条施工图设计实施阶段由主管部门按照本办法开展施工图设计管理工作，并组织好与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等专业工作内容。
第二章组织机构和职责第四条工程管理部的施工图设计主管职责：（一）负责所有项目施工图设计服务商的设计委托，审查施工图设计服务商的施工图设计计划；（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；（五）检查施工图设计进度；（六）按程序进行设计变更管理；（七）定期向AA燃气公司报告施工图设计工作进展情况；（八）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。
第五条施工图设计服务商职责：（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；（二）按照合同授权的范围进行或组织施工图设计；（三）在合同执行过程中全面接受委托单位的监督管理；（四）及时向委托单位报告工作进度、质量、HSE 等进展情况；（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；（六）按规定报送各种报表和报告；（七）配合委托单位进行施工图设计资料的归档工作。
第三章施工图设计服务商的委托第六条设计服务商应为AA燃气公司公司的准入单位。
如果拟委托的设计服务商不在准入名单上，山东分公司和公司应按AA燃气公司《市场准入管理暂行办法》有关规定执行，并报AA燃气公司公司批准后才能委托。
第七条施工图设计服务商的选择方式按AA燃气公司《招投标管理办法》执行。
★机密湖北新长江置业考核治理制度北大纵横治理咨询公司二零零五年四月目录第一局部考核治理制度为了充分发扬每位职员的积极性和制造性，提高新长江整体经营业绩，实现湖北新长江置业〔以下简称“新长江〞〕的战略目标而制定本制度。
第一章总那么第一条适用范围本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体职员〔不含创展和物业公司〕。
第二条考核目的（一）基于今后持续革新，考核的目的不仅仅在于依据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导职员持续地革新工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调发工作积极积极性、制造价值，形成良性循环；（三）通过客瞧评价职员的工作绩效和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司开展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。
第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：（一）与战略相匹配（二）以提高职员绩效为导向（三）多角度、多维度考核，指标多元性（四）定性与定量考核相结合（五）公平、公正、公开（六）利益相关性第四条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务升落（三）岗位调动（四）职员培训第二章考核的组织治理第五条薪酬考核领导小组及职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司中高层治理人员组成。
该领导小组负责审定公司考核治理制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核治理制度的执行。
第六条考核领导小组及职责考核领导小组是总经理办公会领导下的特不设机构，由公司总经理、副总经理和企业开展部经理、人力资源部经理等组成，组织领导公司的考核工作，担当以下职责：（一）审核考核治理制度；（二）制定、审定公司的考核方案；（三）职员考核申诉的最终处理；（四）最终考核结果的审定；（五）中层治理人员第四季度考核与年度考核的评定〔通过述职会议进行〕。
第七条公司企业开展部职责作为公司方案主管部门和以部门为单位业绩考核〔任务绩效〕的组织部门，其要紧职责：（一）负责制定公司年度工作目标和方案，分解总目标和方案到各部门；（二）负责协助副总指导各部门制定工作方案、部门要紧职责及制定相应的考核标准；（三）组织对部门的业绩考核；（四）负责分析部门业绩考核汇总统计，制定下年度的方案。
园林工程施工项目管理制度一、总则为规范园林工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、工程管理组织1.设立工程管理部门，负责制定工程施工方案、组织协调施工各方、监督工程质量、安全和进度，并做好相关资料的整理和归档工作。
2.专职项目经理负责具体的施工管理工作，由施工总承包商提供，并定时向工程管理部门汇报工作进展情况。
3.建立项目安全保障组，负责工程安全的管理和监督，及时发现和解决施工中的安全问题。
4.制定工程施工组织设计方案，明确各工程部门的职责和任务，确保工程施工顺利进行。
三、施工前准备1.施工前，要对工程现场进行全面勘察，熟悉工程环境和周边情况，了解施工的具体要求和难点，为施工方案的制定提供依据。
2.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工作分工，确定施工方案的实施路径和时间节点，确保施工有序进行。
3.制定施工安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，保障工程施工安全。
4.开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程要求和安全操作规范。
四、施工过程管理1.按照施工方案和施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工顺利进行。
2.施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆杂物和施工垃圾，保障施工效率和质量。
3.质量管控要求严格执行相关标准和规范，对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
4.安全管理要求全员参与，严格执行安全操作规程，对施工现场的安全隐患及时整改，保障工程安全。
5.进度管控要按照施工计划和工程进度表，及时调整施工计划，保障工程按时完成。
六、施工收尾1.工程竣工后，要对工程进行验收，做好竣工验收资料的整理和归档工作。
2.施工现场要做好清理整理工作，恢复原状，保持环境整洁。
3.制定工程维护保养方案，确保工程设施的正常使用和维护。
七、验收和复核1.工程竣工后，要进行竣工验收，合格后方可移交使用。
2.工程验收合格后,需从职能部门提交资料进行复核工作，确保工程质量得到有效保障。
新长江·香榭琴台项目部工程管理办法二零零七年九月目录一、监理授权书二、项目监理例会制度三、工程来往函件管理办法四、工程变更、签证管理办法五、材料（设备）的确认办法六、停/复工令签发办法七、施工方案报审办法八、应急事件处理办法九、分部分项工程验收规定十、工程样板验收制度十一、隐蔽工程验收办法十二、施工单位综合考评细则十三、施工单位综合考评表十四、安全生产检查表十五、工程款拨付办法为加强工程项目管理工作，提升工程项目管理的水平，工程相关人员应熟悉国家、省、市有关的规定、规范，同时必须熟悉本公司的各类相关规章制度，以及相应的各类工程合同及补充协议，严格按章履行自己的职责。
湖北新长江置业有限公司香榭琴台项目部一、监理授权书为确保“新长江·香榭琴台”项目工程建设实现质量目标、投资目标和工期目标以及安全文明目标，发挥监理公司“公正、独立、专业”的监督管理作用，现授予参建各监理公司如下权限：1、施工质量、建筑材料及设备质量的确认权与建议权；2、承建单位质保体系和分包单位资格的确认权；3、施工组织设计的审核权；4、现场签证的受理权；5、工程计量与工程款拨付的审核权；6、工程施工进度的审核权、签认权；7、组织协调工作的主持权；8、监理合同及监理规范规定的其他建议权。
二、项目监理例会制度1、会议时间：每周五（具体由监理公司通知）；2、会议地点：甲方会议室（暂定）；3、参加人员：项目总监及相关监理工程师，新长江项目部经理及相关工程师，总承包项目经理部项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、业主指定分包单位相关负责人及根据会议议题需要邀请的相关人员；4、会议主持人：监理公司项目总监；5、监理例会议题：●检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及原因；●承包单位汇报上次会议以来工程进度、质量等情况及下一阶段工作安排；●监理工程师和新长江项目部主管工程师对上次会议以来工程进度、质量等情况进行总结和评价，对存在的问题提出改进要求；●确定下一阶段工程进度目标，明确各单位主要应完成的工作，重点是承包单位人力、设备投入情况和具体措施；●材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题及改进要求；●工程质量和技术方面的有关问题，明确改进主要措施；●分包单位的管理及协调问题；●设计变更、洽商的主要问题；●工程量的核定中有关问题；●其他事项。
6、会议要求：●各单位参加会议人员必须按时参加会议，有事必须事先向总监请假。
每次迟到在10分钟以内的罚款50元；迟到在30分钟内罚款100元；必需参加会议的人员，无故缺席者罚款200元；●会议决议的事项，各参加单位必须认真落实，明确负责人，按时完成，否则按有关管理办法相应处罚。
监理公司监督检查；●会议记录由监理公司整理，由项目总监签发，每周一上午分发到参加会议的单位及有关单位；●对违反本制度的单位和个人，由监理公司和新长江项目部协商处罚。
三、工程来往函件管理办法一、施工单位来函：一般一式三份，先报至监理公司，再由监理公司转交至甲方项目部，来函如需回复，可以直接在来函上签署回复意见，或者甲方以《工程联系单》的形式回复，甲、乙、监三方各存一份。
二、新长江项目部发函：当甲方对现场工作作出指令时，可以直接以《工程联系单》的形式下发施工单位、监理单位。
施工单位如在收到指令的24小时之内未提出异议，视同认可，应该按照指令意图执行。
如有异议，可以在《工程联系单》的签复意见一栏中提出。
《工程联系单》如涉及费用问题，可以作为结算的依据。
三、设计单位来函：除原件外，均需加盖新长江公司设计部或项目部章，由项目部下发给相关单位。
附：湖北新长江香榭琴台项目部工程联系单湖北新长江香榭琴台项目部工程联系单四、工程变更、签证管理办法为加强工程项目建设的管理，确保项目高效优质按期竣工，明确双方在工程变更、签证管理上的责任和义务，根据合同相关条款，特制订本管理办法。
1、甲方有权对设计图纸或施工内容进行变更，施工方应及时按变更进行施工。
2、设计单位提出的设计变更，必须经甲方确认后下发，施工方才能按图进行施工。
3、监理单位提出的对设计图、施工方案等内容的变更或调整，必须以书面形式提交甲方，由甲方交与相关单位，在取得意见并经甲方签字盖章确认后，方可安排施工方实施。
4、施工方不得随意提出对原设计进行修改或变更，若因特殊情况须对原设计进行变更或修改，须经甲方同意并取得设计单位或有关部门的批准。
5、所有各方的变更须经甲方签字盖章后方为有效，施工方发现设计错误或严重不合理，应书面通知甲方。
甲方在接到通知七天内和原设计单位商定，并制作修改或变更设计文件，经双方签字后实施。
在未接到设计修改变更文件之前，施工方不得强行施工，否则，一切责任由施工方承担。
6、因施工方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由施工方负责，工期不予顺延。
7、任何工程量的签证都必须有甲方项目部负责人签字并盖章后方为有效。
附：《工程签证单》工程签证单管理部门办理签证手续。
2、本签证单办妥后，送建设单位两份，办理签证部门自存一份，监理公司一份。
五、材料（设备）的确认办法按照建设方与施工方在共同签订的工程合同的约定，土建与安装所用的主材（设备）的厂家、品牌和采购价格须经建设方认可。
现制定具体实施办法如下：１．“甲供”材料：施工方应在充分考虑工程进度计划及供货周期的基础上，向建设方提出“甲供”材料的最迟进场时间。
建设方应在甲供材料设备进场前24小时通知施工方，施工方负责组织验收与接收。
无论施工方参与验收与否，验收以后均视同施工方已接受并负责保管，并由施工方负责场内运输、使用。
２．“甲控”材料：由建设方指定“甲控”材料的品牌、规格和供应商，施工方应向建设方提出“甲控”材料最迟确认时间，并按照建设方指定的要求购买并用于本工程，还应填写《甲供（甲控）材料现场施工确认函》（见附表），经甲方和监理签字认可后作为结算依据。
３．非“甲供”和“甲控”材料设备：由施工方负责自行采购，但采购前应报甲方及监理公司批准。
所采购的材料设备必须是符合国家及地方的相关标准和规范，并满足设计的产品。
重要材料须向新长江项目部或材料部门提供小样备查。
４．甲控材料清单见合同文件。
附：甲供（甲控）材料现场施工确认函湖北新长江置业有限公司甲供（甲控）材料现场施工确认函工程名称：备注： 1、设备类供应同此表； 2、施工单位填报项目和监理单位负责人核实签字；3、此单作为工程结算资料保留；4、本表一式四份。
六、停/复工令签发办法停工令作为工程现场管理非常手段，在实际操作中应持十分慎重的态度。
根据本工程的实际情况，对停工令及复工令的签发作如下规定：１．当现场发生工程质量事故、人身伤亡事故或施工方的行为已威胁到工程的质量与安全，监理方认为不发停工令不足以解决问题时，由总监理工程师在《停／复工令签批单》（附件）上签署意见，阐明理由。
２．监理方签署意见后，将《停／复工令签批单》交建设方新长江项目部负责人。
新长江项目部负责人依据现场具体情况作出判断，如同意则在《签批单》签署同意；如不同意，通知监理方不予签发停工令。
３．当新长江项目部负责人签字同意后，监理方凭此《签批单》签发停工令。
４．停工令的其中一份与《签批单》原件存新长江项目部，监理公司留《签批单》复印件。
５．当现场情况紧急时，总监理工程师可口头向新长江项目部负责人提出停工意见，经新长江项目部负责人同意后，由总监理工程师口头下达停工令。
口头停工令下达后监理方应尽快补办正式手续。
６．当现场具备复工条件后，由总监理工程师签发复工令，复工令的签发办法与停工令相同。
附：停／复工令签批单停／复工令签批单七、施工方案报审办法施工方案是工程图实施的具体措施和指导工程过程的技术文件，是对工程活动的仔细部署和安排。
施工方案的优劣与工程的质量、进度及工程安全密切相关，因此监理方和建设方必须参与施工方案的审定，具体办法如下：１．施工方应在特殊分项工程（如：土方开挖、回填、防水、屋面等）施工之前六天，向监理方递交此分项工程的施工方案，并填写《施工方案签审表》。
施工方案中应包括工程进度安排、建筑材料的用量和供应计划、劳动力安排等方面的内容。
２．监理方在接到施工方上报的材料后，应在两日内审阅完毕，由总监理工程师签署意见后交新长江项目部。
３．新长江项目部相关专业人员在审定时，要把重点放在工程进度安排、施工方案、技术经济措施等到方面，以便工程时进行全面监督。
４．新长江项目部人员签署意见后，报项目部负责人最后审批，审批同意，方可进行工程施工。
附：施工方案签审表施工方案签审表（本表由承包单位填报，一式三份，经审批后，建设单位、监理单位、承包单位名存一份）八、应急事件处理办法为提高工作效率，对突发应急事件作出快速反应，及时处理，使损失减少到最低限度，特制订本程序：１．应急事件分类：（１）危险紧急的工程质量事件（２）人身安全事件（３）其它紧急事件２．应急事件处理程序：（１）无论监理人员或是新长江项目部人员，如在工程现场发现重大质量安全隐患及事故的紧急事件，首先应予口头向施工方指出，同时立即向总监理工程师或新长江项目部负责人汇报，并与相关单位联系，提出处理意见。
若事件紧急，不能及时请示，现场经办人除保护现场外，应将事件控制在最少范围内，事后立即汇报请示。
（２）发生人身伤亡事件，应首先送医院救治，同时立即报总监理工程师和新长江项目部负责人。
（３）总监理工程师和新长江项目部负责人得到信息后应立即赶到现场，进行协调处理，新长江项目部负责人同时应尽快报告公司分管领导。
（４）应急事件发生后，现场人员应做好现场保护工作，进行拍照取证，监理方负责编写应急事件处理报告，报建设方新长江项目部存档。
九、分部分项工程验收规定为明确责任，提高施工质量、杜绝质量事故的发生，并保持发生质量事故后的可追溯性，特颁布以下规定：一、所有分部分项工程在施工完成（或部分完成）后，在进行下一道工序之前，必须经过监理单位分管工程师、总监和甲方工程师签字认可。
无签字认可不得进行下一道工序施工，擅自施工者每次罚款1000元，并且暂停支付该部分进度款，直至甲方、监理确认该部分工程合格为止。
二、施工单位每月（每次）上报工程进度款时，必须附报《施工期间分部分项工程验收单》，无此单者扣除相应工程量后支付进度款，所扣款项在工程竣工、保修期满后支付。
三、各施工单位应按规范和图纸规定施工，严格管理，确保工程质量，不得以任何形式贿赂监理和甲方人员，一经发现，必将严惩。
四、各监理单位和甲方工程人员应及时、严格检查验收，秉公办理，不得无故拖延，延误工程进度。
五、验收单必须及时填写，不得事后补写，一经发现，将追究相关责任单位责任人的责任。
六、甲方工程师名单如下：七、甲方质检员检查范围：1、基础工程：测量放线、桩基工程、土方开挖、基础垫层、模板、钢筋、混凝土等；2、主体工程：测量放线、钢筋、模板、混凝土、砌体（包括放线、拉结筋、构造柱等）、防水、保护层等；3、门窗工程：门窗材料、玻璃、五金配件、塞缝、安装质量等；4、装饰工程：抹灰、钢丝网、外墙涂料、外墙瓷片、室内乳胶漆、内墙瓷片、厨卫地砖、吊顶、公共部分装修、栏杆等；5、屋面工程：屋面瓦、屋面保温隔热、屋面地砖、砂浆找平等；6、楼地面工程：楼地面砂浆找平等；7、给排水：洁具安装、台面板安装、预留热水器和抽油烟机洞口、预留空调洞口、给水管试压等；8、电气：开关面板安装、灯具安装等；《分部分项工程验收单》由施工单位填写，由监理单位、甲方工程师检查后签字认可。
