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煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案为巩固发展近年我矿企业文化创建成果，全面做好二〇一三年企业文化建设工作，特制定我矿二〇一三年企业文化建设工作实施方案。
一、矿成立企业文化建设领导小组组长：刘益平王权利副组长：宋双亮郭林生侯忠敏吴新选杨梦东成员：矿所有科室长、基层所有单位党政领导领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部办公室主任：宋平安领导小组主要负责企业文化建设的总体规划，安排部署阶段性工作，对日常工作进行指导；成员部门、各基层单位、各部门按照总体工作要求，负责相关工作的具体实施。
办公室下设九个工作组：1、理念开发宣灌组组长：宣传部部长成员：宣传部、纪委、团委、党政办、行政科、各基层单位2、文明行为养成组组长：综合科科长成员：综合科、人武部、护矿大队、各基层单位3、视听觉识别系统组组长：宣传部部长成员：宣传部、组织部、党政办、行政科、计划科、各基层单位4、人本精细化管理组组长：精细办主任成员：精细办、劳人科、机电科、材料科、生产科、安监科、行政科、车间、销售科、组织部、调度室、各基层单位5、环境刷新组组长：综合科科长成员：地面标准化全体成员部门和各基层单位6、岗位价值精细管理组组长：精细办主任成员：精细办、财务科、各基层单位7、“六种行为”贯彻组组长：安监科科长成员：安监科、生产科、调度室、宣传部、劳人科、综合科等各基层单位8、廉洁文化组组长：纪委副书记成员：纪委、监察科、党政办、组织部、劳人科、各基层单位9、品牌文化组组长：宣传部部长成员：机关各科室、各基层单位分设的九个小组的工作，由各组组长牵头组织落实本组的工作，各分组组长对本组的工作负总责，责任人负直接责任。
分组组长和责任人在每次支部书记例会和矿长办公会上汇报工作时，要汇报所分管企业文化建设工作的完成情况。
二、企业文化建设的总体目标和任务我矿企业文化建设的总体目标是：以全力打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业为愿景目标，坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、保护人的众人文化准则，推进安全、五精、创新、绿色、幸福“五个王村”建设。
五大阶梯型创新激励五大阶梯型创新激励近些年来，全员创新成为企业研究的热点问题，很多企业也将全员创新作为加强白身竞争力的有效途径进行推行。
然而在实践中真正能够激励员上参与实现全员创新的企业并不多见。
王村煤矿是一家地处产煤大省X省的国有煤矿企业, 在全国煤矿安全事故频发，煤炭工人安全幸福指数低下的状况下，王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面提升，安全生产1600余天无任何磕碰，职工年平均收人超s万余元。
通过五大创新激励措施，王村煤矿成功激发了王村人的创新热忱，使得人人想创新；与保障流程的结合, 让创新成为可能，使得人人能创新。
老林49岁，来到工村煤矿二十八年了，现在是掘一队的一名生产班长。
因为只有初中文化，老林明白自己再向上升的可能性几乎没有了。
机械重复着每天的工作，除了祈求安全就是琢磨着什么时候能早点退休抱孙子。
用他自己的话说就是“已经没什么想法、没什么追求了”。
2021年煤矿开头了全员创新活动，并出台了五大激励措施，身边的人好像都在聊这个事，都想搞点小创造、小创造。
老林想着都在做梦吧，创造哪有那么简单呀。
掘一队电工班班长名叫顺当，和老林是老哥们儿了，一次吃饭谈天，顺当提及最近有个小创造的想法，老林应付着转移了话题。
心想着你和我半斤八两，一没文化二没特长，还能搞出什么花来。
一个月后的一天，照常下井作业，对井下环境熟识到恶心的老林很快就发觉g一段距离都摆放了一个精致的急救药箱，忍不住上前看了一眼, 竟发觉每个药箱上都写着“顺当井卜急救药箱”。
老林这才恍然大悟，原来顺当还真弄成了，这下可成名人了。
再见了顺当，老林艳羡之情溢于言表。
艳羡之余，老林内心也火热了起来，开头琢磨着自己每天在井下待，怎么就没留意这些可以改善创新的细节。
此后再下井，老林的目则青像刚下井的新手一样，留意着以前再熟识不过的地方和操作程序。
最终给老林发觉了机会，就是那条自己走过无致遍的井下台阶。
井下潮湿，台阶湿滑，常会有人摔倒，不时造成摔伤何不在上面刻上花纹，即叫防滑削减安全隐患，也增加了井下的艺术气息。
黄二矿发〔2013〕6号
陕西黄陵二号煤矿有限公司
关于印发《2013年绩效工资考核管理细则》的
通知
公司所属各单位：
为了进一步完善企业内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，使薪酬分配细化到每个岗位，把岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机结合起来，适应二号煤矿岗位价值精细化管理工作的需要，经二届四次职代会讨论研究并通过《2013年绩效工资考核管理细则》，现印发给你们，请遵照执行。
二〇一三年一月二十四日
主题词：绩效工资管理细则通知
二号煤矿综合办公室2013年1月24日印发。
真抓善管忠诚履职——记同煤集团王村煤业公司董事长、总经理李有春贾永梁;秦锐【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】3页(P74-76)【作者】贾永梁;秦锐【作者单位】;【正文语种】中文2015年5月，煤炭技术干部出身的李有春，成为同煤集团王村煤业公司2600多名员工的“领头雁”。
李有春出生于山西大同市浑源县，这里古迹荟萃，风景秀丽，巍峨的北岳恒山就在其家乡，汇聚古人智慧的精工巧做“悬空寺”让世界各国游客叹为观止。
家乡的厚重历史文化积淀，也造就了李有春具有山一样坚韧的毅力、开阔的胸襟和儒雅的风范。
如何让矿井焕发新的生机和活力？上任之后，经过缜密思考，李有春以“建设发展新王村，打造新型煤炭企业”为抓手，带领干部员工奏响了一支“以身作则、以人为本、以严治矿、以科技求发展、以惠民聚人心”的交响曲，使全矿各项工作在逆势中实现新突破。
逆势向前见担当“在矿井的发展过程中，队伍硬必须班子硬，否则就队伍涣散。
”李董事长一语中的，质朴而又充满哲思。
“只换思想不换人，不换思想就换人。
没有不称职的员工，只有不称职的领导”。
从一个普通的技术人员成长为煤矿企业的主要领导，李有春深深认识到：作为一名领导干部，特别是掌管全公司的行政干部，应当树立“既是领导者，又是实干家，还是公司的普通一员”的扎实作风，处处严以律己，宽以待人，率先垂范，无私无畏。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
在艰苦创业过程中，我感触最深的是，班子硬，队伍硬；班子软，队伍散。
”李有春把“以身作则”作为一个又一个制胜的法宝。
工作中，李有春坚持深人现场、深入实际，采取各种方式学技术、学管理、学经营，不断提高工作水平。
每天主持召开两个生产碰头会，每旬开一次安全办公会、经营、煤质分析会，每月召开一次结算工资平衡例会，对一些重要会议，他都亲自撰稿，确保做到各种数字准确又切合实际。
井下生产隐患多、危险大，他始终做到经常下井，哪里有困难、有危险，他就出现在哪里，帮助解决关键问题。
2024年学习王村煤矿心得体会时间过得真快，转眼间我已经在王村煤矿学习了一段时间。
在这里，我受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的各项能力。
以下是我对王村煤矿学习的心得体会。
首先，在王村煤矿学习期间，我深刻认识到了安全意识的重要性。
煤矿作为一种特殊的工作环境，存在着很多潜在的安全隐患。
通过在煤矿的学习中，我学会了如何正确佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，学会了如何正确使用安全设备和工具，学会了如何正确处理突发事件。
这些都是基本的安全知识，但却是我们在实践中必须要时刻牢记和遵守的。
其次，在王村煤矿学习过程中，我也深刻体会到了团队合作的重要性。
煤矿的工作强度很大，个人的力量是远远不够的，只有通过团队的力量才能完成任务。
在学习中，我们经常要进行分组讨论和合作实践，这不仅锻炼了我们的沟通和协作能力，还培养了我们的团队精神和集体意识。
在这个过程中，我深深感受到了团队的力量，学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人共同成长和进步。
此外，在王村煤矿学习期间，我还学到了很多专业知识和技能。
煤矿工作是一项相对复杂和危险的工作，需要我们掌握专业的知识和技能。
在王村煤矿的学习中，我们学习了煤矿的开采工艺和设备，学习了煤矿的生产管理和安全措施，学习了煤矿的环境保护和资源利用等方面的知识。
通过实践和模拟操作，我们也掌握了一些操作技巧和应急处理能力。
这些专业知识和技能对于我们日后的工作和生活都是非常有用的。
最后，王村煤矿学习让我对自己有了更深的认识和了解。
在煤矿的学习中，我不仅学到了专业知识和技能，还面临了很多挑战和问题。
通过解决这些问题和挑战，我不断地锻炼和提升了自己的能力。
同时，我也发现了自己的不足之处，比如在沟通和协作方面还有待改进，在应对突发事件方面还有待提升。
这些认识和了解让我更清楚地知道自己的优势和劣势，为今后的发展和提升做好了准备。
总之，王村煤矿的学习对我来说是一次宝贵的经历和机会。
通过在煤矿的学习中，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了安全意识、团队合作能力和自我认识。
陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿斜井（150万t/a）环境影响评价项目公告1 项目名称及概要1.1 项目名称陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿斜井（150万t/a）环境影响评价1.2 项目概要陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿位于澄城县、合阳县交界处，行政区划隶属澄城县庄头镇管辖。
矿井东距合阳县11.5km，距澄城县8km。
井田由24个拐点坐标圈定，井田东西走向长4.2km，南北倾斜宽3.3km，井田面积13.5km2。
主采5号煤层。
保有地质储量为6565.60万t，可采储量为3400.25万t。
根据《陕西省煤炭生产安全监督管理局关于陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿斜井生产能力核定结果的通知》（陕煤局发【2012】261号），确定王村煤矿斜井核定生产能力150万t/a，服务年限17.44年。
本矿井采用斜井、单水平开拓方式，开采水平布置在5号煤层中，标高+403m。
5号煤层厚度0.12～7.00m，平均3.00m，采用走向长壁综采开采。
采煤机割煤，液压支架支护，全部垮落法管理顶板。
矿井采用中央并列抽出式通风方法。
劳动定员合计为864人。
2 建设单位名称与联系方式建设单位：陕西陕煤澄合矿业有限公司电话：联系人：杜先生3 评价单位名称与联系方式环境影响评价单位：中煤科工集团西安研究院地址：陕西省西安市雁塔北路52号联系人：吴先生电话:传真：邮箱：4环境影响评价的工作程序和主要工作内容环评工作分为三个阶段，即准备阶段、正式工作阶段及报告书编制阶段，目前已进入准备阶段。
主要工作内容包括：（1）项目概况；（2）环境现状调查与评价；（3）工程分析；（4）环境影响预测与风险评价；（5）污染防治措施及技术论证；（6）公众参与；（7）经济损益分析；（8）环境管理与监测计划；（9）评价结论等章节。
5 征求公众参与的主要事项为听取社会各界对工程有关环境保护工作的意见和建议，特将本项目公示，征求公众宝贵的想法和建议。
主要征求内容如下：（1）本项目的建设已经对周围环境造成的影响；（2）对本项目环境保护措施的合理化建议；（3）其他一些有关环境保护方面的想法和建议。
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿二0一三年全员岗位创新管理办法（修订）为了进一步调动全员立足岗位自主创新和投身科技的积极性和创造性，充分发挥广大干部职工的聪明才智，鼓励更多的员工参与科技创新，加速提升我矿整体科技水平和创新实力，创造出一批科技含量高的创新和亮点项目，进而更好的为我矿各项工作服务，特制定本办法。
一、指导思想以“队长示范区”、“配电点示范区”、“党支部书记示范区”、“人文标准化”、“科队示范区”为载体，为员工搭建一个能公平展示自己的平台，鼓励员工立足岗位、全员参与，深入体现我矿的“创新并不神秘，创新就在身边，哪里有岗位，哪里就有创新”的创新理念。
倡导原创，鼓励自创，只要有想法、有创意，人人都能成为本岗位的创新明星，从而推进岗位创新工作的全面发展。
在全矿形成一个人人想创新、人人能创新、人人在创新、人人争当创新明星的浓厚创新氛围，以“有利于保障安全生产，有利于改善作业场所劳动作业环境，有利于减轻职工劳动强度，有利于全员生产效率的提高”为创新的最终目的。
二、全员岗位创新领导机构1、矿成立全员岗位创新领导小组组长：矿长党委书记副组长：副矿长总工程师党委副书记工会主席成员：副总、各科室长及全矿其他安全质量标准化专业组成员2、全员岗位创新领导小组成员及职责:⑴、井下安全质量标准化岗位创新组：组长：生产副矿长总工程师副组长：生产科长成员：安全质量标准化专业组所有成员职责：负责井下小改小革，技术创新，人文化创新，亮点创新和人机工程创新项目的安全鉴定、申报、验收、评审和推广工作。
⑵、地面安全质量标准化岗位创新组：组长：机电副矿长副组长：生产科长机电科长成员：机电、生产科管理干部职责：负责地面小改小革、技术创新、人文化创新、亮点创新和人机工程创新项目的安全鉴定、申报、验收、评审和推广工作。
⑶、党支部书记示范区及政工类创新组：组长：党委副书记工会主席副组长：组织部长宣传部长成员：党群、经营口科室管理干部职责：负责党支部示范区小改小革、技术创新、人文化创新、亮点创新和人机工程创新项目的安全鉴定、申报、验收、评审和推广工作。
（4）、管理创新每半年由全员岗位创新领导小组评审一次。
3、下设全员岗位创新管理办公室，办公室设在生产科主任：生产科长副主任：机电科长驻矿安监处处长组织部长宣传部长成员：各单位负责人、全矿工程技术人员三、全员岗位创新的范围全矿所有岗位及个人四、全员岗位创新项目认证条件根据创新项目的性质不同，创新项目归类为以下几种：1、小改小革：小改小革是指在原设计的基础上进行技术改进，技术含量低,技术突破小,技术成果不够高，却能够提高工作效率或经济效益。
认定条件：（1）小改小革必须是自主创新，不是原设计或者原已使用过的革新方法；（2）创新项目符合安全规程、操作规程等的规定，无隐患、质量等问题；（3）创新项目必须具有自身价值，能为我矿的安全生产或安全质量标准化工作提供帮助、能提高工作效率或经济效益、能规范职工的岗位操作、能提高安全保障；（4）要求创新项目必须是已经试用，证明其能发挥所申报作用，并体现其创新价值。
2、技术创新技术创新是指一个从产生新产品或新工艺的设想到实际生产应用的完整过程，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。
认定条件：（1）技术创新类创新项目首先必须是自主创新，不是我矿与有关院所合作开发或设备厂家自带的先进技术；（2）要求技术创新必须符合安全规程、操作规程及国家有关规定，不能有片面强调简单方便而忽略安全问题，杜绝存在技术缺陷等问题；（3）创新项目必须具有自身价值，包括技术革新或者方案优化等，能为我矿的安全生产或安全质量标准化工作提供帮助、能提高工作效率或经济效益、能提高设备的生命周期、能提高安全保障、能改善作业环境的创新项目；（4）要求创新项目必须是可行的，能充分发挥其创新作用，能体现其创新价值。
3、管理创新管理创新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入管理系统以更有效地实现组织管理活动。
认定条件：（1）管理创新类创新项目必须是自主管理上原创，并保持与我矿发展思路相一致，反映我矿发展的方向；（2）管理创新项目必须在本单位或多个单位发挥管理效能，具有自身的能动性和实用性，要有一整套自己的管理办法，有标准、有内容、有考核、有结果；（3）要求创新项目必须是可执行的，能提高我矿的综合管理水平，能提高企业综合素质或提高我矿在社会上的美誉度，能体现我矿“以人为本”的管理思路，特别是能提高自主管理水平的创新。
4、人文化创新人文化创新是指运用人性化的设计理念，通过使用新技术或者新工艺，为职工创造温馨、舒适的工作环境、能愉悦员工心情、能帮助员工身心调适、体现美观性。
认定条件：（1）人文化创新必须是自主创新，不是原设计或者与科研院所合作及设备厂家自带；（2）创新项目必须符合安全规程、操作规程等有关规定，无安全隐患等问题；（3）创新项目必须具有自身价值，能体现我矿“以人为本”的理念；能创造温馨、舒适的工作环境、能愉悦员工心情、能帮助员工身心调适、体现美观性、先进性和实用性的创新项目；（4）要求创新项目必须是已展现出其自身价值，证明其能发挥所申报作用。
5、亮点创新亮点创新是指使用新的装饰或技术使原本单调的工作环境变得美观，温馨，让人眼前一亮，从而为职工创造舒适的工作氛围、能愉悦员工心情，美化井下工作环境，提高工作效率。
认定条件：（1）亮点创新必须是自主创新，不是矿安排或者与设备厂家自带；（2）亮点项目必须符合人文标准化、人文环境营造等有关规定，无安全隐患等问题；（3）亮点项目必须具有自身价值，能体现我矿“以人为本”的理念；能创造温馨、舒适的工作环境、能愉悦员工心情、能帮助员工身心调适、体现美观性、先进性和实用性，推动我矿“五精”管理的项目；（4）要求创新项目必须是已展现出其自身价值，证明其能发挥所申报作用。
6、人机工程创新人机工程把人—机—环境系统作为研究的基本对象，运用生理学、心理学和其它有关学科知识，根据人和机器的条件和特点，合理分配人和机器承担的操作职能，并使之相互适应，从而为人创造出舒适和安全的工作环境，使工效达到最优。
认定条件：（1）人机工程创新必须是自主创新，不是矿安排或者是设备厂家自带；（2）人机工程创新必须符合人机工程学有关规定，无安全隐患等问题；（3）人机工程创新必须具有自身价值，能体现我矿“以人为本”的理念；能为职工减轻劳动力；能体现美观性、先进性和实用性，推动我矿人机工程的开展；（4）要求人机工程创新必须是已展现出其自身价值，证明其能发挥所申报作用。
五、全员岗位创新认证程序1、个人创新：职工申报的创新项目由区队评审，论证。
2、安全鉴定：区队通过后，由区队技术员填写《王村煤矿创新项目安全鉴定表》，报请安全质量标准化岗位创新组进行安全鉴定，安全鉴定小组由生产科、机电科、安监科和调度室人员组成，每个科室参与鉴定人员不得少于两人。
3、试用：通过安全鉴定的创新项目，方可在区队进行加工试用，试用期一个月；没有通过安全鉴定的创新项目，由鉴定组提供改进措施和方案，更改完善后方可进行二次安全鉴定。
4、单位申报：试用期过后，由区队在月底验收前将申报的创新项目打印成纸质分发给验收组成员，需注明创新项目简介及创新项目所在位置；验收时，创新项目所在处必须要有明显标志或者安排专人在场解说，否则视为自动放弃。
5、联合验收，评审：月底验收时，由验收组现场对该创新项目进行联合验收，评审。
6、通过矿联合验收的创新项目，由区队在月底前递交创新项目书面申报表，经业务部门、相关验收组成员和矿领导审批签字后，报生产科汇总（每月月末必须将签字的创新项目安全鉴定表、创新项目申报表和创新项目加工设计图及相应的电子版交生产科，否则不予认定，责任由其单位自负）。
党支部书记示范区及政工类创新项目交组织部汇总。
7、由生产科对认定的创新项目进行汇总后，进行命名奖励，并在次月的安全质量标准化重点工作中安排推广。
六、全员岗位创新项目的推广1、在月底验收创新项目讨论会上，要求各单位配备本单位干部与矿成立联合验收组，对创新项目进行联合验收；对于新通过的创新项目，各单位结合自身实际情况，考虑在本单位有无推广价值，需推广的创新项目可递交书面申请书报安全质量标准化办公室，安全质量标准化办公室将根据实情在下月的创新项目推广工作中给予安排；2、安全质量标准化办公室每月底将对本月已认定的创新项目进行统一汇总，同时充分考虑各单位实际情况，筛选出10个创新项目，并在次月5日前，统一由标准化办公室在安全质量标准化重点工作中指定并下发；当月各采掘工作面月底验收时，重点工作中指定的创新项目不得少于3项，创新推广项目总数不得少于5项；3、党支部书记示范区验收通过的创新项目，由组织部统一安排进行推广。
七、全员岗位创新项目的奖励办法1、项目奖励：所有创新项目只要通过矿认定，给予创新人奖励500元/项；经过矿认定的人机工程和亮点项目，给予创新人奖励500元/项，当月兑现；每季度末矿还将创新项目统一汇总后向公司（局）申报，获得公司（局）认可并在公司推广的创新项目，每项再给予1000-3000元奖励。
2、项目命名表彰：经认定的创新项目，矿将在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底出版创新项目汇编，将创新项目及其创新人员汇编成册。
3、创新明星激励：每年底，在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总（评分标准为：省级以上认定的创新项目每项得5分，公司（局）认定的创新项目每项得3分，矿认定的创新项目每项得1分，亮点及人机工程项目每项0.5分），根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手，矿将分别给予获奖人颁发证书和奖励；今年，为了进一步提高每个职工的创新积极性，通过明星效应带动全员创新，2013年将对前三十名进行奖励，年底将评审出创新状元、创新榜眼、创新探花各一名，分别奖励三万元、两万元、一万元，创新明星27名，分别给予八千元奖励；创新能手（剩余拥有创新项目人员）分别给予一千元奖励。
4、推广奖励：各单位每月推广的创新项目，必须在月底前报安全质量标准化办公室，矿将给予推广创新项目50元/项，亮点项目30元/项进行奖励；当月全矿创新项目推广完成80%以上（含80%），给予创新考核组500元/人奖励，对没有完成创新推广的单位，按照安全质量标准化重点工作没有完成在当月标准化工作中给予考核。
本队通过的创新项目，区队次月未及时推广或未使用，给予区队党政正职500元/项进行处罚。
5、专利奖励：获得国家专利的创新项目，矿除报销相关费用以外，将给予创新人1000元/项进行奖励。
6、创意奖：对提出研究课题的个人，给予课题提出者100元/项进行奖励；针对研究课题提出整改措施或解决方案，并被矿采纳的按照创新项目进行奖励。
