采购管理课后习题

同步测试一、单项选择题1.供应链绩效评价指标是基于( )的绩效评价指标。

AA.业务流程B.工作C.供应链D.企业2.( )是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。

CA.KPIB.绩效评价C.供应链绩效评价D.业绩评价3.（）作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。

AA.历史绩效B.预算或标准绩效C.行业平均绩效D.目标绩效4.当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（）。

AA.历史绩效标准B,预算标准C,行业平均标准D,国际最先进标准5.外部绩效衡量主要是对供应链上的( )状况的评价。

DA.企业外部B.供应链之间C.企业内部D.企业之间运行6.产销率越接近1，说明资源利用程度越( )。

CA.好B差. C.高 D.低7.采购人员的工作效率是用( )来衡量的。

DA.数量指标B.时间指标C.价格绩效指标D.采购效率指标8.采购主管必须具备对( )工作绩效进行评估的能力。

AA.采购人员B.管理人员C.运输人员D.人事员工9.下列选项不属于运作指标的是（）。

BA.交货周期B.付款方式C.交货可靠性D.采购运作的表现10.公司要求某项特定产品的采购成本降低5％，当设定的期限一到，即评估实际的成果是否高于或低于5％，并就此成果给予采购人员适当的惩罚。

这体现了（）工作绩效评估的方式。

BA.不定期B.定期C.短期D.长期二、多项选择题1.供应链绩效评价的范围是（）。

ABDA.内部绩效B.外部绩效C.供应链整体D.供应链综合绩效2.供应链绩效评价的特点( )。

ABCA.侧重于供应链的整体绩效评估B.基于业务流程的绩效评价C.供应链绩效评价难度较大D.单个企业的绩效评价3.供应链绩效评价内容包括( )。

BCDA.供应链业务衡量B.内部绩效衡量C.外部绩效衡量D.供应链综合绩效衡量4. 内部绩效的衡量包括成本、生产率和（）BCA.交货期B.客户服务C.质量D.资产5.下列（）是反映整个供应链业务流程的绩效评价指标。

第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。

A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。

A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。

A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。

A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。

A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。

12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。

A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。

A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。

14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。

A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。

A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。

第一章项目采购管理概述习题与案例一单选题：共20小题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题中的括号内;错选、多选或未选均无分;1．项目采购管理过程中,不属于项目采购计划实施过程的是 ;A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括 ;A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入结果包括 ;A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是 ;A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是 ;A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式 ;A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是模式;A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者 ;A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是 ;A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括 ;A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括 ;A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同D．时间和费用不同;14．项目周期和采购程序相同的一步是 ;A．项目选定 B．编制资审文件 C．提交董事 D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括 ;A．项目信息文件 B．案例保障问题综合资料表 C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局要从已完成项目中选出的项目进行项目绩效评价;A．10% B．25% C．30% D．50%17．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后进行;A．1—2年 B．3—5年 C．5—8年 D．8—10年18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括 ;A．环境计划行动 B．项目信息文件 C．联合国发展商务 D．发展门户市场19．招标采购的特点不包括A．程序规范 B．公开性 C．价高者得 D．一次成效20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是 ;A．公开招标采用公告的形式发布,邀请招标采用投标邀请书的形式发布B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织,而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C．公开招标竞争的范围较广,竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限,竞争的范围有限D．邀请招标不发公告,招标文件只送几家,使整个招标的时间大大缩短,招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求,费用也比较高二多选题共10小题请把正确答案的代码填写在题中的括号内,多选、漏选、错选不给分;如果分部答案的代码完全相同,例如全选ABCDE,则本大题不得分;1．按照美国项目管理学会PMT提出的现代项目管理知识体PMBOK规定,目前采购管理的具体工作过程包括 ;A．采购计划制订 B．询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中, 属于项目采购实施过程;A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括 ;A．自制或外购分析 B．投标人会议 C．专家评定 D．独立估算 E.广告4．合同管理的输出主要包括 ;A．函件 B．合同变更 C．支付申请 D．支付系统 E.变更申请5．传统工程项目采购管理模式的缺点是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．前期投入较高 D．承包费用较高 E．变更时容易引起较多的索赔6．建筑工程管理模式的优点是 ;A．业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,较早地取得收益D．既可以提前投产,又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E．设计一部分招标,招标一部分并及时施工,因而设计变更较少7．BOT模式的结构框架和动作程序包括 ;A．项目的提出与招标 B．项目发起人组织投标 C．项目发起人组织投标D．项目建设和运营 E．项目移交8．一个完整的招标投标过程包括 ;A．招标 B．投标 C．开标 D．评价和定标 E．订立合同9．招标采购的特点是 ;A．程序规范 B．公开性 C．编制招标、投标文件 D．一次成效 E．价高者得10．项目识别阶段的主要文件资料包括 ;A．项目信息文件 B．安全保障问题综合资料表 C．环境评价报告D．少数民族计划 E．环境行动计划三名词解释题共8小题1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：四判断题共20小题对的在括号内画“√”,错的画“×”;1.在项目采购管理过程中,因为产品或服务在卖方手中,所以卖方是起决定性作用的,项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程;2.询价计划是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作;4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时,则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程;5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性,已经确定就不能再变更;6.询价过程绝大部分工作由卖方承担,此时,项目一般没有成本发生;7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等;8.供方选择输出阶段,合同协议的内容主要取决于产品复杂程度;9.风险型建筑工程采购管理模式下,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制,如最后结算超过GMP,由CM公司赔偿,如低于GMP,节约的投资归业主所有;10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中,有多种不同的形式,以适应不同种类项目的需要;一是竞争性“设计—建造”程序,二是谈判型“设计—建造”程序;方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题;12.招标的方式有两种,即公开招标和邀请招标;13.邀请招标既要发出投标邀请书,又要发布招标公告;14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点可根据具体情况于开标时确定;15.为了防止弄虚作假,邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家;16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成,投票人不参与;17.招标与其他交易活动有所不同,具有一次成交的特点;18.对于存在重大偏差的投票文件,可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正,存在微小念头的,则不需作出调整;19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价;20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定,确定采购方式,具体办理采购事宜;五简答题共14小题将答案要求写出并作简要叙述,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.简述项目采购管理的具体工作过程;2.简述采购计划编制的前提条件;3.简述询价计划编制的输出条件;4.简述供方方的输入条件;5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点;6.简述阶段采购管理模式的优缺点;7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点;8.简述“设计—建造”模式的优缺点;9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点;10.简述BOT模式的优缺点;11.简述招标准备阶段的主要工作;12.简述详评的步骤;13.简述项目周期各阶段的任务;14.简述民办银行的审查内容;六论述题共8小题要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.论述项目采购管理的过程;2.论述采购计划的编制3.论述合同管理的过程4.论述BOT模式的结构框架和运作程序;5.论述BOT项目有关各方的职责和义务;6.论述招标采购的特点;7.论述公开招标和邀请招标的区别;8.论述世界银行国别援助战略的项目周期阶段;七案例分析题共2小题案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准,组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作;根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下：⑴成立该工程招标领导机构;⑵委托招标代理机构代理招标;⑶发出投标邀请书;⑷对报名参加招标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件;⑹召开投标预备会议;⑺招标文件的澄清与修改;⑻建立评标组织,制订标底和评标、定标办法;⑼召开开标会议,审查投标书;⑽组织评标;⑾与合格的投标者进行质疑澄清;⑿决定中标单位;⒀发出中标通知书;⒁建设单位与中标单位签订承包合同;结合案例,请回答以下问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处;2.该工程共有7家投标,在开标过程中,出现如下情况：⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑶开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也做无效投标处理;指明以上处理是否正确,并说明原因;3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同;固定总价合同具有什么特点案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件;本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间;在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元;在2004年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达,E单位在次日上午8：00送达;各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金;在10月20日上午10：25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明;开标时,由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读民A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容;在开标过程中,招标人发现C单位的标袋封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字;评标委员会委员由招标人直接确定,共由4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人;招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位;结合案例请回答以下问题：1. 在招标投标过程有何不妥之处说明理由;单位向招标人递交的书面说明是否有效4.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理为什么参考答案：一单选题答案20题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13141516A B D A A D C B D A B A C DD B17 18 19 20C A C B二多选题答案10题1 2 3 4 5 6 7 89 10ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE四判断题答案14小题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20×××××√×√√×√√×××√√×√×七案例分析题答案2小题案例一：1.答：第3条发出招标邀请书不妥,应为发布或刊登招标通告或公告标;第4条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,而是应通知所有投标人;第6条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场;第8条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行;2.答：第1的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章；第2的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件；第3的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据;3.答：①便于业主或建设单位投资控制;②对承包人来说要承担较大的风险或发包人承担的风险较小;③应在合同中确定一个完成项目总价;④有利于在评标时确定报价最低的承包商;案例二：1.答：在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：⑴不妥之处：开示时,由招标人检查投标文件的密封情况;理由：招标投标法规定,开标时,由投标人或者其推行的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;⑵不妥之处：评标委员会由招标人确定;理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式;该项目属一般招标项目;⑶不妥之处：评标委员会的组成不妥;理由：根据招标投标法规定,评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3;2.答：B单位向招标人递交的书面说明有效;根据招标投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,补充、修改的内容作为投标文件的组成部分;3.答：在开标后,招标人应对C单位的投标书作废标处理：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字,不符合招标投标法的要求;。

项目采购管理习题1、客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设备。

你需要决定买还是租用这个设备,租用此设备的每日租金为150美元,购买此设备需要投入2000美元,每日维护费用为50美元。

你大概需要使用此设备12天,你会选择怎么做?A 租用此设备[正确]B 购买此设备C 请客户进行一个2000美元的变更指令D 只租用7天以便减少成本。

2、你是一场户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。

你正在制订采购计划,改计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。

你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签订合同。

你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?A 总价加奖励费合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同[正确]D 成本加奖励费用合同3、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是:A 固定总价合同[正确]B 固定酬金合同C 成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同4、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。

因为你们公司对项目管理是外行。

不能完全了解合同所规定的管理服务范围。

因此,最好是签订:A 总价承包合同B 总价加激励费用合同C 成本加比例成本合同D 单价合同[正确]5、合同中的激励条款的主要目标是:A 降低买方的成本B 帮助卖方控制成本C 同步目标[正确]D 降低卖方的风险6、下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高限价、共享比率或风险组成A 总价加激励费用[正确]B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价7、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?A 成本加激励费B 总价加激励费C 成本加固定费D 固定总价[正确]8、卖方正在按成本报销合同工作,这时买方决定扩大服务范围,变为固定价合同,卖方最好的选择是:A 在成本报销合同的基础上完成最初的工作,然后就增加的工作谈判固定价合同。

[正确]B 完成最初的工作,拒绝增加的工作。

《项目采购管理》习题2一、单项选择题1.在某些情况下，合同结束是指（）。

A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时2.采购管理的目标不包括（）。

A．适时适量B．保证质量C．品种最多D．费用最省3.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣? （）A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励4.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）。

A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大B．客户很善于处理所签合同项目的活动C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D．项目经理所在的公司其生产能力过剩5.属于定量分析法的一项是（）。

A.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法6.一个完整的采购流程的第一步为（）。

A．采购申请B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单7.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（）。

A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算8.下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）。

A．投标历史文件B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件9.下列错误的一项是（）。

A.避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B.如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C.固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D.卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同10.下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（）。

A．战略构想B．战略实施C．战略制定D．战略评价11.下列不属于制定采购计划内容的是（）。

A.选择供应商B.制定订货策略C.制定进货策略D.制定订货合同12.自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，最短不少于（）天。

一、单选题1、以下哪种物品，适用于集中采购（）A.关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品B.大宗或批量物品，价值高或总价多的物品C.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品D.市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用正确答案：B2、联合采购是（）在外延上的进一步拓展A.集中采购B.供应链采购C.分散采购D.政府采购正确答案：A3、网上反向拍卖的主要优点：提高速度，节约成本；其缺点：过分关注价格，（）；适用于批量大的（）A.预测困难，普通商品B.预测困难，低值商品C.安全风险大，普通商品D.安全风险大，低值商品正确答案：A二、多选题1、下列哪些是集中采购的优点（）A.如果采购决策都集中控制的话，所以购物料就比较容易达到标准化B.减少了管理上的重复劳动C.精减采购流程D.可以节省运费和获得供应商折扣正确答案：A、B、D2、下列哪些是分散采购所适用的采购主体（）A.二级法人单位、子公司、分厂、车间B.跨国集团共同物料的采购C.异国、异地供应的情况D.离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况正确答案：A、C、D3、下列各项中，属于分散采购模式不利之处的有（）A.便于监督管理B.失去了规模效益C.加大了采购成本D.采购周期较长正确答案：A、B、C4、下列哪些是选择集中采购或分散采购时应考虑的标准（）A.采购需求的通用性B.领导者的偏好C.供应市场结构D.地理位置正确答案：A、C、D5、以下关于政府采购管理的内容叙述正确的有（）A.政府采购官员代表政府进行各种采购，没有很大的权力，但要承担很大的责任B.采购信息管理不仅是指采购信息的发布，还包括采购情况的各项记录信息C.军用产品采购的主管部门为国防部门，而民用产品的主管机构一般都是财政部门D.成功地解决申诉问题的补偿机制有道歉、重新审查采购决定、取消采购决定等正确答案：B、C、D6、按采购规模分，政府采购可分为（）A.批量采购方式B.小额采购方式C.招标性采购D.大额采购方式正确答案：A、B、D三、判断题1、批量优惠是联合采购的唯一好处。

2020采购管理练习题（附答案）单选1、采购市场调查的核心是认证（）的变化A、产品技术B、目标市场C、供应商管理D、供需数量1、采购认证的关键环节（）A、确定采购B、制定项目计划C、初选供应商D初次试制认证3、对现有供应商考核的基本指标是（）A、质量合格率B价格水平C换货率D准时交货率4、集中采购的优势是（）A价格竞争B快速决策C集权管理D提高谈判地位5、广义的采购成本包括采购引起的库存维持成本和（）A缺料成本B进货成本C附加成本D订货成本6、采购定性预测方法是确定预测目标在一定时期内的（）A需求量B发展变化趋势C供求差异量D供应能力变量7、初步选定供应商，并经初次试制认证后的下一步骤是（）A确定供应总包计划B中试认证C批量认证D订立采购合同2、批量认证是在中试认证合格后确定项目批量（）A供应商B采购计划C生产计划D采购成本9、分散采购的特点是（）A、发挥直接采购机构的积极性B分权管理C预测时期基数D 准确度10、因物料（）造成损失是缺料成本A价格上涨B供应短缺C质量不合格D供应中断11、采购的定量预测方法中的算术平均法与移动平均法的区别是（）不同A预测时间B绝对与相对均值C预测时期基数D准确度12、物品采购认证是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程A供应商B制造商C共同投资人D风险管理人13、对现有供应商考察的考核通过（）确定A、基准加权平均数B各项数量C事先确定的加权乘积之和D 市场公认的加权乘积之和14、对潜在供应商的考核通过（）确定A、对原采购商征询B客户关系管理资料C对其市场份额与价格水平D通过市场调查15、准时制采购与电子订货系统的共同点是（）A采用互联网方式采购B采购商与供应商通过企业网采购C非人为控制采购系统D自动采购系统多选1、采购市场调查的随机抽样法有（）A简单随机抽样法B分地区随机抽样法C分层随机抽样法D分时间段随机抽样法E分群随机抽样法2、对现有供应商的考评指标包括（）A质量指标B供应指标C经济指标D支持与合作指标E快递反应指标3、采购市场调查的方法分为（）A历史记录分析法B询问法C观察法D实验法E统计法4、采购成本由（）构成A营销成本B订购成本C维持成本D储存成本E缺料成本5、采购定量预测方法由（）组成A算术平均法B比例平均法C移动平均法D加权移动平均法E 指数平滑法与回归预测法6、（）是用于考评分析现有供应商的方法A、比例分析法B加权平均法C线形权重法D层次分析法E多目标数学规划法仓储管理练习题单选1、商品入库作业流程管理的核心步骤是（）A为货物安排货位B注记货物条码与确认货位C分配货物储位编码D在货物与托盘上张贴编码2、仓库搬运作业管理的核心是（）A减少货物在库内的周转次数B减少搬运次数C增加货物的活性指数D增加搬运作业时间3、仓库内部布局的主旨是合理利用（）A库存空间B货架种类C库房面积D非储存区域4、仓库对储存商品的规划的重要方法是（）保管A分区B分类C分区、分类、定位D固定货运5、常用货位编号方法采用（）位数字表示物品存放的位置A6 B5 C4 D36、（D ）公司需要采用公共仓储A流通型B批发型C零售型D新型、中小型7、库存管理是在（）之间的均衡选择A最小存储与最低专用B最大储备与最小成本C正常供应与最低成本D超额供应能力与正常成本8、储备型仓库的内部布置重点是（）A尽可能减少物品储存时间B增加物品储存的流动性C压缩两端入出库作业场地D尽量提高储存面积占库房总面积的比例9、商品入库是在收入到（）后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库的工作过程A商品入库通知单B运单货物C仓单D货票10、仓库作业活动的货物移动规模经济性选择（）的成组货物搬运A最大容积B最大活性指数C重量与体积的适度配载D最大数量或最大容量11、仓库总平面布置的起点是（）A货物分区B确定进出货区C通道最小占用面积D功能区分12、库房内部布置的主要目的（）A高作业灵活性与有效利用库房空间B作业顺利C尽可能提高库房周转率D减少货物移动次数13、流通型仓库与储备型仓库区别在于（）A缩小储存区，增加入出库准备区B采用重力式货架，减少通道面积C在库外扩大收发货作业场地D 增加集装箱装卸货物平台14、在规划货位时，必须保留（）以适应入库货品的货位调度A适当机动货位B一定量的下层货位C适度非货位空间D为货位暂时存放，预留通道宽度15、出库作业管理的重点环节是（）A通知提货B复核与点交C点交货物D费用结算16、安全库量是由（）决定的A保证安全管理B缺货状态下库存维持最长时间C最低库存量D承受库存消耗最大量17、商品接运管理的关键是（），有利验收与保管工作的进行A接收货物B交接手续C确定物品入库前的各种货损货差D检验货物18、仓库规模由物品储存数量和时间与（）的比例决定A仓库类型B仓库容量C库内货架数量D立体仓库或多层仓库19、仓库作业区布置以（）中心，对各作业区域加工合理布置。

采购管理模块练习题【判断题】1.取价方式在“采购选项”中设置，一旦设置好了，不能再修改。

错2.广义供应链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。

对3.暂估业务分为三种方式：月初回冲、单到回冲、单到补差。

对4.直运采购发票和直运销售发票互相参照时，不可超量采购、超量销售；可以拆单拆记录。

对5.受托代销的货物到达企业后，应立刻办理受托代销入库和受托代销结算手续。

错6.如果参照采购订单录入到货单、采购入库单时，输入的数量已超过“入库超额上限”，保存时系统会提示不能保存。

对7.采购明细表可以查询采购发票的明细情况，包括数量、价税、费用、损耗等信息。

对8.采购单据（订单、到货单、发票）中表体输入存货编码后，如果取不到存货档案税率，则取表头税率。

对9.订单、到货单、专用发票的税额为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。

对10.各模块启用时有一定的约束条件，但采购管理和销售管理之间没有启用的先后顺序。

对11.部门档案新增信用额度、信用等级、信用天数栏目，用于采购系统的部门信用管理。

错12.采购自动结算的红蓝发票模式：将供应商、存货相同、金额绝对值相等符号相异的采购发票记录进行结算，生成结算单；结算的金额即为各发票记录的合计金额。

对13.采购入库时指将供应商提供的物料经检验（也可以免检）确认合格后，放入指定仓库的业务。

对14.已经审核的请购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先弃审。

对15.退货业务结算分为三种情况：结算前全额退货、结算前部分退货和结算后退货。

对16.在采购流程中，采购请购单、采购订单、采购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。

对17.只有在“销售管理”模块中选择直运销售业务类型，才可以在“采购管理”模块中进行直运采购业务的处理。

第一章采购管理同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。

( )2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。

( )3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。

( )4、常规品的共同特点，是供大于求。

( )5、紧缺品的共同特点，是供大于求。

( )6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。

( )7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略( )8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。

( )9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。

( )10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。

( )11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。

( )12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

( )13、采购过程既包含商流，又包含物流。

( )14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性长远性的基本运作方案。

( )15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。

( )16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。

( )17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。

( )18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。

( )19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。

( )20、进货是将采购订货的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理非常重要一环。

( )21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。

( )22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。

同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。

CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。

AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。

AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。

DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。

A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。

CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。

CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。