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2014华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。
2014年，从事研究与开发的人员约76,000名，占公司总人数45% ；研发费用支出为人民币40,845百万元，占总收入的14.2%。
近十年累计投入的研发费用超过人民币190,000百万元。
多元化的员工结构为了更好地支撑公司业务的持续成长，2009年开始，华为开始对人力资源架构进行调整，启动了由功能型人力资源平台向更利于员工发展的三支柱人力资源平台转型，帮助员工更好更快地成长。
2013年，人力资源转型基本完成，从而为多元化的员工提供合适的通道以实现个人价值。
2010:产品与解决方案研发人员占比约46%、销售人员11%、服务人员20%、战略与Marketing 人员1%、生产与交付人员8%、其他人员14%。
2012：所有华为员工中，研发人员占比45.36%、交付与服务人员22.81%、销售人员10.51%、制造与供应链人员7.76%、战略Marketing人员0.16%、其他人员13.40%。
2013：在华为各业务领域中，研发员工占比44.96%、销售4.57%、交付与服务23.18%、制造与供应链8.13%、Marketing与解决方案6.05%、其他13.11%。
年龄组成方面，30岁以下员工占比39.20%、30-50岁59.42%、50岁以上1.38%2014：为全球员工总数约17万人，研发员工占总员工数量约为45%，在海外聘用的员工总数超过3.5万人，海外员工本地化率达到75%2011年至2013年，华为女性员工的流失率逐年下降、新进人数逐年增加，女性员工比例稳中上升，2013年达到21.12%。
该公司还实施了女性管理者培养计划，在同等条件下优先选用女员工、帮助其职业发展，2013年女性管理者占管理者的比例达到9.1%。
案例：华为激励制度的功与过❖华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。
它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。
目前华为员工8万多人。
如此众多的员工，华为是如何进行激励的？狼性的激励文化❖让我们先来看华为突出的企业文化。
华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。
三是群体奋斗的意识。
一个企业必须具备这三个特性。
❖2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。
提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。
❖2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。
处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。
1+1+1的激励之道❖华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。
❖华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。
同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。
❖华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。
华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。
只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。
❖早在1997年，华为就退出了员工持股计划。
对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。
1. 目的明确信息安全奖励与违规行为处罚的操作原则，强化执行，促进员工信息安全意识提升。
2. 概述明确信息安全奖励和违规行为处罚等级与措施，以及各部门的责任。
3. 术语4. 细则4.1 奖励、违规行为处罚原则奖励原则4.1.1及时激励原则：对于长期妥善保护公司信息资产，有效避免信息资产的遗失、滥用、盗用等，或对于促进信息合理共享表现突出的个人或集体，将及时奖励。
4.1.2举报保密原则：对于举报信息安全违规行为的人员，将对其进行奖励并严格保护其个人资料不公开。
违规行为处罚原则4.1.3法律追究原则：公司所有保密信息均为公司合法资产，受国家法律法规保护。
任何损害公司保密信息的行为，公司均有权追究行为人法律责任。
4.1.4违规分级原则：根据违规行为的性质、造成的损失和影响的严重程度、违规人员是否有意对违规行为分级。
涉及关键信息资产的，违规等级要升级；一次违反多条信息安全管理规定的人员按最高违规等级从重处罚；对多次违反信息安全管理规定的人员，再次违规时要从重处罚。
4.1.5主动从宽原则：产生违规行为后主动报告，积极采取补救措施以减少影响和损失的人员，可减轻处罚；对问题隐瞒不报或不及时上报而导致违规行为影响扩大的人员，要加重处罚。
4.1.6过度防卫处罚原则：对于阻碍信息合理流动与共享的个人要给予处罚。
4.1.7及时处理原则：对于重大信息安全违规事件，要及时处理。
任何拖延、推诿不处理的干部，要给与问责。
4.2 奖励、违规行为处罚等级与措施奖励等级与措施违规等级与措施说明：信息安全管理规定包括公司以及各体系、各部门正式发布的信息安全管理制度。
上表中“违规事件”的描述是定性的描述，是违规事件定级的参考原则。
常见违规行为所适用违规等级举例见附件1：《常见违规行为及其适用处罚等级举例》，其它违规行为所适用等级可参照举例进行认定。
4.3 责任部门奖励责任部门4.3.1对于满足信息安全奖励标准的集体或个人，各部门信息安全管理办公室（或信息安全管理部门。
华为公司成功关键因素分析论文范文【摘要】：在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。
如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。
【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化【正文】：一、公司介绍：（一）关于华为华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元，14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。
销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。
伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。
2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。
（二）华为近5年财务概要（注1：数据来源华为2009年年报）（三）华为公司治理华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。
沙特CSO：从“杂牌军”到金牌团队时间回到2009年。
5月31日凌晨，沙特代表处CSO团队一小股人马走出办公室，阿拉伯半岛的热浪已经退去，习习凉风吹来，CSO团队的兄弟们轻声说笑着。
在寂静的夜中，他们还显得有些兴奋。
过去一个月，他们开出了一亿美元可以支持回款的发票，开票效率提高了数倍。
沙特代表处CSO团队捏合“杂牌军”2009年初，在公司IFS变革项目推进的背景下，各代表处开始结合自身情况成立合同管理及履行支持组织（CSO）。
4月份，代表处将十余名来自不同部门的合同处理人员抽调出来组成CSO组织，将他们安排在一间大办公室，张逵授命主持CSO工作，“如何将这支‘杂牌军’捏合在一起？”张逵的心里很担忧。
很快，张逵心中的担忧变成现实：从前形成的部门墙并没有因为一起办公而消除，遇到问题互相扯皮：这是你的问题，那是他的问题；但都没有考虑自己的问题在哪里？有的员工甚至不按时上班。
面对这支松散的团队，该怎么办？首先从自己做起，站在团队的最前面推动解决问题。
一次，代表处完成某项目的交付后，项目经理迟迟不提供相关文档，多次沟通未果。
张逵直接在代表处的经营例会上通报，问题很快得到解决。
张逵说：“其实私下我们都是很要好的朋友，内心真不希望这样的情况发生，但在工作上，我想大家也不会去计较。
”白天完成工作后，张逵晚上召集CSO研讨。
研讨中，大家发现一个问题：大家总是忙闲不定。
原来，文档获取、清单配置、开票回款等环节一环扣一环，当工作积累在其中一个环节时，上下游工序的人员往往觉得“无事可作”。
“这些来自不同部门的员工本来就不是很熟悉，要把大家真正结成一张网，必须要制度和流程保证。
经过仔细分析，CSO团队最终确定了用拉通的理念来运作。
”张逵介绍道。
第一、CSO业务与客户拉通，与客户建立例会制，保障客户的信息第一时间传递到CSO，明确客户期望；第二、CSO内部各环节拉通，每个环节的人员除对自己本职工作负责外，还必须在上一环节和下一环节承担一定职责；第三、在代表处内部与“铁三角”拉通，保障文档的准确性和及时性。
华为智能手机的SWOT分析案例一.优势分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。
其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球P（Patent Cooperation Treaty 专利合作协定）申请量。
数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申请量榜首。
2.产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。
采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。
3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。
4.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。
不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。
