施工组织设计之质量管理体系与措施

第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。

有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。

(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。

建立并完善各项目质量管理检查制度。

(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。

重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。

(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。

第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。

企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。

施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。

为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。

保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。

施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。

同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。

保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。

首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。

其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。

同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。

保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。

首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。

其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。

再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。

最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。

建立质量保证体系是保证施工质量的基础。

可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。

通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。

质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。

可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。

质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。

可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。

质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。

完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。

为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。

以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。

二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。

1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。

3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。

（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。

（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。

5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。

施工组织设计方案中的质量保证措施施工组织设计方案是在建筑工程实施过程中至关重要的一部分。

它旨在规划并安排施工工序、方法和资源，以确保工程按照要求顺利进行。

在设计方案中，质量保证措施是必不可少的一部分，它们被用来保证施工过程中的质量标准得以满足。

本文将就施工组织设计方案中常见的质量保证措施进行探讨。

1. 质量管理体系建立为了确保施工过程中的质量，施工组织设计方案中应明确建立质量管理体系。

该体系应包括质量目标的设定、质量管理职责的分工以及相应的管理程序和文件。

通过建立规范的质量管理体系，可以明确每个阶段的负责人和工作要求，并有效地监督和控制施工过程中的质量。

2. 质量监控和检测质量保证的核心在于监控和检测施工过程中的质量问题。

施工组织设计方案中应明确监控和检测的方法和频率，包括使用什么样的工具和设备来检测施工质量，并规定相应的操作规范和标准。

例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用振动表和测厚仪等工具来监测混凝土的密实性和厚度。

3. 质量培训与考核为了提高施工过程中的质量，施工组织设计方案中应包括相关人员的质量培训和考核计划。

各个岗位的人员应接受相应的培训，了解质量要求和操作规范，并通过考核来检验其掌握情况。

培训和考核内容可以包括工程质量管理知识、质量检测方法和操作技能等。

4. 质量纠正和改进质量保证不仅仅是发现问题，更重要的是及时纠正和改进。

施工组织设计方案中应包括质量纠正和改进的措施，以确保问题能够得到解决，并对施工过程进行不断优化。

例如，在施工中发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，并对整改结果进行评估和记录，以便后续参考和改进。

5. 质量沟通和协作施工过程中的质量保证需要各个相关方之间的密切沟通和协作。

施工组织设计方案中应明确质量沟通和协作的机制和方法，包括定期召开工作会议、建立信息交流平台等。

通过有效的沟通和协作，可以及时解决质量问题，避免因信息不畅通而导致的错误和延误。

总结：通过以上的措施，施工组织设计方案中的质量保证工作可以得到有效的保障和实施。

施工组织管理及质量管理措施1 组织管理措施（1）公司将全面负责协调工程质量进度，组织强有力的现场管理部全面负责本工程的施工、进度、技术，安全及文明施工等工作，做到“今天通知，明后天进场，立即着手准备工作”。

（2）公司每周主持现场办公会议，解决平衡施工中存在问题，确保工程顺利进行。

（3）项目经理用五日计划来控制每日施工进度，确保按计划实施。

（4）本工程中全部运转过程按<<ISO－9002>>标准执行。

（5）坚持质量一票否决制，实行质量终身负责制，对本工程的质量永远负责。

（6）确保工程进度计划，合理安排各道工序，采取二班昼夜施工，以满足工程需要。

（7）主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。

2 质量管理措施及管理网络质量是我们的立身之本，为确保分项工程优良目标，除运行<<ISO－9002>>标准外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。

（1）质量管理措施采取“二级监理，五步到位”。

二级监理：公司技术总监理。

业主委托的监理单位。

五步到位：①操作要求交底到位。

②上、下工序交接到位。

③上、下班交接到位。

④关键部位的检查、验收到位。

（2）质量管理工作网络质量网络明确每一个人，每一个岗位在质量管理工作所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，以确保工程保质保量的完成。

（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

（4）场容与现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中获得市及上级单位及社会性好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，认认真真，切切实实的做好文明施工。

3 针对本工程的质量保证措施（1）施工组织设计必须经过设计院，现场监理审批后方可施工，遇到变更及时研究解决。

质量管理体系和措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。

确保工程质量合格。

3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。

在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。

二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。

项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。

从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。

工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。

做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。

三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。

负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。

2、总工程师对项目经理负责。

领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。

督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。

解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。

3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。

负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。

施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。

施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。

1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。

流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。

2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。

规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。

3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。

技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。

对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。

同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。

2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。

同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。

3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。

审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。

4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。

同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。

5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。

第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。

2. 质量保证，资料齐全。

二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。

4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。

5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。

(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。

在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。