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车间安全
车间安全可视化标准管理
前
言
安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患，避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。
2、油漆颜色：黑色、黄色。
3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。
4、油漆标准：醇酸磁漆（下同，马路划线除外）
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”，文字标识用白色油漆涂刷，阀门红色油漆刷；
2、油漆颜色：红色、白色。
运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm，宽度统一100mm。
2、黄黑色线宽100mm，倾斜线成顺时针45度角。
3、尺寸参考图片。
30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态，以便员工巡视巡查到位标准
1：根据实物尺寸定制。
运行区域可视化标准。
现场可视化管理手册概述现场可视化管理是一种利用大屏幕、智能设备以及物联网技术实现对生产现场进行实时监控、数据采集和分析，提高现场生产管理效率和精度的新型管理模式。
现场可视化管理手册旨在为企业生产现场实施可视化管理提供指导和支持，包括可视化管理的基础知识、实施流程、数据分析方法和设备选型等内容。
可视化管理基础知识什么是可视化管理？可视化管理是一种通过图形化展示实时数据的方式，用于指导管理者进行决策的管理模式。
它结合了人机交互、数据分析和监控预警等技术，使生产现场的各项指标可以一目了然地展示在大屏幕上，帮助管理者了解生产现场的状况，实现快速反应、迅速决策。
可视化管理的优势可视化管理具有以下优势：1.实时监控：通过实时数据的采集、传输和展示，管理者可以直观地了解生产现场的实时状况，及时发现问题并进行调整。
2.数据分析：通过对数据的深度分析，可以发现生产现场的潜在问题和瓶颈，提出优化方案，以改进生产流程和提高生产效率。
3.决策支持：通过大屏幕、智能设备和物联网技术，管理者可以直观地展示生产现场的各项指标，提供数据支持，帮助决策者做出正确的决策。
可视化管理实施流程可视化管理实施前准备1.项目策划：明确项目的目标、范围、框架等信息，并进行相关的研究和分析，确定项目的可行性。
2.设备选型：根据生产现场的特点和需求，选择适合的设备和技术方案。
3.数据采集：确定需要采集的数据类型和范围，设计数据采集方案，确保数据的准确性和稳定性。
可视化管理实施中阶段1.设备布置：根据现场特点和设备选型方案，进行设备的布置和安装，确保设备的稳定运行。
2.系统集成：进行系统软件、硬件和网络的集成，确保可视化管理系统正常运行。
3.数据采集和处理：采集生产现场数据，进行存储、处理和分析，生成数据报表和趋势图等。
4.可视化展示：将采集到的数据以图表、地图、图像等方式展示在大屏幕上，为管理者提供直观的数据支持。
可视化管理实施后维护1.设备维护：定期进行设备的检查、维护和保养，确保设备的稳定运行。
财务标准化管理可视化手册［摘要］ 国内各大企业越来越多的重视财务标准化工作，体现出财务标准化在企业运营管理中的作用。
但从目前国内外的研究成果来看，财务标准化工作还仅限于文字方面，从形式上看比较枯燥。
中电建建筑集团有限公司在财务标准化管理方面在国内外首次创新地引入VM 管理理念，变抽象为表象、化枯燥为生动。
本课题定位会计基础工作方面，在管理风格和管理力度上实现了突破，极大的增强了会计基础工作的操作性与直观性，切实做到了“表单化+流程化+标准化+可视化”合一。
课题通过查找文献、前期调研、领导审阅、外部专家把关等方法展开工作，课题内容包括电算化、非生产性费用支出管理、会计核算、税务管理、凭证管理、档案管理及附录七个方面。
［关键词］可视化；标准化；财务管理报送单位：中电建建筑集团有限公司 主 创 人：许 宁 马丽丽 创 造 人：刘清政 辜永章 周文亮 徐 灏 郗孟兴 胡新宇正能院经典案例CLASSIC CASE国企管理2019.7. All Rights Reserved.所属各分公司、项目部等进行实地调研，在调研过程中详细记录施工项目财务基础工作中的闪光点以及存在问题，为后续课题的编写提供了丰富的素材。
财务标准化管理可视化手册（第一版）于2013年10月份最终定稿，正文共计272页，包含电算化、非生产性支出管理、会计核算、税务管理、凭证管理、会计档案管理及附录七部分。
因国家税收政策“营改增”后发生重大变化，手册编委会于2017年12月完成了财务标准化管理可视化手册（第二版）修订工作。
二、课题背景1.研究背景随着中国电力建设股份有限公司（以下简称股份公司）整体上市，监管机构及投资主体对于财务信息披露工作及财务基础工作的要求日益提高。
一方面，为了进一步贯彻落实股份公司精益化管理理念及加强财务基础工作的要求，统一公司财务基础工作规范，达到公司财务管理标准化的目标。
另一方面，公司近年业务迅速发展，公司项目遍布国内外，为了满足项目上财务管理的需求，新生招聘及社会招聘的财务人员呈逐年增多的趋势。
XX公司企业标准YTE01-001-20**可视化管理手册版本：A/01主题内容与适用范围1.1本标准规定了XX公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于XX公司可视化管理工作。
2定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3目的3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
4原则4.1视觉化：标示，标识，进行色彩管理；4.2透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；4.3管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
5作用5.1迅速快捷地传递信号5.2想要管理的地方一目了然5.3易知正常与否，谁都能指出正常与否5.4从远处就能辨认出正常与异常5.5形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改5.6有助于把作业场所变得整洁明亮5.7有助于维持安全愉快的工作环境5.8客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气5.9营造员工和客户满意的场所5.10明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效5.11防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态5.12通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
6色彩管理6.2设备7区域画线室外通道边缘室外通道边缘120mmYTE01-001-2013100mm200m m莱州卡斯凯特工贸有限公司2013-07-01批准2013-07-01实施垃圾分离回收箱废罐类废罐类玻璃类抹布类不燃类8三定管理8.1办公区域标示方法目的办公区域的各种状态进行不断地改进，以规范办公环境，保障员工安全，提高工作效率。
对象办公区域标准5S 要求标示方法示范：桌面/地面的物品需定置定位放置，用不同尺寸的蓝色地标带表示，桌面上方的标定采用A 类型标签。
地面的标定采用B 类型标签。
具体框定的范围大小可根据实际场地、物品大小确定。
全面可视化管理手册(一)全面可视化管理手册是现代管理领域中的一个非常重要的工具。
它可以帮助企业进行全面、系统化的管理，促进企业的发展。
全面可视化管理手册以企业的战略目标为基础，通过不断地迭代、完善和改进，以实现企业的长期目标和短期目标。
下面，我们将详细介绍全面可视化管理手册的意义和重要性。
1.企业的全面发展全面可视化管理手册通过制定全面的管理计划和详细规划，能够更加全面地了解企业的经营状况和管理情况，从而更加科学地指导企业的发展方向和管理方式，同时也可以追求更高效益而实现企业的全面发展。
2.提高企业的管理效率通过全面的统筹规划和详细的管理操作流程，全面可视化管理手册可以使企业内部各个部门之间的沟通、合作更加顺畅，有效提高各种工作的效率和减少无效的沟通和交流。
3.提升企业的竞争力全面可视化管理手册能够提高企业的管理水平和管理能力，实现精细化管理，更好地满足市场需求，有效提高企业的产品质量、服务水平等，从而提升企业的竞争力。
4.强化企业文化全面可视化管理手册的制定过程能够促进企业内规章制度的建立和实行，使员工践行企业文化，更好地提高员工的责任感和使命感，从而整合企业文化的精髓。
5.确保企业的系统性和稳定性全面可视化管理手册通过全面的规划和管理，使企业在经济和市场环境的变化下，能够保持稳定、系统化的运作，并优化企业运营所面临的新挑战和问题，使企业经营具有更广泛、更稳健的发展空间。
总之，在现代企业管理中，全面可视化管理手册是一个必不可少的工具，不仅是企业整体的战略规划，也是实现企业绩效管理的重要依据。
通过全面可视化管理手册的制定和实施，企业能够提高管理效率、提升竞争力、巩固企业优势，从而顺利实现企业的战略发展目标。
可视化管理手册目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.7 原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域管理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备管理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹管理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场管理责任人标识6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.5防碰撞标示方法7.6禁止阻塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的管理标准8.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
可视化管理手册 编制：人力资源部 日期：审核： 某某某 日期： 目 录
第一章、总则 可视化管理概要 可视化管理的定义 可视化管理的目的 可视化管理的原则 可视化管理的作用 可视化管理的范围 可视化管理工具 可视化管理的要点 可视化管理作业流程图 可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 室外通行线标示 车间通行线标示 步行方向引导标示 方向引导标示 第三章、物品/材料的标准 固定物品原位置标示方法 移动物品原位置标示方法 小件物品原位置标示方法 物品暂存区标示方法 半固定物品原位置标示方法 废弃物品原位置标示方法 第四章、设备/电器的标准 设备管理卡的标示方法 空调风口标示方法 第五章、生产工具/器具的标准 行迹管理标示方法 清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 现场管理责任人标识 资料柜/物品柜标示方法 文件夹摆放标示方法 办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 防踏空标示方法 防踢脚标示方法 防绊脚标示方法 防碰头标示方法 防碰撞标示方法 禁止阻塞区域标示 危险区域标示 爬梯和护笼 围栏标识 第八章、目视看板的管理标准 部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 条形桌面物品摆放 生产区域科长及经理办公桌物品摆放 “L”型办公桌物品摆放 第一章 、总则 可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 可视化管理的目的 § 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 § 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； § 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 可视化管理的原则 § 视觉化：彻底标识。进行色彩管理； § 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； § 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 可视化管理的作用 § 想要管理的地方一目了然 § 易知正常与否，且谁都能指出 § 从远处就能辨认出正常与异常 § 任何人使用都容易遵守，容易更改 § 有助于把作业场所变得明亮，整洁 § 有助于维持安全，愉快的环境 § 营造员工和顾客满意的场所 可视化管理的范围 § 人的行动 § 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； § 设备、装备的状态； § 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； § 工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法； § 制造方法、条件的标标准 § 生产的进行状态、显示看板； § 文件的保管、拿取方法； § 其他情报/管理信息 可视化管理工具 § 油漆、胶带、看板、颜色； § 文字、数字、线条、箭头； § 一览表、图表、图形，照片； § 感温纸、灯信号、有声信号； § 特殊设施等。 可视化管理的要点 § 从远方也能辨认出； § 任何人使用也一样方便； § 在想要管理的地方做标示； § 任何人都容易遵守，容易更改； § 容易明白状态正常与否，且谁都能指出； § 有助于把作业场所变得明亮、整洁； § 有助于维持安全、愉快的环境。 可视化管理作业流程图 作业顺序 作业要点 理由
1、完成现场7S 彻底进行6S 活动 持续推进，持续完善 员工无法养成习惯 好制度无法贯彻
2、现场清扫 1. 清扫是从上到下,从里到外进行 2.使用抹布擦试 3. 全员参与 彻底清扫能发现设备隐患 能够是可视化物清洁美观
3、划分区域 按部门划分区域，分为职能部门与生产部门，按工种分区域 便于目视化标示张贴，更方便车间统一管理
4、选定颜色，标示 1. 选定合适的颜色如休息室：宁静的颜色 2.颜色选定符合公司CI（企业形象）及整体可视化要求 颜色统一明确，规范 5、粘贴标示 同一工种标准一致 6、库存标示 符合三定要求，定物品，定位置，定数量。
7、标示名称 物品名称明确，同型号物品可以进行编号 可视化管理的种类 可视化管理种类 适用事例 颜色线条 工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 地面通道 通行线、地面导向、门管理 基础建设 厂房建筑，楼层牌，安全桩，安全护栏 设备电器 生产设备、风扇 物品材料 物品原位置、仓储货架、定量标示 工具器具 各类工具、手套、绳索、搬运车辆 安全警示 消防设施、安全护栏、危险品 办公部门 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 管理看板 方针指示、公告栏 外围环境 厂区绿化、市政设施、道路路沿 第二章、地面通道的标准
室外通行线标示 目的 为了保护行人，区分人与车辆的通行 对象 设置在室外主通道中央和道路两旁 标准 A、通行线宽：150mm； B、通行线颜色：中心线--白色/黄色；两旁划线--黄线； C、标准：两旁划线，距离边缘400mm的位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距离始终为400mm；通道宽度大于，在通道线中间划中心线，线宽150mm。 示例：
车间通行线标示 目的 为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行 对象 设置在现场通道中央，在已设置的设备旁划线，设置在走廊、仓库通道旁划线 标准 A、通行线宽：50mm B、通行线颜色：黄色 C、标准：距离设备50mm 以上的位置按直线划线；距离墙面120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线；若通道宽度大于，应在通道中间划中心线，线宽50mm。 示例：
步行方向引导标示 目的 使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故 对象 楼梯、走廊、仓库、生产现场通道 标准 A、在楼梯及走廊标示中央线，线宽50mm，黄色 B、标示中央线走廊的宽度超过 时，楼梯的宽度超过 时，交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示 C、步行箭头： 颜色：蓝色；规格；长200mm×宽100mm 示例：
方向引导标示 目的 为了在交叉路上能容易找到目的地地引导 对象 工厂内部所有交叉路 标准 A、交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附着在地面为原则(标示可以粘贴在箭标上部或前部)，根据情况也可以附着在墙壁上； B、交叉路用虚线标示，行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示 C、中央线及边线使用黄色，中央线及边沿线的线宽是50mm，从墙面到边沿线的距离为120mm 示例： 第三章、物品/材料的标准 固定物品放置标示方法 目的 对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识，确定物品的摆放的位置，便利人员查找 对象 对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。 标准 A、制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起； B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙； C、3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。 D、4可以采用刷漆或粘胶带。 示例： A、示例1 适用于所占面积长或宽超过1m的物品。
B、示例2 适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。
5cm
滚桶机 2cm 5cm 移动物品原位置标示方法 目的 对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。 对象 所有经常移动的物品，如搬运车等。 标准 A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起 B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙 C、规格：线宽5cm，颜色为黄色 D、 可以采用刷漆或粘胶带 示例
小件物品放置的标示方法 目的 指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置，避免随意放置，保持统一规范。 对象
现场及办公室使用的小物件，生产区域桌面的仪器、器皿等，办公区域桌面的文件栏、电话等。 标准 A、 制作摆放位置定位贴，按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角形限位标识贴； B、用公司统一样式印刷，使用隐形定位的方法进行四角定位，四角定位材料使用黄色即时贴； C、规格： 4cm*1cm（使用公司统一样式印刷） 示例：
临时物品放置的标示方法 目的 对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化管理，使员工清楚区域划分。 对象 对于车间各种需要临时放置的物品/物料 标准 A、使用有色线条，将物品封闭式框起，且等距分布10条±45°斜线 B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙 C、规格：线宽5cm，黄色，依据物品大小制定标示大小。 示例：
半固定物品原位置标示方法 目的
4cm 1cm
