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浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施【摘要】国有建筑施工企业的经济效益直接影响着国家经济发展和企业的可持续发展。
在本文中，我们探讨了管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略和成本控制等因素对国有建筑施工企业经济效益的影响，并提出了相应的改进措施。
研究发现，提升企业管理水平，加强人力资源管理，提高技术水平和创新能力，以及合理制定市场营销策略和成本控制方法，都是提高国有建筑施工企业经济效益的关键。
通过改进上述方面，可以有效提升企业的经济效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
国有建筑施工企业应该不断完善管理机制，加强技术创新和人才培养，提高自身核心竞争力，从而实现经济效益的持续增长。
【关键词】国有建筑施工企业、经济效益、管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略、成本控制、提升、改进措施、关键因素、保障、创新能力。
1. 引言1.1 国有建筑施工企业经济效益的重要性国有建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其经济效益的高低直接影响着整个国家经济的发展水平和质量。
国有建筑施工企业在我国经济建设中占有重要地位，其经济效益直接关系到国家经济的稳定和发展。
随着市场经济体制的不断深化和经济全球化的加剧，国有建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的经济效益。
国有建筑施工企业的经济效益对于企业的生存和持续发展至关重要。
优秀的经济效益不仅能够提高企业的竞争力和市场地位，还能够吸引更多的投资和资源，为企业的发展奠定良好基础。
良好的经济效益还可以带动整个产业链的发展，推动整个国家经济的稳定和繁荣。
国有建筑施工企业要想在市场经济中生存和发展，就必须重视经济效益的提高。
只有不断优化管理水平、加强人力资源管理、提高技术水平、制定有效的市场营销策略和控制成本，才能够提高经济效益，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系非常密切。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
浅谈提高公路经济与社会效益的若干建议一、提高公路经济与社会效益的必要性二、加强公路建设规划和管理三、完善公路运营和服务体系四、推动公路智能化和信息化五、促进公路与其他交通方式的协同发展论文报告提高公路经济与社会效益的若干建议一、提高公路经济与社会效益的必要性公路作为交通运输的重要组成部分，对于经济发展和社会繁荣起到了至关重要的作用。
因此，提高公路经济与社会效益是当前中国交通建设和发展面临的一个重要问题。
在新时代要求下，为了更好地适应市场需求，提高公路的可持续发展能力以及公路的经济社会效益，对于政府和社会各界来讲，是至关重要的任务。
二、加强公路建设规划和管理在提高公路经济与社会效益方面，公路建设规划和管理是至关重要的因素。
当前，中国已经开始进行智能交通建设，这意味着我们需要更加精准的公路建设规划。
加强建设规划和管理有助于缩短建设周期，提高路网连通性，减少交通拥堵。
在管理方面，加强公路专业化服务，建立公路运营引导机制以及增强公路资产管理的管理力度，减少资源浪费和资产损失。
三、完善公路运营和服务体系公路的发展离不开有序、高效的运营和服务体系。
在公路的运营和管理过程中，需要注重用户感受，提高服务质量和效率，优化服务体系，加强队伍建设，推行“互联网+”服务等等。
同时，为了保证公路安全和疏通，需要加强公路维护、改造、重建工作。
四、推动公路智能化和信息化随着交通建设的不断发展，智能化和信息化对于公路建设和运营具有重要的意义。
公路智能化和信息化具有更高的自动化水平和精度，成为公路建设的重要方向。
在实现公路智能化的过程中，我们需要密切关注公路信息化的发展，加强公路信息化和智能化技术研究，加强基础设施建设，充分发挥大数据等技术的作用。
五、促进公路与其他交通方式的协同发展公路、航空、铁路、水运等交通方式之间相互融合和协同发展，对于提高公路的经济效益和社会效益至关重要。
加强公路与其他交通方式的协同发展，可以促进货物物流的畅通，为广大消费者提供更加便捷、安全的出城交通手段。
浅谈提高高速公路企业盈利能力的措施高速公路作为现代交通的重要组成部分，不仅具有加快城市间交通流动的功能，还承担着促进经济发展、提升人民生活质量等重要作用。
然而，随着高速公路的快速发展，如何提高高速公路企业的盈利能力成为了摆在企业面前的重要问题。
本文将探讨几个可以帮助高速公路企业提高盈利能力的措施。
1. 提高收费效率高速公路的收费效率直接影响到企业的盈利能力。
因此，提高收费效率是提高高速公路企业盈利能力的重要手段之一。
首先，高速公路企业可以引入电子化收费系统，通过采用无人收费、ETC电子收费等方式，提高收费的速度和效率。
这不仅能够减少排队等候时间，提高通行效率，还能够节省人力成本，提高企业的运营效益。
其次，高速公路企业可以合理制定收费标准，根据不同车型和车辆行驶里程等因素，制定差异化的收费政策。
这样可以在保证公路收费的公平性的前提下，提高企业的收入，并吸引更多的用户选择高速公路出行。
2. 引入多元化经营高速公路企业不仅可以依靠收费来实现盈利，还可以通过引入多元化经营来增加收入来源。
首先，高速公路企业可以利用沿线土地资源进行开发。
例如，可以在高速公路沿线建设服务区、加油站、酒店等设施，为用户提供更多的便利服务。
通过收取租金和设施使用费等方式，增加企业的收入。
此外，高速公路企业还可以开展物流服务。
通过租赁货车、运输货物等方式，为企业提供额外的收入来源。
同时，可以与其他物流企业合作，形成合作共赢的局面。
3. 提升服务质量高速公路企业提供优质的服务是提高盈利能力的关键。
用户对高速公路的评价不仅仅来源于路况，还来自于服务质量。
首先，高速公路企业应加强路面的维护和修缮工作，确保路况的良好。
有良好的路况可以提高通行效率，减少车辆故障和事故发生的概率，提升用户的满意度。
其次，高速公路企业应加强服务设施的建设。
例如，在服务区设置完善的停车设施、卫生间以及餐饮设施等，提供便利的服务。
同时，加强服务区管理，保持环境整洁，提高用户的满意度和消费体验。
浅谈如何提高施工企业的经济效益摘要：本文对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析，并提出了自己的几点意见。
关键词：质量经济效益成本核算Abstract: The paper discusses how to improve the construction enterprise economic benefits are analyzed, and puts forward his own some Suggestions.Keywords: quality, economic benefit, cost accounting对于任何一个施工企业来说，质量是企业的生命，质量是效益的基础。
在保证质量的前提下取得最大的经济效益是其生存之道，发展之本。
如何获得最大的经济效益呢？这是每位经营者必须认真考虑的问题。
以我市为例，近几年来和前几年相比工程规模逐年增大，但经济效益却未按相应比例增长。
这里固然有招投标工程的利润相对前几年的工程预算来说有所降低，但并不是其根本之所在。
究其原因，施工管理水平没有大的提高，存在着人员、材料、机械等一些浪费现象，加之对外租机械设备的管理不当，跑、冒、漏现象严重，是经济效益滑坡的根本。
根据对工程费用的统计来看，施工企业所获得的利润来自于材料和机械设备费用的节约。
那么，怎样才能降低工程成本，提高经济效益呢？我认为可以从以下几个方面着手：1. 重视人材的教育、培养、使用人是一切社会活动的主体。
提高经济效益首先要保证工程质量，保证工程质量就要提高人材素质。
因此必须要以战略的眼光投资于人材的培养。
只有经过学习、培训后掌握了现代科学管理知识和先进设备的操作技能，具有较强的管理能力和劳动素质的人，才能保证工程质量，进而为提高经济效益创造条件。
2. 降低材料消耗成本以我市近两年的两个工程的预算和实际所消耗的费用为例，从中标报价中的工、料、机费用和完工后的工、料、机实际消耗相比可以看出，企业利润主要来自材料和机械费用的节约。
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键摘要本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。
关键词加强项目管理增加经济效益随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。
下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较大的几个方面谈谈自己的看法。
一、强化投标管理工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。
在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。
对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。
同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。
二、提高工程项目管理人员素质公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。
要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。
是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
鼹是登且浅谈安全管理与路桥施工企业经济效益的关系卿勇郑艳萍王少奇廖东玉赖小娟(广西长长路桥建设有限公司，广西南宁530003)喃要】路桥施￡安全生产管理工作的进行直接关系到路桥施工企业的经济效益。
本文从安全生产资金的投入和生产成本的控制与企业经济敦益的关系进行分析。
合理的安全生产投入和建立有效的机制可以为企业创造巨大经济效益。
鹾篷词】施工企业；安全生产；经济效益；激励机l和J管理是通过计划、组织、领导和控制等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的过程。
企业是以盈利为目的的，但是也不能忽视安全而单纯去追求经济效益。
没有安全，企业很难维持正常运转。
事故发生后，需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。
路桥施工安全生产管理工作的进行直接关系到路桥施工企业的经济效益。
一、安全生产资金投入与企业经济效益的关系随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，一方面科学技术和经济条件提供了基本保证，另一方面人们的，阍和生理对安全与健康的要求也随之提高，这就使安全投入增大。
长期以来，我们很少进行安全投入与经济效益的研究，总认为只要不出事故，不影响生产就是最大的效益。
因而在实际生产中存在三种安全思想误区：第一，由于安全工作的实际效果不能以嘲氐成本、增加职工收入等形式直接体现出来，只看到生产能使效益增加，无形中认为还是生产重要。
第二，安全投入不是建设性的，而是为预防影响生产和人身安全的投入，安全投入费用增加，却不能给企业带来直接效益。
第三，虽然已在安全工作上投入大量资金，但安全性的提高不能立竿见影，而整改安全隐患又需增加人力、财力、物力的消耗，使安全费用投入增多。
为解决上述三点误区我们需要运用科学的管理手段，合理控制安全投入，在任何一对矛盾的事故间都可找到最佳平衡点。
二生产成本与企业经济效益的关系在成本控制深度上，不能只重视生产过程的节约，而应向成本与技术、f fo,qc屿质量、成本与安全的最佳配合匕寻求控制；在成本控制的广度上，应加强对企业外部影响成本变化因素的控制而不能只侧重于企业内部成本构成要素的控制：在成本控制的措施上，需减少事中核算，增加事中控制协调和事前预测决策i在管理措施与技术措施上寻求最佳配合，使得成本控制措施发挥其效用，将成本与技术紧密联系起来，发挥技术工作在成本控制中的作用。
