【2018-2019】婕斯奖金制度实施细则-易修改word版 (4页)

企业公司奖金制度规章制度范本1企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员第五条礼貌为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市第七条由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22第八条(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。

但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目经理(副理) 1，000管理职人员500基层勤务人员500(二)第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。

2015年婕斯奖金制度详细解析第一篇：2015年婕斯奖金制度详细解析婕斯奖金制度详细解析1.就制度而言，在婕斯我看到真正的公平，公司入单有四种门槛300美元，1000，2000，3000美元无论你是什麽级别入会就是以最少金额NT6,600基础套装组入会，你绝不会只是消费者你照样可拥有经营权，每周最高照样可以领到最高封顶750局，一局USD35,让你月入百万绝不是梦，端看个人的投入与付出，不会因为你入会的级别低就限制你往后的收入。

2.双向制度，分成左右团队，推荐2个人(左右各1)就能开启你的事业，在第3个人以上，就往下放，同时协助到下线，人脉共享，本来没兴趣经营只想做消费者的人,有可能因为底下被你或你的上线安置很多人而有兴趣来经营，所谓鞭炮效应，带动整个组织在燃烧。

这是个团队互助的制度，最主要的，这种制度比较适合走「全球网路事业」，可以做到团队相互合作，所谓小成功靠自己大成功靠团体。

3.在婕斯你不必是超级业务员要不断去冲业绩，你只要每月重消一盒或一瓶RMB 560自用就永保业绩不归零可领组织底下所有奖金不像传统业务这样面对着业绩的压力。

把时间拿来辅导您的组织做组织倍增,让你辛苦一下子。

享受一辈子。

4.每月只需购买一件产品，便能将业绩保留，左右两侧所累积的团队消费积分不归零，拥有领取奖金的资格，将过去的消分双向制改革，破解传销行业流失量的弊病。

5.辅导奖金发放65%，第一代20%、第二代15%、第三代10%、第四代5%、第五代5%、第六代5%、第七代5%。

共领七代是业界的翘楚。

组织营销界的行家们都是为了这个奖金来的。

一般业界大多只领到第三代，而且门槛设的很高不容易领得到。

行家看到婕斯的制度没有一个不抓狂的。

除非你不是行家，或是你现在已经是某家公司的高聘，看了婕斯这种完美的制度你一定会暗自比较，将而暗自饮恨。

因为婕斯的创办人windy Lewis她是数学双博士曾经是美国太空总署计算机设计及管理人，专门为业界写程序，设计制度。

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2.双向制度，分成左右团队，推荐2个人 (左右各1)就能开启你的事业，在第3个人以上，就往下放，同时协助到下线，人脉共享，本来没兴趣经营只想做消费者的人,有可能因为底下被你或你的上线安置很多人而有兴趣来经营，所谓鞭炮效应，带动整个组织在燃烧。

这是个团队互助的制度，最主要的，这种制度比较适合走「全球网路事业」，可以做到团队相互合作，所谓小成功靠自己大成功靠团体。

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5.辅导奖金发放65%，第一代20%、第二代15%、第三代10%、第四代5%、第五代5%、第六代5%、第七代5%。

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这一次亲自为自家公司设计制度，一定是业界最完美的制度，跳脱双向制的陷井，让经营者快速的累积财富，迅速的打开国际市场。

元与安利公司签约即获得两项权利：一是产品销售权，二是市场开发权（组建团队）三公：公平、公正、公开四性：世袭、超越、重复、无限
一、月度奖金之一：个人销售佣金（自用、分享）（多劳多得，少劳少得，不劳不得）（相当于上班和打工）
二、月度奖金之二：市场开拓佣金（劳务奖金，多劳多得 复制，教的价值）
三、月度奖金之三： 领导奖金（世袭，利息性收入、不在职收入、被动收入，多一份收入，少一份工作）
四、月度奖金之四： 红宝石宽度市场开拓奖金（开分店）
五、月度奖金之五： 明珠深度市场开拓奖金（开连锁店）（根的保障）
六、年度奖金：
（ ） 营销经理（翡翠）年度花红（ ♎♎）（股权收入 万）☎海外旅游一次✆
（ ）高级经理（钻石） 年度花红（ 组♎♎），年收入 － 万，海外旅游 次（ ）营销总监（圣诞节） 年度花红（ 组♎♎），年收入 －  万，海外旅游 次
七、一次性奖金
（ ）高级总监（ 组♎♎），年收入 万，海外旅游 次
（ ）资深总监（ 组♎♎），年收入 万，海外旅游 次
（ ）资深总监（ 组♎♎），年收入 万，海外旅游 次
（ ）皇冠大使（ 组♎♎）☎☞✆，年收入 万，海外旅游 次
八、ＦＡＡ创业者奖金（高级经理以上有资格获得）
ｑ 高级主任： 分
经理： 分
高级经理： 分
九、年度特别奖励
重复：做到最高的奖衔，前几项奖金都能得到
超越：不分先来后到，谁做谁得，做到得到
无限：下不保底，上不封顶，无限扩大，永续经营年度经理人奖金：营销经理 万，高级经理 万。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设计部岗奖励制度篇一：设计部管理制度_及奖惩制度设计部管理制度一、部门结构1、设计部经理；2、设计师2到4人；3、开发打样员1到2人；二、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，禁止在办公区域吃东西（饮料除外），否则罚款元/次；5．不允许设计师以公司或则个人名义接私单；不允许设计师任何时间给公司以外的公司或个人设计纺织产品；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；6．上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因，外出超过一天或一天以上，必须提交书面申请，主管签字后方可外出；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；7．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮；三、设计部经理职责1．严格遵守公司的各项管理制度；2．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；3．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作会议；4．在部门范围内贯彻公司有关规定；5．落实工作任务到本部门员工；6．负责与销售部门协调部门资源的分配及监督部门人员在各项工作的配合；7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；9．定期向直属上级汇报本部门工作；10．协调下属之间的工作；11．审核设计方案。

12．不断了解市场上的新产品、新工艺，并了解各产品的生产工艺和市场价格。

13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

四、设计师职责1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2.对部门经理负责、负责产品的花型设计，配色和搭配等工作；3.在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。

公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。

例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。

对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。

2019年整理【管理精品】第四章成功企业奖金管理制度典范(1)1企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。

其计算期间如下：(一)上期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。

(二)下期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==奖励方案篇一：公司奖励机制方案都市圈奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。

(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

衍光科技公司2018年奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、制定目的为了规范员工年终奖金发放的管理，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感，降低员工的流动性；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案，确保公司长远效益目标的实现。

二、分配原则1、内部公平与外部竞争力相结合原则2、公司利益与个人利益相结合的原则3、奖金分配与绩效挂钩的原则三、奖金发放范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、销售业务人员；10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工四、奖金发放职责1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。

2、各部门领导可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%-5%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。