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中平会纪〔2019〕114号2019年9月份集团煤炭板块安全办公会议纪要2019年9月30日，集团在会议中心视频会议室召开9月份煤炭板块安全办公会议。
会议传达了河南煤监局《关于许昌市禹州神火华伟矿业有限公司“9·15”顶板事故的通报》精神，听取了安监局督察一处、质标处和平煤股份通风处、地测处工作汇报，集团总工程师张建国、安监局局长潘树启对下一步工作提出要求。
现纪要如下：一、会议指出，9月份,集团煤炭板块安全生产形势持续平稳，实现了安全生产。
二、会议要求，10月份及近阶段做好以下八个方面的工作。
（一）抓牢关键环节，坚决防止重特大事故发生。
一是各单位要强化瓦斯区域治理,保质保量完成瓦斯区域治理五量指标,实现区域治理达标,为安全高效生产提供坚实保障。
二是严格落实“多元信息找规律、强化现场抓落实、异常信息堵漏洞”三位一体瓦斯防治体系，坚持区域、局部两个“四位一体”防突措施不动摇。
三是加强八矿己15-21030机巷，十矿己15-33200风机巷、己15-24130采面，十二矿己15-31020采面，十三矿己15-17-11110采面，平宝公司己15-12100采面等重点头面的监管监控。
（二）加强顶板管理，有效防范零星事故发生。
要深刻吸取神火华伟矿业公司“9·15”顶板事故教训，举一反三，加强顶板管理，上措施、上手段，提高工作面支护强度，加大两巷维护力度。
要抓好采面初采初放、安装回收，巷道开口与贯通等关键环节的安全管理，防范零星事故发生。
（三）注重超前防范，持续加强“双重预防”体系建设。
要认真开展安全风险评估，解决安全“想不到”问题，扎实做好隐患整改落实，解决安全“做不到”问题，实现关口前移，超前防范，确保安全工作“想得到、做得到，不出事”。
（四）严格时间节点，持续开展“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动。
要按照上级要求和集团《中国平煤神马集团煤矿“防风险除隐患保平安迎大庆”行动实施方案》（中平〔2019〕195号），严格时间节点，持续开展好“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动，防范各类事故发生。
陈雪枫发表重要讲话，强调要突出重点，强化基层基础，促进全省煤炭工业安全发展、科学发展本报讯昨日下午，全省煤矿双基建设推进会在集团职工休养院召开。
河南省副省长陈雪枫出席会议并发表重要讲话。
他强调，要突出重点，强基固本，不断深化瓦斯等灾害治理，切实加强煤矿基层基础建设，促进全省煤炭工业安全发展、科学发展。
省工信厅厅长杨盛道，省工信厅副厅长陈党义，省安监局党组成员、煤监办主任王连海，河南煤监局巡视员薛纯运，省能源局副局长李迎；平顶山市市长陈建生，副市长王宏景；集团董事长、党委书记梁铁山，总经理杨建国，副总经理于励民、刘银志，安监局局长杜波；以及各产煤省辖市煤炭管理部门主要负责人，省骨干煤业集团及其所属重点生产矿负责人等出席会议。
会议由杨盛道主持。
当天上午，与会人员分成4个组，在集团领导杨建国、于励民、刘银志、倪政新、杜波的带领下，分别到一矿、七矿、八矿和平宝公司观摩双基建设成果。
会上，陈建生首先致辞。
他说，平顶山因煤而立、依煤而兴，既是资源型工业城市，也是中国优秀旅游城市、国家园林城市；既有深厚的历史文化底蕴，又有良好的产业基础。
煤炭产业一直是我市经济发展的支柱产业。
近年来，市委、市政府坚持把安全生产作为最大的民生，把煤矿安全发展作为贯彻落实科学发展观的重要举措，采取一系列加强安全生产的政策措施，确保了安全生产形势持续稳定。
此次全省煤矿双基建设推进会在我市召开，对推动我市煤炭工业科学发展、安全发展将起到积极的推动作用。
我们将以此次会议为契机，认真学习先进单位的好经验、好做法，强化煤矿双基建设，进一步发挥煤炭资源优势，努力开创煤炭工业发展新局面。
杨盛道宣读了《河南省工业和信息化厅关于命名2011年度全省煤炭企业安全质量标准化达标单位的通知》和《河南省工业和信息化厅关于命名全省煤炭系统“五优”矿井的通知》。
中国平煤神马集团获全省煤炭企业安全质量标准化达标单位称号，集团七矿获安全质量标准化矿井称号，集团二矿、四矿、八矿连续3年保持“五优”矿井称号，集团一矿获新创建一级“五优”矿井称号。
平煤天安五矿瓦斯地质图说明书二00七年十二月平煤天安五矿瓦斯地质图说明书参加人员：安全部：卫修君王安民钱峰杜跃祥五矿：郭建伟王应德李丰军刘建喜姚冬青刘庆峰邓国民刘国荣目录前言 (4)(1)课题来源 (4)(2)研究内容 (6)(3)完成情况 (8)1、矿井概况 (9)1.1交通位置及隶属关系 (9)1.2井型、开拓方式及生产能力 (11)1.3瓦斯 (12)1.4煤层 (13)1.5煤质特征 (16)1.6岩浆岩 (18)1.7水文地质特征 (18)2、地质构造及控制特征研究 (32)2.1井田地质构造及分布特征 (32)2.2构造煤发育及分布特征 (40)3、矿井瓦斯地质规律研究 (43)3.1断层、褶皱构造对瓦斯赋存的影响 (43)3.2顶、底板岩性对瓦斯赋存的影响 (45)3.3煤层埋深及上覆基岩厚度对瓦斯赋存的影响 (46)3.4瓦斯含量分布及预测研究 (47)4、矿井瓦斯涌出量预测 (48)4.1矿井瓦斯涌出资料统计及分析 (48)4.2矿井瓦斯抽采资料统计及分析 (56)4.3矿井瓦斯涌出量预测 (57)5、煤与瓦斯区域突出危险性预测 (59)5.1煤与瓦斯突出危险性参数测定及统计 (59)5.2煤与瓦斯突出危险性影响因素分析 (62)5.3煤与瓦斯区域突出危险性预测 (65)6、矿井瓦斯地质图编制 (67)6.1编图资料 (67)6.2编图内容和表示方法 (67)7、结论和建议 (69)7.1结论 (69)7.2建议 (69)附表1：煤样化验数据表 (72)附表2：己16-17煤层突出情况统计表 (78)前言一、课题来源《煤矿安全规程》第一百八十一条，突出矿井必须及时编制矿井瓦斯地质图。
矿井、采区、采掘工作面瓦斯地质图可以高度集中瓦斯地质信息，展示瓦斯地质规律和瓦斯预测、治理的研究成果。
是直接指导煤矿瓦斯治理的最基础的图件和前沿技术。
无论是高瓦斯矿井、突出矿井还是低瓦斯矿井，无论是瓦斯灾害防治，还是瓦斯资源开发利用，都需要编制各级瓦斯地质图。
防突规定一、煤与瓦斯突出现状1、2010年10月16日6时，平煤神马能源化工集团平禹煤电公司四矿12190工作面发生特别重大煤与瓦斯突出事故，突出煤量2500余吨，突出瓦斯量约18万立方米;当班入井276人，其中239人经及时抢救撤离安全升井，事故共造成37人死亡。
该矿核定生产能力30万吨/年，为煤与瓦斯突出矿井，事故当日在12190工作面切眼施工瓦斯抽放钻孔过程中发生煤与瓦斯突出事故。
初步分析，事故暴露出该矿存在违规违章等严重问题:一是发生事故的工作面曾于2008年8月1日在掘进机巷时发生重大煤与瓦斯突出事故、造成23人死亡，但该矿没有真正吸取教训;二是区域防突措施不到位，没有消除突出危险，在实施局部“四位一体”防突措施时发生突出事故;三是在采取施工防突措施期间，井下人员集中，劳动组织不合理，造成重大人员伤亡。
2、2010年4月20日8时左右，高安市建山镇兴民煤矿兴丰井(乡镇煤矿)发生一起瓦斯突出事故，死亡12人。
该矿为乡镇煤矿，属技改矿井，设计改造规模为6万吨/年，2009年鉴定为高瓦斯矿井。
该矿在技改手续不全、未采取防突措施的情况下，违规施工发生了煤与瓦斯突出事故。
建山井田内原英岗岭矿务局建山煤矿为煤与瓦斯突出矿井～开采B煤层～设计生产能力为90kt/a～1971年投产～1993年关4闭～采用斜井开拓～主井井口标高+72.57m～副井井口标高+77.52m～一水平-130m～二水平-250m,据不完全统计～自1969年7月7日发生第一次突出至1993年关闭前共发生突出251次～最大突出强度1200t～平均突出强度110t。
2010年4月20日中午12时左右，萍乡市上栗县金山镇联营煤矿发生透水事故7人被困，吴新雄省长、凌成兴常务副省长现场指挥救援，10余个小时救援成功。
2007年8月16日4时50分江西丰城矿务局管辖的丰城市上塘镇的榨一煤矿发生一起透水事故，当时井下作业有15人，除1人成功升井逃生外，另外14人被困井下。
中平〔２０１３〕１５１号关于印发《中国平煤神马集团煤矿永久避难硐室建设标准》的通知各原煤生产单位，机关各有关业务部门：《中国平煤神马集团煤矿永久避难硐室建设标准》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中国平煤神马集团2013年3月28日(电子公文)中国平煤神马集团煤矿永久避难硐室建设标准1 适应范围本标准适用于2013年及以后中国平煤神马集团所属矿井永久避难硐室建设。
2 规范性引用文件GB 50215—2005 煤炭工业矿井设计规范《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出规定》《矿山救护规程》GB/T 1226 一般压力表《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》安监总煤装〔2011〕15号《关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关事项的通知》安监总煤装〔2012〕15号《关于加快推进煤矿井下紧急避险系统建设的通知》（安监总煤装〔2013〕10号）《河南省煤矿井下安全避险“六大系统”验收标准和评分办法（修订）》（豫煤安避险〔2013〕1号）《关于加强煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作的通知》（中平〔2013〕7号）3 分类3.1 避难人数及防护时间1.人数本标准适用于人数50、80人的永久避难硐室。
2.防护时间依据本标准进行装备的永久避难硐室，额定防护时间为96小时。
3.2 硐室结构形式避难硐室形式，采用如下两种结构形式：“一”字型：硐室两端分别连接不同的巷道，硐室有两个安全出口；“凹”字型：硐室两端均连接同一条巷道，两个安全出口之间的距离不小于20m；图3-2-1 “—”型避难硐室4 基本要求4.1 设计避难硐室施工前，应有专门的施工设计，报单位技术负责人批准后方可实施。
永久避难硐室应设置在井底车场、水平大巷、采区（盘区）避灾路线上，服务于整个矿井、水平或采区，服务年限一般不低于5年。
硐室容量应满足突发紧急情况下所服务区域全部人员紧急避险的需要，包括生产人员、管理人员及可能出现的其他临时人员，并应有一定的备用系数。
中平会纪〔2019〕123号2019年10月份集团煤炭板块安全办公会议纪要2019年10月29日，集团在会议中心视频会议室召开10月份煤炭板块安全办公会议。
会议传达了《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》（安委办函〔2019〕58号）、10月15日国家煤监局煤矿安全生产工作推进部署视频会和《河南省安全生产委员会办公室关于近期三起安全事故的通报》（豫安委办明电〔2019〕22号）精神,听取了安监局督察一处督查情况通报和平煤股份生产处、开拓处工作汇报，集团总工程师张建国、副总经理涂兴子对下一步工作提出要求。
现纪要如下：一、会议指出，10月份,正值建国70周年大庆，通过共同努力,集团煤炭板块安全生产形势持续平稳，实现了安全生产。
二、会议要求，11月份及近期做好以下八个方面工作。
（一）强化治理，坚决防范重大事故。
要深入贯彻落实《防治煤与瓦斯突出细则》，进一步强化瓦斯治理，坚决防范重大事故。
一是坚持“多元信息找规律、盯紧现场抓落实、异常信息堵漏洞”三位一体瓦斯防治体系；二是坚持区域、局部两个“四位一体”防治措施并重，提高打钻质量，钻孔要精准到位，解决瓦斯治理“最后一公里”问题；三是坚持“三标准一工程”（打钻、抽采联网、封孔标准化，一钻孔一工程），注重细节管控，提高治理的精度和效果。
（二）提升质量，有效防范零星事故。
一是严格安全生产标准，学习八矿经验，加强破碎顶板管理，提高巷道施工质量;二是加强职工安全生产标准化培训，上标准岗，干标准活,提升工作质量。
（三）正视问题，加强机电运输管理。
要合理工资分配，稳定收入、稳定队伍。
要加大安全投入，严格落实设备设施检修计划，加强日常巡查，出现异常信息及时处置，防止带病运行，提升安全保障能力。
（四）落实责任，加大巷道维修力度。
要对原统计安排的机电运输巷道（硐室）维修项目，落实主体责任，明确时间节点，组织力量，加大力度，保质保量完成巷道（硐室）维修任务，为安全生产提供良好环境。
107科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 工 业 技 术平煤股份十二矿为严重的煤与瓦斯突出矿井,目前主采己15煤层,煤层瓦斯含量大,透气性低。
深孔预裂爆破、边采边抽、高抽巷抽采、底板钻孔抽采等瓦斯治理技术是十二矿的主要区域瓦斯治理措施。
但由于煤层透气性低,抽放浓度低、持续时间短、有效钻孔率低,使煤层瓦斯区域预抽效果不理想。
水力冲孔是一种有效的煤层增透技术,它是使用高压水冲击煤体诱导可控的突出并冲出大量煤体,从而有效地消除突出应力、释放大量瓦斯,大幅度提高煤层透气性[1]。
1 水力冲孔的机理水力冲孔是利用喷孔作用,人为控制喷孔强度的一种突出潜能可控的方法,其主要的核心技术在于钻孔的位置和影响范围[2]。
水力冲孔的作用主要体现在以下三方面:利用高压水的冲击能力,冲出大量煤体,形成一大直径的孔洞,与此同时,孔道周围煤体向孔道方向发生大幅度的移动,造成煤体的膨胀变形和顶底板间的相向位移,引起在孔道影响范围内地应力降低、煤层得到充分卸压和排放,大幅度的释放了煤层和围岩中的弹性潜能和瓦斯的膨胀能,提高了抽放效果,湿润煤体,使煤体减少脆性,增加了煤体塑性,降低煤体弹性势能。
另外,湿润煤体后,可降低煤体中瓦斯的解吸速度,减小瓦斯膨胀能[3][4]。
2 工作面概况己15-17200采面位于十二矿己七采区下部,走向长920m ,切眼斜长225m ,煤厚3～3.5m,煤层倾角10～40°。
标高-505～-595m,垂深675～785m。
己15—17200L1灰底板抽采巷走向长度1037.2m,垂深723～755m,该巷道为矩形断面,采用“锚网索﹢M钢带”联合支护,规格:净宽×净高=4.6m×3.2m。
己15-17200回风巷施工本煤层钻孔70m、己15-17200进风巷施工本煤层钻孔120m,中间还剩余36米空白带没有治理。
在己15-17200采面投产前,为保证有足够的抽采时间和瓦斯治理不留有空白带,从己15-17200L1灰底板抽采巷向己15-17200采面空白带施工穿层抽放钻孔。
项目实习报告3篇 项目实习报告 篇1 团队名字：__X 团队口号：__X 项目经理：__ 财务经理：__ 采购经理：__X 生产经理：__X 经营经理：__ 通过了几天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：
一、理解何谓"项目"和"项目管理"? 二、理解项目的特征； 三、优秀的项目团队的构成和设计； 四、影响团队有效运行的障碍分析； 五、项目可行性分析； 六、把握项目生命周期； 七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级； 八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用； 九、制定成本计划要考虑的因素； 十、项目控制； 十一、项目团队决策； 十二、项目调整和总结评估。 对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。
