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学习2012年工作会议暨一届三次职代会精神的心得体会认真学习了公司总经理XXX作了题为《认清形势统筹兼顾细化管理和谐发展为把XXXXXX建成一流能源化工集团而努力奋斗》的重要讲话后，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。
“认清形势、统筹兼顾、细化管理、和谐发展”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下，全矿上下的强烈期盼和统一行动。
当前公司的经营发展面临严峻的形势，需要我们深入思考，认真梳理，这样我们的方向就不会错，决策就不会盲目。
随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，我矿当前面临着严峻的生产经营形势。
环境因改而变，要求我们的思想因变而改。
我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高舆论的引导能力。
从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感；要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，不断推动企业发展全局的改革创新。
2012年可能是公司自成立以来局面最为复杂的一年，也是公司安全生产和发展任务最为艰巨的一年，将考验公司各级领导应对各种挑战、驾驭复杂局面的能力，考验全体干部员工的创造力和执行力。
在这个改革发展的关键时期，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。
要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。
奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。
2012年将是我矿最为艰辛，最富有挑战的一年。
![中平(2013)1号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定[1]](https://uimg.taocdn.com/41d56a3e0b4c2e3f572763d6.webp)
中平〔２０１３〕１号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定基层各单位，机关各部门：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力做好2013年安全生产工作，确保集团实现持续稳定健康发展，经集团研究，现就加强2013年安全生产工作特作如下决定:一、总体要求以党的十八大会议精神为指导，坚持科学发展、安全发展，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”指导思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，以防控重大事故为重点，健全完善体制机制，强化安全主体责任和安全第一责任，强化行业、专业和岗位自主安全管理，强化风险预控、超前防范，持续构筑安全长效机制，打造本质安全型企业。
二、工作目标（一）煤炭单位实现零死亡，杜绝一级非伤亡事故；杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；完成瓦斯抽采钻孔量242万米、抽采量1.2亿立方米。
（二）非煤单位实现零事故、零伤害。
（三）安全生产标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
（四）严格控制职业病发病率。
三、措施与要求（一）认清形势，明确任务，提升理念党的十八大确立了科学发展观的指导地位，科学发展首先是安全发展，以人为本首先是以人的生命健康为本。
国家、省对安全工作目标、理念不断提升，要求更高、追责更严。
新形势下集团面临着地质条件复杂、基础管理薄弱、发展不平衡、灾害种类多且程度增加等实质性问题，务必认清形势，提高认识，切实增强安全忧患意识、危机意识、法律意识、责任意识、进取意识和创新意识，把思想统一到“三不四可”安全指导思想上来，把目标行动和工作举措统一到集团决策部署上来，围绕安全工作中心抓好落实，做到以思想认识提升促落实、以工作重心下移促落实、以管理体制创新促落实、以干部作风转变促落实，确保集团安全生产形势持续稳定。
（二）明晰责任，完善制度，提升自主安全管理水平各生产经营单位是安全责任主体，必须逐级落实安全管理责任。
各专业（区域）化公司对所辖单位负安全管理责任，集团业务职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，安监部门负安全监察责任，业务保安和安全监管重点要立足于管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故。
守初心担使命推质,《辱坚持不忘初心、牢记使命，是做好企业各项工作的坚实基础，是实现企业高质量发展的重要支撑 〇文/李宏恩不忘初心、牢记使命，是贯彻 党的十九大精神的根本要求和核心 所在。
作为国有煤炭企业，时刻铭 记“实现国有资产保值增值”的重 大使命，是把“堡垒作用”落实到 经营管理各项工作中的根本动力，是推动矿井高质量发展的重要支 撑。
中国平煤神马集团十一矿始终 坚持不忘初心、牢记使命，不断提 升政治担当，充分发挥党组织的领 导核心作用，助力企业高质量发展 行稳致远。
一、不忘初心担使命，全面提 升高质量发展的政治担当习近平总书记指出，在领导干 部的所有能力中，政治能力是第一 位的。
作为国有煤炭企业，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到 “两个维护”，必须提高党员干部 的政治站位，观大势、谋大事。
十一 矿党委坚决提高政治站位，持续开 展主题教育.形势教育，提升党员 干部思想认识，为企业高质量发展 打下坚实基础。
一是开展主题教育，更加坚定理想信念。
2019年以来，十一矿党委以“提升政治站位，服务发展大局”为主题，丰富教育载体，创新教育内容，努力打造一支“四讲四有”的优秀干部队伍。
邀请理论专家以“提升政治站位，实现人生价值”为主题，对全矿300多名副科级以上干部进行理论培训，在全矿党员千部中开展以讲大局、讲团结、讲奉献、讲协调、讲感恩为主题的“五讲”教育实践活动，增强了党员干部的大局意识、团结意识、沟通意识，培育了担当精神。
二是开展形势教育，明确高质量发展战略方向中国平煤神马集团第二次党代会谋划了以党的建设高质量推动转型发展高质量、加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的战略布局，为i^一矿的发展指明了方向。
在年初工作会上，-\-一矿党委确立了 “1231”的工作思路，提出了更加突出质量效益这个中心，转好产品结构调整、改革创新驱动、智慧矿山建设“三个轮子”，全体干部职工坚决保持战略定力，坚持底线思维、系统思维，集中精力干事创业，加快实现建成“省内一流、行业知名的安全高效、绿色智能现代化矿井”的宏伟蓝图。
贯彻矿2012年安全工作会议精神学习材料1、副矿长雷五洲在矿2012年安全工作会议上传达了平煤股份香山…2012‟1号文，该文的题目名称是什么？答：《关于切实加强2012年安全工作的决定》。
2、2012年安全工作总体思路是什么？答：以党的十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观、安全发展观，以“三不四可”指导思想为引领，以推进“三基三抓一追究”管理模式为基本，突出矿井“一通三防”工作重点，积极开展矿井质量达标，进一步夯实安全工作根基，健全安全激励约束机制，完善安全隐患排查整改闭合管理制度，提升矿井安全管理水平，创建本质安全型矿井。
3、2012年安全工作目标是什么？答：（一）井下单位杜绝1-4级工伤事故、二级及以上非伤亡事故；地面单位杜绝5-7级以上工伤事故、三级及以上非伤亡事故。
（二）巩固提高国家级安全质量标准化矿井和集团“五优”矿井成果，创建省二级“五优”矿井。
（三）严格控制职业病发病率。
4、建立完善分管领导、副总及业务科室、区队、班组四级安全责任体系，遵循的是什么原则？答：“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、责任到人”的层级职责管理原则。
5、落实安全责任目标应以什么为目标？答：以“三零”为目标。
6、严格安全技能培训应遵循什么条原则？答：应遵循“干啥学啥，缺啥补啥，应知应会，必知必会”的原则。
7、持续抓好安全质量标准化建设应遵循什么原则？答：按照井下抓深化、地面抓巩固的原则。
8、为持续抓好安全质量标准化建设，要突出抓好哪些创建活动？答：要突出抓好示范采掘工作面、示范机房硐室及精品达标线路创建活动，扎实推进省二级“五优”矿井创建工作。
9、以安全为核心的班组管理“三项机制”是指什么？答：一是建立完善班组考评机制，加强班组核算及安全考核；二是补充完善班组奖惩机制，加大奖惩力度；三是规范班组长选拔任用机制。
10、如何开展系统安全评价？答：每月由采煤、开掘、机电、通风、地测等专业（科室）对矿井“一通三防”和防治水、机电运输、顶板管理等系统及综合安全管理进行一次系统安全评价，及时消除系统存在的隐患，保证矿井各系统安全可靠。
中平〔２０１５〕７号关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知基层各单位，机关各部门：《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中国平煤神马集团2015年1月1日（电子公文）中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法为牢固树立“三不四可”指导思想，深入推进“三基三抓一追究”管理模式，进一步健全完善安全绩效考核体系，充分发挥激励约束机制作用，提升管理水平，促进安全生产，结合集团实际，特制定本办法。
一、组织领导成立集团安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：梁铁山杨建国副组长：马源王玉徐建明张友谊张兆锋万善福巩国顺裴大文张富有张允春刘银志王良倪政新仵自连杨玉生赵海龙张建国张金常杜波涂兴子张电子李毛成员：集团相关副总师，相关责任部门主要负责人。
集团安全生产绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在安监局，杜波兼任办公室主任，全面负责安全生产绩效考核工作的组织和实施。
二、考核对象集团安全绩效工资挂钩单位、集团经营业绩考核体系中有安全考核权重的单位。
按照《中国平煤神马集团安全生产奖罚办法》（中平〔2015〕5号）和《中国平煤神马集团安全风险抵押管理办法》（中平〔2015〕6号）对机关部门进行安全生产绩效考核。
三、考核周期每月度考核一次。
四、考核方法（一）集团日常考核。
安全绩效考核与日常安全监察（检查）相结合，上级、集团、业务部门安全监察（检查）信息用于绩效考核，做到考核工作日常化、动态化。
1.煤炭板块（原煤生产、建井、勘探、重组煤矿管理单位，下同）。
安监局各煤矿安全监察处，平煤股份和许平煤业通风、地测、生产、开掘、机电等职能管理部门，分别负责分管单位本部门对应要素的日常考核。
各部门考核要素、权重如下表：2.化工板块。
安监局危化处牵头负责，神马股份、化工事业部、焦化事业部有关业务职能管理部门配合（参加考核及提供日常安全检查信息），对化工单位进行安全绩效日常考核。
第2期平顶山天安煤业三矿有限责任公司办公室二○一二年元月一日矿长李涛在2012年元月份工作会议上的讲话要点（2011年12月31日）一、12月份工作回忆12月份，全矿上下认真贯彻落实集团和我矿各项会议精神，以实现安全稳固，杰出终止2011年为目标，突出安全重心，强化质量标准化建设，上下和谐，紧密配合，严格治理，扎实工作，圆满完成了各项任务指标，专门是通过了集团对我矿创建省级“五优”矿井的预验收，杰出终止了2011年工作。
回忆12月份工作，成绩要紧体现在以下几个方面：一是质量标准化建设成效明显。
改善和提升职工工作环-1-境让职工风光劳动，是坚持以人为本，落实科学进展、安全进展的需要。
加大质量标准化建设，以“四抓”和开展“双学双促”为着力点，通过持续的宣传和学习，进一步提升了干部职工对质量标准化工作的认识。
全矿上下以开展现范工程建设和达标竞赛活动为载体，把精细化治理融入质量标准化建设的全过程，突出工作质量、工程质量、文明生产“三达标”，有力推进了我矿的质量标准化建设水平。
月份，采煤二队己17——11012工作面、采煤三队己15——11110工作面，机电四队庚20——10010机巷2部皮带等，建成了示范化工作面和精品线路。
二是超额完成了月份原煤生产任务。
12月份，我们将工作重心放在了安全和质量标准化建设上，原煤生产任务和进尺打算相对不高，采掘战线在有关业务科室的关心下，狠抓正规作业循环和规范化操作，月份实际生产原煤8.6万吨，超打算2万吨完成了产量打算。
具体到分队来讲：综采队充分发挥机械化采煤优势，以质量标准化建设为重点，主动克服生产过程中的各种不利因素阻碍，生产原煤2.5万吨，完成了月份生产任务；采煤三队克服过老巷阻碍，狠抓顶板治理和悬疑支架治理，在确保安全的前提下顺利完成了1. 78万吨产量打算，等等。
这些单位都为矿原煤生产做出了主动奉献。
三是安全形势连续稳固。
认真学习贯彻上级有关文件和会-2-议精神，进一步提升干部职工安全认识。
2012年第2期中国平煤神马集团党委宣传部二○一二年二月二十日党委副书记王玉在集团2012年宣传思想文化工作会议上的讲话（2012年2月13日）同志们：今天这次会议，是在集团上下深入贯彻落实党委一届三次全会、一届三次职代会暨2012年工作会议精神之际召开的一次重要会议。
集团党委对这次会议非常重视，董事长、党委书记梁铁山对宣传思想文化工作作出了重要指示。
这次会议对于统一思想、明确任务、凝聚共识、形成合力，推动宣传思想文化工作更好地围绕中心、服务大局，促进集团的健康稳定发展具有十分重要的意义。
今天的会议，我们严格按照集团《关于进一步改进工作作风狠抓工作落实的通知》要求，减少陪会领导，压缩会议时间，只由各基层单位的党委副书记、宣传科长、文明办主任和企业文化办主任参加，而且时间要控制在两小时以内。
今年集团的宣传思想文化工作只召开这一次会议进行部署，各单位会后要及时向党委主要领导汇报，认真抓好各项工作的落实。
2011年是集团宣传思想文化工作创新发展、成果丰硕的一年。
宣传思想文化战线紧紧围绕集团中心工作，充分发挥自身优势，在整体推进中重点突破，在服务大局中准确定位，在继承创新中彰显特色。
这是集团宣传思想文化战线的同志们共同努力拼搏的结果。
宣传思想文化战线任务很重，特别是各基层单位的党委副书记和宣传思想文化部门的负责同志分工很多、要独挡几面，但大家都尽心竭力地做好工作，并取得了突出成绩。
这充分说明，集团宣传思想文化战线的同志们素质很高、能力很强，是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍。
在今天的会议上，一批先进集体和个人受到了表彰，我代表集团党委，向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，也向辛勤工作在宣传思想文化战线的同志们表示亲切的问候和衷心的感谢！刚才，会议传达了全国、全省宣传部长会议精神，各单位要进行深入学习贯彻。
在聂部长回顾去年主要工作、对下一步工作部署的基础上，我强调三个方面：一、准确把握形势，充分发挥宣传思想文化工作的重要作用宣传思想文化工作是我们党的优良传统和政治优势，也是我们团结带领广大干部职工实现共同目标的强大武器。
第11期中国平煤神马集团综合办二〇一三年七月十六日在集团年中工作会议上的讲话梁铁山（2013年7月16日）同志们：今天的会议，是在我们全面应对严峻经济形势、全力确保企业平稳运行的关键时期，召开的一次十分重要的会议。
会议的主题是：动员广大干部职工进一步统一思想，认清形势，增强信心，坚决打好经济下行阻击战，实现企业安全持续健康发展。
刚才，海龙同志通报了财务指标情况，杨总代表集团领导班子所作的工作报告，讲得很全面、很具体，对于做好下半年生产经营工作具有很强的针对性和可操作性。
杨总的报告是这次会议的主报告，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。
下面，我讲四个方面意见。
一、当前面临的形势与任务上半年，我国经济增长稳中见缓、稳中有忧，产能过剩问题更加突出，市场需求持续低迷，下行压力不断加大，企稳回升动力明显不足。
受此影响，集团绝大多数主导产品量价齐跌，仅煤炭、焦炭售价下降就减利近30亿元，对企业整体盈利水平造成很大影响。
除此之外，我们与国内、省内其他煤炭企业相比，还承担了很大的社会责任，背负着沉重的历史包袱。
一是巨额的重组煤矿投入。
根据省委、省政府部署，我们分两批共重组地方小煤矿131处，是全省承担接收任务最多的单位，目前已累计投入资金40亿元。
现在每月通风排水、职工工资、贷款利息等支出近1亿元，加上安全投入、技改升级和关闭退出等支出，今年还需投入近30亿元。
二是长期的历史包袱。
前些年，按照地方政府统一安排，我们先后接收13家困难地方企业，职工4万余人，累计投入资金近百亿元，其中44.2亿元形成实质损失无法收回。
目前，这些企业多数处于停产半停产状态，1万余名职工待岗，每月需补贴资金近6000万元，这一点是省内其它煤炭企业都没有的。
以上两个方面在经济形势比较好的情况下，企业还可以承受，当形势出现困难，就会感到非常吃力，给我们增添了沉重的资金压力，对于维持正常生产经营带来很大困难。
从当前经济走势看，市场下行造成的冲击有多大、影响有多深，筑底企稳的过程有多久，仍有待进一步观察，但我们至少可以达成以下共识。
第一部分国电企业文化理念1、国电企业文化理念共由几部分组成？第一部分：核心理念；第二部分：战略理念；第三部分：管理理念。
一、核心理念2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么？严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
3、企业精神：永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
4、企业愿景：家园•舞台•梦家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。
集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。
员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。
企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。
员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。
广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。
5、职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
二、战略理念6、指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
2012年全国安全生产工作总体要求国务院1月13日召开全国安全生产电视电话会议，会议明确了2012年安全生产工作的总体要求，即全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实国务院《意见》，坚持以人为本，以科学发展安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，以预防为主、落实责任、依法治理、应急处置、科技支撑、基础建设为主要措施，以进一步减少事故总量、有效防范坚决遏制重特大事故为目标，加大落实力度，把各项责任落到实处，把各项政策措施落到实处，全力以赴做好安全生产各项工作，促进全国安全生产形势的持续稳定好转，以安全生产的新成效迎接党的十八大胜利召开。
2012年煤矿安全工作总体要求遵照党的十七届六中全会、中央经济工作会议和国务院安委会全体会议、全国安全生产电视电话会议精神，2012年煤矿安全工作总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，认真贯彻落实国务院《通知》和《意见》，以科学发展安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，以落实责任、打非治违、瓦斯防治、整合技改、科技支撑、基础管理为主要措施，全面抓好安全生产“三项行动”和“三项建设”，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势的持续稳定好转，以安全生产的新成效迎接党的十八大胜利召开。
学习贯彻国务院《意见》做好安全生产工作2012年1月14日，国家安全生产监督管理总局在京召开全国安全生产工作会议。
国家安全生产监督管理总局局长骆琳作了题为《认真学习全面贯彻国务院<意见>精神扎实工作全力促进安全生产形势持续稳定好转》的工作报告。
他在报告中指出：要认真学习贯彻国务院《意见》，进一步增强做好安全生产工作、推动科学发展安全发展的自觉性和坚定性。
目录/提纲：……一、2016年政治工作的简要回顾二、2017年政治工作面临形势和总体要求（一）始终坚持党对国有企业的领导（二）始终保持创业进取的定力（三）始终坚定发展图强的信心三、2017年政治工作的主要任务（一）贯彻“两个会议”，坚持全面从严治党不动摇（二）履行“两个责任”，着力构建党风廉洁责任体系（三）建强党员队伍，为公司发展提供组织保障（四）突出文化引领，激活企业发展内生动力……坚持党的领导坚定发展自信为企业改革发展提供坚强有力的政治保证——在公司一届三次职代会暨2017年工作会议上的讲话各位代表、同志们：今天，我们隆重召开公司一届三次职代会暨2017年工作会，目的就是要早谋划、早部署，开好头、起好步。
刚才，张海涛总经理总结了去年的行政工作，分析了当前企业面临的发展形势，对今年生产经营、改革管理等工作进行了详细部署。
请与会同志认真审议，提出意见和建议。
下面，我代表公司党委就党建思想政治工作、纪检和群团工作讲几点意见。
一、2016年政治工作的简要回顾2016年，是企业改革发展蓄力并发、创新突破的一年。
一年来，全公司广大干部职工紧紧围绕年初既定目标，攻坚克难、砥砺奋进，企业物资供应额、新签合同额、营业额、净利润等经济指标再度实现全新突破，为企业的提质增效升级奠定了坚实的发展基础。
一年来，公司党委带领广大党员领导干部高举全面从严治党鲜明旗帜，发挥党建工作独特优势，围绕中心、服务大局，推动改革、促进发展，实现了公司“十三五”战略规划的良好开局。
——党建政治核心作用充分发挥。
以“两学一做”学习教育为抓手，持续加强两级领导班子建设。
先后制定出台《公司开展“两学一做”学习教育实施方案》，从严抓领导班子学习教育向组织广大党员开展经常性学习教育拓展延伸。
利用党委中心组学习、班子带头讲党课、物贸讲堂、专家 (916)监督评议来促进党员作用的发挥，打造党员在干事、会干事、能干成事的实干作风；为壮大公司管理团队，年内除引进高校毕业生14人外，公司通过铁路英才网、股份公司外网公开招聘，以工作业绩、实践经验、专业水平和道德品行作为选聘重要指标，先后组织12批次招聘，经公开笔试面试、组织考察和集体决策程序，上报集团公司审批20人，目前集团公司已批复10人；全面推行对厂站领导班子进行年度考核、对新提拔中层管理人员进行任职前考核并实行一年试用期制度，把握正确的用人导向，真正把政治素质好、业务能力强、工作业绩突出的人才选拔到重要工作岗位，发挥其聪明才智。
中国平煤神马集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神（宣传牌板内容）（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要）1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。
集团总经理杨建国作《工作报告》。
杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。
2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。
要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。
要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。
要大力实施“全员素质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。
要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。
要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。
要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。
要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。
要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。
要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。
面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。
第4期中国平煤神马集团综合办二〇一二年二月二十一日在集团2012年纪检监察工作会议上的讲话梁铁山（2012年2月21日）同志们：今天，我们在这里召开2012年纪检监察工作会议，学习贯彻中纪委、省纪委全会精神，总结去年党风廉政建设和反腐败工作，部署今年反腐倡廉任务。
刚才，建明同志作了很好的工作报告，站位全局，思路清晰，重点突出，总结工作全面具体，安排任务实实在在，针对性和可操作性都很强。
这个报告是经过集团党委常委会研究同意的，各单位、各部门要认真贯彻、抓好落实。
2011年，集团两级纪检监察部门围绕中心，服务大局，完善惩防体系，强化监督检查，狠抓专项治理，在廉洁文化、效能监察、制度创新、案件查办等方面都取得了良好成效，纪检信访举报件继续呈下降趋势，做到了监督保障有力、作用发挥充分。
特别是以转变干部作风为切入点，加强对煤矿干部值班带班的检查考核，抓得准、抓得实、抓得很有效，为集团安全形势总体平稳、实现“十二五”良好开局作出了突出贡献。
在此，我代表集团党委，向奋战在纪检监察战线的全体同志们致以亲切的问候，向今天会上受到表彰的先进集体和个人表示最衷心的祝贺！今年是集团向“十二五”目标迈进的重要一年，也是企业发展困难比较多的一年。
当前，我们主要面临着保安全、保增长、保稳定的繁重任务：一是保安全。
今年下半年将要召开党的十八大，从党中央、国务院到省委、省政府，对安全生产的要求会更高、处罚会更严，我们不能有任何闪失。
二是保增长。
由于市场萎缩、需求不振，集团主要产业板块盈利水平、营业收入双双下滑，特别是作为主要利润源的煤炭主业也已经开始受到影响。
同时，重组小煤矿、缴纳资源价款需要支出巨额资金。
这些情况，都对经济增长造成了很大压力。
三是保稳定。
日趋严峻的生产经营形势，将影响到职工收入和生活福利的提高，也会给信访稳定工作带来新的情况、新的问题。
面对压力和挑战，我们必须积极应对，千方百计保持企业平稳健康发展。
在这一进程中，纪检监察部门重任在肩，应该有所作为。
三级职代会会议精神
《三级职代会会议精神》
近日，我们公司召开了三级职代会会议，会议精神为全公司注入了新的活力和动力。
会议上，代表们充分发表了自己的意见和建议，共同探讨了公司发展的方向和策略。
会议精神的核心是团结一致，共同前行。
代表们纷纷表示，要以团结的力量，共同推动公司的发展，努力实现公司的战略目标。
会议强调了团结合作的重要性，只有团结一致，才能战胜困难，实现公司的长远发展。
会议精神还强调了学习创新的重要性。
代表们表示，要不断学习新知识，提升自己的综合素质，才能应对不断变化的市场和行业。
此外，创新也是公司发展的一个重要推动力，只有通过创新，才能不断提高公司的核心竞争力。
此次三级职代会会议精神，不仅是代表们的共识，也是全公司员工的共同目标。
我们将牢记会议精神，以更加饱满的热情和更加务实的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
期待未来，我们必将迎来更加辉煌的明天。
第42期中国平煤神马集团 二〇一一年十月十二日严抓细管 严防死守确保实现全年“三零”工作目标——在集团四季度安全工作会议上的讲话总经理 杨建国（2011年10月10日）今天，我们在这里召开四季度安全工作会议，全面总结三季度安全工作，分析面临的形势和问题，部署四季度重点工作，动员全集团坚定信心，扎实工作，确保实现“三零”工作目标。
下面，我讲三个方面的问题。
一、三季度安全工作总结三季度，我们按照年中工作会议“两保两强”的总体要求，突出工作重点，强化责任落实，严格绩效考核，安全形内部资料势持续稳定好转。
总结三季度工作，主要做了以下几个方面：一是进一步夯实安全培训、班组建设和质量标准化三项基础。
组织18个高突矿井的矿长到淮南参加瓦斯专题培训班，邀请中国工程院院士袁亮和淮矿集团总工程师到集团举办瓦斯治理讲座，也包括我们举办的各级干部职工的培训，使煤矿各级管理和技术人员对淮南经验有了一个全面彻底的认识，防突和安全意识大幅提高。
同时，我们还组织开展了矿井防治水、深井支护技术等学术讲座，分期举办了深入学习推广白国周班组管理法培训班，使培训层次进一步提升，培训内容进一步拓展。
现在安全培训意识普遍提高了，都重视学习了，都知道学习有好处了，特别是去淮南，18对矿井矿长听了都有切身体会。
继续将班组建设引向深入，六矿大学生采煤班得到国家煤监局领导高度评价，成为在全煤系统推广的班组建设又一品牌。
白国周班组管理法在全集团推行，收到了很好的效果。
我们现在能控制住重大事故，一个非常重要的原因是，一线班组建设得到加强，促进了责任制的落实。
最近我到一些矿去看了，包括一些地面厂，都在推广六矿大学生班的经验，报纸也用了较大篇幅介绍大学生班组建设情况。
继续推广八矿、梨园矿宁庄井质量标准化创建经验，平煤股份召开了采煤和掘进现场会，许平煤业积极开展安全专项督查活动，带动了矿井整体水平的提升，大家抓质量标准化意识确实提高了。
二是重点治理有所突破。
集团、矿党政工作会议精神学习手册第一部分集团党委一届三次全会1.集团党委一届三次全会是什么时候召开的？答：2011年12月20日。
2.集团党委一届三次全会审议通过了哪两项决议？答：《关于加强文化建设的指导意见》、《关于干部选拔任用工作的实施意见（试行）》。
3.集团党委一届三次全会的主题是什么？答：深入贯彻党的十七大、十七届六中全会，中央经济工作会议，省第九次党代会精神，全面落实科学发展观，加快转变发展方式，动员各级党组织和全体党员干部职工，统一思想，坚定信心，积极应对挑战，推进“三个转变”，努力实现安全稳定持续发展，助推中原经济区建设，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
4.集团提出的“三个转变”指的是什么？答：由规模增长向质量效益提升转变，由传统能源向传统能源与新能源并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。
5.集团文化建设提出的目标任务是什么？答：核心价值观深入人心，学习型文化特色彰显，文明素养明显提高，文化生活极大丰富，阵地建设成效卓著，企业形象全面提升。
6.“三推三考”干部选拔方法中的“三推”指的是什么？答：基层民主推荐、领导班子推荐、党政主要负责人推荐。
7.“三推三考”干部选拔方法中的“三考”指的是什么？答：笔试、面试、组织考察。
8.市场经济条件下企业发展的一般规律是什么？答：依靠实业经营创业积累，借助资本运作发展壮大，通过实业经营与资本运作双轮驱动实现更高水平发展。
9.在集团整体工作格局中，企业的第一核心竞争力是什么？答：安全生产。
10.如何提升企业的第一核心竞争力？答：要统筹处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，在不超越安全保障能力和现实条件的前提下，稳步实现规模增长和效益提升。
11.集团如何加快转变发展方式，做强做大产业支撑？答：一要不断稳固煤炭采选业的战略基础地位。
二要持续提升尼龙、化工两大产业的发展水平。
三要积极培育新材料新能源、现代物流等战略新兴产业。
12.集团煤炭资源开发的基本思路是什么？答：近期靠本部，中期靠陕西，远期靠新疆。
（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神
（标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展
（标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要）
1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。
集团总经理杨建国作《工作报告》。
杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。
2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。
要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。
要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。
要大力实施“全员素
质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。
要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。
要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。
要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。
要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。
要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。
要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。
面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。
杨建国强调，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。
要实施“关爱职工行动”，帮助职工成长成才，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。
要积极实施人才强企战略，增强自主创新能力。
要实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席仅能大师、首席技师和首席技工。
要切实转变作风，提升科学发展能力。
要以“喜迎十八大、业绩创一流”为主题，深入推进创先争优活动。
要大力开展“应对挑战抓
机遇、稳中求进促发展”主题教育活动，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到集团党委、集团对当前形势的判断上来。
杨建国强调，搞好今年的工作关键在做。
要大兴求真务实之风，注重运作，说到做到、说好做好，力戒形式主义。
面对今年复杂而困难的市场形势，各级干部要以对企业和职工高度负责的态度，始终保持良好的精神状态，抓重点、抓大事、抓关键，以重点突破带动工作全局。
要不断强化执行力建设，将各项决策部署真正落实到一个个具体项目上，落实到一个个责任主体上，对部署的工作要加强督察、一抓到底。
新的一年，面临安全和经营的双重压力，我们要迎难而上，知难而进，振奋精神，正志成城，推动企业持续稳定发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！。
