2000年清华大学MBA管理模拟试题

M B A联考M B A管理练习试题与参考答案
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MBA联考MBA管理练习试题与参考答案（二）
1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明．
A．兼并重组有利可图
B．强强联合，应付竞争
C．大型企业要获得垄断力量
D．企业在追赶潮流
2、当代管理机构变革的一大趋势是．
A．管理层次复杂化
B．组织结构扁平化
C: 管理幅度日益减少
D: 锥型结构更受欢迎
3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是．
A．直线职权关系
B．参谋职权关系
C．既是直线职权关系又是参谋职权关系
D．都不是
4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是．
A．缩短上下级距离，密切上下级关系
B．信息纵向流通快，管理费用低。

MBA联考管理模拟试题及答案二选择题（每小题1分共40分）1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：A．个人业主制与公司制B．个人业主制、合伙制、公司制C．以公有制为主体的多种组织形式D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A．高额奖金B．配备最好的研究条件C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：A．资金利润率B．销售增长率C．市场占有率D．劳动生产率4．受决策者个性影响最大的决策类型是：A．确定型决策B．不确定型决策C．多目标决策D．程序型决策5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：A．市场占有率B．相对市场占有率C．销售增长率D．投资回收率6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：A．社会性需要B．自然性需要C．精神需要D．物质需要9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：A．自我实现需要B．安全需要C．尊重需要D．社会需要10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。

它失败的原因是违背了：A．责权一致原则B．一元化领导原则C．例外原则D．机构精干原则12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。

区别：管理工作通过他人，并使其与自己实现组织目标；作业工 作是基本作业的工作，是针对具体活动的。
对管理人员的技能要求是什么？
技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识、完成组织任务的能力。管理人员需要了解并初步掌握它。
人际技能：与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。此能力对高、中、低管理人员都重要。
１、因事设职与因人设职相结合：以“事事有人做”为基础，兼顾人的特点和能力；
２、权责对等，即责、权结合，完成一定工作，需支配一定资源；
３、命令统一：是重要原则；
事业部制组织有何利弊？
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
１、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
６、供应商研究：影响：A 能否按时、按量、按质地提供生产要素； 供货时要求的价格。
１） 供货能力（或寻找其他供货渠道的可能性）；
２） 价格谈判能力应分析因素：是否存在其他货源；供应商所处行业的…可能性；寻找替代品的可能性；企业后向一体化的可能性。
决策的含义是什么？
决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
组织中集权倾向产生的原因是什么？
1）组织的历史：从较小企业发展的，易集权；
2）领导的个性：个性较强、自信，则权力集中；
3）政策的统一与行政的效率，是集权化的好处：确保政策统一；保证政策执行高效率。
过分集权的弊端是什么？

2000年MBA考试管理试题含答案试题部分考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。

一、简述题《每小题4分，共20分）1.为什么说计划工作有助于降低风险？2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？4.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。

”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。

5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。

经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？二、选择题（每小题1分，共40分）1.馨圆食品厂20世纪90年代初成立，主要产品是一些保健食品，销售对象是学历和收入都较高的人土。

工厂的分销商主要是一些药店和百货公司。

为激励分销商按时付款，工厂规定10天内付款可享受2％的折扣，30天内必须付清百分之百的款项。

结果，工厂40％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，全部销售款的平均收款期为19天左右。

后来考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，规定10天内付款可享受3％的折扣，40天内必须付清百分之百的款项。

结果，工厂60％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。

请问新政策下工厂全部销售款的平均收款期为多少天左右？A.40天B.35天C.25天D.20天2.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。

典型的有以下四种：①“这件事情很急，请你在下班前办好。

”②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。

”③“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。

”④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。

如果忙不过来，你可以找小王打打下手。

”对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A.①B.②C.③D.④3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。

在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。