关于现代住宅园林绿化工程施工管理要点的分析
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■园林绿化 关于现代住宅园林绿化工程施工管理要点的分析 口王文祥 （吴江源欣绿化工程有限公司 江苏苏州 ２１ ５０００） 摘要伴随着我国社会经验的不断增长，各行业都取得的不同程度的发展和进步。园林绿化建设在日益激烈的市场竞 争中脱颖而出，园林施工企业的竞争也越来越激烈，加强对绿化项目的施工现场管理已成为保障企业效益的必然条件。本文 通过分析园林绿化工程的特点，针对施工现场的管理现状及存在的问题提出了规范化管理措施及工作要点。以期通过本文的 阐述为促进园林绿化项目的施工现场管理，有效提升工程质量和经济效益提供理论参考。 关键词 园林绿化施工管理 中图分类号：ＴＵ９８６．５ 文献标识号：Ａ 文章编号：２３０６—１４９９（２０１３）１８－０２０２—１ １．园林绿化工程的特点 １．１多样性。园林绿化工程可供筛选的绿化树种品种多，且项目 分散、分项多，决定了绿化工程的多样性。 １．２多变性。通常而言，园林绿化工程所用树种受季节及区域性限 制而导致市场价格变化比较大，施工过程也难以进行限定，因此难以 有效控制投资。 １－３对象的生命特征。园林绿化工程的大部分施工对象都是苗 木，具有生命特征，通过搭配栽植季节性不同的植物，可以发挥吸尘降 温、净化空气等功能，从而营造美好的生活环境。 １－４协调性。园林设计师作为图纸的设计者，其意图和境界由现场 工程技术人员来实现，不同的技术人员施工时，通过发挥自己创造性的劳 动，可以由同一张图纸营造出不一样的艺术观感和效果。园林绿化工程 施工的目的是要营造出舒适惬意、景色优美积极向上的游憩环境，园林 一方面为人们营造出良好的休息娱乐场所，丰富了社会的物质文明，另一 方面又是社会意识形态的载体，丰富了社会的精神文明。可见，加强施工 现场的项目管理，提高现场施工水平，改善施工工艺，将设计师的设计意 图与现场环境进行有机结合，才能创造出最完美的园林艺术。 ２．施工现场的管理现状 长期以来，园林绿化企业忽视企业的经营管理，特别是住宅小区 施工现场的管理，因此，在很多工程项目中存在浪费严重、质量差、技 术落后等问题。首先，施工企业在进行现场管理时，管理混乱，园林绿化工 程的相关规章制度和标准规范并没有得到有力的执行，施工现场普遍存 在施工组织计划性差等问题，规章制度形同虚设，基本上被施工人员忽 视，造成企业劳动生产率低下、工程质量差、经济效益差，严重制约了企业 的健康发展。其次，由于园林绿化是一个新兴行业，因此从业人员普遍专 业技能不过关，且由于传统观念作祟，很多施工人员将绿化工程看作简单 的铺草种树，由于从业人员专业技能的普遍缺失，导致工程质量比较低 下，制约了行业的健康发展。最后，由于我国园林专业人才的缺乏，导致没 有专门的绿化监理公司，因此园林行业的工程项目普遍缺乏第三方的有 效监督，因此工程质量难以得到有效保障。园林绿化企业只有不断加强绿 化施工管理，提供高质量的服务，才能在激烈的市场竞争中生存下 来，才能为人ｔＴｌｇ，Ｊ造美好的体憩环境。 ３．优化现场管理的措施 ３．１提前做好控制预案 在园林绿化工程进入施工准备阶段，一定要严格对所选用的材料、设 备等进行质量检查，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的 论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的 基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及 工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用 组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设 计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要 求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更 多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行 有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方 案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。 ３．２完善质量控制体系，做好事中控制 ３．２．１施工材料的管理 在园林绿化工程步入施工阶段时，必须严格制定原材料的购买计 划，对原材料的保管措施也要予以必要的重视：加强保管人员的素质培 网建筑界Ｂ啪∞ ＧＷ０ＲＬＤ ｌ ｌ ２０１３年总第２７期２０１３年１０７１下 训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明 材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求 相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和 质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购 回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记 录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工 的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 ３．２．２施工人员的管理 园林工程质量控制首在于人。在对园林绿化工程施工人员进行管 理时，应该选择专业文化水平较高且具备综合素质的人员予以采用。 并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来 调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工 中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作 职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园 林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行 充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。 ３．２－３相关施工制度管理 在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身 的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场 进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。 ３－２．４安全管理 在园林绿化工程的安全管理方面要本着以人为本、安全第一的施 工管理原则进行预防和控制。首先，通过各种安全知识和技能培训来 使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工 时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工 时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中 容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患 的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制 止和改正，避免安全事故的发生。 ’ ３．２．５文明施工 文明施工是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中 尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现 场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不 必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过 程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及 施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。 ３．２．６加强工程验收，做好事后控制 园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，由施工 项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程 和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的 复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施 工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件， 并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维 修工程中的一个重要资料。 ４．结束语 随着人们对生活的要求越来越高，绿化在城市中所占的比例也越 来越大，毕竟绿色可以带来鲜活的生命色彩，给人以愉悦的心理感 受。所以，在未来一段时间内，住宅小区园林绿化种植工程依然会在 各个城市较为常见，但是施工单位在过程中一定要做好相应的现场管 理工作，真正让园林带给人们美好的感受。
