财务部绩效考核表

财务部各岗位绩效考核表

财务部经理考核评分表(月度）

考核期间:年月

姓名 岗位

业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 财务分析 15％ 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成１5分

按时提交报告，但报告质量采信度一般5分

延时提交或报告不予采信0分

2 合理避税额 25％ 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成２5分

纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分

资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平15分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

4 财务体系流程建设及培训 ２0％ 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善９０％以上20分

财务体系完善80%—90%为10分

财务体系完善度低于8０%为0分

5 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分

资料丢失或外泄0分

加权合计

行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核

1 清财 25％ 1级:不违反财务制度

2级：没有任何财务问题,并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用,并不影响工作质量

5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分

2级１0分

3级15分

4级20分

５级25分

２ 商业保密 ２5％ １级:明知商业技术及信息的范围及要点

２级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息

3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 １级５分

2级10分

3级１５分

4级2０分

5级25分

3 承担责任 ２５％ １级：承认结果，而不是强调愿望

第1页共5页

姓名

部门

职位

入职日期

考核内容一 出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写)

出勤、奖

惩情况

(15%) 迟到 早退 签卡 事假 病假 婚/丧/

产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 财务部绩效考核评分表及评分规则

2020年 月

考核内容二

工作态 度与合 作精神

(20%) 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计

责任心 对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难 挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好 的方向发展。 5

积极性 热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自 觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。 5

沟通能力 与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建 议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态 度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱 5

协作精神 与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5

考核内容三

工作能 力与效 率

(50%) 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计

执行力 尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工 作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 10

10

工作效率 能在期限内快速完成工作任务，极少岀现差错，能明 确任务缓急轻重，处事能力精明果断。 10

创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5

账目管理 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5

费用管理 有效合理运用资金，公司各项费用支岀按计划执行， 将管理费用控制在限度范围内。 5

财务报表及 时完成率 按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税 务报表，无任何差错。 5

专业知识技

能 胜任本职工作相关的基础知识、 专业知识、理论水平，

财务部-会计人员绩效查核评分表 1 / 5

财务部 - 会计人员绩效查核评分表

姓名 部门 职位 入职日期

查核内容一 出勤、赏罚状况

出勤、奖 迟到 早走 未打卡 事假 婚假 产假 旷工 奖励 处分 其余 得分

惩状况 丧假

(15%） 查核内容二

查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计

对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量

责任心 多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作 5

工 作 态

度 与 合 踊跃性 热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用 5

作精神 极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。

与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意

5

(20%） 交流能力 见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待

与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大

协作精神 努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相 5

查核内容三

查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计

履行力 尊敬领导、 仔细履行领导交办的各项工作， 听从安排、 7

理解力强，做事迅速、正确。

工作效率 关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清 7

主次，成效好，做事能力聪明坚决。

创新能力 在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究， 6

工作能力 改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。

6

与效率 账目管理 账目清楚无误，账实符合无误

(50%） 财务报表及 账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时 6

时达成率 正确无误达成，无任何差错。

财务报表达成 报表正确、实时、规范 6

姓名岗位考核月份 月自评分上级主管评分定义分值模块评分标准得分得分专业知识（10分）A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导指点；E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外行或需要进行培训。学习能力（5分）A（优秀）91-100%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79%会主动学习新的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢；E(差）60（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。日常资金结算及审批（10分）审核报销及付款申请，确认报销流程规范及金额无误，票据合规，复核银行付款。金额错误1分，流程错误扣1分，处理不及时扣1分。凭证处理（10分）每错误1次扣1分，未按时完成一家单位扣2分。1、协助会计完成凭证处理，审核会计凭证，5日前出单位部门表、单位现金流量表；2、确认账务完整真实，摘要清晰，核算项目准确，金额无误。报税（10分）检查会计纳税申报，确认每月15日前申报，金额与账务系统一致，督促会计及时打印整理纳税申报表，并电子存档。逾期\错误申报每次扣2分，未及时打印存档扣1分。基础财务报表（10分）1、检查会计提交的单位报表及现金流量表，编制集团汇总基础报表，合并报表数据错误扣2分，逾期未及时提交扣3分。2、配合财务经理整理财务分析底稿。收费管理（10分）根据收费制度，落实出纳收费工作职责。监督校区收费执行情况，完善收费系统数据。落实不到位扣2分，监督不到位扣2分，出现收费重大错误扣5分。敬业度（5分）积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度问题扣1分，以此类推，直至扣完。执行力（5分）坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用。出现1次因执行力有问题导致的工作失误扣1分，以此类推，直至扣完。团队氛围（5分）团队氛围融洽，团队成员之间合作默契，效率高，定期开展团建活动5分团队氛围一般，但团队协作默契，效率高，偶尔开展团建活动 4分团队氛围一般，团队协作效率一般 ，偶尔开展团建活动 3分团队氛围差，团队协作效率一般， 无团建活动 1分团队氛围差，团队协助效率差，无团建活动 0分部门人才梯队建设（5分）团队管理效率高，团队成员稳定性高，每个月对部门员工进行专业知识技能的培训，员工成长速度快 5分；团队管理效率高，团队成员稳定性一般，经常对部门员工进行专业知识技能的培训，员工成长速度一般 4分；团队管理效率一般，团队成员稳定性一般，偶尔对部门员工进行培训，员工成长速度一般 2分；团队管理效率一般，团队成员稳定性差，偶尔对部门人员进行培训，员工成长速度差 1分；团队管理效率差，团队成员稳定性差，从不对部门人员进行培训，员工成长速度差 0分流失率（5分）财务团队人员稳定，月流失不超过5%，超过此项为0。与其他部门存在工作上互相配合或者支持性的工作时，所表现出的行为5分沟通/协调能力（5分）与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各方就财务工作交换意见，达成共识 5分；与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方就财务工作交换意见，达成共识 4分与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就财务工作交换意见，达成共识 3分；与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就财务工作交换意见，达成共识 2分；与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财务工作交换意见，从不达成共识 0分。各类规章制度（2分）遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并积极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以此类推，扣完为止行为规范（3分）遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌，月发现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。绩效考核说明1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈，且重新评估是否胜任管理岗位。5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。被考评人签字：考评人签字：备注：本考核表的数据来源为 月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出适当调整。具备与岗位匹配的专业知识，能够保障本岗位工作正常开展。与岗位说明书规范的工作内容一致，指本岗位承担的工作内容日常工作中，对待工作的严谨、认真、负责任的程度指对下属团队的管理、监督和培养