《最全财务部各岗位考核表》
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财务部绩效考核-财务各个岗位完整
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动， 工作滞后的，扣5分。
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部会计岗位绩效考核表
2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部各岗位指标考核表格
财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。
会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。
权重说明查核各项指标比较平衡。
查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。
核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。
财务部员工岗位考核表
10
文化 18、每周发布不少于2条与公司相关的微信朋友圈：公司企业文化
传播 20分
传播、公司商品及活动宣传、公司人才招聘均可
20
0 综合考评分
0
员工签名：
负责人签名：
领导签名：
备注： 1、考核标准及分数（100分），优秀（90分以上）、良好（80~89分）、一般（60~79分）、差评（60分以下）； 2、评分标准：自评仅做参考，负责人评分占60%，领导评分占40%； 3、各考评人必须以高标准、认真、严谨的态度，秉承实事求是、公平公正原则；如有异议，可以逐级申诉； 4、如考核人徇私舞弊，没有秉承实事求是、公平公正原则，经查出则降职处分。
4
9、管理能力：做事果断，有魄力、总能够用财务的思维和有效 的数据分析支持公司的发展
7
工 10、处事能力：有快速协调和解决一切并问题的能力
3
作
能 11、执行力：高效完成各项工作任务，及时对公司决策执行上情 力 下达，下情上报的渠道畅通，并有计划、有布置的落实到位
3
30 分
12、专业技能：熟悉公司各项财务制度、流程、操作，高质高效 完成会计核算工作、数据无差错
财务部员工岗位绩效考核表
姓名
部门
职务
时间
考核内 容
考核得分
分数
自评 负责人 领导
原因
1、工作纪律：严格遵守公司管理制度，不迟到、早退、旷工
1
2、责任心：爱岗敬业、忠于职守、勇于担当、服从上级领导的工 作安排，按时完成本职工作
3
行 3、个人形象：佩戴工牌、穿标准工服，注重仪容仪表，服务礼仪 为 和个人卫生
7
13、成本意识：有较强数据、品质观念及成本控制能力
2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部岗位职责考核表
xxx有限公司 xxx有限公司 财务部主要工作绩效考核表
固定资产 岗位： 岗位： 税务外勤 月度实际得分 项 目 考核人
部门 指标 （20%）
被考核人： 被考核人：
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
衡量标准
分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
财务 总监
部门考评分数
工作顺畅，按时按质按量完成工作
20
1.固定资产管理 2.固定资产及税务核算 3.档案管理 财务 4.发票管理 经理 5.纳税申报 6.工资核算 7.公司安排的其他工作 1.服从上司安排 附属 指标 （20%） 财务 2.配合同事工作 经理 3.职业操守
岗位 指标 （60%）
4.敢于担当 合
计
被考核者签名
制表：
审核：
日期：
分类清楚，登记完整，账实相符 折旧合理、计量准确 档案分类、摆放整齐，按程序借阅 开票准确、传递及时，管理妥当 数据准确、申报及时 工资核算准确、及时 做好公司安排的其他工作 不抵制、攀比，积极完成工作 工作主动、积极，不影响他人工作进度 爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重 不推卸责任，有错就改
10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 100
固定资产 岗位： 岗位： 税务外勤 月度实际得分 项 目 考核人
部门 指标 （20%）
被考核人： 被考核人：
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
衡量标准
分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
财务 总监
部门考评分数
工作顺畅，按时按质按量完成工作
20
1.固定资产管理 2.固定资产及税务核算 3.档案管理 财务 4.发票管理 经理 5.纳税申报 6.工资核算 7.公司安排的其他工作 1.服从上司安排 附属 指标 （20%） 财务 2.配合同事工作 经理 3.职业操守
岗位 指标 （60%）
4.敢于担当 合
计
被考核者签名
制表：
审核：
日期：
分类清楚，登记完整，账实相符 折旧合理、计量准确 档案分类、摆放整齐，按程序借阅 开票准确、传递及时，管理妥当 数据准确、申报及时 工资核算准确、及时 做好公司安排的其他工作 不抵制、攀比，积极完成工作 工作主动、积极，不影响他人工作进度 爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重 不推卸责任，有错就改
10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 100
财务部会计岗位绩效考核表
姓名岗位主办会计任务期间
考核项目考核指标指标定义分值评分标准考核结果得分考核者
资金盘存现金银行存款帐户与总帐一致15按定期及不定期抽查，出现一次不符扣１
分
财务经理
资金日报表是否及时上报及准确性10每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分财务经理
库存管理库存商品库存商品是否及时入帐,月末各
商品汇余额是否与仓库明细帐一
致
20
每延误2次扣1分，库存余额出错率控制
5%以下，超过1%扣1分
财务经理
往来帐款应收应付帐户管
理
是否按公司财务制度及往来帐款
制度处理发生的经济业务，
20由财务经理按制度规范书面评定财务经理
日报表核对及出具每天
相关的日报表
是否及时核对出纳的收支报表，
出具销售日报表，核对应收帐款
汇总表
10每延迟两天扣1分财务经理
帐务处理编制记帐凭证，
登记帐簿，月末
结转成本并出具
相关报表
是否按公司财务制度处理发生的
经济业务，
15财务经理的书面评价财务经理
工资福利发放工资计算及发放是否及时发放，是否计算准确5
核算有误人数超过总人数20%者此项为０
分
财务经理
工作态度责任心和纪律性是否认真负责，是否服从并优质
完成部门领导分派的工作任务
5财务经理的书面评价财务经理
资产管理
财务部主管会计岗位绩效考核表。
财务部各岗位KPI指标考核表
财务部各岗位K P I指标考核
表(总4页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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财务经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
财务部各岗位绩效考核表
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用＊100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
100％
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100％
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效
100％
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法，省税.
100％
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
要求按时按质完成纳税申报表
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入＊100%
偏差控制在5％以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用＊100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
100％
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100％
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效
100％
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法，省税.
100％
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
要求按时按质完成纳税申报表
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入＊100%
偏差控制在5％以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
财务部各职位职责分工考核表
档案管理
5
档案管理
负责财务所有档案的管理，包括凭证、报表、帐本、发票存根的归类、存档，财务档案借阅的管理。
主要职权
业务类
无
费用审批类
无
人事类
无
关键职责绩效衡量标 准
职业开展
可晋升岗位
财务部负责人
可轮岗岗位
核算主管
入职培训
公司文化，财务制度
在职培训
无
是否有强制休假要求
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求
无
特殊结
算工作
3
原始单据登记
向配送部收取个别医院的原始收费单据或检验申请单，并做好回收登记，催促配送部对遗漏票据及时回收；
4
原始单据核对
负责每天核对个别医院客户的原始收费单据或检验申请单，月底打印结算清单，将清单与原始收费单据或检验申请单交业务员，并催促业务员及时与客户对帐。
5
特殊检验收费更改
根据检验业务合同或特殊收费申请单，及时在检验系统中输入、修改该医院客户检验工程的收费标准；
10
税务管理
负责公司与税务机关进展沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；
部门
管理
11
人员管理
负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建立等工作。
12
业务监视及指导
组织并催促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；
13
部门工作总结
负责编写部门方案、总结，包括月度、半年和年度。
外部协调单位
客户、供给商、税务局、银行
主要工作职 责
工作目的：按照国家会计制度和本公司实际情况，组织各职能会计进展各项会计核算工作，保证公司财务核算工作的合法性、标准性、准确性和及时性。
5
档案管理
负责财务所有档案的管理，包括凭证、报表、帐本、发票存根的归类、存档，财务档案借阅的管理。
主要职权
业务类
无
费用审批类
无
人事类
无
关键职责绩效衡量标 准
职业开展
可晋升岗位
财务部负责人
可轮岗岗位
核算主管
入职培训
公司文化，财务制度
在职培训
无
是否有强制休假要求
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求
无
特殊结
算工作
3
原始单据登记
向配送部收取个别医院的原始收费单据或检验申请单，并做好回收登记，催促配送部对遗漏票据及时回收；
4
原始单据核对
负责每天核对个别医院客户的原始收费单据或检验申请单，月底打印结算清单，将清单与原始收费单据或检验申请单交业务员，并催促业务员及时与客户对帐。
5
特殊检验收费更改
根据检验业务合同或特殊收费申请单，及时在检验系统中输入、修改该医院客户检验工程的收费标准；
10
税务管理
负责公司与税务机关进展沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；
部门
管理
11
人员管理
负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建立等工作。
12
业务监视及指导
组织并催促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；
13
部门工作总结
负责编写部门方案、总结，包括月度、半年和年度。
外部协调单位
客户、供给商、税务局、银行
主要工作职 责
工作目的：按照国家会计制度和本公司实际情况，组织各职能会计进展各项会计核算工作，保证公司财务核算工作的合法性、标准性、准确性和及时性。
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财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
财务部销售、应收款会计KPI组成表
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表
软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
KPI说明表
财务部信用控制KPI组成表
KPI说明表
财务部资金管理组长KPI组成表
软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）
表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）
财务部现金出纳KPI组成表
软指标评分表
表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）
请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分
财务部银行出纳KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表
KPI说明表
软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分
财务部成本中心会计KPI组成表
财务部成本中心会计KPI说明表
财务部内控与财务分析KPI组成表
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。