论文
浅析当前建筑施工过程中存在的问题与对策
申请人：刘吾旭
学科（专业）：土木工程
指导教师：赵慧义
2019年9月
网络教育学院
毕业设计(论文) 任务书
专业班级土木工程1709层次专升本姓名刘吾旭学号117091603410604
一、毕业设计（论文）题目浅析当前建筑施工过程中存在的问题与对策
二、毕业设计（论文）工作自 2019 年 5 月22日起至 2019 年9月26日止
三、毕业设计（论文）基本要求：
指导教师：赵慧义
网络教育学院
毕业设计(论文)考核评议书
指导教师评语：
建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：
负责人签名年月日
答辩小组成员
毕业设计（论文）答辩委员会意见：
负责人签名：年月日
论文题目：浅析当前建筑施工过程中存在的问题与对策
学科（专业）：土木工程
申请人：刘吾旭
指导教师：赵慧义
摘要
随着我国经济的不断的发展，我国的建筑企业也得到了快速的发展。但是由于在建筑施工中由于人员众多、施工环境复杂从而很容易出现施工安全问题，为了防止建筑施工中安全事故的发生，应该在在建筑施工前期分析出建筑施工的所存在的安全隐患，进行对于安全隐患采取一定的措施进行有效的预防。并且还有保证建筑施工的质量，降低建筑事故的成本，这对于建筑企业来说是至关重要的。针对于此对于该课题进行了相关的研究。
本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。然后再对于该课题相关的理论进行概述，为本文的研究提供了研究基础。在对于建筑施工过程中存在的问题进行分析，发现建筑施工的过程中存在着施工安全、施工质量、施工成本控制等问题。在本文的最后提出了相关的建议。
关键词：建筑施工；施工安全；施工质量
论文类型：应用研究
目录
1绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究意义 (1)
1.3国内外研究文献 (1)
2.2建筑施工特点 (1)
2.2.1施工项目工程量大 (1)
2.2.2施工准备工程量大 (2)
2.2.3建筑施工工期较长 (2)
2.2.4基础开挖较深，支护结构费用高 (2)
2.2.5新技术、新工艺应用多 (3)
2.2.6空中作业多，危险因素多 (3)
1.3.1国内研究文献 (3)
1.3.2国内研究文献 (3)
1.4主要研究内容以及研究方法 (4)
1.4.1主要研究内容 (4)
1.4.2研究方法 (4)
2相关理论概述 (5)
2.1建筑施工 (5)
3建筑施工过程中存在的问题 (6)
3.1施工安全存在的问题 (6)
3.1.1现场施工的过程中，工作人员的操作不够规范 (6)
3.1.2没有有效的施工现场管理 (6)
3.1.3缺乏完善的安全管理制度 (6)
3.2施工质量存在的问题 (7)
3.2.1对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位 (7)
3.2.2对房屋建筑施工材料检测不彻底 (7)
3.2.3房屋建筑工程管理存在片面性 (7)
3.3施工成本控制存在的问题 (8)
3.3.1成本控制体系不健全 (8)
3.3.2成本管理方式不合理 (8)
3.3.3成本管理人员水平有待提高 (8)
4当前建筑施工完善建议 (9)
4.1减少施工安全问题建议 (9)
4.1.1加强对工作人员进行培训 (9)
4.1.2做好施工现场安全监察 (9)
4.1.3建立健全完善的施工安全管理机制 (9)
4.2提升施工质量建议 (10)
4.2.1减少或避免工程设计中问题的出现 (10)
4.2.2加强对房屋建筑施工材料的监管 (10)
4.2.3加强房屋建筑工程管理工作的全面性 (10)
4.3施工成本控制建议 (10)
4.3.1建立健全成本控制体系 (10)
4.3.2制定完善的成本计划 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
网络学院毕业论文独创性声明 (14)
毕业论文知识产权权属声明 (14)
1绪论
1.1研究背景
近年来我国的建筑企业得到了快速的发展，随之建筑企业的数量不断攀升，我国建筑行业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，这样就会严重的损害这施工人员的人身安全，并且嗯严重的阻碍了我国建筑企业的发展，对于加强对于建筑企业施工安全问题的研究是至关重要的。安全生产管理是企业正常运行的根本保障，建筑行业必须提升企业的安全文化,建筑施工管理者应该加强对于施工中安全隐患的排查的力度，及时的发现在建筑施工过程中所存在的安全施工隐患的问题，及时的发现及时的进行解决，这样有助于进行保障建筑施工的安全性。建筑施工具有不安全因素多、危险性大、预防难度高等特点。所以分析建筑施工过程中所存在的问题是至关重要的。截止到目前为止，国内外的有关的学者对于建筑施工过程中的问题进行了相关的研究，并且取得了一定的研究的成果，但是还存在着一些不足，针对于此，对于该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究成果，能够提高建设施工的质量，更好的促进我国建筑行业的长久发展。
1.2研究意义
本文从施工安全、施工质量、施工成本控制三方面进行分析，建筑施工过程中存在的问题。最后提出了建筑施工过程中存在问题的解决的建议。通过本文的研究能够更好的提高我国建筑施工的质量，减少了安全事故发生的概率，具有一定的现实的意义。同时为我国建筑施工企业在建筑施工的过程中提供一定的理论上的借鉴。
1.3国内外研究文献
2.2建筑施工特点
2.2.1施工项目工程量大
在我国对高层住宅建筑的定义是指十层或十层以上的建筑。随着国家经济的不断增长，人们生活重心向城市转移，为了满足时代发展需求，我国高层住宅建
筑被广泛应用。高层住宅建筑施工从土方开挖、桩基施工、基础浇筑到主体结构的模板安装、钢筋连接、混凝土浇筑与养护、砌体及二次结构、防水工程、墙面抹灰、设备安装等施工工序，各个工序的工程量都很大，而且在实施时，各施工工序作业时是交叉进行，使得各个组织间的管理和合作变得更加困难和复杂，管理人员更应做好统筹协调工作，在进行特殊气候和冬雨季施工时也要对其制定相应的施工方案。
2.2.2施工准备工程量大
高层住宅建筑由于其作业面积大，一方面在建筑施工中会需要大量的施工材料、工具;另一方面在实际施工中多个施工工序交叉施工，所以在施工前的准备工作工程量是庞大的。首先是施工中的人工、材料和机械的准备，并且不同施工工序对工种有不同的要求，施工材料的采购、运输和堆放，施工机械的租赁或者购置，施工机械的入场和安置等等。由于施工场地的客观条件因素，对施工现场进行合理的平面布置是前期准备阶段需要着重注意的;然后是在具体施工前，施工工艺和技术的准备工作，对一些特殊工序或者复杂的施工工序做好施工技术交底;对施工现场管理工作制定相关规章制度;对施工人员做好安全教育培训工作等，把施工准备工作做好，从而减少施工中的安全问题。
2.2.3建筑施工工期较长
根据近几年建筑工程系统资料显示，多层住宅建筑平均施工周期在10个月左右;而高层住宅建筑施工工期常常在2年左右。在施工过程也会受到季节气候因素的影响，在冬雨季、夏季和大风气候时要结合建筑的施工特点制定相应的施工措施，尽量做到在建筑质量满足国家规定的前提下，缩短施工工期，减少工程成本。
2.2.4基础开挖较深，支护结构费用高
在高层住宅建筑工程施工中往往根据住宅建筑高度的增加基础随之加深，并且由于现代化生活的需求，高层住宅建筑会设有地下停车场等辅助配套设施，所以一般会有几层地下室的设置，而往往在实际施工中，不能通过放坡进行基础开挖时，一般常用土钉墙支护、排桩支护、格构式内支撑支护和地下连续墙加锚杆支护。在搭建基础支护结构的工程量会比较大。对于高层住宅建筑而言，该类型建筑的施工场地往往在市区，在基础施工时支护费用要进行增加，特别是对施工周围的建筑物、城市中的道路和地下的管线进行支护结构设置。虽然支护结构只是施工中的临时结构，但是费用有时可以达到数千万。在实际工程施工中，由于支护结构设计不合理而发生的安全问题有很多，对工程也造成不好影响，所以在进行基础施工中，要根据施工的具体情况设置合理的开挖深度和支护结构。
2.2.5新技术、新工艺应用多
一般多层住宅建筑施工过程中使用的技术和工艺是比较传统，往往是己经熟练掌握的。在高层住宅建筑施工中，由于施工过程的繁杂，往往会对施工方法、工艺和施工设备提出了创新的要求，传统的技术工艺己经不能满足需求。施工操作人员也应要进行不断学习，用于满足新技术、新工艺的要求，例如:深基坑的支护、降水排水施工、混凝土施工、后浇带施工、特殊装备的装卸施工等都会在高层住宅建筑施工进行中有专业的技术要求。
2.2.6空中作业多，危险因素多
高层住宅建筑的层数都在十层以上，施工过程中高层作业占有很大比重，在施工中随着建筑高度的增加，垂直运输量也在增加，这些因素都对垂直运输的设备高度、运输量和安全性产生了更高的要求。在施工过程中要时刻做好排除安全隐患的工作，在高空作业时，高空落物造成的事故要进行着重关注，并且施工现场的用水、用电、防火和通信等要进行合理的安排，以防安全事故的产生，造成人员的伤害。
1.3.1国内研究文献
张志（2019）对高层住宅项目提出了改进风险度模型的安全评价方法，通过实证分析证明了方法的可行性[1]。
蔡积仁（2019）在支持向量机的基础上引入粒子群算法对建筑项目施工安全进行研究，使得改进模型比传统支持向量机模型预测更为精确，验证了改进模型的优越性[2]。
邵建伟（2019）对高层住宅小区施工进行研究，通过事故类型整理，从人、物、环境、管理四方面进行事故分析事故原因，并提出安全管理措施[3]。
李磊（2018）通过BIM技术对高层住宅施工过程进行实施模拟和优化，实现高层建筑的绿色施工[4]。
刘小燕（2018）研究了工程建设的形成过程的质量，深入解析了对工程质量产生作用的主要因素，并阐述了具体的质量控制应对方法，总结了建设项目的施工质量过程控制，并得出了质量控制的原则[5]。
赵丽军（2018）通过研究发现，施工的质量决定建筑物的质量。他认为，在建设项目的开发过程中，应引入与测试验证计划相关的施工质量管理理论模型，并通过实践分析，将引入测试验证计划的施工项目与没有引入。通过比较，工程建设项目的质量管理水平得到显着提高[6]。
1.3.2国内研究文献
Sergey Lukichev（2016）认为高效的质量管理原则要有优秀的管理团队，远
大的战略眼光，团队成员决定这些管理原则是否能够发挥作用。所以，怎么知道团队成员有这样的能力，研究发现，通过测量顾客的忠诚度，以找到团队中的风险，并给予一些短期指导培训，以消除风险[7]。
Elizabeth Kraft（2017）认为公司中高层领导的管理思想是朝向或从全面质量理论来时，组织机构要看重人，让员工也一起加入到公司的发展，作者先说明了质量和人力资源管理的重要性，其次分析了落实不同模型的ISO9000和全面质量管理之间的差异。研究结论认为，通过调查、访谈和实施等，企业可以衡量员工的承诺和动机，能够了解他们的满意度[8]。
Robert K Hughes（2015）认为，质量管理和控制的关键是对各级人员进行工作评估。实施过程中的人员素养是确保质量控制活动及其发展水平的关键。通过研究，参考质量管理理念，对专业人员进行评估是非常简单有效的[9]。
David Vykydal（2016）认为通过确定影响因素来扩展土木工程质量管理知识，以选择适当的质量保证组织，并通过质量保证组织评估每个因素的合理性。研究选择适当的评级和适当的因素来确定哪些因素是有效的，结果可以帮助国家公路管理机构更好地管理质量和选择质量管理组织[10]。
1.4主要研究内容以及研究方法
1.4.1主要研究内容
本文的研究主要内容分为以下四部分：
第一章：分析本课题的研究背景和研究意义，为本文的研究指明了研究的方向。
第二章：对于建筑施工相关的理论进行分析，为本文的研究提供了充实的基础。
第三章：从施工安全、施工质量、施工成本控制三方面进行分析，建筑施工过程中存在的问题。
第四章：提出当前建筑施工完善的建议。
1.4.2研究方法
本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。
2相关理论概述
2.1建筑施工
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
3建筑施工过程中存在的问题
3.1施工安全存在的问题
3.1.1现场施工的过程中，工作人员的操作不够规范
在建筑工程施工的时候工作人员的施工情况也是非常重要的，而且施工人员也是最容易引发事故的人员。在现场施工的过程中，如果没有对工作人员进行安全培训，没有提升工作人员的专业技术技能，那么出现了紧急的情况，这些工作人员可能会缺乏判断，极容易产生安全事故，所以对于在现场一线施工的人员来说，一定要加强自我要求，严格约束自己，按照施工规范进行。另外施工的单位也要直接或者是间接的对施工人员进行培训，提升他们的专业素养。在调查中我们发现有些施工现场为了压缩管理的成本，相应的设备有所欠缺，在从事安全管理的工作人员比较少，有时候只是为了应付检查。人数不足的时候，由其他的工作人员担任，即使是有了专职的安全管理工作人员，但是仍然不够专业素质有待提升，还不能够达到安全管理的要求，这样就导致了施工现场的安全管理非常薄弱。
3.1.2没有有效的施工现场管理
施工现场位于安全管理的第一线，安全管理是现场管理中的核心内容。现阶段，很多企业现场施工管理中，安全管理工作不到位，施工现场管理制度不够健全，没有考虑到施工现场怎样实施安全管理工作，导致施工现场安全防护措施较为松散。例如，很多施工人员没有按照要求佩戴安全帽等防护用具、现场安全隐患不能及时的进行排除、没有配备安全检查员、没有张贴安全警示标语等。这些问题的存在，都会增加施工现场的安全风险，对施工人员的安全造成威胁，也对施工整体质量、工期、成本等造成不利影响。
3.1.3缺乏完善的安全管理制度
现阶段，建筑工程安全管理工作中制度体系不够完善，这对于建筑安全管理工作造成极大影响。很多建筑施工企业也都制订了相关的安全管理制度，但更多是为了能够应付上级相关部门的检查，提升自我形象，将安全管理制度张贴到墙上，但制度的执行情况不容乐观。同时，还有一些建筑施工企业制定的安全管理制度可操作性不强，制度浮于表面，在实际工程施工中很难落实，无法为安全管理工作提供制度支持，对整体建筑工程安全管理工作造成极大的制约。
3.2施工质量存在的问题
3.2.1对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位
工程设计方案是房屋建筑工程建设的根本，可以说工程设计方案的水平决定着房屋建筑质量所能达到的高度，完善且合理的工程设计方案不仅在根本上影响着工程质量，还与施工阶段的可行性有着密切联系。工程项目管理工作也包含着对设计方案的管理，现阶段房屋建筑工程管理存在着对设计方案的监督审核工作不到位的问题，由于房屋设计不仅要满足人们的居住需求，还要综合社会因素的影响。设计方案的不合理不仅导致施工难度加大，甚至会造成施工事故，为施工人员带来较大的危害，还会导致房屋质量的不达标，因此对设计方案管理不到位也是现阶段房屋建筑工程管理水平不足的根源所在。
3.2.2对房屋建筑施工材料检测不彻底
影响房屋建筑质量的根源就是材料质量不达标，在施工过程中如果出现了劣质施工材料，势必会对房屋建筑施工质量以及施工效率带来负面影响。房屋建筑施工材料质量的检测是工程施工前所必须做好的环节，但是目前我国房屋建筑工程建设存在的普遍现象就是对材料检测不全面，在材料被运输到施工现场后，管理人员一般的都是以少量抽查的方式来进行检测，同时存在管理人员对施工材料检查工作落实的不到位，并且还存在着少量利用职权来牟取私利的行为，致使施工材料不合格的问题较为常见。此外就是在确认施工材料合格后，对于后续的堆放与管理工作不到位，导致施工材料受损，并且不能及时的剔除，将破损的材料同样用于施工中，导致施工安全隐患的加大。
3.2.3房屋建筑工程管理存在片面性
工程管理的片面性也是由于管理机制不健全造成的，在实际的房屋建筑建设中，工程项目管理人员在工程整体的监管工作不到位，通常是在房屋工程建设初期监管力度比较严格，但随着房屋工程项目的进行，管理人员对施工阶段的管理就掉以轻心，并且由于房屋建筑施工时间较长，管理人员时常出现脱管的问题，不能对房屋建筑施工阶段进行有效的动态监管，导致施工阶段出现的问题不能及时的发现。目前房屋建筑工程施工中出现事故的原因多数是管理工作不到位造成的，施工技术以及施工操作的不合理，会对房屋建筑留下较为严重的安全隐患，如不及时的进行处理，势必会为后续的施工带来更大的危害，对施工人员来说也是极不负责的表现。房屋建筑工程管理的片面性，不能保证房屋建筑工程完整的建设，导致房屋建筑施工质量问题频繁出现。
3.3施工成本控制存在的问题
3.3.1成本控制体系不健全
成本控制应贯穿于施工前、施工中和施工后的各个环节中，但是很多施工企业只关注施工后的成本控制，未建立行之有效的成本控制体系，导致成本控制缺乏全面性与系统性。施工成本控制体系的不健全，导致施工管理费用、材料分包等工作中出现成本失控的情况，不能对施工中的成本投入进行实时掌握，导致整个项目成本投入过高。
3.3.2成本管理方式不合理
工程变更和工程承包合同等是进行施工成本控制的关键参照。工程承包合同的签订受诸多因素的影响，导致未能够考量当下工程的实际要求和环境因素等，使成本规划出现不合理的情况。施工企业未能对成本管理工作进行细化，控制工作只停留在表面，使成本控制流于形式，不能真正发挥其功能价值，使施工企业经济效益遭受损失。另外，建筑工程项目涉及的内容繁杂，若成本控制方式如果出现问题，会导致成本控制工作陷入混乱无序状态，不利于指导施工工作的顺利开展。
3.3.3成本管理人员水平有待提高
管理人员的专业水平是决定成本控制效果的决定性因素，但是很多施工企业由于考虑到自身成本投入状况，未引进高水平的成本控制人员，导致成本控制缺乏专业性，不能体现其真正的价值。成本管理人员应对整个工程项目进行宏观把控，综合考量影响施工成本的多种因素，如施工设备和施工材料的采购、施工人员的岗位安排等。但是，由于工作人员受到自身能力的限制，导致成本控制缺乏依据性，不能为施工工作的开展起到良好的指导作用，使施工中成本投入持续增加，导致企业遭受经济损失。
4当前建筑施工完善建议
4.1减少施工安全问题建议
4.1.1加强对工作人员进行培训
对于建筑施工的工人来说，他们本身的素质以及技能直接影响着自身的安全，所以相关单位一定要对施工工人进行培训，只有施工工人具备了安全意识以及全面的技能，这样在施工作业的过程中才能够更好的解决问题，保护自身的安全。施工单位一定要重视在现场的培训工作，利用培训以及讲座不断提升相关工作人员的专业素养，规范施工流程，强化施工的安全管理。对工人进行安全技术教育，做好安全检查工作，贯彻落实国家的法律法规让工人掌握本专业的安全技术规范。对于新上岗的工作人员以及农民工就要进行安全教育的培训，考试不合格一定不允许上岗，对于特种作业工作人员来说必须要持证上岗，而且也要对他们进行专业的培训。有条件的话也可以设置农民工学校，给农民工讲接地气的理论知识，提升农民工的实际操作技能，利用这些手段不断的提升整个施工工作人员的安全质量意识和安全质量素质。在施工作业中贯彻落实以人为本的理念，一旦发生安全事故，一定要保证施工人员的人身安全。施工单位要建立相应的管理团队，不断监督和落实建立奖惩制度，对于违规操作的工作人员就要进行惩罚，表扬作出贡献的工作人员，只有这样才能够让大家认识到安全的重要性。
4.1.2做好施工现场安全监察
安全与质量并重是现代化工程施工中老生常谈的话题，安全管理必须作为房建工程施工现场管理的核心内容。施工管理人员必须对安全提高重视，并妥善做好安全监管工作。在施工期间，必须定期检查所有安全要素，保证施工现场安全检查工作能顺利执行。施工企业还可以定期举行现场安全讲座活动，确保施工人员能够获得更多的安全知识，提升施工人员的安全意识。对施工现场安全防范措施、人员防护装配情况进行随时检查，按照有关安全规定，保证施工安全性。施工企业还必须制定更加完善的现场安全责任制度，对整个房建工程施工流程实施监控，保证每一项施工环节都能够按照标准进行。
4.1.3建立健全完善的施工安全管理机制
完善的施工安全管理体系是保证工程顺利进行的前提，这需要施工单位配备专门的安全管理技术人员，落实安全生产责任制，并且在施工过程中严格按照制度执行，保证施工的安全开展。除此之外，为保证施工安全，还需要加强相应的资金投入，并且做好与安全有关的基础设施建设，这样能够为施工的安全进行提
供保障。
4.2提升施工质量建议
4.2.1减少或避免工程设计中问题的出现
对房屋建筑工程设计方案进行管理审核是减少设计出现问题的有效措施，如果是设计中存在问题，应通过改进设计方案来解决。施工图设计完成后，相关设计人员应对施工人员进行详细的技术交底，并由管理人员进行协助，为了使设计内容符合实际施工情况，相关人员应对施工现场进行不断的考察，管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通，力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑，进而实现对工程设计方案的管理。
4.2.2加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
4.2.3加强房屋建筑工程管理工作的全面性
完善的工程项目管理必然要涉及到工程的各个阶段，因此房屋建筑工程建设企业要在根本上加大对工程管理工作的重视程度，在相关的制度体系下，从房屋建筑建设初期就实施项目管理工作，并将管理工作彻底的落实到房屋建筑施工中的每个环节，从而实现房屋建筑工程管理工作的全面性，为房屋建筑工程总体建设提供切实有效的帮助。
4.3施工成本控制建议
4.3.1建立健全成本控制体系
建筑施工企业领导人员应意识到成本控制对企业的重要性，对原有管理模式进行创新和改革，顺应当前市场发展特点，完善成本控制管理理念，加强对造价管理的重视。领导人员应以身作则，加强成本控制的宣传，鼓励全体员工参与到
成本控制的过程中，提高成本控制的可行性。对成本控制体系进行不断完善，在设置成本控制相关部门及岗位的过程中，应严格遵循相关标准，提升部门工作的规范性。设置专业人员监管成本控制工作，对于内部控制与管理制度的落实情况进行监督，促进成本管理工作的顺利开展。
4.3.2制定完善的成本计划
在制定成本计划的过程中，应对建筑工程施工设备、施工材料等进行综合分析，明确各个施工环节的成本投入，做好动态分析工作。对人工费用、材料费用以及机械费用进行科学的计算，这就需要成本控制工作人员结合以往施工经验以及铁路工程项目的实际情况，进行施工人员的合理配置，以施工材料和施工设备的实际费用为依据进行合理的成本控制。其次，要加强对合同内容的阅读与分析，根据企业的施工水平，在施工环节中加强税金和支出管理。严格以成本规划为依据开展成本控制工作，在编制成本规划的过程中，应以项目实际情况为前提，制定完善的材料花费与人工花销标准，有助于领导人员制定科学的成本控制决策。
4.3.3加强施工材料、设备和人员的成本控制
为了避免出现人工费用超标问题，应采用定额定员的方式，定额用工量的计算严格以劳动定额为依据，确保施工的安全性，避免出现安全事故造成的额外支出。另外，还应增加铁路工程的施工效率，严格执行技术交底工作流程，加强对施工人员的培训，提高其施工水平的同时，帮助施工人员树立成本控制意识，避免施工中出现浪费现象。为了实现施工人员的有效设置，需要按照施工进度和施工技术要求等，明确不同人员的岗位职责，实现施工效率的提升。为了实现材料采购成本的控制，可以采用招投标采购和集中采购的方式，对市场价格的变动情况进行充分掌握。在库存管理过程中，对进货的批次和批量进行控制，防止出现库存占用大量资金的状况导致企业资金周转不顺畅。在材料使用的过程中，除了应避免浪费，还应加强材料的回收利用。对施工设备的数量进行有效控制，在控制施工设备成本的同时，加强对于施工设备的维护，延长其使用寿命。
对于本次论文的写作首先我要感谢我的老师，在我对于论文感到迷茫的时候，是我的老师耐心的为我讲解论文写作的过程，积极的引导我如何思考并发现问题，如何切实有效的解决问题。
其次感谢西安交大给了我一个良好的学习平台，在这里让我接触到专业的经济学知识、管理理论以及相关的方方面面。在众多的老师的教导下，让我进一步的深化认识，打开思路，将所学所想融会贯通，把学到的知识切实的落实到实践中去，将知识转化成生产力。不仅如此，在这样一个平台上，还让我结识了众多志同道合的同学，我们彼此交流，相互促进，思想在碰撞中擦出绚丽的光华，让我们所接触的知识在讨论和模拟运用中得到升华。
最后感谢在我写作期间帮助我的同事和领导，谢谢你们为我提出的中肯的意见和建议。
总之，感谢在这段学习期间在我身边帮助过我的每个人，你们的鼓励是我继续前进的动力。感谢你们在我春风得意时的及时提醒，也感谢你们在我意志消沉时候的每一次激励。感谢有你们同在!
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浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
建筑工程中存在的问题调查 绪论 在近几十年中，我国经济迅速发展，是大规模的工程建设时期，在每个领域都有许多大型的工程，每个工程都要经历一个完整的建筑程。为了取的一个成功的工程，人们需要解决许多问题，包括技术问题，管理问题，质量和安全问题等问题。 一、建筑工程技术需注意的问题 1混凝土的保护层及其使用荷载问题 多数施工单位在钢筋下面都没有放置保护层的预制垫块（少数施工单位用小石子垫上，也是不符合规定的，因小石子易走位，且保护层厚薄不一）。浇筑混凝土时，为保证混凝土保护层，将钢筋骨架或楼板的钢筋网片向上提一提。这种做法是错误的，既不能达到混凝土保护层的要求，又使钢筋骨架或钢筋网走位，更严重的是产生弯曲变形，不能保证质量。 2混凝土的养护及混凝土质量问题 要保证纲筋混凝土梁和板的质量，除前面提到的模板工程，钢筋工程符合规范外，混凝土的养护也是很重要。普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥的混凝土养护不得少于7昼夜，渗用缓凝型外加剂的混凝土养护不得少于14昼夜，浇水能保持混凝土具有足够的湿润状态。 对于数量不多的蜂窝、麻面、露筋、露石的混凝土表面，主要是保护钢筋和保护混凝土不受侵蚀，可用1：2～1：2.5水泥砂浆抹面修整。但在抹浆前，须用钢丝刷或加压力的水清洗润湿，在抹浆初凝后要加强养护。对于影响承载能力，或影响防水、防渗性能的裂缝，为恢复结构的整体性和抗渗性，应根据裂缝的宽度、性质和施工条件等，采用水泥灌浆或化学灌浆的方法予以修补。一般宽度大于0.5mm的裂缝可用水泥灌浆，宽度小于0.5mm的裂缝，宜用化学灌浆。 二、工程施工过程的管理策略 1 建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术
案例一：青海省西宁市“04.27”边坡坍塌事故 一、事故简介 2007年4月27日，青海省西宁市银鹰金融保安护卫有限公司基地边坡支护工程施工现场发生一起坍塌事故，造成3人死亡、1人轻伤，直接经济损失6O万元。 该工程拟建场地北侧为东西走向的自然山体，坡体高12～15m，长145m，自然边坡坡度1:0.5～1:0.7。边坡工程9 m以上部分设计为土钉喷锚支护，9m以下部分为毛石挡土墙，总面积为2000m2。其中毛石挡土墙部分于2007年3月2 1日由施工单位分包给私人劳务队(无法人资格和施工资质)进行施工。 4月27日上午，劳务队5名施工人员人工开挖北侧山体边坡东侧5 m X l m X 1.2 m毛石挡土墙基槽。下午16时左右，自然地面上方5 m处坡面突然坍塌，除在基槽东端作业的1人逃离之外，其余4人被坍塌土体掩埋。 根据事故调查和责任认定，对有关责任方作出以下处理：项目经理、现场监理工程师等责任人分别受到撤职、吊销执业资格等行政处罚；施工、监理等单位分别受到资质降级、暂扣安全生产许可证等行政处罚。 二、原因分析 1．直接原因 (1)施工地段地质条件复杂，经过调查，事故发生地点位于河谷区与丘陵区交接处，北侧为黄土覆盖的丘陵区，南侧为河谷地2级及3级基座阶地。上部土层为黄土层及红色泥岩夹变质砂砾，下部为黄土层黏土。局部有地下水渗透，导致地基不稳。 (2)施工单位在没有进行地质灾害危险性评估的情况下，盲目施工，也没有根据现场的地质情况采取有针对性的防护措施，违反了自上而下分层修坡、分层施工工艺流程，从而导致了事故的发生。 2．间接原因 (1)建设单位在工程建设过程中，未作地质灾害危险性评估，且在未办理工程招投标、工程质量监督、工程安全监督、施工许可证的情况下组织开工建设。 (2)施工单位委派不具备项目经理执业资格的人员负责该工程的现场管理二项目部未编制挡土墙施工方案，没有对劳务人员进行安全生产教育和安全技术交底。在山体地质情况不明、没有采取安全防护措施的情况下冒险作业。 (3)监理单位在监理过程中，对施工单位资料审查不严，对施工现场落实安全防护措施的监督不到位。 三、事故教训 1.《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)已明确规定建设二施工、监理和设计等单位在施工过程中的安全生产责任。参建各方认真履行法律法规明确规定的责任是确保安全生产的基本条件。 2.这起事故的发生，首先是施工单位没有根据《条例》的要求任命具备相应执业资格的人担任项目经理；其次是施工单位没有根据《条例》的要求编制安全专项施工方案或安全技术措施。 3.监理单位没有根据《条例》的要求审查施工组织设计中的安全专项施工方案或者安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。对于施工过程中存在的安全隐患，监理单位没有要求施工单位予以整改。 四、专家点评 这是一起由于违反施工工艺流程，冒险施工引发的生产安全责任事故。事故的发生暴露了该工程从施工组织到技术管理、从建设单位到施工单位都没有真正重视安全生产管理工作
浅析建筑工程施工过程 中的管理措施 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
浅析建筑工程施工过程中的管理措施 摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程;施工管理;施工阶段 Abstract:thearticleanalysesthearchitectureengineeringconstructio nqualitycontrolandmanagementintheprocessofconstructionstage, onlyforreference. Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Constr uctionstage 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主
“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 4.贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制
浅谈建筑工程管理 摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或 接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词：建筑工程，工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
建筑施工中存在的问题以及解决方案建筑施工中存在的问题以及解决方案 1本建筑施工中存在的问题分析 1.1建筑施工引起的环境污染问题 建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A)，可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。 1.2建筑施工中的安全问题 企业法人对安全重视程度不够。按照《建筑法》第45条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。随着市场竞争的日益激烈，质量和成本成为企业负责人关注的第一要素，也成为衡量一个企业成功与否的关键。因此，有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置，对待安全生产得过且过，依然是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要。”完全将安全生产形式化，没有将安全生产作为主要问题来抓。
建筑市场管理不完善。当前，在建筑时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。 工人自身缺乏自我防护意识，建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金。在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的`安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数，从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。 安全监督的力度不够.在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且，应该强调的是，安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分，否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。 1.3建筑施工中的管理问题 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。 1.4建筑施工方面的质量问题
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施 发表时间：2019-01-20T10:32:30.037Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：樊军[导读] 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 摘要：对建筑工程施工管理中的进度管理、成本控制管理和质量控制管理三个方面展开探讨。对进度管理提出了采用网络控制技术和定期进度报表的管理措施；在成本控制方面着重分析了建立施工单位成本控制体系的建议；在质量控制方面提出了在不同阶段设定不同的质量管理目标的建议。 关键词：建筑工程；施工管理； 一、建筑工程施工管理概述建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。如果在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。 二、建筑工程施工管理存在的问题 2.1施工安全管理存在的问题建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机未设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。 2.2施工现场管理执行的问题建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。 2.3建筑工程项目施工质量的问题当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。 三、建筑工程施工管理及控制措施 3.1项目经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。 3.2项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工成本控制是全员的活动，应当把成本责任落实到具体个人。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任；同时需要有编制施工成本控制工作计划，确定详细的工作流程、加强施工定额管理和施工任务单管理等手段；其次是对项目进行经济分析，从而确定最佳的施工方案等；编制资金使用计划，并对施工进行成本目标管理，对发生的各种成本进行核算，并做到有效控制。可以采用的具体方法为以下几个方面。 3.2.1人工费的控制。在人工费控制方面建议采用的措施为“量价分离”方法。将施工过程中的用工按定额工日划分，并按一定比例综合确定用工数量和单价，并通过签订明确的劳务合同来进行总量控制。 3.2.2材料费控制。施工材料产生的费用是施工成本的主要构成部分。材料费的控制主要涵盖材料的用量控制和材料的价格控制。在材料用量控制方面，通过定额管理、计量管理等手段来控制施工材料用量。实行限额发料制度，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料使用必须经过严格审核后方可使用。材料价格则主要由材料采购部门控制，依据市场价格采购，但需要上级部门进行监管。采用新材料和新技术也是控制成本的有效手段，也应当予以重视。 3.3施工的质量直接影响到该工程在投入使用后的效用能否正常发挥，施工的质量一直都是建筑工程施工的核心问题。要保障工程的施工质量，必须采取必要的质量控制措施。 3.3.1提高人员素质 必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 3.3.2保障施工材料质量
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a4589209.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状
2021新版浅析建筑工程施工技术的有效管理措施 Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0600
2021新版浅析建筑工程施工技术的有效管 理措施 随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大．各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理．并取得了一定的成效。 1建筑工程施工技术管理简述 1．1施工技术管理的基本理论 工程施工技术的管理是以科学的方法对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分．是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。目前，施工技术的管理主要任务是在（工程科技
论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）施工时要对主管部门的技术工作和国家技术法规进行科学管理，对各项工作要建立良好的组织机构、技术保障体系和组织机构。建筑施工技术的管理要严格执行建设的基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗和提高投资效益，继而实现进度、质量、技术、生产和管理的高度统一，使建筑工程的质量大大提高1．2建筑工程施工技术管理的意义 (1)有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。 (2)有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
浅谈建筑施工管理 本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工管理在项目管理中的作用，以及如何做好建筑施工管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。 标签：建筑施工管理科学管理 在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的几点体会： 一、了解工程概况，做到有备而战 要做好每项工作，必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。 那么，怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术、经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后要对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、实行目标组织，做到责任到位 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造一个良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件和要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 三、加强安全管理，预防为主
浅谈建筑工程施工管理 摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，
浅谈建筑工程在施工中存在的问题和对策 工程管理系工管0804：邱文钦指导教师：陈群 摘要：本文主要阐述了建筑工程中存在建筑施工方面的污染问题、安全问题、管理问题、施工质量问题。并对这些问题进行了分析，最后提出了些解决问题的方法，如：施行绿色施工，建立健全完善的安全制度，加大力度管理，实行多管齐下，严把质量关、做好验收工作。 关键词：建筑施工安全境环对策 引言 通过一学期对《工程管理概论》的学习，让我对建筑工程方面有了一定的了解。现在我就来浅谈一下关于建筑工程方面的问题，在过去的几年里，建筑业都在不断的蓬勃发展，甚至有人认为建筑行业是永不下落的太阳，因为有人在就必须要有房子住、有办公楼工作、有公共场所娱乐等等，这些方面都不得不与建筑业挂钩。但这不意味着建筑业就无所顾虑了，特别是在建筑施工方面，因为建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟，现在我就在建筑工程方面着重谈谈建筑施工中存在的问题。 一、建筑施工存在的问题 （一）建筑施工引起的环境污染 建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90ｄＢ(Ａ),混凝土浇捣时的噪声达到80ｄＢ(Ａ),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表
面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。 （二）建筑施工中的安全问题 建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来很大损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的８５％以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。引起安全事故的主要原因有以下几点：1.一线操作人员安全意识和技能较差，2.以包代管，导致安全管理薄弱，3.安全制度形同虚设，监管部门力度不够。 （三）建筑施工中的管理问题 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。 （四）建筑施工方面的质量问题 当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻
案例三：青海省西宁市“04.27”边坡坍塌事故 一、事故简介 2007年4月27日，青海省西宁市银鹰金融保安护卫有限公司基地边坡支护工程施工现场发生一起坍塌事故，造成3人死亡、1人轻伤，直接经济损失6O万元。 该工程拟建场地北侧为东西走向的自然山体，坡体高12～15m，长145m，自然边坡坡度1:0.5～1:0.7。边坡工程9 m以上部分设计为土钉喷锚支护，9m以下部分为毛石挡土墙，总面积为2000m2。其中毛石挡土墙部分于2007年3月2 1日由施工单位分包给私人劳务队(无法人资格和施工资质)进行施工。 4月27日上午，劳务队5名施工人员人工开挖北侧山体边坡东侧5 m X l m X 1.2 m毛石挡土墙基槽。下午16时左右，自然地面上方5 m处坡面突然坍塌，除在基槽东端作业的1人逃离之外，其余4人被坍塌土体掩埋。 根据事故调查和责任认定，对有关责任方作出以下处理：项目经理、现场监理工程师等责任人分别受到撤职、吊销执业资格等行政处罚；施工、监理等单位分别受到资质降级、暂扣安全生产许可证等行政处罚。 二、原因分析 1．直接原因 (1)施工地段地质条件复杂，经过调查，事故发生地点位于河谷区与丘陵区交接处，北侧为黄土覆盖的丘陵区，南侧为河谷地2级及3级基座阶地。上部土层为黄土层及红色泥岩夹变质砂砾，下部为黄土层黏土。局部有地下水渗透，导致地基不稳。 (2)施工单位在没有进行地质灾害危险性评估的情况下，盲目施工，也没有根据现场的地质情况采取有针对性的防护措施，违反了自上而下分层修坡、分层施工工艺流程，从而导致了事故的发生。 2．间接原因 (1)建设单位在工程建设过程中，未作地质灾害危险性评估，且在未办理工程招投标、工程质量监督、工程安全监督、施工许可证的情况下组织开工建设。 (2)施工单位委派不具备项目经理执业资格的人员负责该工程的现场管理二项目部未编制挡土墙施工方案，没有对劳务人员进行安全生产教育和安全技术交底。在山体地质情况不明、没有采取安全防护措施的情况下冒险作业。 (3)监理单位在监理过程中，对施工单位资料审查不严，对施工现场落实安全防护措施的监督不到位。 三、事故教训