【课件】439罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系PPT

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1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
罗兰贝格-为重庆协信集团设计投资控股 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 管理模式下的组织结构和管理体系
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业 务流程和激励体系
4。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
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作
关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
内
• 审核事业部的年度计划
• 建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
容
• 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
• 制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
协信集团
重庆协信集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系
重庆协信实业(集团)有限公司
重庆，2001年2月8日
2019/9/12 . 协信控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 2.8 项目部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，
评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
权限 人员要求
• 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）
• 一定的行业研究项目经验

协信集团
重庆协信集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系
重庆协信实业(集团)有限公司
重庆，2001年2月8日
Roland Berger – Strategy Consultants 1
协信集团
目录
A. 定岗定编和管理流程 1. 协信控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 2.8 项目部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
房地产事业部委员会成员 / 企划部
/战略发展中心人员
房地产事业部委员会成员 指导/ 企划部经理负责完成
房地产事业部战 略规划草案
房地产商业事业部战略制定流程(1)
协信集团
依据 提出 分析 形成 初审核 完成 进入
事业部管理委 员会
事业部 总经理
提出意见
企化部
集团总 体战略
外部市 场环境
提出意见
汇总分析各 部门意见，
未
修改/调整
通
过
事业部内战略 规划草案审核
通过
事业部战略规划初稿
制定事业部战 略规划草案
提交
财务部
提出意见
营销中心
通过专题战略研讨会进行审定
监督
提出专题研究题案要求
备案/在集团战略规划中心指导 下进行运作具体方案设计
Roland Berger – Strategy Consultants 13
行业专题研究报告审批流程说明附表
协信集团
流程步骤
参与部门
责任