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水泥企业工艺管理制度第一章总则第一条为了规范水泥企业的工艺管理，提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥企业的工艺部门，包括工艺设计、工艺优化、工艺改进等相关工作。
第三条工艺管理制度是水泥企业的重要管理制度，具有法律效力，所有工艺人员必须严格按照本制度执行。
第四条工艺管理部门负责本制度的制定、实施和监督，对工艺部门的工作进行全面管理。
第五条工艺管理制度应当与企业的质量管理制度、安全管理制度等其他管理制度相配合，形成一个完整的管理体系。
第二章工艺设计第六条工艺设计是水泥生产过程中的关键环节，必须符合国家标准和企业的要求。
第七条工艺设计必须由具有相关资质和经验的工艺设计师完成，设计过程中必须考虑生产设备、原材料、能源等因素，确保生产过程的稳定性和高效性。
第八条工艺设计应当严格按照《水泥生产工艺图集》中的要求进行，确保生产过程中的各个环节都得到充分考虑。
第九条在工艺设计过程中，必须充分尊重生产现场的实际情况，与生产运行人员密切沟通，以便及时调整和优化设计方案。
第十条工艺设计方案完成后，必须经过相关部门的审查和批准，方可实施。
第三章工艺优化第十一条工艺优化是指对生产过程中的工艺流程、工艺参数、设备配置等进行调整和改进，以提高生产效率和产品质量。
第十二条工艺优化的目标是降低生产成本、减少原材料浪费、提高产品品质，必须在不影响生产安全的前提下进行。
第十三条工艺优化必须经过科学分析和实验验证，确保调整方案的可行性和有效性。
第十四条工艺优化的实施必须严格按照相关程序进行，必须经过相关部门的批准方可执行。
第十五条工艺优化的效果必须进行定期评估和检查，确保优化效果的持续性和稳定性。
第四章工艺改进第十六条工艺改进是指对工艺流程、设备技术、人员技能等方面进行系统性的改进，以适应市场需求和企业发展的变化。
第十七条工艺改进应当紧密结合市场需求和技术发展趋势，及时调整和改进生产过程，确保企业的竞争力和盈利能力。
冀东水泥生产管理规章制度第一章总则第一条为规范冀东水泥生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于冀东水泥生产管理工作，具体内容包括生产管理、安全生产、环境保护、劳动保护等方面。
第三条所有从业人员必须严格遵守本规章制度，违反规定者将受到相应的处理。
第二章生产管理第四条生产计划由生产部门制定，各部门负责人按照生产计划组织实施。
第五条生产过程中发现设备故障，应及时停机检修，经过维修人员确认无隐患后方可继续生产。
第六条生产人员必须按照操作规程操作设备，严禁私自调整设备参数。
第七条生产环节中发生事故，责任人应立即报告主管领导，及时处理并进行事故调查处理。
第八条生产结束后，应对设备进行彻底清洁，保持生产现场清洁整洁。
第九条对生产过程中产生的废弃物，必须按照环保要求分类处理，严禁乱倒乱丢。
第十条生产结束后，生产部门应及时制订下一期生产计划，并进行相应的准备工作。
第三章安全生产第十一条安全生产是冀东水泥的首要任务，所有从业人员都要对安全生产负有责任。
第十二条严格执行安全操作规程，严禁超负荷作业，严禁违章操作。
第十三条定期进行安全生产检查，及时排除安全隐患，保障安全生产。
第十四条定期组织安全应急演练，提高人员应对突发事件的能力。
第十五条对新员工进行安全教育培训，确保新员工了解各项安全操作规程。
第十六条对于在安全生产中表现突出的员工，应给予相应的奖励和激励。
第十七条发生安全事故时，应立即报警并做好抢救工作，同时立即上报公司主管领导。
第十八条定期对安全生产工作进行总结和评估，及时调整列举需要。
第四章环境保护第十九条环保是企业的社会责任，冀东水泥将积极采取措施保护环境。
第二十条在生产过程中严格控制废气废水排放量，减少对环境的污染。
第二十一条对于生产废弃物的处理，应按照相关规定进行分类处理，严禁乱倒乱倔。
第二十二条加强环境监测，定期对环境质量进行评估，确保环境达标。
第二十三条鼓励员工参与环境保护工作，提倡节约资源，减少浪费。
#XX水泥有限公司上班时间和考勤管理制度1. 上班时间XX水泥有限公司的上班时间为周一至周五上午8点至下午5点，共计8小时。
周六、周日为休息日。
公司一年一度的节假日以国务院公布的法定节假日为准。
2. 考勤管理为了规范员工的工作时间，XX水泥有限公司对员工的考勤进行严格管理。
公司采用电子考勤系统，员工需使用员工卡进行考勤打卡。
每个月的考勤数据将会在工资条上进行展示，帮助员工了解自己的工作表现。
2.1 请假制度若员工想要请假，应提前一天向所在部门或直接主管请假，且员工需在考勤系统上进行请假申请的登记。
在此期间内，员工请假未得到批准，视为无效。
公司规定员工请求6天及以下的短期请假时，使用病假、事假、调休或其他合适的请假类型申请。
如果请假超过以上提醒的天数，建议员工与公司人事部门协商以获得更多的协助。
2.2 迟到制度若员工迟到，则需要在上午10点前完成打卡。
若上午10点后员工没有打卡记录，则将会被视为迟到。
公司设置如下罚款制度： * 1520分钟分钟迟到，扣除当天1小时工资 * 6迟到，扣除当天2小时工资 * 21~60分钟迟到，扣除当天4小时工资 * 超过60分钟迟到，当天视为旷工，扣除全天工资2.3 旷工制度若员工因个人原因而未能按时上班，视为旷工。
公司设置如下罚款制度： * 未通知公司请假旷工，扣除当天工资 * 连续旷工3天及以上的员工，视为自动辞职3. 相关规定•在加班需要时，员工需进行经理或主管的批准，并使用电子考勤系统进行申请；•严禁打卡代签；•电子考勤系统“漏打卡”情况的处理方式：员工在系统上进行补卡操作，并向主管报告情况；员工应在管理员指定的时间内完成补卡，否则将会视为旷工。
4.在XX水泥有限公司，我们遵循严格的考勤管理制度，确保员工的出勤表现。
我们期望员工按照公司规定的制度进行上下班时间管理和考勤。
同时，我们也希望员工能够遵守公司的相关规定，以保证公司的正常运作。
第一章总则第一条为了贯彻落实国家环境保护法律法规，加强水泥公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少污染物排放，保障人民群众身体健康，促进水泥公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥公司所有生产、经营、管理活动，包括但不限于水泥生产、运输、销售、废弃物处理等环节。
第三条水泥公司应坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，强化环境责任，加强环境保护管理，确保环境保护工作落到实处。
第二章组织机构与职责第四条水泥公司设立环境保护领导小组，负责公司环境保护工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条环境保护领导小组下设环境保护办公室，负责具体实施环境保护管理制度，协调各部门环境保护工作。
第六条各部门应明确环境保护责任，落实环境保护措施，确保环境保护工作落到实处。
第七条环境保护办公室的主要职责如下：（一）贯彻执行国家环境保护法律法规和方针政策；（二）制定公司环境保护管理制度，并组织实施；（三）组织编制环境保护规划，推动环境保护项目实施；（四）监督公司内部环境保护设施建设和运行；（五）组织开展环境保护宣传教育，提高员工环保意识；（六）处理环境保护投诉和纠纷；（七）其他与环境保护相关的工作。
第三章环境保护措施第八条水泥公司应采取以下措施，加强环境保护工作：（一）优化生产工艺，提高资源利用效率，减少污染物排放；（二）加强环境监测，实时掌握环境质量状况；（三）完善环境保护设施，确保设施正常运行；（四）严格执行国家污染物排放标准，确保污染物达标排放；（五）加强对废弃物、废水和固体废物的处理和处置；（六）推广清洁生产技术，降低生产过程中的环境污染；（七）加强绿化美化，改善厂区环境。
第九条水泥公司应定期对环境保护设施进行检查、维护和更新，确保其正常运行。
第四章环境监测与信息公开第十条水泥公司应建立健全环境监测制度，定期对环境质量进行监测，并将监测结果向社会公开。
第十一条环境监测内容包括：（一）大气污染物排放；（二）废水排放；（三）固体废物处理；（四）噪声排放；（五）其他需要监测的环境指标。
水泥厂质量管理制度
是指水泥厂为了保障产品质量，确保生产过程中遵守质量标准和要求而建立的一套管理体系。
下面是水泥厂质量管理制度的一些要点：
1. 质量目标和策略：水泥厂需要制定质量目标，并制定相应的实施策略，确保产品质量能够满足客户需求和市场要求。
2. 质量责任：水泥厂应明确各级管理人员和员工在质量管理中的责任和权力，并建立相应的管理框架和机构。
3. 质量管理体系：水泥厂需要建立和实施符合国家和行业标准的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验和测试、质量记录和报告等。
4. 产品质量控制：水泥厂应建立完善的产品质量控制流程，包括原材料的采购和验收、生产工艺的控制、成品质量的检查和测试等。
5. 质量培训和教育：水泥厂需要定期对员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够按照质量管理要求进行工作。
6. 不合格品处理：水泥厂需要建立不合格品的处理流程和制度，包括不合格品的分类、处理和记录，以及对不合格品进行调查和分析，找出原因并采取相应的纠正措施。
7. 改进和持续改善：水泥厂应不断改进质量管理体系，通过监测和评估质量绩效，找出问题和改进机会，并制定改进计划和措施，持续提高产品质量。
以上是水泥厂质量管理制度的一些要点，具体的制度内容和要求应根据水泥厂的实际情况和质量管理需求来确定。
水泥公司中转库管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范水泥公司的中转库管理活动，确保物资的安全、准确、高效流转。
适用于公司所有中转库的运营管理及相关工作人员。
二、组织结构与职责1. 中转库设立专门的管理机构，负责日常的管理工作，包括库存管理、出入库管理、安全管理等。
2. 明确各岗位职责，包括库管员、搬运工、叉车司机等，各司其职，形成有效的工作流程。
三、库存管理1. 实施先进先出的库存管理原则，确保水泥产品的新鲜度和质量安全。
2. 定期进行库存盘点，对账实相符情况进行分析，及时发现并解决盘亏、盘盈等问题。
3. 采用电子化管理系统，实时更新库存信息，提高库存管理的精准性和透明度。
四、出入库管理1. 严格执行出入库登记制度，确保每一批次的水泥产品都能追溯来源和去向。
2. 优化装卸作业流程，减少等待时间，提高装卸效率。
3. 对出库产品进行质量检验，确保交付给客户的每一吨水泥都符合质量标准。
五、安全管理1. 制定并执行安全生产规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。
2. 加强对库房设备的维护保养，确保设备处于良好的工作状态，防止事故发生。
3. 建立健全的安全监控体系，包括防火、防盗、防灾等措施，确保中转库的安全运营。
六、环境保护与节能减排1. 推行绿色仓储理念，合理利用库容空间，减少资源浪费。
2. 采用环保材料和技术，降低水泥储存过程中的粉尘排放。
3. 通过优化运输路线和装载方式，减少能耗和碳排放。
七、持续改进与创新1. 定期收集员工、客户以及供应商的反馈意见，不断优化管理制度和工作流程。
2. 鼓励技术创新和管理创新，利用信息化、自动化技术提升中转库的管理效能。
3. 建立绩效考核机制，激励员工积极参与管理改进，提升团队整体绩效。
水泥公司样品管理制度
第一条各班组负责本班样品的管理工作。
第二条工作程序
（一）出厂水泥应留足质量（12㎏），存入密封的留样桶内，用“出厂水泥封存样”封条封存，保存三个月，封条上所填项目要齐全、清晰、不得涂改。
（二）物理检验班所有试验样品应存入密封的留样桶内，并注明样品名称、试验项目、时间、检验人。
出磨水泥留样1个月，熟料留样1星期。
处理样品时应把样品名称、编号及封样人和日期填写在《封存样处理记录》上。
（三）化学分析员应将每次检验的生料、熟料、出厂水泥、原燃料样品各留一份，样品不得少于5克并注明样品名称、检验项目、时间、检验人。
放入干燥器中，原燃料样品存放7天，其它样品存放3天。
（四）荧光控制员应将样品放到规定的留样瓶内，每个样品留样量不得低于15克，存放时间为24小时。
（五）发现留样不足或提前把样品倒掉的，按检验弄虚作假处理。
水泥企业碳排放管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家的环保政策，减少企业对环境的影响，提高企业的社会责任感和环保意识，促进企业可持续发展，水泥企业应当建立健全碳排放管理制度。
第二条水泥企业应当遵循国家有关碳排放管理法律法规的规定，制定本制度，明确职责，规范管理，降低碳排放量，提高资源利用效率。
第三条本制度适用于水泥企业的碳排放管理和监督，建立企业的碳排放信息共享平台，做好信息披露，向公众和政府主管部门负责。
第四条水泥企业应当加强对碳排放管理制度的宣传，使员工和管理层明确企业的碳排放目标和意识，提高企业的环保意识和责任感。
第五条水泥企业应当采取有效措施，降低碳排放量，提高资源利用效率，采取创新技术，提高产品和生产过程的能源利用效率。
第六条企业应当与相关科研机构和大专院校合作，共同开展碳排放管理技术研究，提高企业在碳排放管理上的技术水平。
第七条企业应当建立碳排放管理信息系统，实现数据的实时监控、采集、处理和分析，确保数据的准确性和完整性。
第八条企业应当制定长期和短期的碳排放目标，具体包括二氧化碳和其他温室气体的排放量，制定计划，明确责任人，并定期报告实施情况。
第九条企业应当建立定期的碳排放清单，对企业的碳排放情况进行清查，及时发现问题并采取相应的措施加以整改。
第十条水泥企业应当采取必要措施加强对碳排放监管，确保企业的排放符合国家标准和法规要求。
第十一条企业应当积极参与国家的碳排放交易，推进碳排放权交易市场的发展，提高企业的环保意识和责任感。
第二章碳排放管理制度第十二条水泥企业应当建立专门的碳排放管理部门，设立碳排放管理岗位，明确岗位职责和权限，确保碳排放工作的正常开展。
第十三条水泥企业应当定期进行碳排放核算，建立核算方法和标准，确保排放数据的准确性和真实性。
第十四条企业应当建立碳排放台账，对碳排放数据进行存档和备份，确保数据的安全和完整性。
第十五条企业应当建立碳排放监测系统，对企业的碳排放情况进行实时监测，及时掌握企业的碳排放情况。
水泥公司粉尘涉爆安全管理制度
水泥公司粉尘涉爆安全管理制度是一套旨在预防和控制粉尘爆炸事故的管理规定。
这套制度主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：设立专门的安全管理机构，负责粉尘涉爆安全的管理工作，定期进行安全检查和评估。
2. 人员培训：对所有员工进行粉尘涉爆安全知识的培训，确保员工了解粉尘爆炸的危害和预防措施。
3. 设备设施：采用防爆型设备和设施，定期进行设备设施的检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 操作规程：制定严格的操作规程，规定在操作过程中应遵守的安全规定，防止因操作不当引发粉尘爆炸。
5. 应急预案：制定粉尘爆炸应急预案，规定在发生粉尘爆炸时的应急处理措施，减少事故的损失。
6. 环境监测：定期对工作环境中的粉尘浓度进行监测，一旦发现超标，立即采取措施进行处理。
7. 隐患排查：定期进行安全隐患排查，发现并及时消除安全隐患，防止事故的发生。
8. 法律法规：严格遵守国家和地方关于粉尘涉爆安全的法律法规，接受政府部门的监督检查。
通过实施这套制度，可以有效地预防和控制粉尘爆炸事故，保障员工的生命安全和公司的生产安全。
华新水泥环保管理制度
华新水泥环保管理制度是指华新水泥公司为了保护环境、遵守环境法规和减少环境污染而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：
1. 环境政策：明确公司对环境保护的承诺和要求，确保环境管理工作与公司的核心价值相一致。
2. 环境目标：制定具体的环境指标和目标，通过持续改进来达到环境保护的目标。
3. 环境管理责任：明确各级管理人员的环境管理责任和义务，确保责任的落实。
4. 环境风险评估与管控：对公司的各项活动进行环境风险评估，采取相应的管控措施，防止环境事故的发生。
5. 环境培训和意识提升：开展员工环境培训，提高员工的环保意识和环境保护知识。
6. 废物管理和减排措施：采取有效的废物管理措施，减少废物产生和排放，确保废物的安全处理。
7. 资源节约和循环利用：通过节约能源、减少水的使用和推行循环经济模式等措施，实现资源的可持续利用。
8. 环境监测和报告：进行环境监测，定期向相关部门和公众报告环境情况，保持透明度。
9. 环境紧急情况应急预案：制定环境紧急情况应急预案，防止环境事故的扩大和影响。
10. 环境绩效评估和审查：对环境管理工作进行绩效评估和定期审查，不断改进环境管理工作。
华新水泥通过制定环保管理制度，强化了对环境保护的管理和控制，促进了公司的可持续发展和与环境协调共生。
XXXX水泥有限公司人力资源管理制度 1 总则 1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。 1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。 2目标考核 2.1考核目标 1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 2) 质量： a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。 3) 安全生产： a) 人身重伤、死亡事故为零； b) 人身轻伤事故年控制在20起以内； c) 特大设备事故为零。 4) 环境保护 a) 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3 b) 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； c) 每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。 3 机构与职责 3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。 3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。 3.4考核原则： 1) 深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。 2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。 3) 部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。 3.5考核人员守则： 1) 按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。 2) 坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。 3) 考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。 4) 考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。 5) 在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。 4考核依据及程序 4.1考核依据： 1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。 2) 生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。 3) 工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。 4) 以上考核数据每月12日前由相应部门交给综合部。 4.2考核工作程序： 各部部长填报月度考核表总经理会议月度考核处长填报自我考核表员工填报考核表处长考核处室填报考核表各部部长、考核小组考核财务部、质量技术部上报专项考核表综合部整理统计公司考核组月度考核公司总经理会议成员书面述职董事会年度考核4.3各部门要严格按考核流程进行考核，原则上不允许越级考核，更不允许搞平均分配。
4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。 4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。 4.6 每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门，公司考核组每月13日召开考核会，对各部门进行考核；综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资总额，每月15日下达到各部门；各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认真对处室进行考核，处室对员工进行考核，并详细填写考核表，于每月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资的最终发放必须在20日之前完成。核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。 4.7安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集有关资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金支付，罚款从月度工资扣除。 4.8公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》。 4.9公司考核组考核程序： 1) 财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。 2) 综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门根据工资总额二次核发部门员工工资，并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。 5工资计发办法 5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。各项补贴不参与考核。 5.2制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资与生产部门挂钩，30%工资与销售公司挂钩。 1) 完成熟料计划产量（注：指累计产量；全面计划纲要所示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。 2) 熟料计划产量完成率低于90%，发放50%的工资 3) 未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发比例标准为： 序号 月熟料产量完成率（%） 工资总额（%） 1 90以下 50 2 90-92 35 3 92-94 20 4 94-96 10 5 96-98 5
4) 累计产量完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的熟料产量计入下月计划产量考核。超额完成熟料计划产量，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划产量的差额，其余部分结转 至下月使用。年终全年累计完成72万吨熟料补发被扣除的工资，超额完成部分工资发放另定。 5) 发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员的津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导的责任。 6) 当预算单价实际生产成本低于年度预算目标值时，公司给予成本效益奖，同时补发因预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时被扣发的工资。 成本效益奖发放标准(按水泥成本)：
序号 累计成本降低（%） 单位成本降低额（元/吨） 全年总成本降低额（万元） 提取比例（%） 效益奖年提取额（万元） 年人均分配额（元） 月人均分配额（元）
1 0.5 0.88 80.7 20 16.14 441.00 36.75 2 1 1.75 161.4 20 32.28 881.99 73.50 3 1.5 2.63 242.11 20 48.42 1322.99 110.25 4 2 3.51 322.81 30 96.84 2645.98 220.50 5 2.5 4.39 403.51 30 121.05 3307.48 275.62 6 3 5.26 484.21 30 145.26 3968.97 330.75 7 3.5 6.14 564.92 30 169.48 4630.47 385.87 8 4 7.02 645.62 30 193.69 5291.96 441.00 9 4.5 7.89 726.32 30 217.90 5953.46 496.12 10 5 8.77 807.02 30 242.11 6614.95 551.25 11 6 10.53 968.43 30 290.53 7937.94 661.50 12 7 12.28 1129.83 30 338.95 9260.93 771.74 13 8. 14.04 1291.24 30 387.37 10583.92 881.99
8) 成本（按累计考核）每月考核一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣发工资。不足扣除的累计到12月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在已发放的工资中扣回多发工资。扣发比例标准为： 序号 累计成本上升率（%） 工资总额（%） 1 1以内 2 2 1-2以内 6 3 2-3以内 10 4 3-4以内 14 5 4-5以内 18 6 5-6以内 22 7 6-7以内 26 8 7-8以内 30
5.3当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下： 制造部、矿山部、质量技术部、供应部月工资总额 =岗位工资+奖金+成本效益奖+各项补贴-扣除的工资 综合部、财务部月工资总额 =岗位工资+奖金+成本效益奖70%+资金回笼奖30%+各项补贴-扣除的工资 5.4销售公司工资计发办法 1) 工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补贴组成。各项补贴不参与考核。 2) 工资与销售收入、资金回笼情况挂钩。 a) 完成水泥计划销售收入（按累计考核），全额计发岗位工资及奖金。 b) 水泥计划销售收入低于90%，发放50%的工资。 c) 未完成销售收入时，扣发工资，扣发比例标准为： 序号 月销售收入完成率（%） 工资总额（%） 1 90以下 50 2 90-92 35 3 92-94 20 4 94-96 10 5 96-98 5
d) 销售收入完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的销售计入下月计划销售收入考核。超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划销售收入时差额，其余部分结转至下月使用。年终全年累计完成92万吨水泥销售收入的，超额完成部分工资发放另定。销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。
