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压缩费用实施方案为积极应对当前困难局面，调动全体员工增强忧患意识，清醒地意识到企业面临的巨大困难，树立过紧日子思想，立足岗位，深挖内潜，精打细算，压缩开支，共渡难关，特制定本实施方案。
一、工作职责1.纪检监察部：负责对费用项目压减情况进行效能监察，对执行不力的单位负责人进行责任追究。
2.财务部：严格把控各项费用的入账、报销。
3.各分厂、各部室认真落实好各项费用控制措施的落实。
4.各项费用的管控部室负责对执行情况进行监督检查。
二、费用压缩原则1.全员参与。
压缩费用是每名员工应尽的责任和义务，从自身做起、从点滴做起，是压缩费用取得成效的重要保证。
每名员工都要以高度的主人翁责任感，围绕压缩费用，从细节入手，节约一度电、一滴水、一支笔、一张纸，责任落实到各个工作环节。
2．自力更生。
全体干部职工要充分发挥自己的聪明才智，坚定信心，自力更生，尽自己最大努力完成各项工作，为企业减少不必要的开支。
3.厉行节约。
倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风，办一切事以最低标准、满足要求为出发点，能省则省，反对铺张浪费、华而不实等形式主义。
4.事前审批。
所有需要资金支出或涉及费用的工作、事情、项目等必须严格进行事前审批，走OA专项审批流程，审批内容包括原因、数量、档次、费用预估等，各单位负责人、分管厂领导要严格把关，报厂长审批后执行。
三、管理类费用控制1.办公用品管理（1）全厂办公用品按需采购，各分厂、各部室据实报需求计划，严禁未经审批私自到协力超市领用办公用品。
（2）充分利用OA系统，推行无纸化办公，确需打印的材料要双面使用，节约用纸。
高档办公用品原则上不允许采购，如有需要，在厂内调剂使用。
2.业务招待费管理（1）公务招待工作要本着态度热情、一切从简的原则，杜绝一切非公务性接待。
（2）集团公司内部事务性接待统一安排在厂内职工食堂就餐。
（3）对外接待必须执行先申请后接待、先审批后报销制度，未经审批，不予安排。
（4）对外接待严格执行50元/人接待标准，超标准以外费用由接待部门负责人承担。
管理费用科目明细表(共4页)
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管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。
如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目。
销售费用定额管理规定
各销售公司，市场部、结算中心；
为了更好管理控制销售费用支出，实现节约增效，经讨论研究对各公司的销售费用管理做以下规定；
一、定额管理
1、定额管理是根据各销售公司近年来主要费用项的支出情况，给每个公
司每个费用项设定一个定额，报销费用时不能超出定额额度，平时超额不报，年终节约有奖。
2、半年内销售收入累计增长30%后，定额才能进行调整。
特殊情况申报。
3、定额分固定额和费用率两项指标，运费，营业员工资，采取费用率考
核，差旅费，租赁费，招待费等采用固定定额考核。
二、报销审核流程
1、运费及市内运费统一由各公司会计汇总报销，货品管理员负责审
核，经理签字后交市场部专管人员定额考核后，再由市场部经理签字报销。
超定额当月不报。
2、租赁费只是考核中转库及宿舍和自营收款门店的租金，商场内各项
租金列商场管理费，租赁费各公司经理先上报所需费用预算再由有关部门审核后制定固定定额。
3、营业员工资按公司为单位测算一个费用率，超过定额费用率时，不
准再提高提成、底薪、保险等工资项目。
4、差旅费按各销售公司总额控制，超额当月不报，报销先后顺序由经
理安排。
5、各项费用支出有关部门及时登录分销系统，各公司可以时时查询掌
握费用支出情况，以便对费用报销进行控制管理。
管理费用科目明细表1、管理费用—工资—基本工资/ 加班费/ 临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。
这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。
2、管理费用—职工福利费—福利费/ 医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。
另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，?“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
3、管理费用—折旧费说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。
4、管理费用—修理费说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
5、管理费用—中介费/ 代理费说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。
6、管理费用—办公费—书报费/ 印刷费/ 日常办公用品费/ 消耗用品费/ 年检/ 审计费/ 其他说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费” 指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/ 复印费” 指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/ 审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。
“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。
7、管理费用—物料消耗说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。
管理费用科目明细表1、管理费用—工资—基本工资/加班费/临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。
这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。
2、管理费用—职工福利费—福利费/医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。
另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，?“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
3、管理费用—折旧费说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。
4、管理费用—修理费说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
5、管理费用—中介费/代理费说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。
6、管理费用—办公费—书报费/印刷费/日常办公用品费/消耗用品费/年检/审计费/其他说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。
“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。
7、管理费用—物料消耗说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。
2024年管理费用计划表1、营业费用。
运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。
2、管理费用。
企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、____、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发经费（在确认无形资产之前的研发支出确认为管理费用）、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
管理费用的具体项目工资。
指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费。
指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的____％提取的职工福利费。
折旧费。
指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
办公费。
指企业管理部门发生的各项办公费用。
差旅费。
指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
运输费。
指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。
保险费。
指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。
租赁费。
指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。
不包括融资性租赁固定资产的租赁费。
修理费。
指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。
咨询费。
指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。
物业管理费用明细表
一、费用明细
二、费用说明
1. 物业管理费：包括物业公司提供的服务费用，如日常维护管理、安全监控等。
2. 水费：根据实际用水量计算的费用。
3. 电费：根据实际用电量计算的费用。
4. 清洁费：包括公共区域的定期清洁和保洁费用。
5. 修缮费：用于公共设施和房屋的日常修缮和维护。
6. 安保费用：用于公共区域的安全设备和保安人员工资的费用。
7. 绿化维护费：用于小区绿地和植物的养护和维修。
8. 公共设施维护费：用于公共设施的维护和修缮。
9. 其他费用：包括小区活动费、垃圾处理费等其他费用。
三、支付方式
1. 物业管理费用每月按月支付。
2. 其他费用根据实际发生情况支付。
四、付款账号
收款单位：XXX物业管理公司
开户银行：XXX银行
账号：XXXXX。
