施工管理组织体系

施工企业安全生产管理组织体系一、安全生产方针、目标、原则施工企业安全生产管理组织体系旨在确保施工过程中的安全与顺利进行，降低安全事故发生概率，保障员工生命财产安全。

以下为本企业的安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。

2. 安全生产目标：实现全年安全生产零事故，降低安全事故损失，提高安全生产水平。

3. 安全生产原则：（1）以人为本，关注员工生命安全与健康。

（2）严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

（3）强化安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责。

（4）注重安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

（5）加大安全投入，保障安全生产条件。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对企业安全生产工作的领导、协调、监督和检查。

组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责企业安全生产日常管理工作，组织实施安全生产计划，对安全生产情况进行检查、督促和整改。

（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理工作，制定安全技术措施，开展安全技术研究和创新。

（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全意识和技能。

（4）安全生产监察部门：负责对企业安全生产情况进行监察，查处安全生产违法违规行为。

（5）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息管理工作，建立健全安全生产档案，及时上报安全生产数据。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和标准，确保项目安全生产目标实现。

（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并监督执行。

（3）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止安全事故的发生。

（4）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。

施工组织管理体系首先是施工准备阶段。

施工准备是施工过程中非常重要的一个环节，包括编制施工组织设计、项目管理计划等。

施工组织设计是根据工程项目的特点和施工要求，设计合理的施工方案和施工流程。

项目管理计划则是对整个施工过程进行规划和管理，包括人员组织、物资调配、进度控制、质量管理、安全管理等方面。

其次是施工方案编制。

根据项目管理计划，施工方案的编制是具体实施施工组织管理的重要环节。

施工方案一般包括施工流程、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选用和使用等内容。

施工方案的编制要考虑到工程项目的特点和建设要求，合理安排施工顺序，确保施工任务能够有序进行。

然后是人员组织。

人员组织是指根据施工方案和进度计划，合理组织施工人员，确保施工过程中的人员协调配合，按时完成工作任务。

人员组织包括人员的选聘、培训和分工等。

选聘合适的施工人员，培训提高施工人员的技能和素质，分工合理安排施工人员的工作职责，可以有效提高工程项目的施工效率和质量。

物资调配是施工组织管理体系中的重要环节。

物资调配主要包括材料供应、运输和使用等方面。

合理的物资调配可以保证施工过程中的材料供应充足和及时，确保施工任务的连续进行。

进度控制是施工组织管理的核心内容之一、施工进度控制是根据施工方案和进度计划，实时监控施工进度的进行情况，及时调整和协调施工进度，确保施工任务的按时完成。

进度控制可以采用各种管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、网络计划等。

质量管理是施工组织管理体系中的重要环节之一、质量管理包括施工过程中的质量检验、质量控制和质量评估等方面。

质量管理的目标是确保施工任务按照规定的质量标准和要求进行，以提高工程项目的整体质量。

安全管理是施工组织管理体系中的另一个重要环节。

安全管理是通过合理的安全措施和管理方法，保障施工人员的安全和施工现场的安全。

安全管理包括施工过程中的安全教育、防护设施的设置、安全巡检等方面。

综上所述，施工组织管理体系是根据施工需要，通过科学的组织和管理，合理分工、协调配合、提高效率，确保施工任务按时、按质、按量完成的一套管理方法和体系。

安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。

该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。

通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。

一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。

2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。

3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。

4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。

（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。

2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。

3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。

4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。

二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。

2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。

（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。

2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。

安全文明施工管理组织体系1．1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理（以下简称项目经理）为主任委员，各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。

对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系；1．2建立以总监理工程师为首，项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系；1．3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专（兼）职安全队伍，以及安全健康与环境管理监督、检查体系；1．4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班（组），班（组）保工地，工地保项目部的安全文明施工保证体系。

2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室，办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部；2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构，工地设专职安全员，班（组）设兼职安全员；安监人员应按现场总人数的百分之二配备；3三十人以上的分包队必须设有专职安全员；4安全监督部门应完善宣传教育手段，配备必要的监察工具，如：交通工具、录音、照相器材，摄像器材等；3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件：3．1坚持原则、作风正派、责任心强；3．2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称；3．3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度；3．4有3年以上相关专业工作经验；3．5身体健康。

3．6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核，持证上岗；安全文明施工管理组织体系（二）在施工行业中，安全问题一直是极为重要的议题。

为了确保建筑施工过程中的安全，并保护工人和公众的生命和财产安全，需要建立一个有效的安全文明施工管理组织体系。

本文将介绍一个安全文明施工管理组织体系的基本要素。

一、组织架构一个安全文明施工管理组织体系的第一个要素是合理的组织架构。

第一节施工组织管理体系一、施工管理网络二、工程质量管理网络三、安全生产、文明施工管理网络四、治安管理网络第三节施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。

即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

二、计划管理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

本工程主要抓好下列计划管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4、材料供应（根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5、技术措施计划（推广新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

6、财务计划。

合理有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。

三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制度。

1、技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。

施工管理组织体系1.项目经理部：负责整个项目的全面管理和协调，包括项目计划、进度安排、质量控制、成本控制等；同时承担项目与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作。

2.项目代表：负责项目经理部的日常工作，具体负责指导各部门的工作，协调各方面的资源，确保项目进度、质量和安全。

3.施工部：负责施工过程中的具体施工工作，包括施工图纸的解读、材料采购、施工组织与调度、施工现场安全等；同时配合设计部门解决施工现场遇到的技术问题。

4.设计部：负责项目的详细设计和施工图纸的编制，同时解决现场施工中遇到的技术问题，确保施工质量和进度。

5.采购部：负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的谈判、合同签订、物流运输等，确保材料和设备的及时供应。

6.质量与安全部：负责项目质量和安全的控制，包括制定和执行相关质量与安全管理制度、进行现场质量和安全检查、处理质量和安全事故等。

7.资料管理部：负责项目相关资料的整理、归档和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。

8.人力资源部：负责项目的人员招聘、培训和管理，包括工地施工队伍的管理、劳动合同的签订等。

以上是一个典型的施工管理组织体系，各个部门之间具有相互协调、相互配合的关系，共同完成项目的施工任务。

项目经理部作为整个组织体系的核心，负责项目的总体管理和决策，通过与其他部门的协作，确保施工项目顺利进行。

在施工管理过程中，需要根据项目的规模和特点，合理配置各个部门的人员和资源，建立一套完善的工作流程和管理制度，确保项目的质量、进度和安全。

同时，还需要根据实际情况进行动态调整和改进，不断优化施工管理组织体系，提高施工效率和质量，实现项目目标。

第四章：施工组织—施工安全管理体系与措施第一节、安全管理体系一、组织措施在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。

二、建立安全领导小组：1、以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工队长、技术人员、安全人员等为成员，组成现场管理领导小组。

2、设组长一名负责对项目安全检查生产的管理和检查。

3、施工现场根据工程大小配备2--5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

4、班组长、专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。

5、物资保证体系6、在项目经理部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。

7、设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

8、建立安全生产规章制度9、建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。

认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。

10、建立安全生产奖惩规则制度11、项目经理部根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。

项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

12、建立安全教育、培训制度13、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

施工管理组织体系1 施工组织 1.1组织机构设置为顺利完成本工程任务, 本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建工程项目经理部, 落实项目经理负责制, 由项目经理陈全根负责全面履行合同。

组织机构图见下图。

说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。

2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。

项目部项目经理工程技术材料设备成本经营安全环境质量监督强电施工队项目技术负责人给排水施工队玻璃施工队涂料施工队人造石施工队栏杆施工队保洁施工队瓦工施工队木工施工队吊顶施工队其他综合施工员质量检验员专职安全员材料员资料员仓管员1.2职能划分一、项目经理二、按照合同条款, 负责制定项目管理目标和创优规划, 工程进度计划,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工, 全面组织工程项目的施工,保证项目目标的实现, 满足业主的合同要求。

三、项目技术负责人四、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）, 负责施工方案, 重大技术措施、资源调配方案等的实施, 对项目经理负责。

组织制定质量保证措施, 定期组织工程质量检查和质量评定, 掌握质量现状, 搞好现场质量控制。

五、施工员配合项目经理具体组织工程项目的施工, 负责工程项目施工过程控制, 制定施工技术管理办法, 编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控, 解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结, 组织实施竣工工程后期服务。

四、仓管员根据项目经理部施工进度需要, 组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划, 报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作;根据企业机械管理有关规定, 对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。

向上级部门提供上报原始材料;负责现场周转料具、材料的保管工作, 对材料、设备的丢失负责;材料运抵现场后, 负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验, 主要是数量的清点和外观检查, 详细做好检验记录, 并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。

安全文明施工管理组织体系范文一、引言安全施工是建筑行业中一个十分重要的环节，对于保障工人生命财产安全、提高施工效率和工程质量具有重要意义。

为此，建立一个科学完善的安全文明施工管理组织体系非常必要。

二、安全文明施工管理组织体系的构成1. 领导班子：建立领导班子，负责制定安全文明施工管理组织体系的总体目标和工作要求，并组织实施；同时，要加强对施工管理人员的培训和考核，提高他们的安全文明施工管理水平。

2. 安全文明施工管理机构：设立专门的施工管理机构，负责具体的安全管理工作，包括制定施工管理规章制度、开展安全教育培训、协调各部门合作等。

同时，组织外部安全监察机构对施工现场进行监督检查，确保施工全过程的安全性。

3. 安全文明施工标准：制定安全文明施工标准，包括施工现场的安全管理要求、作业人员的安全操作规程等，确保施工过程中各项工作符合标准，减少事故发生的可能性。

4. 安全文明施工培训体系：建立安全文明施工培训体系，包括施工人员的入职培训、定期培训以及应急演练等。

通过培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，降低事故发生的风险。

5. 安全文明施工监测体系：建立安全文明施工监测体系，包括施工现场监测、安全设施检查以及事故隐患排查等。

通过监测，及时发现和处理施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。

6. 安全文明施工奖惩机制：建立安全文明施工奖惩机制，对于安全事故发生率低、文明施工模范的项目给予奖励，对于安全事故发生率高、文明施工不达标的项目予以处罚。

通过奖惩机制，提高施工单位的安全意识和责任感。

三、安全文明施工管理组织体系的工作流程1. 规划阶段：在施工项目规划阶段，建立施工管理机构，明确各个层级之间的职责和工作流程。

同时，编制安全文明施工规划，制定具体的施工管理目标和工作计划。

2. 准备阶段：在施工准备阶段，组织安全文明施工培训，培训施工人员的安全操作技能和安全意识。

同时，进行施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全性。

施工安全生产管理组织体系制度一、总则为了加强施工现场安全生产管理，保障施工人员的生命财产安全，确保施工任务的顺利完成，特制定本《施工安全生产管理组织体系制度》（以下简称“制度”）。

本制度适用于本单位在进行施工作业过程中，各类安全生产管理组织体系的规范。

二、组织架构1. 施工安全管理委员会本单位设立施工安全管理委员会，主要负责制定并审批施工安全生产管理规章、制度以及安全管理体系的宣传、培训、落实和检查等工作。

委员会成员由本单位领导班子成员和相关部门主管分管领导组成，委员会设立专职安全管理人员，配合委员会日常工作，确保安全生产管理体系的顺利运行。

2. 安全生产管理部本单位设立安全生产管理部门，主要负责组织编制施工安全生产管理制度及各类安全技术规范、标准的制定，组织施工现场安全检查，监督执行情况，对施工现场及设备进行安全环境监测和评估，发现并纠正安全隐患。

3. 安全生产监督管理机构本单位设立安全生产监督管理机构，配合施工安全管理委员会和安全生产管理部门，对施工现场进行监督检查，发现安全隐患和违反安全操作规程的行为及时制止，并依法处理。

安全生产监督管理机构配备必要的执法设备和人员，确保其执法工作的有效性和权威性。

三、施工安全生产管理制度1. 安全生产管理制度本单位制定并不断完善安全生产管理制度，包括施工现场安全文明施工制度、应急救援预案、施工现场安全检查制度、设备维护保养制度等，确保施工过程安全可控。

2. 安全培训和教育本单位制定安全生产教育培训计划，定期组织施工人员进行安全操作规程和操作技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。

3. 安全生产预案本单位制定安全生产应急预案，包括火灾、事故等应急预案，定期组织演练，提高施工现场应急处理能力，确保事故发生时的可控性和紧急处置能力。

四、安全生产责任制本单位确定施工现场安全生产管理工作的责任人和相关人员，明确各自的安全生产管理职责，并建立健全安全生产责任追究制度和奖惩制度，确保责任明确、落实到位。