人力一级经营者年薪设计总结

第五章薪酬管理1、薪酬的四种形式:基本工资；绩效工资;激励工资（激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可）：员工福利保险。

2、薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效地薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。

3、薪酬战略的目标：(1）效率目标：是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标；(2）公平目标:体现在对外、对内、对员工的公平上。

(3）合法目标：一般来说薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目标。

4、薪酬战略的四方面构成：（1）内部一致性：指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平之间的比较。

(2）外部竞争力:企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己的员工薪酬水平做出正确定位的过程.（3）员工的贡献率战略：如果将其作为一项重要的薪酬策略,将直接影响员工的工作态度和行为，而且有利于上述三大薪酬目标的定位，也从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

（4）薪酬体系管理：薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。

5、基于战略的企业薪酬分配的根本目的：（1)促进企业的可持续发展。

企业要可持续发展，必须解决价值分配中的以下问题：a 现在和将来的矛盾 b 老员工和新员工的矛盾 c 个体与团体的矛盾（2)强化企业核心价值观（3）能够支持企业战略的实施.（4)有利于培育和增强企业的核心竞能力（5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。

6、基于企业战略具有企业个性的系统化薪酬体系设计应当包括战略、制度、技术三个层面。

7、薪酬战略设计的两大技术：外部调查与内部评价。

8、构建薪酬战略的四大步骤：构建企业薪酬战略的基本步骤：（1）评价整体性薪酬战略的内涵。

本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况）,员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。

薪酬管理——点对点薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。

运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。

但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而员工满意度低、人员流失、企业效益下降等严重后果。

问：在某个企业中，一位营销部经理发现，自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的，感到不公平并辞职而去。

这样的问题如何解决?田效勋：这实际上涉与到了薪酬管理中的一个核心问题，即企业中各岗位的相对价值如何确定?岗位评价(Job—Evaluation)是解决这一问题的有力工具。

岗位评价针对的是各个岗位本身，而非某岗位目前的任职者。

它一般从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对一个岗位的价值进行量化评估。

每个方面分成不同的等级并对应相应的点值，这样每个职位经过分析、评价后便得到一个量化的分数，分数越高表示该岗位越重要、价值越大。

我们在为XX某大型化王企业进行薪酬设计时，首先由咨询顾问与企业有关人员组成薪酬工作委员会，运用岗位评价系统对其所有部门经理岗位以与其他一些有代表性的岗位进行打分，然后将各岗位得分比较接近的归为一档，最终将九个部门经理岗位划分为三档并对应不同的工资水平。

由于在此过程中，我们对企业员工进行了必要的培训和沟通，使大家对岗位评价的科学性有了了解和认可，同时企业有关人员也参与了大量工作，因此大家对薪酬设计的最终结果能够接受，收到了很好的效果。

如果问题中所提到的企业也做好了上述工作，那么由于营销部经理的工作责任、难度等方面明显大于后勤部门的经理，相应地在他们的收入上会有合理的差别，我想这位营销经理就不会因此而离职。

问：现在许多企业都存在吸引人才困难、同时骨干人员又流失的现象，从薪酬管理的角度如何解决这一问题?田效勋：企业对人才缺乏吸引力是由于多方面的原因造成的。

在薪酬管理方面，除了要通过岗位评价等工作尽量做到内部公平之外，薪酬水平在人才市场上是否具有竞争性是一个关键因素。

陕西省劳动厅、经济贸易委员会、财政厅印发《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省劳动厅,陕西省经济贸易委员会,陕西省财政厅•【公布日期】1996.07.10•【字号】陕劳发[1996]389号•【施行日期】1996.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文陕西省劳动厅、经济贸易委员会、财政厅印发《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》的通知（陕劳发[1996]389号）各地、市劳动局，经贸委(经委、工业经济局)，财政局，省级有关厅、局(公司)：为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，尽快完善企业经营者工资收入管理，我们制定了《陕西省国有企业经营者年薪制试行办法》，经报请省人民政府同意，现印发你们，请遵照执行，并就有关问题通知如下：一、试行国有企业经营者年薪制，是进行现代企业制度改革的重要内容之一，是进一步深化企业工资制度改革的重要步骤。

通过试点使经营者的工资收入与本企业职工工资收入逐步分离，同其生产经营业绩和所承担的责任、风险相联系，有利于培育高素质、职业化的企业家队伍，从而达到调动广大经营者的积极性，促进国有资产保值增值，提高企业经济效益的目的。

因此，各地区、各部门在制定具体的试点方案时，要注重经营者工资收入决定机制的建立，使经营者的劳动报酬既能体现其生产经营成果和所负的责任，又要其承担一定的经营风险，防止在试点过程中随意、简单地增加企业经营者工资收入的行为。

二、进行国有企业经营者年薪制试点的企业应具备以下基本条件：1、企业的生产经营状况正常；2、企业基本建立了现代企业制度，进行了劳动、人事、工资、培训、考核等项制度的综合配套改革；3、企业领导班子较强，经营者的素质较高；4、企业内部建立了自我监督、自我约束机制，职代会和工会的作用发挥较好；5、企业基础管理工作较好，各项规章制度健全。

三、国有企业经营者年薪制试点是一项新的工作，必须本着积极稳妥的原则进行，要严格控制试点范围，防止一哄而起。

公司经营者年薪考核办法第一章总则第一条为落实发展战略，释放发展动力，建立有效的激励和约束机制，充分调动经营管理者的积极性，实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩，把物质奖励同精神鼓励结合起来，以达到奖励先进、惩戒后进,确保国有资产保值增值的目的,特制定本办法。

第二条本办法适用于XX集团有限责任公司（以下简称”集团〃）的二级企业及XX股份有限公司（以下简称〃股份公司〃）的二级企业（以下简称〃企业〃）。

第三条企业经营管理者年薪包括：基本年薪、效益年薪和奖励年薪三部分。

基本年薪由集团综合考虑各方面因素确定；效益年薪根据企业销售收入、经济效益和发展质量确定；奖励年薪是对超过预算、贡献突出或完成特殊事项的奖励。

第四条实行年薪制应遵循的基本原则（-）经营管理者的年薪考核计发办法、支付方式与企业职工的收入分配方式相分离。

经营管理者年薪水平不高于XX市上年平均工资水平的12倍。

（二）经营管理者的年薪要做到先考核后兑现。

（≡）盈利企业应当建立职工工资正常增长机制，提高职工收入。

第五条年薪制的实施对象为企业的总经理（党委书记）。

第六条适当拉开正副职收入差距，比照不高于总经理年薪70%的比例，由企业自行制定标准。

开展贸易经营的企业，根据实际情况对贸易公司总经理可不受70%比例限制，具体比例由股份公司考核提出建议。

第七条集团成立年薪制考核工作领导小组，组长由集团公司董事长、总经理担任,副组长由主管副总、副书记担任,小组成员由企业管理部、组织人事部、财务部、审计和风险管理部组成。

第二章考核指标及考核办法第八条经营管理者年薪的考核指标由企业经济效益指标、评价指标和否定指标三部分组成。

（-）经济效益指标:利润、收入、净资产利润率。

（二）评价指标包括：EVA值、费用利润率、经营存货周转率、应收账款周转率、职工收入增长率、运营指数、投资回报率。

（三）分类评价指标，按企业业态和性质分类选项进行考核。

（四）否定指标是指经营管理者由于管理不善或决策失误，造成国有资产流失或损失；由于风险管控机制不健全，导致企业发生资金风险、库存风险、合同风险、质量风险等经营风险的；党风廉政方面出现违法违纪问题；受到政府管部门行政处罚；违反集团制度；发生重大安全责任事故，发生降等、超耗等事故，出现食品安全质量事故及对品牌或企业形象造成严重不良影响的行为；企业内控制度不健全，未按要求完成劣势企业退出工作任务。

年薪制是什么意思一、年薪制是什么意思？年薪制是当今社会经常使用的一种计算员工薪资的计算方式，顾名思义，年薪制是以年度为一个时间单位。

除了这里所说的年薪制，还有我们常见的月薪制、季薪制，也属于薪资计算的一种制度规定。

年薪制在一定程度上也给经营者带来了优越性。

一、年薪制是什么意思？年薪制的狭义和广义（一）从狭义方面来说，年薪制是一种以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其生产经营成果挂钩考核、发放效益收入的工资制度。

但是，年薪制的本质是一种报酬机制，我们更应该从报酬机制的高度来探索年薪制的相关问题。

企业经营者的努力程度是由经营者报酬机制、控制权机制、声誉机制和市场竞争机制综合作用所决定的。

经营者报酬机制的目标则是运用多种收入调节手段，实现对经营者有效的激励和约束。

（二）从广义的角度来看，年薪制就是通过多种收入调节手段，实现对经营者有效激励约束的一种报酬机制。

狭义和广义的年薪制分别对应狭义和广义的年薪概念。

与狭义年薪制相对应，年薪包括了经营者的固定工资收入和效益工资收入等直接货币性收入；与广义年薪制相对应，年薪不但包括了狭义年薪中固定工资和效益工资等直接货币性收入，还包括那些企业替经营者支付，由经营者受益的间接货币性收益，例如，企业为经营者交纳的社会保险、经营者在企业享受的职工福利、经营者的职位消费等。

在广义年薪概念之下，年薪制所规范的经营者报酬是指经营者经营管理企业所取得的全部经济收入；或者说，是企业为获取经营者的经营管理服务所付出的全部成本。

二、年薪制的优越性体现在哪里年薪制实现了对经营者收入的全面管理。

而对经营者收入的全面管理至少有以下两大方面的优越性：一、不同的报酬方式从不同的角度实现对经营者的激励和约束，具有各自独特的作用。

我们可以通过合理组合这些报酬方式实现对经营者较大程度的激励和约束；第二、将经营者的全部收入纳入年薪制管理范围，有助于国有资产投资公司准确评估经营者的实际报酬和企业的成本负担水平。