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薪酬管理工作总结范文7篇薪酬管理工作总结范文篇1不知不觉，20xx年已接近尾声，自己从事人力资源工作已有两年半的时间了，而作为薪酬管理员，也有1年半的时间了。
20xx年，对于我们企业来说，正处于一个坎上，由于企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在20__年当中，企业人工成本下降明显，员工工资水平也出现下滑。
在这种经济条件下，作为人力资源部的一员，除了正常的工作以外，开始关注企业周边环境和企业的薪酬状况，并做好记录，为集团薪酬决策提供依据。
另外，加强对本企业内部工资分配方案的整理和规范工作，力图真正做到公正、公平。
同时对集团工资分配进行统计分析，掌握好第一手资料，及时了解员工工资水平，及时与相关部门做好沟通，真正留住集团的核心关键人才。
工作中存在的问题：1、每月工资定额制作时，出现数据不准确，人员不对称的问题。
在今后的工作中，要认真核对各单位报送的工资资料，及时与各单位沟通协调，以保证信息的准确和数据的完整。
2、每月工资定额审批表及各单位报送的工资报表未能按照时间进度完成。
在今后的工作中要合理安排时间，提高工作效率，主动和各单位沟通并督促其按时完成工资报表，在工作中分清主次，抓住重点。
3、审核各单位工资报表不够仔细。
平时工作多仔细，不能掉以轻心，要脚踏实地地工作，数据一定要核实清楚，不能马马虎虎，急于求成。
4、调研工作不够深透，专业学习不够，我是半路开始从事工资方面的工作的，对数据缺乏敏感性，为了能够及时跟上同事的脚步，在平时的工作的过程中要不断学习业务知识，加强自身素质，提高专业知识水平。
虚心向身边的人学习，学习他们的工作经验，提升自身的工作水平。
5、工作中不注重细节。
工资员的工作要求自身要严谨，数据要准确。
因此在今后的工作中要增加自己对工作的关注度，提升工作的使命感，认真对待工作中的每一件事。
工作中要注意自己的一言一行，以友善的态度对待每位咨询者，努力维护整个部门的.形象。
人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
本年度，人力资源部在公司的正确领导下，根据公司的实际情况和市场需求，制定了一系列切实可行的工作计划和措施。
经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现对今年的工作进行总结，以利于今后的工作更好地开展。
二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理制度进行了完善。
制定了一系列切实可行的工作计划和措施，确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。
同时，加强了制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的顺利实施。
2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，还加强了员工的学习氛围和学习意识，营造了良好的学习氛围。
3. 完善绩效考核体系本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对绩效考核体系进行了完善。
制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法，确保了绩效考核工作的公正性和有效性。
同时，还加强了绩效考核结果的反馈和应用，及时调整了员工的工作状态和行为。
4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力，人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。
通过晋升、加薪、奖金等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，还加强了员工关怀和沟通工作，及时了解和解决员工的需求和问题。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展，公司对人才的需求越来越高。
虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备，但仍然存在人才储备不足的问题。
需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备水平。
2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划，但培训效果仍有待提高。
人力资源部个人年终总结范文7篇篇1================一、引言回首过去的一年，身为人力资源部的一员，我在推动组织人才建设和管理过程中有着深刻的理解和独到的见解。
在这一年中，面对日益激烈的竞争环境以及多变的人力市场动态，我秉承敬业与务实的精神，坚持不断创新和提高工作水平。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果与经验，展望未来的发展方向，并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训- 完成公司年度招聘计划，共计招募新员工XX余名，包括中高层管理职位与核心技术岗位。
- 开展员工培训需求调研，设计与实施了一系列培训课程，涵盖了职业技能提升、企业文化培育等方面。
- 组织年度优秀员工表彰大会，激励员工士气。
2. 薪酬福利管理- 完善薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场竞争力同步。
- 定期调查员工满意度，及时调整福利政策，提高员工忠诚度。
- 开展年度调薪工作，确保内部公平性和外部竞争力。
3. 绩效管理体系建设- 构建并优化绩效考核体系，确保考核过程的公正公开与合理性。
- 组织实施季度和年度绩效考核工作，为员工提供及时反馈与指导。
- 推行绩效激励机制，确保组织目标的实现与员工激励相结合。
4. 员工关系管理- 处理员工咨询和投诉事件XX余起，有效维护员工关系和谐稳定。
- 开展员工活动，如团队建设、年会等，增强员工凝聚力和团队精神。
- 进行离职访谈和数据分析，发现人才流失的原因并采取措施改善。
三、重点成果1. 成功引进和培养了一批高素质人才，为公司业务拓展提供了有力支持。
2. 优化薪酬福利体系，提高了员工满意度与忠诚度。
目前员工流失率显著低于行业平均水平。
3. 建立了完善的绩效考核体系，得到了上级管理层与员工的高度认可和支持。
4. 加强员工关系管理，增强了企业内部的和谐氛围和团队凝聚力。
员工满意度提升明显。
篇2时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
人力资源部年终总结范文7篇篇1一、背景随着公司业务的快速发展，人力资源部在过去一年中积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源管理工作向更高层次迈进。
本文将对人力资源部一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，人力资源部共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个关键岗位。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了大量优秀人才前来应聘，为公司注入了新鲜血液。
在配置方面，我们根据岗位需求和候选人特点进行合理匹配，确保了各岗位人员的胜任能力和工作效率。
2. 培训与开发本年度，人力资源部共组织了XX场培训活动，涉及员工人数达XX人次。
培训内容包括技能提升、团队协作、沟通技巧等各个方面。
通过培训，员工的专业素养和综合能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
同时，我们还积极推行开发项目，鼓励员工参与创新实践，激发员工的创造力和活力。
3. 绩效管理我们根据公司战略目标和业务需求，制定了科学的绩效考核方案，并与各部门负责人进行了充分沟通。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行了全面评估。
此外，我们还注重绩效反馈，及时与员工沟通绩效结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
4. 薪酬与激励根据市场情况和公司经营状况，我们制定了具有竞争力的薪酬体系，并定期对薪酬水平进行调整。
同时，我们还推出了激励方案，鼓励员工积极工作、创新创造。
通过这些措施的实施，我们有效地激发了员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献了积极力量。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校、招聘网站等方面，但这些渠道的效果逐渐减弱。
建议加强与行业协会、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
2. 培训内容需进一步优化：虽然我们已经组织了多场培训活动，但部分培训内容与实际工作需求仍存在一定差距。
人力资源部个人年终总结8篇篇1====================一、背景概述------------随着一年的结束，人力资源部在公司的运营和发展中起到了至关重要的作用。
本报告旨在回顾人力资源部在过去一年的主要工作、成果、挑战，并展望未来的发展方向。
通过深入分析，旨在总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、年度工作回顾------------招聘与员工培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了公司的招聘与培训工作。
我们完成了以下主要任务：* 成功招聘了XX名新员工，覆盖了各个关键岗位，满足了公司业务发展的需求。
* 对新员工进行了系统的入职培训，使他们更快地适应公司文化和工作环境。
* 实施了员工技能提升与专业培训，提高了员工的专业素养和业务能力。
绩效管理与薪酬福利在绩效管理和薪酬福利方面，我们取得了以下成绩：* 完善了绩效考核体系，更加公正、合理地评估员工的工作表现。
* 根据市场情况和公司发展战略，调整了薪酬福利政策，提高了员工的工作积极性和留任率。
企业文化与员工关系在企业文化建设和员工关系管理方面，我们开展了以下工作：* 加强企业文化建设，举办了多种员工活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
* 及时处理员工纠纷和投诉，维护了良好的员工关系，提高了工作效率。
三、成果展示------------* 成功构建了高效的人力资源管理团队，提高了团队的整体素质和专业水平。
* 招聘与培训工作使得公司员工结构更加合理，员工技能水平得到了显著提升。
* 绩效管理和薪酬福利体系的完善，有效地激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
* 企业文化建设的加强，使员工之间的关系更加和谐，公司的凝聚力得到了增强。
四、面临挑战与问题分析------------挑战* 招聘高端人才的难度加大，需要拓展招聘渠道和方式。
* 员工培训的需求日益多样化，需要不断更新培训内容和方法。
问题分析* 招聘渠道单一，缺乏创新。
对此，我们需要加强网络招聘和社交媒体招聘的力度。
2024年公司人力资源部员工年终工作总结例文本年度，人力资源部实现了跨越式的发展。
在集团公司领导的英明决策和相关部门的协作支持下，我部门全体员工秉持团结、务实、创新的企业精神，深入学习、勤奋工作，圆满完成了上级交付的各项任务。
以下是本部门工作总结：一、全面开展员工培训，提升员工综合素质为适应公司战略发展需求，本部门着力于提升员工素质和技能。
我们构建了企业文化网络，强化了制度建设，修订了劳动人事管理制度，颁布了《员工手册》，并根据实际需求制定了详细的培训计划。
经过为期____个月的培训，共有40____名员工参与，包括____小时的军事训练、____小时的理论知识讲座以及____小时的参观学习。
培训结束后，员工们撰写了约1000字的培训心得，表达了为公司发展提供优质服务的热情。
通过本次培训，员工的综合素质和整体服务意识得到了显著提升。
二、主动学习与创新，提升人力资源管理效能在加强人力资源管理基础工作的本部门注重岗位组合、人员培训、信息化建设及管理体系创新。
我们积极吸收国外先进的人力资源管理理念，形成了“学习、积累、总结、提高”的工作模式，并通过月度会议制度加以落实。
全体员工深刻认识到学习型企业的意义，积极参与各类培训，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
三、优化人力资源管理与配置，确保公司利益最大化本部门根据旅游行业的季节性特点，合理调配人员，确保各岗位有序运行。
年初，我们顺利完成彭娄子和石泰子两位员工的就业工作，为公司的人才储备和利益最大化贡献了力量。
总之，本部门在过去一年中取得了显著成果，未来将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
2024年公司人力资源部员工年终工作总结例文（二）在公司领导的正确指导和各相关部门的大力支持下，人力资源部本年度着重强化了公司人力资源的管理与配置，深入推进了人力资源开发及员工培训工作，对绩效考核体系和分配机制进行了优化升级。
现将本年度工作情况进行梳理总结如下：一、公司人力资源概况截至____月底，公司员工总数达到____人。
1 / 31 人力资源年度个人工作总结9篇 人力资源年度个人工作总结 篇一 时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远。20__年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”2 / 31
状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20_年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
第1篇一、前言2023年，我国经济持续复苏，各行业稳步发展，企业对人才的需求不断增长。
作为企业核心部门之一的人力资源部门，肩负着为员工提供公平、合理、有竞争力的薪资福利体系的重要任务。
本年度，我部门紧紧围绕公司发展战略，努力提高薪资管理水平，现将2023年人力资源年度薪资总结如下：二、薪资体系调整与优化1. 完善岗位薪酬体系：根据公司发展战略和各岗位价值，重新评估岗位价值，调整岗位薪酬等级，确保薪酬体系与公司战略目标相一致。
2. 优化绩效考核体系：加强绩效考核与薪资待遇的挂钩，提高员工工作积极性，确保员工收入与其贡献成正比。
3. 调整薪资结构：优化薪资结构，增加固定薪资比例，降低变动薪资比例，降低员工薪酬波动风险。
三、薪资调查与数据分析1. 开展外部薪资调查：通过收集同行业、同地区、同岗位的薪资数据，为公司薪酬调整提供参考依据。
2. 分析薪资数据：对薪资数据进行统计分析，找出薪酬差距、薪酬分布等问题，为调整薪资策略提供数据支持。
3. 跟踪薪资趋势：关注行业薪资趋势，及时调整公司薪资策略，确保公司薪酬水平在行业内的竞争力。
四、员工薪酬满意度提升1. 加强薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬的看法和建议，及时调整薪酬政策。
2. 举办薪酬培训：开展薪酬培训，提高员工对薪酬政策的认识，增强员工对薪酬的满意度。
3. 优化薪酬福利：根据员工需求，调整和优化福利项目，提高员工福利待遇。
五、存在的问题与改进措施1. 问题：部分员工对薪酬满意度不高，认为薪酬水平与自身付出不成正比。
改进措施：加强薪酬体系调整，确保薪酬与岗位价值、员工贡献相匹配。
2. 问题：薪酬调查数据来源单一，可能导致薪酬调整缺乏客观依据。
改进措施：拓宽薪资调查渠道，收集更多同行业、同地区、同岗位的薪资数据，提高薪酬调整的准确性。
3. 问题：薪酬政策执行过程中存在偏差，导致部分员工对薪酬政策产生误解。
改进措施：加强薪酬政策宣传，确保薪酬政策在执行过程中的公平、公正。
2024年人力资源部的年终考核总结与评价截至____年____月底，____公司在职员工总数达到____人，相较于去年同期实现了____%的增长。
一、____年度人力资源工作总结（一）招聘工作：本年度，我司招聘工作成效显著，基本满足了各部门的人员需求，为公司运营提供了坚实的人才保障。
（二）薪资管理：遵循《薪酬管理办法》的指导原则，我司对薪酬结构进行了优化调整，适度提升了员工月薪标准，有效增强了人才吸引力。
在薪酬管理的各个环节中，我们严格遵循公司管理流程，确保定岗定级、薪酬审核及发放等工作的准确无误，并顺利完成了____年度的年薪考核、核算及兑现工作。
（三）绩效考核：____年度，我司绩效考核工作实现了管理部门与房地产业务部门的全面覆盖，并将考核结果与年度效益奖金紧密挂钩，有效激发了员工的工作积极性与创造力。
（四）劳动关系：我司致力于构建和谐稳定的劳动关系，通过加强沟通与协调，确保了员工队伍的稳定与团结。
（五）人力资源制度建设：我们紧跟____市社保中心的政策导向，及时调整并完成了社保基金的征缴工作，同时为员工办理了各类参保、退保、社保转移及公积金领取等手续，确保了公司五险一金各项账目的准确无误。
（六）人力资源信息管理：我们高度重视人力资源信息的准确性与时效性，及时更新员工信息，建立了完善的干部档案体系，并圆满完成了劳动保障及统计部门的劳动信息登记工作。
我们还积极收集同行业人力资源及相关信息，为公司人力资源状况分析提供了有力支持。
二、____年度人力资源工作存在的问题（一）人才储备不足：尽管我司已逐步开展人才储备工作，但受房地产行业特性及人才市场形势影响，房地产专业人才储备仍显不足。
部分岗位招聘难以及时到位，对公司其他部门的工作进度造成了一定影响。
（二）培训工作有待加强：公司虽设有专项培训经费，但因多种原因尚未形成明确服务于企业发展战略的培训体系。
业务部门对培训重视不够，管理部门对培训存在认识误区，导致培训计划难以有效实施。
201x年度员工工作总结 姓名 部门 人力资源部 岗位 人力资源管理 年度自我工作总结
时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了2015年年末, 回想这一年，在各级领导和同事的关怀和帮助下，努力完成本职工作和领导交办的各项任务。虽工作中有些许不足之处，但也取得了些小的成绩，现将2015年度主要工作内容总结如下： 一、进一步完善考勤制度，不断加强考勤管理工作 （一）公司考勤管理制度的下发与实施 结合公司实际情况，对公司《考勤管理制度》进行了进一步的修订与完善，3月初正式下发实施。 为了贯彻执行该制度，于3月5日在公司内部召开了集中宣讲考勤管理制度的会议，通过此次会议带领各部门考勤员全面学习了公司考勤管理制度，向各部门明确了制度中需掌握的内容与管理要求，并对各部门提出的问题一一进行了解答，为推进新制度的有效实施迈出了跨越性的一步。 （二）加强请休假与加班管理工作 1、加强员工请休假管理工作 自新制度下发实施以来，进一步加强了员工请休假管理工作，细化了员工请假流程，加强了对员工请假情况的审核监管工作力度，及时准确的掌握员工请休假情况。 同时，加强了员工销假管理工作，要求员工到岗后及时到部门考勤员与公司考勤专管员处签字销假，进一步确保员工按时到岗工作。 2、加强员工加班管理工作 （1）根据公司有关会议精神，我部进一步加强了常白班员工加班管理工作，做到加班情况提前申报、提前审批，人力资源部相关人员逐一审核签字，有效减少了不必要的人员加班，保障了员工正常享受假期的权利，同时减少了加班费用，节约了人工成本。 （2）今年常白班员工加班人次约260人，去年同期加班人次约399人，减少139人次，较去年加班人次减少约35%。 （3）今年常白班人员加班费用约为23.38万元，去年同期费用约36.03万元，减少约12.65万元，较去年加班费用减少约35%。 （三）日常考勤管理工作 考勤是计发员工薪酬、福利的主要依据，做好日常考勤管理工作显得尤为重要。 1、督促各部门请假人员按规定提前办理请假手续，审核每个请假人员各项请假材料，审核无误后签字确认，遇特殊情况及时向领导反馈处理。 2、逐一审核各部门提交的“法定节假日加班报批单”，包括加班人员姓名、岗位、加班原因、加班内容等，审核无误后签字确认，如发现问题及时处理。 3、根据《公司带薪年休假实施办法》规定收集整理各部门提交的2015年度年休假计划表并汇总。为充分保障员工正常休假的权利，根据上述规定每月下发计划休假人员名单，督促符合休假条件的员工，提前做好休假前工作安排，按期休假。 4、督促各部门按时提交考勤各项材料，完成考勤材料的收取、审核（主要包括工作时间、夜班数量、加班时间、请休假情况等）、整理、保管等一系列工作，发现问题及时处理。 （四）2015年度员工请休假情况 2015年1月至11月底，共27名员工休产假，13名员工休病假，9名员工休事假，4名员工休婚假，2名员工休丧假，2名员工休探亲假，14名员工休哺乳假，155名员工休年休假，另外因公休日值班，调休66人次。 二、认真核算、反复核对各类薪酬数据，进一步保证数据准确性 （一）2015年度薪酬薪档调整 1、根据《公司员工薪酬管理制度》规定，对129名优秀员工薪酬薪档进行了调整，均向右增加一档，按规定从1月份起在工资表中录入新的薪酬数据。因调整薪酬薪档所增加的工资费用约每月1.51万元。另外，其他10名优秀员工因薪档已处于12档，按规定未做调整。 2、2月份有24名员工结束原见习期薪酬按正式员工待遇发放，工资费用每月增加约2.7万元。 3、15年共7名新员工入职，按照《公司员工薪酬管理制度》核算、发放试用期及转正后工资待遇。 （二）完成1-11月份员工工资、福利费用核算工作 根据各部提交的考勤材料，按月核算员工工资费用，包括各月绩效工资的核算、夜班费与加班费的核算、请休假人员工资核算、新入职与离职人员工资核算、调岗人员工资核算以及各项薪酬数据录入、取暖补贴等福利费用的核算等工作。 （三）工资相关费用发放情况 1、根据《公司员工薪酬管理制度》规定，在1月份统一调整了员工工龄工资，费用增加约1.75万元/月，全年增加约21万元。 2、1-11月发放夜班费约80万元，节假日等加班费约144.22万元，过节费约290.75万元（不含元旦过节费用）。 三、积极组织、努力做好各项职称申报工作，不断壮大公司专业技术人才队伍 （一）公司职称情况 公司目前具备高级职称的有17人；具备中级职称的有67人；具备助理级职称的有249人。 （二）职称晋升与取证情况 2015年共10名员工取得了工程师资格；共8名员工取得了经济师资格；共3名员工取得助理工程师资格；1名员工取得助理经济师资格。 （三）职称相关组织申报情况 上半年共组织职称评审3次，其中高级职称评审参评人数为0人，高级政工师评审参评人数为0人，高级审计师评审参评人数为0人；共组织职业资格考试2次，其中企业信息管理师报考人数为2人，注册安全工程师报考人数为18人；组织经济类职称考试1次，报考人数为22人；组织职称认定1次，申报人数为9人；工程测量工职业技能大赛推选参赛人员1名。 （四）组织开展专业技术人员信息录入工作 根据《唐山市曹妃甸区职称改革领导小组关于开展专业技术人员信息录入的通知》要求，为进一步做好此项工作，首先确定信息录入范围，筛选出公司具备职称资格人员，从而有效避免了无职称员工随意录入信息，保证了信息的准确性。 因上级部门第一次组织信息录入工作，有些工作衔接的不是很顺畅，我在实际操作中，也遇到了不少困难和麻烦，比如在为员工建立个人帐号时需要逐一核对员工的姓名和身份证号，避免出现错误信息员工无法登陆帐号，在员工帐号信息导入时因系统要求较高，经过我多方咨询、数不清的试验性的操作才将信息导入，虽然遇到不少麻烦，但最终还是将信息导入了，自己也觉得小有成就。 目前，已对员工职称信息进行了逐一审核，信息填写有误的已退回更正，信息填写无误的提交上级主管单位进一步审核。 四、建立健全管理制度 （一）根据公司考勤管理需要，修订与完善了《公司考勤管理制度》，目前已下发实施。 （二）为规范公司专业技术职务任职资格管理工作，加强对公司专业技术人员的管理，制订了《公司专业技术职务任职资格管理办法》，目前已下发实施。 （三）为规范公司职业资格管理实施工作，加强技能人才队伍建设，提升公司员工专业水平与操作技能，制订了《公司职业资格管理办法》，目前已下发实施。 （四）为规范公司员工技能竞赛管理工作，不断提升员工的专业技术和操作技能，加强公司技能人才队伍建设，结合集团公司转发的《国家开发投资公司员工技能竞赛管理办法》，草拟了《公司员工技能竞赛管理办法》，目前此项工作已转党群工作部负责。 五、完成公司1-6月份计生相关工作 根据公司有关文件规定，自7月份起此项工作，已交由党群工作部负责。 （一）办证情况 1-6月份共有5名员工办理了准生证，共12名员工办理了独生子女证。 （二）参加计生工作培训会议 4月16日参加了曹妃甸工业区社会事业部组织的“流动人口计划生育管理服务工作培训会”，学习了如何采集公司流动人口信息，了解主要采集内容、采集原则、采集范围、重点采集对象等等。 （三）申报计生相关材料 根据《曹妃甸工业区社会事业部关于集中开展流动人口计生信息采集工作的通知》要求，组织公司在采集范围内的员工填写流入人口全员信息采集卡，共收集采集卡36份，并逐一对表格进行了审核、调整，信息无误后打印、排号。目前，采集卡已按通知要求5月下旬上报相关部门。 六、认真核算各类薪酬报表，确保数据准确无误 （一）根据唐山市人社局关于印发《唐山市2015年企业薪酬调查工作实施方案》的通知及培训手册相关要求，选取582名调查对象，对员工学历、职称、职业技能、用工形式、2014年度工资收入情况等进行统计汇总，费用方面按要求分类核算，员工个人信息按手册要求录入相应代码。经反复核对人员信息确认无误后，将全部人员信息整理完毕录入规定的薪酬调查系统中，6月中旬已按要求报送导出后的系统文件。 （二）根据国投集团转发的国资委薪酬调查文件，按要求对2014年度员工薪酬数据进行了分类统计和汇总，半生成国资委员工薪酬统计报表，已按要求报送。 （三）按国投集团报表要求，完成了2015年度第一、第二、第三季度员工工资统计基础表。 七、完成本年度健康体检工作 根据公司福利制度规定，我部拟定了今年员工体检方案报公司领导审批后组织实施。8月份组织了3批员工参检，因8月12日天津爆炸事故影响，去往体检医院的必经路段断交，导致体检活动中断。10月中旬交通恢复后立即与体检医院及公司相关部门沟通联系，很快确定了体检时间，共分4天完成了本次体检活动。目前，共参检526人。 八、认真完成其它日常工作 （一）已为56名员工开据收入证明，用于办理员工户口转移、信用卡、贷款等业务。 （二）根据员工产假天数，为27名员工核算公司已支付产假工资，结合医保报销的生育津贴总额，结算员工实际应发放生育津贴。 （三）协助完成15年保险基数调整前各类基础数据录入、核对、核算等系列工作，并将调整后的保险数据录入工资表内。 （四）完成其它日常性工作。
本人签字： 填表日期： 201 年 11 月 30 日
