工程进度计划编制说明

进度计划编制说明B3地块商业新建工程(地上)两项施工进度计划编制说明一、工程进度总体概况1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。

未施项目地下二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。

2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。

未施项目有地下一层庭院排水沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。

3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑完成，室内钢梯安装完成。

未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。

4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。

未施项目有坡屋面屋面防水、屋面保温、屋面瓦。

5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、电梯安装、室外台明石、金边石安装。

二、工程特点1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式多样。

外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板上作为砌筑停泥砖受力挑耳。

这种做法在本工程中非常普遍(所有外立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。

以上部位的角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是本计划的一道关键工序。

2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。

三、进度计划编制依据1、工程进度的总体概况。

2、建设单位要求工期及合同工期。

3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。

4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。

编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。

灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。

根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。

II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。

本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。

各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。

第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。

第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。

路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。

路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。

计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。

第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。

计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。

四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。

其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。

工程进度计划编制说明某某工程招标工期天，比定额工期缩短一倍以上。

针对目前实际情况，结合剩余工程量，按照总体工期2011年12月23日竣工要求，以主体结构施工和室内装饰装修为工期关键控制线路，同时全面进行附属配套工程和室外总体工程施工，需采取超常赶工措施，具体说明如下：一、施工计划总体安排思路1、编制详细施工计划，实行合理分区交叉施工，各分区独立组织资源配置平行施工。

2、主体结构施工：分区独立平行施工，在主体施工的同时进行附属结构的施工。

3、室内装饰：在主体结构施工的同时将装饰方案确定，并进行样板施工，主体结构施工完毕后及时穿插吊顶内各系统管线安装施工；砌体结构结合装饰进行施工，尽可能减少建筑设计与装饰设计的差异，避免变更。

4、安装工程施工先隐蔽后明装，各系统交叉作业，分区分段完成安装、调试。

5、室外工程分区展开施工，在保证室内施工不受影响的前提下尽早开始施工。

二、进度主要保证措施1、施工组织措施：总公司统一协调指挥，各项目部会同建设单位、监理单位、设计单位积极实施。

2、策划保证措施：按招标要求竣工日期，倒排工期，提前策划，加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备和不利作业条件应对的准备工作等。

3、劳动力保证措施：各工种劳动力提前组织，通过承担相关费用等方式确保各项工作劳动力能在具备条件后立即展开施工，分区分片组织劳动力进行全面平施工。

4、资源保证措施：加大周转材料的投入，为确保工期，材料、设备的采购必须提前预订、提前进场；为加快施工，加大新设备的投入，提高机械运用的效率，现场计划按需求150%配置塔吊及其它机械设备，以保证工期。

5、生产例会制度：每天召开生产例会，及时协调解决存在的问题。

6、争取时间：取消节假日，合理安排夜间作业，确保有效作业时间。

7、资金需用：提前做好各分包及劳务的资金需用计划，做好应对措施。

8、提前进行样板间策划和施工。

准备在现场搭建钢结构样板房，提前进行样板间装修策划、施工、展示，计划在明年3月份前完成。

施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。

它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。

下面将对施工进度计划进行详细说明。

一、编制施工进度计划的目的。

1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。

2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。

3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。

二、编制施工进度计划的基本原则。

1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。

2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。

3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。

三、施工进度计划的编制步骤。

1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。

2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。

3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。

4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。

四、施工进度计划的执行和监督。

1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。

2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。

3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。

初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。

二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。

为施工顺利进行做好基础设施准备。

②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。

办理使用民爆物品手续的申报工作。

③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。

为施工质量控制做好试验准备。

④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。

⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。

⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。

全面做好人员培训工作。

⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。

⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。

2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。

三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。

②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。

年度施工进度计划编制说明一、为什么我们要做这个计划1.大家都知道，施工项目一开始就是一项大工程，往往从设计到完工，得经历无数个环节和挑战。

为了能在这个过程中不迷失方向，保持一个清晰的头脑，最重要的就是有一个明确的施工进度计划。

而这份计划的作用呢，就是给整个施工团队一个统一的目标，大家一起朝着同一个方向努力，减少无谓的混乱和拖延。

2.想象一下，如果没有进度计划，项目现场就像一锅乱炖的菜，大家都不知道该先放什么，煮多久，最后的结果也许很难吃。

可是，有了进度计划，大家都知道每一步该做什么，什么时候做，应该达到什么效果。

这样一来，施工就能顺畅进行，避免不必要的停工、返工，节省时间和成本。

3.进度计划不仅仅是一个表格或一个时间表，它是团队协作的核心，是我们每一个人共同努力的结果。

它需要充分考虑各个方面的因素，包括资源配置、人员安排、天气状况、甚至是节假日等影响。

它不仅是一个时间管理工具，更是一个沟通的桥梁，确保每个环节都能高效运转。

二、如何编制施工进度计划1.我们要明确施工的目标和任务。

这就像是你去旅行前必须先决定目的地，只有目标明确了，才知道怎么走。

施工目标的明确不仅仅是“按时完成”，还要考虑项目的质量要求、工期要求以及预算等各方面的因素。

所以，编制进度计划之前，必须要与各个相关方沟通好，确认项目的需求和目标，避免出现后期的分歧。

2.我们需要详细列出每个阶段的任务和时间节点。

施工项目一般都会分为几个大的阶段，比如前期准备、基础施工、主体工程、装饰装修等等。

每个阶段又会有一些细小的任务，譬如挖地基、铺管道、安装电梯等。

这里就需要我们精确地估算每项任务所需的时间，并合理安排每个环节的先后顺序。

尤其是在一些任务之间需要相互配合时，前期的工作如果没做好，后面的环节就会受到影响。

比如电气安装如果晚了，后面就得延迟，甚至影响其他工序的进行。

3.再有一个要注意的就是资源的调配。

施工过程中，我们不仅要安排好工人的时间，还要合理调配物资、机械设备等资源。

总体施工进度计划文字说明龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划如下：一、编制依据与原则本计划依据以下文件编制：1.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。

2.与业主签订的施工合同。

3.现行工程设计、施工规范、验收评定标准。

4.施工现场实地勘察、调查资料。

5.我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

6.拟投入的人力、材料、机械等资源。

7.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况龙游县湖镇镇污水处理厂规模为2.0万m/d，厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。

排江管采用D700mm钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。

厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m，考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。

根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。

三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下：分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人四、施工总体规划根据以上计划，施工总体规划如下：1、为了协调重点工程与其他工程的生产，我们加大了设备和劳动力的投入，并加强了组织协调。

我们优化了施工技术方案和工艺，发挥了科技先导作用，同时强化了全员的“安全、质量、工期”意识。

我们还积极与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系和合作，争取各方面的大力支持。

各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

进度计划编制说明
1、本计划为银河居住区一期工程总施工进度计划；
2、本计划根据施工设计文件、施工组织设计、现场条件及各种资源配置编制；
3、根据建设方提供的施工图纸及现场条件，从2016年7月1日开始具备桩基施工条件，我方从即日起开始A1#楼、A2#楼桩基施工，其他区域陆续开工；
4、本计划未考虑建设方手续、大气污染治理、政策性停工等影响。

5、兰州冬防阶段，即每年11月15日至次年3月15日不安排施工；
6、主体结构墙体模板采用木模板散拼体系，插扣架支撑体系，按照标准层配置，地下部分及非标准层按照各区域工程量配置；
7、标准层主体结构按照6天/层控制，主体结构封顶25天完成填充墙砌体；填充墙完成后25天完成内墙抹灰，外墙装修在主体结构封顶后40天开始；
8、高层区（25-33层）外墙装修（填充墙打底和外保温）从20/17层分段插入，在主楼22层/19层外周设置硬防护，吊篮安装在21/18层；
9、吊篮在完成20/17层以下外墙装修后转移至屋面，同时拆除硬防护；
10、外墙涂料在上段（20/17层以上）保温完成后，从上至下连续施工；
11、爬架在屋面女儿墙拆模后利用塔吊空中解体；
12、爬架拆除、硬防护拆除后塔吊拆除；
13、砌筑、抹灰先进行外墙及水暖井区域，为安装工程创造条件；
14、业主指定分包单位，如土方、门窗、通风、消防等需按此计划提前准备，并限期完成，否则，由此产生的工期延误及费用增加应由责任单位承担；
15、填充墙砌体在主体结构施工至14/12层时开始，项目部需提前准备施工升降机等垂直运输设备。

中铁建设集团西北分公司银河居住区工程项目部
编制日期：2016年7月30日。

施工进度计划编制说明一、工期目标根据业主要求，工期计划为480日历天。

根据本工程施工现场实际情况，我单位承诺本工程施工总工期在480天内完成。

二、施工进度计划根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括基础工程、土建结构、装修施工，安装预埋工程等，详见施工进度计划图。

三、施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。

1. 施工进度安排要点1.1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了各个施工区段之间、各个单体之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。

本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综合因素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。

1.2 交叉作业主体、装修、专业分包单位专业工程需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。

装修施工与专业分包单位专业工程互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。

每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

1.3 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。

电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。

2. 施工进度计划控制2.1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

进度计划编制说明一、引言。

进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它能够帮助团队成员明确工作目标、分配任务、控制时间和资源，从而提高工作效率，确保项目顺利完成。

本文档旨在指导文档创作者如何编制进度计划，以及如何有效地执行和监控进度计划。

二、进度计划编制。

1.明确项目目标和需求。

在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括确定项目的范围、目标、交付物和关键要求，以便为进度计划的制定提供清晰的方向。

2.分解工作任务。

将整个项目分解为可管理的工作任务，每个任务都应该具有明确的开始时间、结束时间和交付物。

分解工作任务有助于更好地理解项目的复杂性，为进度计划的编制提供基础。

3.确定关键路径。

在编制进度计划时，需要确定项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键任务序列。

通过确定关键路径，可以更好地安排资源和时间，确保项目按时完成。

4.制定时间表。

根据工作任务和关键路径，制定详细的时间表。

时间表应该包括每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和负责人，以便团队成员清楚地了解自己的工作安排。

5.考虑风险因素。

在编制进度计划时，需要充分考虑可能影响项目进度的风险因素，如人力资源不足、技术难题、供应链问题等。

为可能出现的风险制定相应的预案，以应对可能的延误。

三、执行和监控进度计划。

1.分配任务和资源。

根据编制的进度计划，将任务分配给相应的团队成员，并合理分配资源。

确保每个成员清楚地了解自己的任务和工作安排，以提高工作效率。

2.定期汇报和沟通。

定期汇报项目进度，及时沟通项目中的问题和风险。

通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3.监控和调整进度计划。

持续监控项目进度，及时发现偏差并进行调整。

根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能够按时、高质量地完成。

四、总结。

进度计划的编制和执行是项目管理中至关重要的环节。

通过明确项目目标和需求、分解工作任务、制定时间表、考虑风险因素，以及执行和监控进度计划，可以帮助团队更好地管理项目进度，确保项目的顺利完成。